職位分析的重要性

　　知識經濟時代，隨著組織結構的扁平化、網絡化、柔性化、組織信息共享普遍化，企業中知識員工所占比例越來越大，有人認為，人力資源管理應該越來越“模糊化、柔性化、團隊化”，而“規范化、標準化、個性化”不再重要。并由此認為，作為現代人力資源管理制度建設基礎、前提的“職位分析”的價值就應該弱化、淡化。

　　以職位為核心的人力資源管理

　　職位分析(或者叫職務分析、工作分析等)是現代人力資源管理所有職能工作的基礎和前提。只有做好了職位分析與設計工作，才能據此有效地完成以下具體的現代人力資源管理工作：(1)制定企業人力資源規劃;(2)核定人力資源成本，并提出相關的管理決策;(3)讓企業及所有員工明確各自的工作職責和工作范圍;(4)組織招聘、選拔、使用所需要的人員;(5)制定合理的員工培訓、發展規劃;(6)制定考核標準及方案，科學開展績效考核工作;(7)設計出公平合理的薪酬福利及獎勵制度方案;(8)為員工提供科學的職業生涯發展咨詢;(9)設計、制定高效運行的企業組織結構;(10)提供開展人力資源管理自我診斷的科學依據。職位說明書是職位分析的結果，作為企業人力資源管理中一項重要的基礎工作，它同各項人力資源管理工作有著不可分割的聯系。

　　目前，在許多企業人力資源管理實務中，都強調“以職位為核心的人力資源管理整體解決方案”。實際上，就是指企業人力資源管理的一切職能，都是以職位分析(職位分析)為基礎的。

　　職位分析衍生的結果

　　1.職位說明書

　　職位說明常與職位規范編寫在一起，統稱職位說明書。職位說明書的編寫是在職位信息的收集、比較、分類的基礎上進行的，是職位分析的最后一個環節。

　　職位說明書是對職位性質類型、工作環境、資格能力、責任權限及工作標準的綜合說明，用以表達職位在單位內部的地位及對工作人員的要求。它體現了以“事”為中心的職位管理，是考核、培訓、錄用及指導職位工作人員的基本文件，也是職位評價的重要依據。事實上，表達準確的職位規范一旦編寫出來，該職位的能級水平層次就客觀地固定下來了，職位評價則是對這種客觀存在的準確認識。

　　2.職位設置

　　職位的設置科學與否，將直接影響一個企業的人力資源管理的效率和科學性。在一個組織中，設置什么職位、多少職位，每個職位上安排多少人、什么素質的人，將直接依賴職位分析的結果。一般來說，職位的設置主要考慮以下幾點：

　　因事設崗原則 設置職位既要著眼于企業現實，又要著眼于企業發展。按照企業各部門職責范圍劃定職位，而不應因人設崗;職位和人應是設置和配置的關系，而不能顛倒。

　　規范化原則 職位名稱及職責范圍均應規范。對企業腦力勞動職位規范不宜過細，應強調創新。

　　整分合原則 在企業組織整體規劃下應實現職位的明確分工，又在分工基礎上有效地綜合，使各職位職責明確又能上下左右之間同步協調，以發揮最大的企業效能。

　　最少職位數原則 既考慮到最大限度地節約人力成本，又要盡可能地縮短職位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應，提高組織的戰斗力和市場競爭力。

　　人事相宜的原則 根據職位對人的素質要求，選聘相應的工作人員，并安置到合適的職位上。

　　3.通過職位評價確定職位等級

　　通過職位分析，提煉評價職位的要素指標，形成職位評價的工具;通過職位評價確定職位的價值等級。根據職位的價值，便可以明確求職者的任職實力。根據職位的價值和員工的任職實力的匹配，我們就可以在人力資源管理實踐中，根據職位價值或任職實力發放薪酬、確定培訓需求等。

　　4.工作再設計

　　利用職位分析提供的信息，對一個新建組織而言，要設計工作流程、工作方法、工作所需的工具及原材料、零部件、工作環境條件等。而對一個已經在運行的組織而言，則可以根據組織發展需要，重新設計組織結構，重新界定工作，改進工作方法，改善設備，提高員工的參與程度，從而提高員工的積極性和責任感、滿意度。前者是工作設計，后者則是工作再設計。工作再設計不僅要根據組織需要，并且要兼顧個人需要，重新認識并規定某項工作的任務、責任、權力及在組織中與其他工作的關系，并認定工作規范。

　　5.定員定編

　　根據職位分析，確定工作任務、人員要求、工作規范等，這只是職位分析第一層次的目標。隨后的任務是，如何根據工作任務、人員素質、技術水平、勞動力市場狀況等，有效地將人員配置到相關的職位上。在這里有一個定編定員的問題。定編定員主要是為以下工作提供科學依據：(1)編制企業人力資源計劃和調配人力資源;(2)充分挖掘人力資源潛力，節約使用人力資源;(3)不斷改善勞動組織提高勞動生產率。為此，定編定員必須做到：(1)以實現企業的生產經營目標和提高員工的工作士氣、職業滿意度為中心;(2)以精簡、高效、協調為目標;(3)同新的勞動分工和協作關系相適應;(4)合理安排各類人員的比例關系。

　　根據以上的分析，如果僅僅簡單地認為職位分析是現代人力資源管理的基礎，是不全面的、不科學的。知識經濟時代的中國企業，應該說，職位分析及其衍生結果都是現代人力資源管理的基礎、前提，在相當一段時期內，其作用不僅不會削弱、淡化，為了“程序化和人性化”人力資源管理策略的融合，反而需要一定的強化。

　　可見，知識經濟時代為了構建“程序化和人性化相融合”的人力資源管理制度，作為現代人力資源管理基礎的職位分析還是有巨大的價值的

篇2：公司財務分析師職位說明書

　　公司財務分析師職位說明書

　　職位名稱：財務分析師 職位代碼 所屬部門：財務部

　　職系 職等職級 直屬上級：財務經理

　　薪金標準 填寫日期 核 準 人

　　職位概要:

　　分析、預測公司各種財務指標，向管理層提供財務建議和決策支持。

　　工作內容:

　　%分析公司財務狀況，研究行業內公司信息，對籌融資策略進行財務分析和財經政策跟蹤；

　　%預測公司財務收益和風險，建立公司財務管理政策和制度；

　　%分析評估各項業務和各部門業績，提供財務建議和決策支持；

　　%預測并監督公司現金流和各項資金使用情況；

　　%參與投資和融資項目的財務測算、成本分析、敏感性分析，配合制定投資和融資方案；

　　%撰寫財務分析報告、投資財務調研報告、可行性研究報告；

　　%協調公司和部門的其他工作。

　　任職資格:

　　教育背景:

　　◆金融、財經類專業碩士以上學歷。

　　培訓經歷:

　　◆受過項目管理、管理學、金融市場分析、財務分析、產品知識等方面的培訓。

　　經驗:

　　◆5年以上大型企業財務管理工作經驗，有中級會計師以上職稱。

　　技能技巧:

　　◆擅長財務分析，有豐富資本運營經驗；

　　◆具備較強資金管理及募集理論知識與實際操作經驗；

　　◆精通財務管理的各環節，熟悉各種組織形式下企業財務管理工作；

　　◆熟悉先進、規范的企業財務管理體制及相關系統；

　　◆熟悉企業并購、重組、財務顧問等投資銀行業務；

　　◆熟練使用辦公軟件及財務軟件。

　　態度:

　　◆優秀、全面的個人素質，責任心強，具有開拓精神和團隊精神；

　　◆語言和文字表達能力、溝通交往能力、學習能力和組織理解能力強。

　　工作條件:

　　工作場所:辦公室。

　　環境狀況:舒適。

　　危 險 性:基本無危險,無職業病危險。

　　直接下屬間接下屬

　　晉升方向輪轉崗位

篇3：旅游地產策劃分析師職位描述

　　旅游地產策劃分析師職位描述

　　崗位職責：

　　1、參與市場研究和項目調研工作；

　　2、協助完成項目可研，開展項目勘察、撰寫可研報告；

　　3、承擔項目前期階段的各項策劃工作：編制項目初判文案、商業計劃書、產品定位等項目策劃報告等文案；

　　4、投資分析和參與融資規劃：基于投資角度，預測項目未來可控開發規模體量、預測項目長期的現金流預測、成本收益測算，并參與編寫相關所需報告；

　　5、參與完成項目開發方向類（各類產品業態、測算指標標準化、EPC/PPP等模式）研究；

　　6、完成領導交代的其他工作內容。

　　任職要求：

　　1、2年以上旅游地產項目研發策劃工作經驗，1個以上項目獨立撰寫重要報告的執行經驗；

　　2、了解總圖規劃、建筑設計和市場營銷，熟悉各類物業（主要是住宅、酒店、樂園、景區和商業）。良好的地產開發商業邏輯、專業認知和豐富的運作經驗；擁有經濟測算的初步能力；

　　3、具有獨立思考能力，較強的邏輯思維能力；較強的語言表達，分析、文字處理及電腦操作能力；

　　4、必須能熟練操作PPT/WORD/E*CEL等辦公軟件、適當掌握CAD等規劃畫圖軟件更佳；

　　5、樂于合作、頭腦靈活、思維活躍、認真細致，可適當接受出差；

　　6、熱愛旅*業。