總經(jīng)理基準(zhǔn)崗位職責(zé)描述

　　崗位名稱:總經(jīng)理 基本信息

　　職責(zé)描述

　　職位代碼:GM001

　　設(shè)崗目的:根據(jù)董事會的決議,制定集團(tuán)的發(fā)展計劃并監(jiān)督實(shí)施,為公司的發(fā)展提供指導(dǎo).

　　職位等級

　　工作職責(zé)

　　貫徹執(zhí)行、實(shí)施董事會決議，完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，向董事會匯報公司經(jīng)營管理情況;

　　按照公司實(shí)際情況以及公司產(chǎn)品市場的走勢，負(fù)責(zé)設(shè)計制定公司經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程，主持公司日常經(jīng)營和管理工作，使公司在未來的市場競爭中能夠有更好的效益;

　　負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門工作;

　　根據(jù)公司的相關(guān)理念，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、管理思想、行政、人事和財務(wù)管理制度，為公司業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理工作營造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化;

　　按照公司實(shí)際情況并結(jié)合市場發(fā)展趨勢，提交公司長期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃，審批直屬部門的經(jīng)營管理方案，確保公司按步驟順利發(fā)展;

　　按照公司實(shí)際情況，提交公司建立組織架構(gòu)方案，確保架構(gòu)方案的適應(yīng)性及有效性;

　　對直接部屬的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對其業(yè)績進(jìn)行考核評估，審批獎懲、任免方案，保證部署的工作順利完成，并確保直接下屬能力上符合公司發(fā)展要求;

　　審核制定公司重大投資項目計劃、管理方案、企業(yè)操作流程，為公司各項活動提供整體上的指導(dǎo);

　　理順公司外部環(huán)境，搞好公司公共關(guān)系;負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

篇2：物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

　　物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

　　a）領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實(shí)各項管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　b）組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、批準(zhǔn)本物管中心的管理手冊、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　c）結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。

　　d）接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

　　e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。

　　f）對在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。

　　g）負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動。

篇3：物管中心副總經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　物管中心副總經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　a）在總經(jīng)理/經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理/經(jīng)理做好各項領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　b）按總經(jīng)理/經(jīng)理的指示和授權(quán)，在分管范圍內(nèi)主持、處理工作。

　　c）協(xié)助總經(jīng)理/經(jīng)理對各類文件進(jìn)行審核。

　　d）監(jiān)督物管中心管理體系運(yùn)行情況、改進(jìn)活動。

　　e）指導(dǎo)分管部門的業(yè)務(wù)工作，并檢查工作執(zhí)行情況。

　　f）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。