制藥廠QC員崗位責任
1、目的：
明確QC員崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
QC員
3、職責：
QC員
4、內(nèi)容：
4.1 QC員質(zhì)量責任制
4.1.1 嚴格按照已批準有效的技術(shù)標準，負責完成對原輔料、包裝材料、半成品、中間品、成品的質(zhì)量日常檢驗工作，對樣品檢驗結(jié)果負責。
4.1.2 參與廠房、設備和生產(chǎn)工藝的驗證、試驗工作，為確定質(zhì)量保證體系提供準確的數(shù)據(jù)。妥善保存和積累質(zhì)量資料和數(shù)據(jù)，對質(zhì)量問題進行追蹤分析，為改進工藝和質(zhì)量管理提供信息。
4.2 QC員崗位職責
4.2.1 嚴格按照已批準有效的技術(shù)標準，完成日常檢驗工作，及時出具檢驗報告書。
4.2.2 按照標準文件進行日常質(zhì)量控制工作,及時正確的記錄試驗過程。
4.2.3 努力提高業(yè)務水平,參與制訂取樣制度、留樣制度、質(zhì)量標準、檢驗操作規(guī)程;
4.2.4 各類儀器操作法，SOP，完善公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗方法。負責正確使用及維護各類檢驗儀器。
4.2.5 及時正確的上報產(chǎn)品、物料的檢驗和試驗信息以保證公司對產(chǎn)品質(zhì)量的正確決策。
4.2.6 進行物料儲存期、藥品失效期的試驗，并對產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性進行評價，對已確定的不合格品提出處理建議。
4.2.7 參與新工藝新技術(shù)的審查，為鑒定作出有關(guān)的試驗和檢驗報告，對能否投入生產(chǎn)提出意見。
篇2：ISO9000管理體系QCC 5S聯(lián)系
ISO9000管理體系與"QCC"、"5S"的聯(lián)系
一、ISO9000與QCC小組活動的區(qū)別與聯(lián)系
從本質(zhì)上講，企業(yè)內(nèi)部實行QCC小組活動與實施ISO9000標準是有許多共同點的。如，它們都是以保證滿足顧客需要為基本目標；都強調(diào)領(lǐng)導的作用；都認為建立質(zhì)量體系是其核心；都要求全過程、全要素、全員的管理；都重視審核與改進。
兩者的區(qū)別：ISO9000標準具有一致性，在一定時期內(nèi)保持相對的穩(wěn)定性，是企業(yè)質(zhì)量管理的基本要求；而QCC小組活動則始終不斷地尋求改進的機會，是更高的要求。兩者是靜態(tài)和動態(tài)、基礎和發(fā)展的關(guān)系。
因此，在實踐中，開展QCC小組活動與實施ISO9000標準不是相互對立的，而是相互補充、相互促進的。特別是任何再好的制度、體系，都由"人"來實施，如果員工沒有品質(zhì)意識、問題意識、改善意識；沒有遵守標準及規(guī)定的習慣；沒有數(shù)據(jù)的觀念，不會活用QC手法。那么這些體系標準必無法落實，更談不上效果，而實施QCC小組活動可改善員工上述之問題點。所以企業(yè)要通過ISO9000體系認證，更必須實施QCC小組活動，這樣可起到錦上添花的效果。
二、5S作為實施ISO9000的輔助方法
既然推行5S管理有諸多優(yōu)點，可否將其應用在實施ISO9000的企業(yè)中呢？將5S管理作為實施ISO9000的輔助方法，導入實施ISO9000的企業(yè)中，可以對ISO9000的實施起到較好的促進作用，主要表現(xiàn)以下幾點：
其一，帶動企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實施ISO9000，需要營造一種"人人積極參與，事事符合規(guī)則"的良好氛圍。這往往也是ISO9000咨詢工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。
其二，體現(xiàn)效果，增強信心。大家知道，實施ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在推行ISO9000的過程中導入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。
其三，落實5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑。5S倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。
三、如何在實施ISO9000的企業(yè)中推行5S
確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。實施ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于ISO9000領(lǐng)導小組的機構(gòu)，沒有特殊情況的話，給該機構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當。
制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發(fā)動機，實施ISO9000的企業(yè)往往會有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關(guān)5S的激勵內(nèi)容。
制訂適合本企業(yè)的5S指導性文件。按照ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的"法律"，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施ISO9000一樣，推行5S也要編制相應的文件，這些文件可列入ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。
培訓、宣傳。培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及本企業(yè)的5S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施ISO9000的文宣階段結(jié)合起來進行。
全面執(zhí)行5S。這是推行5S的實質(zhì)性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9000質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。
監(jiān)督檢查。這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下"深刻的烙印"，并最終形成個人做事的習慣。本階段可以與ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。
由上可見，在實施ISO9000的企業(yè)中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有資源及過程，又可以對ISO9000的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作。
篇3：物業(yè)公司優(yōu)秀QCC推進者積分辦法
物業(yè)公司優(yōu)秀QCC推進者積分辦法
為使公司QCC活動持續(xù)有效開展，特制定本辦法，作為公司年終評選的依據(jù)。
一、積分項目和積分
序號積分項目積分標準
1有小組獲國家級發(fā)表會一、二、三等獎的QCC督察人員5分/課題
2獲國家級發(fā)表會一、二、三等獎的QC小組組長5分/課題
3有小組獲國家級發(fā)表會一、二、三等獎的部門QCC活動負責人4分/課題
4有小組獲省級發(fā)表會一、二、三等獎的QCC督察人員4分/課題
5獲省級發(fā)表會一、二、三等獎的QC小組組長4分/課題
6有小組獲省級發(fā)表會一、二、三等獎的部門QCC活動負責人3分/課題
9有小組獲市級發(fā)表會一、二、三等獎的QCC督察人員2分/課題
10獲得市級發(fā)表會一、二、三等獎的QC小組組長2分/課題
11有小組獲得市級發(fā)表會一、二、三等獎的部門QCC活動負責人1.5分/課題
12有小組獲公司成果評審一、二、三等獎的QCC督察人員1.5分/課題
13獲得公司成果評審一、二、三等獎的小組組長1.5分/課題
14有小組獲公司成果評審一、二、三等獎的部門QCC活動負責人1分/課題
15有小組獲選參加公司發(fā)表會的QCC督察人員1分/課題
16獲選參加公司發(fā)表會的小組組長1分/課題
17有小組獲選參加公司發(fā)表會的部門QCC活動負責人0.5分/課題
18參加公司組織的QCC知識培訓授課0.5分/小時
19到所負責的小組進行QCC督察活動1分/次
二、如部門QCC活動負責人同時又是QC小組組長，如該QC小組取得各級榮譽，則只計其中積分高的一項；部門其他QC小組取得榮譽，活動負責人同樣積分。
三、如某活動課題當年內(nèi)取得了不同級別的榮譽，只計其中積分高的一次；如頭一年的活動課題在第二年取得了更高的榮譽，該活動課題的督察小組成員及QC小組組長仍可參加積分，前后兩年的活動負責人均可參加積分。
四、相關(guān)表格
QCC-F10《優(yōu)秀QCC推進者積分（評選）表》
五、本辦法自20**年4月1日開始執(zhí)行。