物業管理公司QCC活動獎勵辦法

　　為了充分調動全員參與QCC活動的積極性，激發大家的活動熱情，特制定本辦法。

　　一、公司QCC活動的獎勵對象包括取得優秀成果的QC小組、為公司QCC活動中作出貢獻的優秀QCC推進者。

　　二、獎勵方式包括精神獎勵、物質獎勵、外送培訓、參觀交流考察等。

　　三、每次發表會評審結束后，對取得優秀成果的QC小組給予表彰獎勵。

　　四、每年底評選當年優秀QCC推進者，并在公司年終總結表彰會上予以表彰。

　　五、品質管理部不定期組織優秀QC小組成員、QCC活動先進個人與外單位進行交流學習或參觀考察。

　　六、公司在組織內部、外送培訓時，對QC小組成員給予優先考慮。

　　七、優秀QCC推進者評選辦法

　　1、優秀QCC推進者評選對象：

　　a積極推動QCC活動開展，并取得顯著成績的部門QCC活動負責人。

　　b帶領QC小組成員取得良好成果的QC小組組長。

　　c積極參與公司QCC督察活動、培訓授課、成果評審的QCC督察小組成員。

　　2、優秀QCC推進者參評條件：

　　a當年累計積分排在前三名。

　　b積極組織或參與QCC活動并取得了顯著成績。

　　c工作責任心強，工作中無重大過失，無違法亂紀現象，當年未受到公司處分。

　　3、優秀QCC推進者評選程序：

　　a每年初由品質管理部統計上年度積分情況，并根據其他方面的表現進行綜合評價，初步確定當年優秀QCC推進者，填寫《優秀QCC推進者積分（評選）表》，發送所在部門負責人審核。

　　b品質管理部根據各部門審核意見，評出當年"優秀QCC推進者"，報品質部經理審定。

　　八、獎勵標準

　　公司優秀QCC推進者獎勵300元。

　　獲公司QCC成果一、二、三等獎分別獎勵500元、400元、300元，優秀獎獎勵200元。

　　在市成果發表會上獲一、二、三等獎分別獎勵1000元、800元、600元（含公司獎金）。

　　在省成果發表會上獲一、二、三等獎分別獎勵1500元、1200元、1000元（含公司、市級獎金）。

　　在國家級成果發表會上獲一、二、三等獎分別獎勵2500元、2000元、1500元（含公司、市、省級獎金）。

　　九、支持性文件

　　《優秀QCC推進者積分辦法》

　　十、本辦法自20**年11月10日開始執行。

篇2：ISO9000管理體系QCC 5S聯系

　　ISO9000管理體系與"QCC"、"5S"的聯系

　　一、ISO9000與QCC小組活動的區別與聯系

　　從本質上講，企業內部實行QCC小組活動與實施ISO9000標準是有許多共同點的。如，它們都是以保證滿足顧客需要為基本目標；都強調領導的作用；都認為建立質量體系是其核心；都要求全過程、全要素、全員的管理；都重視審核與改進。

　　兩者的區別：ISO9000標準具有一致性，在一定時期內保持相對的穩定性，是企業質量管理的基本要求；而QCC小組活動則始終不斷地尋求改進的機會，是更高的要求。兩者是靜態和動態、基礎和發展的關系。

　　因此，在實踐中，開展QCC小組活動與實施ISO9000標準不是相互對立的，而是相互補充、相互促進的。特別是任何再好的制度、體系，都由"人"來實施，如果員工沒有品質意識、問題意識、改善意識；沒有遵守標準及規定的習慣；沒有數據的觀念，不會活用QC手法。那么這些體系標準必無法落實，更談不上效果，而實施QCC小組活動可改善員工上述之問題點。所以企業要通過ISO9000體系認證，更必須實施QCC小組活動，這樣可起到錦上添花的效果。

　　二、5S作為實施ISO9000的輔助方法

　　既然推行5S管理有諸多優點，可否將其應用在實施ISO9000的企業中呢？將5S管理作為實施ISO9000的輔助方法，導入實施ISO9000的企業中，可以對ISO9000的實施起到較好的促進作用，主要表現以下幾點：

　　其一，帶動企業整體氛圍。企業實施ISO9000，需要營造一種"人人積極參與，事事符合規則"的良好氛圍。這往往也是ISO9000咨詢工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業的整體氛圍。

　　其二，體現效果，增強信心。大家知道，實施ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現需要有一定的潛伏期。而現場管理的效果是立竿見影的。在推行ISO9000的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得良好的現場管理效果來增強企業上下的信心。

　　其三，落實5S精神是提升品質的必要途徑。5S倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產品質量正是與產品相關各項工作質量的總和，如果每位員工都養成做事講究的習慣，產品質量自然沒有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產品質量也不一定能夠得到很大提升。

　　三、如何在實施ISO9000的企業中推行5S

　　確定推行組織。這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。實施ISO9000的企業內通常會有一個類似于ISO9000領導小組的機構，沒有特殊情況的話，給該機構賦予推行5S的職能比較恰當。

　　制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發動機，實施ISO9000的企業往往會有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關5S的激勵內容。

　　制訂適合本企業的5S指導性文件。按照ISO9000的精神，文件是企業內部的"法律"，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業實施ISO9000一樣，推行5S也要編制相應的文件，這些文件可列入ISO9000質量體系文件的第三層文件范疇中。

　　培訓、宣傳。培訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識，以及本企業的5S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施ISO9000的文宣階段結合起來進行。

　　全面執行5S。這是推行5S的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現。本階段可與ISO9000質量體系運行階段結合起來進行。

　　監督檢查。這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5S執行文件在每位員工心中打下"深刻的烙印"，并最終形成個人做事的習慣。本階段可以與ISO9000質量體系中的內部質量審核活動結合起來進行。

　　由上可見，在實施ISO9000的企業中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有資源及過程，又可以對ISO9000的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作。

篇3：物業公司優秀QCC推進者積分辦法

　　物業公司優秀QCC推進者積分辦法

　　為使公司QCC活動持續有效開展，特制定本辦法，作為公司年終評選的依據。

　　一、積分項目和積分

　　序號積分項目積分標準

　　1有小組獲國家級發表會一、二、三等獎的QCC督察人員5分/課題

　　2獲國家級發表會一、二、三等獎的QC小組組長5分/課題

　　3有小組獲國家級發表會一、二、三等獎的部門QCC活動負責人4分/課題

　　4有小組獲省級發表會一、二、三等獎的QCC督察人員4分/課題

　　5獲省級發表會一、二、三等獎的QC小組組長4分/課題

　　6有小組獲省級發表會一、二、三等獎的部門QCC活動負責人3分/課題

　　9有小組獲市級發表會一、二、三等獎的QCC督察人員2分/課題

　　10獲得市級發表會一、二、三等獎的QC小組組長2分/課題

　　11有小組獲得市級發表會一、二、三等獎的部門QCC活動負責人1.5分/課題

　　12有小組獲公司成果評審一、二、三等獎的QCC督察人員1.5分/課題

　　13獲得公司成果評審一、二、三等獎的小組組長1.5分/課題

　　14有小組獲公司成果評審一、二、三等獎的部門QCC活動負責人1分/課題

　　15有小組獲選參加公司發表會的QCC督察人員1分/課題

　　16獲選參加公司發表會的小組組長1分/課題

　　17有小組獲選參加公司發表會的部門QCC活動負責人0.5分/課題

　　18參加公司組織的QCC知識培訓授課0.5分/小時

　　19到所負責的小組進行QCC督察活動1分/次

　　二、如部門QCC活動負責人同時又是QC小組組長，如該QC小組取得各級榮譽，則只計其中積分高的一項；部門其他QC小組取得榮譽，活動負責人同樣積分。

　　三、如某活動課題當年內取得了不同級別的榮譽，只計其中積分高的一次；如頭一年的活動課題在第二年取得了更高的榮譽，該活動課題的督察小組成員及QC小組組長仍可參加積分，前后兩年的活動負責人均可參加積分。

　　四、相關表格

　　QCC-F10《優秀QCC推進者積分（評選）表》

　　五、本辦法自20**年4月1日開始執行。