**塑料包裝有限公司
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書
崗位基本信息
崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位編碼：B-0901
所在部門：生產(chǎn)部 崗位等級：
崗位編制： 1人 直接上級：生產(chǎn)廠長
直屬下級：經(jīng)理助理、統(tǒng)計、印刷車間主任 、吹膜車間主任、加工車間主任;
適用工時制度: 8小時工作制 工作班制：日常班
崗位描述
工作目標:
通過培訓(xùn)員工，合理激勵，安全、高效、低成本地生產(chǎn)滿足市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.
崗位工作概述
(一) 目標計劃與總結(jié) 1、每年12月下旬組織召開生產(chǎn)部管理人員年末會議，生產(chǎn)部年度工作的檢討和改善策略的制定;編制《生產(chǎn)部年度總結(jié)報告》,交生產(chǎn)廠長審核;
2 、每年11月下旬編制下一年度的《生產(chǎn)部年度計劃》(包括《生產(chǎn)標準消耗量、標準產(chǎn)能、輔料標準》、《年度退貨報廢量的目標》、《年度制造單位成本控制目標》、《年度安全生產(chǎn)計劃》、《年度生產(chǎn)人員培訓(xùn)計劃》、《年度生產(chǎn)人員需求計劃》、《生產(chǎn)部門新增設(shè)備計劃》)報生產(chǎn)廠長審核;
3、根據(jù)生產(chǎn)廠長下達的生產(chǎn)目標，在生產(chǎn)部組織目標分解，確定下屬各車間、各工序和管理崗位的年度工作目標;
4、根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的增減或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，向廠長提出調(diào)整生產(chǎn)人員組織架構(gòu)和人員編制的申請;
5、每月末預(yù)測次月的生產(chǎn)額定消耗、額定產(chǎn)能、額定輔料交生產(chǎn)廠長批準。
6、每半年、季度末、月末并組織生產(chǎn)部會議，對當期生產(chǎn)部工作的檢討和改善策略的制定;編制《生產(chǎn)部(半年/季度/月)總結(jié)報告》，提交給廠長審核;
1、確保按ISO體系文件要求作業(yè)。
(二) 生產(chǎn)QDC的達成 2、對生產(chǎn)現(xiàn)場人為產(chǎn)生的不合格品，及時召集工序車間主任，分析責任原因交品質(zhì)部判定，制定相應(yīng)的改進措施并實施，具有爭議的不良品責任由廠長裁決，。
3、檢查機臺生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝數(shù)據(jù)、報表記錄與生產(chǎn)現(xiàn)場工藝指導(dǎo)書的相符性，對于不相符的責令其糾正。
4、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場各工序機臺工藝流程操作，與各工序車間主任溝通、督促標準的執(zhí)行與改善。
5、根據(jù)生產(chǎn)狀況制定相應(yīng)的預(yù)防糾正措施并執(zhí)行，達到持續(xù)改進的目的。
6、檢查各工序生產(chǎn)進度是否按計劃進行，督促各工序按計劃生產(chǎn)。因設(shè)備或其他突發(fā)事件不能按計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品及時與運作部溝通協(xié)調(diào)，并有相應(yīng)的補救辦法，必要時向生產(chǎn)廠長匯報。
7、參與新品評審，核對作業(yè)指導(dǎo)書;
8、監(jiān)督各車間原材料的領(lǐng)用及使用情況，對于異常原材料及時和品質(zhì)、倉庫、物控等人員進行溝通，提出解決方案并實施，有效地控制原材料使用量，必要時向生產(chǎn)廠長匯報。
9、稽核各車間輔料領(lǐng)用是否按《各車間輔料額定用量一覽表》領(lǐng)取，對于不符和額定領(lǐng)用量的及時指正，并和領(lǐng)用工序、倉庫、物控員進行溝通。必要時向生產(chǎn)廠長匯報。
10組織本部門對生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題進行解決;解決不了的向廠長匯報。
10、對訂單結(jié)算中體現(xiàn)出的異?，F(xiàn)象，定期召集相關(guān)部門和人員進行分析，并提出改進措施進行整改。
11、審核助理提交的《生產(chǎn)月報》，次月八日前交生產(chǎn)廠長審核。
12、審核助理提交的《生產(chǎn)部季報》，次季度八日前交生產(chǎn)廠長審核。
13、審核助理提交的《生產(chǎn)部年度總結(jié)》，次年元月八日前交廠長審核。
(三) 考核與培訓(xùn) 1、審核助理、統(tǒng)計、車間主任的月度考核，次月八日前交廠長審批。
2、對生產(chǎn)車間主任、班長或機長進行有計劃的培訓(xùn)，事先提報人事行政部培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括：操作技能、常見生產(chǎn)異常分析及預(yù)防、工藝流程、現(xiàn)場管理5S、班組建設(shè)、安全、消防等，必要時邀請生產(chǎn)廠長、技術(shù)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、人事經(jīng)理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加指導(dǎo)，培訓(xùn)記錄交行政部備案。
3、現(xiàn)場巡視、督促限期整改不足之處。
4、每月對生產(chǎn)一線員工進行一次培訓(xùn)，內(nèi)容包括：操作技能、常見生產(chǎn)異常分析及預(yù)防、工藝 流程、安全、消防等。必要時邀請生產(chǎn)廠長、技術(shù)、品質(zhì)、人事等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加指導(dǎo)，培訓(xùn)記錄交行政部備案。
(四)安全 1、編制《年度安全生產(chǎn)計劃》，每月組織一次生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，控制生產(chǎn)安全;
2、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的蚊蠅控制設(shè)施的檢查、評估，并提出相應(yīng)的改善措施;
3、按規(guī)定處理違反安全生產(chǎn)制度的行為;
(五) 其他 1、配合新設(shè)備安裝、調(diào)試。
2、與其他部門有效溝通。
3、完成廠長交辦的其他工作，向生產(chǎn)廠長匯報工作。
歸口管理的制度或文件:(負責擬訂或者修訂/審核/批準)
1、車間主任的月度考核編制
2、現(xiàn)場管理制度的擬訂
3、周轉(zhuǎn)棧板使用管理規(guī)范審核
4、《與生產(chǎn)過程相關(guān)控制程序》等質(zhì)量體系文件
必須完成的日常報表:(日/周/月/季度/年度)
1、生產(chǎn)日/月報
2、生產(chǎn)季報
3、年度總結(jié)
工作場所及是否出差：
以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，溫度較高、噪音較大、氣味較重、無出差。
工作時間特征：
日常班，每月3天值班時間，月均加班56小時，月工作小時232小時。
溝通：
與生產(chǎn)車間主任每天溝通不少于兩次(1小時);與班組長每天溝通不少于一次(1.5小時);品質(zhì)、技術(shù)溝通不少于一次(0.5小時);
與生產(chǎn)計劃、物控、倉庫、工程溝通不少于1次(0.5小時);與其他部門溝通(0.5小時)。
關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標:
績效領(lǐng)域或指標名稱 定義 指標值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位
1、產(chǎn)量 根據(jù)公司現(xiàn)有機臺設(shè)備產(chǎn)能而設(shè)定的額定月產(chǎn)量。 150噸 生產(chǎn)統(tǒng)計
2、消耗 根據(jù)公司現(xiàn)有機臺設(shè)備性能及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而設(shè)定的額定不良率。 15% 生產(chǎn)統(tǒng)計
生產(chǎn)效率
單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本(人力、水電、物料、輔料)
3、訂單完成及時率 最大限度地利用人、物、設(shè)備，徹底保證制造品質(zhì)，謀求效率化。 90% 銷售
生產(chǎn)原因的客訴
生產(chǎn)原因的退貨報廢額
批量報廢
4、5S 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 5S檢查表
5、安全 生產(chǎn)過程中消除可能導(dǎo)致人員傷亡、職業(yè)危害或設(shè)備、財產(chǎn)損失的因素，保障人身安全、健康和資產(chǎn)安全。 行政
6、人員流動率 月離職人員占在職人員的比例 5% 行政
工作工具與使用設(shè)備:
辦公桌椅、電腦、文件座及文件夾
工作輪換或替代崗位：
可輪換至品質(zhì)部經(jīng)理;不在崗時由廠長替代工作;
任職資格
1、;28-45歲，男性優(yōu)先;
2、大專以上、化工、高分子等專業(yè);制造業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)培訓(xùn)
3、相關(guān)的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)管理能力;一般財務(wù)、法律知識，相關(guān)印刷、高分子化學(xué)方面知識;
4、同行業(yè)從業(yè)3年以上，同崗位1年以上經(jīng)驗與技能;
5、具有相當?shù)挠媱澟c執(zhí)行能力、一定的溝通協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力等;
6、身體健康、無色盲;
7、具有團隊精神、責任感、進取心、公正等;
8、不吸煙
版本信息
分析日期： 版次：
分析人： ZZ 審核人: 批準人:
篇2：安管部經(jīng)理職位說明書
安管部經(jīng)理職位說明書
第一部分：基本信息職位編號：
職位名稱：經(jīng)理所屬部門：安管部職等職級
直接上級:物業(yè)總經(jīng)理/經(jīng)理直接下級:安管部隊長編寫日期
第二部分：工作概要
該職位設(shè)置的主要目的作用負責本部門的整體管理工作；編寫、修改部門各項規(guī)章制度及培訓(xùn)教材；檢查督導(dǎo)部門工作計劃、工作目標的落實情況。
第三部分：工作內(nèi)容（十條以內(nèi)，簡明扼要）
主要職責 職責描述 建議考核指標
制度建設(shè)各項管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫、修改，對各項制度實施的監(jiān)督;
治安管理合理設(shè)置崗位，檢查督導(dǎo)安全管理工作落實情況，做好“五防”工作的布署落實;
培訓(xùn)工作工作流程的培訓(xùn)、軍事培訓(xùn)、消防培訓(xùn)教案的編寫及實施;
消防管理督導(dǎo)檢查各項消防工作的落實情況，完善各種消防管理制度，制定消防應(yīng)急預(yù)案;
公共秩序與派出所緊密聯(lián)系，維持小區(qū)公共秩序安全，處理小區(qū)內(nèi)各種違規(guī)情況;
團隊建設(shè)組織部門文化活動，人員的班后管理，增強部門凝聚力、組織紀律性、戰(zhàn)斗力;
成本管理做好部門活動經(jīng)費的預(yù)算，合理控制成本;
停車場管理檢查、督導(dǎo)車場設(shè)施設(shè)備、車輛安全管理工作的落實情況，外來車輛的管理工作無交通安全事故;
其他完成上級交待的其他工作任務(wù)百分百完成;
第四部分：工作關(guān)系
對內(nèi)合作部門：公司所屬各部門
對外聯(lián)絡(luò)關(guān)系：公安消防部門、派出所、輔警治安室
第五部分：任職資格
教育程度：高中專業(yè)背景：經(jīng)驗?zāi)晗蓿?
技能技巧：安全管理知識、突發(fā)事件處理能力語言能力：國語流利身體條件：健康
性格及素質(zhì)：沉穩(wěn)、果斷、勇敢；管理、協(xié)調(diào)、溝通、處理能力較強其它：無
第六部分：工作條件及個人發(fā)展
工作天數(shù)(周)：6工作環(huán)境：辦公室、現(xiàn)場工作強度：較強
向上職位：物業(yè)經(jīng)理平行職位：向下職位：隊長
制表人：部門審核：行政中心審批：
篇3：商招物業(yè)人力資源經(jīng)理崗位工作說明書
商招物業(yè)人力資源經(jīng)理崗位工作說明書
1、崗位基本信息
崗位名稱：人力資源專業(yè)經(jīng)理崗位編號：JL-10
所屬部門：行政與人力資源部直接上級：行政與人力資源部總監(jiān)
直接下級：人力資源主管、培訓(xùn)開發(fā)主管所轄人員：2人
平行協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門負責人崗位定編：1人
2、崗位目標和概述
協(xié)助行政與人力資源部總監(jiān)處理公司人力資源管理各方面的工作，確保人力資源管理各項工作符合公司整體戰(zhàn)略目標要求，并得到有效實施，人力資源各項工作流程有效運行。
3、主要崗位職責
3.1協(xié)助行政與人力資源部總監(jiān)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂人力資源戰(zhàn)略方向和中長期人力資源規(guī)劃，并對公司組織設(shè)計提出改進意見，完善公司崗位設(shè)置工作；指導(dǎo)人力資源主管協(xié)助各職能部門做好工作分析，并審核各職能部門工作說明書。
3.2對公司人力資源狀況進行調(diào)查、分析和評估，找出人力資源供求缺口，根據(jù)需要及時提出改善建議和合理的調(diào)整方案，建立關(guān)鍵崗位人才的后備人才儲備和接班人計劃。
3.3結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要及各部門招聘需求，編寫招聘計劃，并參與公司關(guān)鍵崗位人才的招聘面試工作，以滿足關(guān)鍵崗位人力資源需求。
3.4負責指導(dǎo)人力資源主管制定和修訂人力資源政策，定期組織對人力資源政策和工作流程檢討和修訂。
3.5監(jiān)督公司各項人力資源政策的執(zhí)行情況。
3.6指導(dǎo)人力資源主管完成公司績效考核制度，組織和實施公司績效考核，針對績效考核中存在的問題不斷改進。
3.7對公司薪酬福利政策提出建議，并監(jiān)督和確保薪酬、保險和福利政策準確執(zhí)行。
3.8負責制定本部門預(yù)算，組織協(xié)調(diào)部門員工開展工作，負責培養(yǎng)和指導(dǎo)人力資源主管和培訓(xùn)開發(fā)主管。
3.9負責審核部門各類人事報表，包括工資報表、人事月報表、人事季報表及年終人事統(tǒng)計報表。
3.10協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。
3.11負責指導(dǎo)培訓(xùn)開發(fā)主管制定公司年度培訓(xùn)計劃、組織實施和效果評估。并審核公司年度培訓(xùn)預(yù)算。
3.12負責制定部門工作計劃，組織、安排直接下級工作任務(wù)，檢查員工工作任務(wù)的完成情況，考核直接下級的工作績效。
3.13領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
4、組織結(jié)構(gòu)
5、任職資格
5.1基本要求
a)26-35歲之間，性別不限；
b)國家正規(guī)院校全日制本科或以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)或其它相關(guān)專業(yè)；
c)具有4年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，兩年以上大型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷。
5.2知識技能
a)熟練掌握招聘選拔、績效考核、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理和員工關(guān)系等模塊人力資源管理工作；
b)熟悉國家勞動人事法律法規(guī)和當?shù)貏趧诱叻ㄒ?guī)，政府勞動人事部門的辦事程序。
5.3工作能力
a)書面和口頭表達能力優(yōu)秀，能夠擔任內(nèi)部兼職講師，熟悉企業(yè)公文寫作和規(guī)章制度起草。
b)良好溝通協(xié)調(diào)能力：大多數(shù)情況都能充分地與他人溝通協(xié)調(diào)，有效地找出對策，達成共識，并能夠協(xié)助他人化解沖突，促成合作關(guān)系；善于傾聽和換位思考，善于團結(jié)不同意見的人甚至是反對自己的人。
c)善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才：能夠充分發(fā)揮員工特長和指出不足，并給予員工建設(shè)性反饋意見，幫助員工不斷改進，為員工發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，對下屬進行針對性培養(yǎng)和指導(dǎo)。
d)優(yōu)秀組織能力和團隊合作精神：合理調(diào)動、分配和利用各種資源完成工作目標；能夠給他人以信任和認可，善于組織他人共同解決問題，并善于聽取他人意見。
e)善于分析工作中存在的問題，并能夠?qū)で蠛玫慕鉀Q方案。
f)熟練應(yīng)用WORD、E*CEL、POWERPOINT等常用辦公軟件。
5.4職業(yè)素養(yǎng)
a)誠實正直、品行端正，嚴格要求自己；處事和對待員工做到公正、客觀、合理，能夠做到“對事不對人”；具有良好的保密意識。
b)具有較強工作責任心：對待工作高度認真負責，敢于承擔責任，工作不推諉，積極反映問題，主動協(xié)商和解決問題。
c)積極工作態(tài)度：始終保持積極向上的精神面貌，以積極心態(tài)面對壓力、困難和挫折。
d)服務(wù)意識強：工作熱情，能夠主動聽取員工提出意見和建議，并給予滿意答復(fù)。
e)學(xué)習(xí)能力強：工作中持續(xù)不斷提升與任職崗位所要求專業(yè)知識和專業(yè)技能，并學(xué)以致用。
f)親和力強：工作積極主動，充滿熱情，讓人能夠容易接近，心胸開闊，對人有很強的包容心。
5.5專業(yè)培訓(xùn)
接受過人力資源管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，包括面試技巧、績效管理、人力資源開發(fā)、薪酬福利設(shè)計等。
6、工作條件
6.1工作環(huán)境：辦公室、會議室、培訓(xùn)教室；
6.2工作時間：正常工作時間為每周工作5天，每天8小時；70%時間為正常上下班，20%左右時間離開辦公室，10%的時間不確定(加班、招聘、培訓(xùn)等)；
6.3所用設(shè)備工具：電腦、會議設(shè)備、傳真機、復(fù)印機。
7、職業(yè)發(fā)展方向
通過崗位輪換、培訓(xùn)等形式不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，成長為公司行政與人力資源部總監(jiān)，全面負責公司人力資源工作。
附加說明：
1.本標準由總部人力資源管理部門起草，部門負責人審核。
2.本標準由總部品質(zhì)管理部門組織標準化審查。
3.本標準由總部品質(zhì)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。
4.本標準由總部品質(zhì)管理部門負責解釋、修訂。