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　　崗位說明書模板

　　崗位基本信息

　　崗位名稱：配送與廢料 崗位編碼： B-0712

　　所在部門：運作部 崗位等級：

　　崗位編制： 直接上級：倉庫主管

　　直屬下級：

　　適用工時制度: 工作班制：白班

　　崗位描述

　　工作目標:(根據(jù)...通過...達到或者完成....)

　　崗位工作概述(指本崗位工作的基本內(nèi)容，請按流程順序逐項填寫。應寫明做什么，怎么做，做到什么程度，什么時間完成，是否需要離開崗位，發(fā)生異常向誰匯報)

　　一、日常工作

　　1、廢料入庫--

　　A、廢料入庫：一天兩次(22點前及次日上午9點前入完前一個班次)按各部門各工序廢料清點過磅，填寫每日廢料登記表，開入庫單交倉管，辦理入庫手續(xù)，分類堆放，清理現(xiàn)場;

　　B、打樣廢料入庫：一天一次(上午10點前完成前兩班的)舊版打樣廢料開舊版打樣入庫單，過磅入庫;新版打樣和客戶看樣廢料過磅，由品質(zhì)部開不合格品處理單，過磅入庫，分類堆放，清理現(xiàn)場;

　　C、客退品：參照新版打樣廢料入庫手續(xù)，憑不合格品標識牌入庫;

　　D、批量報廢品入庫：參照新版打樣廢料入庫手續(xù)，憑不合格品標識牌入庫。

　　E、各類廢料入庫時，所有入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存，一聯(lián)每日交倉管，一聯(lián)(每天12點前將前一天)交生產(chǎn)統(tǒng)計。

　　2、配送--

　　A、溶劑配送：上午7至8點，下午19點至20點前根據(jù)物控領(lǐng)料單，將溶劑送到每個印刷機臺，一天送2次;

　　B、油墨配送：根據(jù)物控領(lǐng)料單，按照先進先出原則，每天下午18點前將油墨送到調(diào)墨房。

　　C、粒子配送：按拌料排程提前一小時完成;

　　D、CPP配送：接印刷機長的通知后一小時內(nèi)送到;

　　E、輔料配送：上午8至9點，下午20點至21點前根據(jù)物控領(lǐng)料單，將輔料配送至各車間;

　　二、整理倉庫

　　1、 油墨倉庫整理：保證庫房清潔整齊，檢查安全設施;

　　2、堆放要求：根據(jù)品質(zhì)部檢驗報告單，將合格品按品種分廠家分區(qū)域，按入庫日期，以先進先出原則堆放;

　　三、其他

　　1、每天上午10點前將前一天報表交倉管;

　　2、每日統(tǒng)計各部門白料入庫數(shù)，上交主管;

　　4、完成倉庫主管臨時交待的工作;

　　歸口管理的制度或文件:(負責擬訂或者修訂/審核/批準)

　　必須完成的日常報表:(日/周/月/季度/年度)

　　1、每天對廢料入庫重量進行記錄，每日報倉管員;

　　2、對吹膜、印刷產(chǎn)生的白料重量，以及工人剪下白料的重量，每日進行統(tǒng)計，每月上交主管。

　　工作場所及是否出差：(溫度、濕度、通風、光線、噪音、氣味、安全性、站立否、出差)

　　車間、倉庫

　　工作時間特征：(是否倒班/值班/加班/月小時數(shù)等)

　　10小時工作制

　　溝通：(公司內(nèi)與哪些崗位，公司外部有哪位機構(gòu)和單位，注明溝通的頻率，所占用時間)

　　生產(chǎn)部、品質(zhì)部、本部門;

　　關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標:(請描述該崗位4-10項應負主要責任的職責，包括指標名稱及含義和指標值，并注明誰提供考核數(shù)據(jù),并請依據(jù)其重要性依次排列。績效考核指標盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。)

　　績效領(lǐng)域或指標名稱 定義 指標值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位

　　1、

　　工作工具與使用設備:(不易損耗的辦公用品或者工具)

　　工作輪換或替代崗位：

　　任職資格

　　1、年齡區(qū)間、性別;

　　2、教育及專業(yè)、外語要求：(最低學歷、專業(yè)、所受培訓、外語要求等)

　　3、知識(技術(shù)管理、財務管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識)

　　4、資格證書(職業(yè)資格、職稱、上崗證等)

　　5、經(jīng)驗與技能(從業(yè)年數(shù)、同崗位經(jīng)驗、專業(yè)技能要求等)

　　6、能力結(jié)構(gòu)：(領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力等)

　　7、性格與身體要求(健康、視力、是否色盲、手的靈敏度、體力要求等)

　　8、職業(yè)素養(yǎng)：(團隊精神、責任感、服務意識、進取心、廉潔等)

　　9、其他特殊要求(戶籍、擔保、不吸煙、出差要求等)

　　版本信息

　　分析日期： 版次：

　　分析人： 審核人: 批準人:

　　1、主管以上崗位的工作內(nèi)容以責任區(qū)域重點順序排列，盡可能寫到工作結(jié)果。流程等過程以制度文件等體現(xiàn)。

　　2、部門下屬崗位操作職責的，盡可能闡述操作流程、過程、時間、結(jié)果要求;

　　3、基礎操作崗位以按流程、操作標準、要求、時間和結(jié)果闡述為主。

篇2：物業(yè)中心采購配送員工作職責

　　物業(yè)中心采購配送員工作職責

　　1.負責建立供應商資料與物資價格紀錄，及時掌握各類物資的市場價格信息及供貨單位的情況，收集整理第一手資料；

　　2.貫徹執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)訂貨原則，努力降低待購物資價格，控制費用開支；

　　3.根據(jù)所需物資采購申請，及時準確采購相關(guān)物品；

　　4.負責對所采購物資質(zhì)量和數(shù)量的核對工作；

　　5.保管好各類發(fā)票，購貨后，及時報賬；

　　6.做好日常的采購記錄和對賬工作；

　　7.禮貌熱情的接聽各服務點領(lǐng)取物資的電話，及時、準確的將物資送至申領(lǐng)部門，辦理物資交接手續(xù)；

　　8.完成領(lǐng)導交付的臨時性工作。

篇3：區(qū)教育服務配送中心工作計劃

　　區(qū)教育服務配送中心20**年工作計劃

　　一、指導思想：

　　以*理論和“***”重要思想為指導，深入貫徹落實***，以“創(chuàng)新求突破，提升促發(fā)展”為主題，以迎接*****大、學習貫徹區(qū)第九次黨代會精神為主線，以提高服務質(zhì)量為核心，以嚴把食品安全關(guān)為首任，規(guī)范管理、強化研究，認真實踐“情系師生、優(yōu)質(zhì)服務、誠信配送、安全衛(wèi)生”的服務理念，全力推進配送中心在新的起點上邁上新臺階。

　　二、重點工作目標：

　　1、認真貫徹《中華人民共和國食品安全法》，加強食品原料采購和驗收管理力度，認真落實質(zhì)監(jiān)工作，確保食品安全。

　　2、切實加強對供應商的監(jiān)督管理工作，認真做好索證、驗證工作，確保學生營養(yǎng)午餐的質(zhì)與量，維護廣大師生的利益。

　　3、繼續(xù)作為金鑼品牌肉的團體采購單位加入肉類蔬菜流通追溯體系的試點工作，認真開展轉(zhuǎn)基因食品排查工作，力求從源頭保障食品安全。

　　三、工作要求及措施：

　　(一)以學習為動力，加強干群的凝聚力

　　1、抓好每周班子成員的學習。做到帶頭學、帶頭用，帶頭抓、形成良好的學習氛圍，以掌握先進文化、提高創(chuàng)新能力為重點，切實做到真學、真懂、真信、真用，政治上始終保持的清醒的頭腦和堅定的意志。

　　2、領(lǐng)導干部要以身作則、率先垂范，轉(zhuǎn)變工作作風，加大組織

　　協(xié)調(diào)和對外工作聯(lián)系的力度，按職責分工深入到工作第一線，解決實際問題。不斷提高工作能力和工作效率。

　　3、實行中層干部工作考核制度，重平時考核、重實績考核，自覺接受教育和監(jiān)督，在工作實踐中樹立正確的價值觀、地位觀、利益觀，密切同群眾的聯(lián)系，全心全意為廣大師生和職工謀利益。

　　（二）以廉潔為重點，加強廉政建設制度

　　1、認真落實黨風廉政建設責任。堅持“一崗雙責”，建立健全中心黨政班子黨風廉政建設工作責任。建立和完善黨風廉政建設責任制度，重要部門及崗位簽定廉潔自律責任書。

　　2、按照黨工委要求，以加強黨員干部黨m.dewk.cn性修養(yǎng)和改進工作為重點，深入開展“嚴守紀律、端正作風”專項教育治理活動，引導干部做轉(zhuǎn)變作風、服務人民群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持先進本色的表率，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風，塑造黨員干部清正廉潔、公道正派的良好形象。

　　3、認真貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例，嚴格執(zhí)行民主生活會、干部述職述廉等制度。細化基層單位落實“三重一大”制度要求。堅決落實《z區(qū)教育服務配送中心黨政領(lǐng)導班子關(guān)于落實“三重一大”制度的實施辦法》，供應商選定、人事變動、重大經(jīng)費支出、內(nèi)控制度的修訂等均有行政會議及教代會集體討論決定。凡涉及領(lǐng)導干部個人的支出，實行回避制度，有行政會議集體討論決定。

　　(三)以管理為核心，強化科學過程管理

　　1、依照按需設崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴格考核、合同管理的原則，使各項制度有章可循。

　　2、認真執(zhí)行中心規(guī)章制度，把各項規(guī)章制度落實到實際工作中，嚴格按規(guī)章制度辦事。強化內(nèi)控管理制度，不斷完善中心近年來制定的一系列的規(guī)章制度，繼續(xù)抓好外單位用車和個人借車制度、完善內(nèi)控制度。目的亦在強化，落腳在實處。在完善上述制度的同時還將進一步嚴格按上級文件精神，抓好財會制度。

　　3、繼續(xù)實行各部門工作的月匯報制度，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理、早化解。

　　(四)以質(zhì)量為重點，把握好食品質(zhì)監(jiān)關(guān)

　　1、為確保食品安全質(zhì)監(jiān)關(guān)，中心加強對食品源頭的管理，加強對食品安全的全程控制，強化監(jiān)管意識，在抓食品安全二手硬的同時（一手抓證、一手抓頭），與區(qū)食監(jiān)藥監(jiān)部門配合進一步對食品進行科學監(jiān)控，以確保食品衛(wèi)生安全。

　　2、在已制定的教育系統(tǒng)副食品行業(yè)配送質(zhì)量標準的基礎上，加強對供應商食品的監(jiān)管力度，質(zhì)監(jiān)組深入學校，嚴把質(zhì)量關(guān)。同時正確處理副食品供應中質(zhì)量、服務、價格之間的矛盾，做到事先有計劃，事中有監(jiān)管，事后有反饋。

　　3、不定期召開供應商食品質(zhì)監(jiān)會議，通報基層對食品質(zhì)量的反饋意見，對有食品質(zhì)量問題的供應商及時提出整改意見，對多次m.dewk.cn有質(zhì)量問題的供應商采取必要的措施。

　　(五）以網(wǎng)絡為平臺，堅持實行政務公開

　　1、完善電子菜譜系統(tǒng)。

　　2、利用z教育網(wǎng)的平臺，完善配送中心網(wǎng)站，公開中心各項制度、中心工作計劃及文明單位創(chuàng)建規(guī)劃，進一步深化中心公開制度，切實落實民主集中制，完善職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督和民主決策機制。

　　3、利用政府信息公開平臺，公開每周菜譜，接受全社會監(jiān)督，真正使中心配送的食品做到學生歡心、教師舒心、家長放心、領(lǐng)導滿意。

　　4、不斷豐富中心網(wǎng)絡內(nèi)容，使之內(nèi)容豐富，圖文并茂，中心的重大舉措，重大活動，最新動態(tài)常新常換，讓師生與家長及時了解中心的動態(tài)。

　　5、利用計算機網(wǎng)絡平臺，進行成本核算電子化。和供應商電腦聯(lián)網(wǎng)，進行遠程采購、運行成本核算，在實現(xiàn)網(wǎng)絡化的同時使核價更精準。

　　（六）以服務為先導，樹為基層服務理念

　　1、定期召開學校食堂管理員例會，不斷聽取基層學校意見，及時溝通信息，提高中心服務質(zhì)量。

　　2、進一步集思廣益，精心研制菜譜，不斷改善豐富師生營養(yǎng)午餐。

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