建設(shè)集團(tuán)有限公司QC小組活動(dòng)管理辦法
第一章 總則
第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱QC小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 本辦法適用我單位QC小組的組建和成果的評(píng)審。"公司QC推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組" 集團(tuán)公司QC活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，總工程師室是日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各分公司技術(shù)主管負(fù)責(zé)本單位QC小組活動(dòng)的日常管理工作，各部門主管是本部門QC小組活動(dòng)的責(zé)任人。
第二章 小組的組建與注冊(cè)
第四條 各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。
第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的"現(xiàn)場(chǎng)型"和"服務(wù)型" QC小組。
第六條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的"攻關(guān)型"和"管理型" QC小組。
第七條 為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的"創(chuàng)新型" QC小組。
第八條 為便于開展小組活動(dòng)，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。
第九條 小組組建和活動(dòng)課題確定后，應(yīng)向總工程師室申請(qǐng)注冊(cè)登記，填寫"QC小組注冊(cè)登記表" （見附表一）上報(bào)備案。
第十條 小組的注冊(cè)號(hào)由四個(gè)字母加和二組二個(gè)數(shù)字組成，前二個(gè)為ZQ（代表中企），后二個(gè)字母為QC，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：08則表示20**年，最后二位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào)，并按注冊(cè)時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：ZQQC-**-**
第三章 小組活動(dòng)與成果撰寫
第十一條 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對(duì)性，先易后難，力求"小、實(shí)、活、新"，以"實(shí)"為主。
第十二條 小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附表二），且每月不少于一次。
第十三條 QC小組活動(dòng)形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動(dòng)取得成績(jī)后，應(yīng)填寫"QC小組成果報(bào)告單"（見附表三）一式三份，報(bào)總工程師室，并附上QC成果材料，待通過評(píng)審后。
第十四條 被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式。
第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附件四）。需要插圖時(shí)，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。
第四章 成果評(píng)審
第十四條 總工程師室接到上報(bào)的QC成果材料后，應(yīng)按"質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表"（見附件五），對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。
第十五條 本單位每年組織一次QC成果發(fā)表會(huì)，對(duì)本年度（上年3月至當(dāng)年2月底）優(yōu)秀QC成果進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。
第十六條本單位ＱＣ成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開。
第十七條 評(píng)審組由"公司ＱＣ推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組"組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。
第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由績(jī)效分、材料分、演講分組成，其中，績(jī)效分占50%，材料分占35%，演講分占15%。
第十九條 被評(píng)為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準(zhǔn)后，即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中符合上級(jí)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果推薦條件的，由總工程師室推薦上報(bào)。
第五章 要求
第二十條總公司各部門、各分公司及直屬項(xiàng)目部均要組建適宜類型的ＱＣ小組。
第二十一條 ＱＣ小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺(tái)帳來開展，作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。
第二十二條 ＱＣ小組活動(dòng)將作為各單位年終評(píng)優(yōu)的條件之一。
第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第二十三條 獲得公司優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元。獎(jiǎng)金由"公司QC推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組"頒發(fā)，從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。獲得上級(jí)（國(guó)家級(jí)、部級(jí)、省市級(jí)）的獎(jiǎng)勵(lì)按公司的《企業(yè)管理制度》實(shí)施。
第二十四條 各分公司、各部門及直屬項(xiàng)目部每年至少有一個(gè)QC活動(dòng)課題并進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)，以年終上報(bào)的資料為準(zhǔn)，達(dá)不到要求的，按1000元/項(xiàng)予以處罰。
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二O**年二月二十日
篇2：物業(yè)管理公司QC小組注冊(cè)登記制度
物業(yè)管理公司QC小組注冊(cè)登記制度
為規(guī)范公司各QC小組及活動(dòng)課題的注冊(cè)登記，特制定本制度。
一、公司品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)QC小組的注冊(cè)登記工作。
二、公司QC小組成員一般為3-10人。小組成員可以是同一部門或班組的職（員）工，也可以是不同部門或班組的人員。
三、QC小組的注冊(cè)登記
1、QC小組成立后，須填寫《QC小組注冊(cè)登記表》，發(fā)送品質(zhì)管理部進(jìn)行注冊(cè)登記。已注冊(cè)登記的QC小組每年要將《QC小組注冊(cè)登記表》發(fā)送品質(zhì)管理部年檢。
2、每年3月份為QC小組集中注冊(cè)和年檢時(shí)間。特殊情況在其他時(shí)間成立QC小組的，也要及時(shí)填寫《QC小組注冊(cè)登記表》并發(fā)送品質(zhì)管理部注冊(cè)登記。
3、未進(jìn)行注冊(cè)登記或年檢的QC小組，將不能參加公司組織的活動(dòng)成果評(píng)審。
4、年檢時(shí)，對(duì)停止活動(dòng)超過6個(gè)月的QC小組將予以注銷。被注銷的QC小組需重新開展QC小組活動(dòng)時(shí)，須重新注冊(cè)登記。
四、QC小組活動(dòng)課題登記
1、QC小組在每次選定活動(dòng)課題開展活動(dòng)時(shí)，應(yīng)填寫《QC小組課題登記表》，發(fā)送品質(zhì)管理部(可以用電子郵件形式發(fā)送)審核登記。未在品質(zhì)管理部登記的活動(dòng)課題將不能參加活動(dòng)成果評(píng)審。
2、每年3月和7月為QC小組活動(dòng)課題集中登記的月份。特殊情況在其他時(shí)間選定活動(dòng)課題的，也要及時(shí)填寫《QC小組課題登記表》并發(fā)送品質(zhì)管理部審核登記。
五、如活動(dòng)過程中小組成員或活動(dòng)計(jì)劃發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)修改《QC小組注冊(cè)登記表》和《QC小組課題登記表》，并發(fā)送品質(zhì)管理部備案。
六、本制度自20**年4月1日開始執(zhí)行。
七、相關(guān)表格
QCC-F1 《QC小組注冊(cè)登記表》
QCC-F2 《QC小組課題登記表》