☆☆“5S” 說明書☆☆
“5S”易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用：
[成份]：整理、整頓、清掃、清潔、教養
[效用]：對任何疑難雜癥有效
[用法]：后續說明
*注意：開始服用后，請持續，切勿停止。
“5S”的效能
1、提升企業形象
2、提升員工歸屬感
3、減少浪費--降低成本--增加利潤
4、安全有保障
5、效率提升
“5S”的目的
1、提高工作效率，達成生產要求
2、減少不良制品，提高品質
3、降低成本，反應合理價格
4、掌握欠品補充，預防延遲
5、維護現場整潔，提高工作士氣
“5S”的內涵
1、“5S”的字面意義：
◆整理 ◆整頓 ◆清掃 ◆清潔 ◆教養
seiri seiton seisou seikstsu sitsuke
徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去 在安全、品質、效率的情況下，將需要的東西以最簡便的方式排放，使大家紼能對其一目了然 經常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的工廠 維持整理、整頓、清掃等 3 S之成果 遵守已規定之事項，養成循規蹈矩的習慣
三清原則 三定原則 三掃原則 三持原則 三守原則
清理、清掃、清爽 定位、定量、定品目 掃漏、掃黑、掃怪 維持、保持、堅持 守時間、守標準、守規定
2、“5S”的概念關聯
※整理(動作)
※整頓(動作) ※教養(意識、習慣) ※清掃(動作)
※清潔(狀態)
3、“5S”的實施要領
一、整理方面：紅牌作戰(目視整理)
目的--讓工作現場不合理的問題顯示，區分出來，使不良品，不急品，不用品得以消除。
二、整頓方面：看板作戰(目視整頓)
目的 -- 讓需要的物品容易回歸原位，使大家都知道在何處、有什么、有多少該項物品。
三、清掃、清潔、教養方面：
<1> 地面是辦公室的臉孔，垃圾的堆積、凌亂擺放，不規范等隱藏著改善的重點。
<2> 清潔的最高境界。
從不弄亂到不會亂
從不弄臟到不會臟
<3> 要使 4S 不會散亂，只有從教養開始。
<4> 員工衛生教養。
5、5S執行的可能阻礙
<1> 沒有這些知識
<2> 不知具體做法
<3> 缺乏應用能力
<4> 全公司的推行障礙(溝通與共識)
a.認為5S太簡單、芝麻小事，沒什么意義
b.雖然工作上問題多，但與5S無關
c.工作已經夠忙的了，哪有時間做“5S”
d.現在比以前已經好很多了，還有必要嗎?
e.5S很簡單，去要勞師動眾，必要嗎?
f.就是我想做好，別人呢?
★結語：
整理是效率之父，整頓是安全之母
“目視”的整理、整頓是改善的第一步
“5S”或“改善活動”，重要的是“做”
篇2：公司下屬廠部推行5S管理通知
關于公司及下屬廠部推行5S管理的通知
各分廠、部：
為創造良好的人文環境和現場環境，培養員工優良的工作作風和好習慣，滿足產品質量和要求，公司決定在全廠范圍內推行5S管理活動，并成立5S管理推行委員會，現將具體推行計劃通知如下：
一、培訓
1、助理以上職務人員、機關全體人員及各分廠統計的培訓：日 期內 容 時 間 地 點 方 式 組織部門 備 注
10月10日
10月11日 如何有效實施5S
18：30—20：30 二樓功能廳
光碟 行政人事部 自帶筆與記錄本
2、工段、班組長及班組人員的培訓采用刻錄光盤形式，由各分廠、部門組織并于10月25日
前完成培訓。
3、各層級5S培訓要有簽到記錄。
二、各分廠、部門逐級建立5S推行組織，由分廠廠長任組長，分廠中層任成員，隸屬于公司5S管理推行委員會管理。
三、月度5S管理推行方針與目標：
1、方針：推行5S管理，提升士氣，造就有活力的現場。
2、目標：（1）5S推行組織成立：10月10日—10月12日；
（2）5S管理的全員宣教發動：10月12日—10月25日；
（3）各部門樣板區域選定：10月20日—10月21日；
（4）公司5S推行委員會對各分廠、部門進行5S管理考評：
10月28日—10月29日；
（5）月度監查評比結束揭示與總結交流(對5S推行成績首位者予以獎勵，末位予以懲處）：10月30日—10月31日。
3、公司5S推行委員會月度不低于一次對各單位5S管理的監查評比。
特此通知
zz公司
篇3：公司開展5S管理活動通知
公司關于開展5S管理活動的通知
為進一步改善公司工作環境和生產現場面貌，提高全體員工素質，并以此促進生產管理以及安全衛生管理等各項工作的全面提升，在生產現場推行5S管理試點工作取得階段性成果的基礎上，公司決定將從20**年9月中旬開始在全公司推行5S管理活動。
一、活動要求
全公司要在“5S”推行委員會統一領導、統一部署下，樹立參與意識、明確目標、全力以赴，確保活動順利進行。各部門領導及各崗位管理人員在活動中應積極做好帶頭作用，所有員工都要認真參與到活動中去，形成全員參與的態勢，全公司上下要形成共識，確保該活動健康、有序地開展。
二、為公正合理的開展公司5S檢查評比活動，現將5S檢查區域劃分如下
現場5S區域和辦公區5S區域。由ZZZ擔任5S檢查委員。將10月份設為“5S活動月”，每周進行定期檢查評比活動并公布評比結果。月末進行綜合檢查評比，視5S管理活動開展情況及成果，適度調整檢查頻率（每月2次）。
通過開展“5S”活動，使員工養成良好的工作習慣，擁有良好的工作環境，創造優良的工作成果。
關于在公司范圍內開展推行“5S”管理活動的通知
公司各部門、三科級單位：
推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、規范、自律）是加強基層現場管理，改善現場工作環境，提高基層管理水平的一個重要而有效的方法和手段，管理局已經明確將“5S”管理納入基層創建與考核的一項重要內容。在此之前，公司在研究解釋中心開展推行“5S”管理活動試點。根據公司的安排，要求在全公司范圍開展推行“5S”活動，現將有關要求通知如下：
1、公司成立推行“5S”管理領導小組
組長：ZZ
副組長：ZZZ
成員：各部門、單位的主要負責人
推行“5S”管理領導小組辦公室設在技術監督科，辦公室主任：楊德勇。
公司推行“5S”管理領導小組的主要職能是組織開展和協調“5S”管理活動，以及對活動開展情況進行檢查考核評比。
2、以各單位為單元，建立推行“5S”管理實施方案
要求各單位認真學習管理局的文件（《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》），充分掌握“5S”管理的內涵，熟知“5S”管理的方法、步驟和要求，并在此基礎上進行全面系統策劃，形成單位的推行“5S”管理實施方案。各單位應將實施方案的電子文檔于8月31日前發送到公司技術監督科，郵箱地址：***；聯系人：***。
3、積極落實實施方案，建立“5S”管理規范性文件，全面推行“5S”管理
各單位應參照管理局《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》，結合單位實際編制“5S”管理規范性文件，并按照文件要求全面推行“5S”管理活動。對于后勤技術服務單位活動的內容主要是努力改善生產辦公環境，使職工養成認真對待每一件事的良好習慣。對分公司要通過合理融入“5S”內容，完善《探井管理模式》和《開發井管理模式》，并積極探索《項目管理模式》，以保證現場錄井施工持續性的規范化和標準化。
對于推行“5S”管理活動的策劃和開展，各部門、單位可組織到研究解釋中心學習。要求各單位9月20日以前完成“5S”管理文件的編寫并發布實施，編制的“5S”管理規范性文件要求于9月20日之前以電子文檔的形式發送到技術監督科。總之，各單位要把推行“5S”管理當作體現管理現場生產環境的工作方法，當作一個學習、改進、控制、提高的系統工程，要通過持續的、動態的、雙向的溝通，提高職工個人的素養和工作績效，深化公司的企業文化建設，樹立公司的整體形象，實現公司的既定目標。