辦公現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢表

　　序號(hào) 點(diǎn)檢

　　項(xiàng)目 點(diǎn)檢點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 標(biāo) 準(zhǔn) 分 值 對(duì) 應(yīng) 現(xiàn) 場(chǎng) 情 況

　　5 文件類

　　文件臺(tái)帳

　　文件夾

　　工具書

　　記錄表格 0 未進(jìn)行整理。即未將文件以有用與無用(過期廢止)、常用與不常用進(jìn)行區(qū)分，并按類別整理的。

　　1 已將文件整理分類且擺放整齊。

　　2 已形成文件類整理規(guī)定(什么文件，怎么處理、在什么時(shí)段處理、誰來處理)并初步形成定位規(guī)劃的。

　　3 以顏色、標(biāo)記或其它方法對(duì)文件、臺(tái)帳文件夾等實(shí)施定位，拿取方便，并形成文件管理(編寫、暫存、收發(fā)、存檔)規(guī)則的。

　　4 對(duì)臺(tái)帳內(nèi)容或夾內(nèi)文件等進(jìn)行編目或使用其它方法使所需文件或記錄能迅速找到的。

　　5 連續(xù)五次抽查文件類均得4 分的。

　　6 安全線路

　　電器設(shè)備 0 (設(shè)備電源線、電話線、電腦配線等)線路混亂、固定不好或未固定，有臟污。

　　1 線路清晰、固定得當(dāng)，無積塵、蛛網(wǎng)。

　　2 設(shè)備電源開關(guān)及保護(hù)裝置有明顯的警示標(biāo)識(shí);

　　3 照明開關(guān)使用示意標(biāo)識(shí)，設(shè)備電源、閘刀、保護(hù)裝置控制范圍和管理者均有明晰標(biāo)識(shí)。

　　4 建立和實(shí)施內(nèi)部安全衛(wèi)生檢查制度，電器設(shè)備及管路配線衛(wèi)生保持良好。

　　5 連續(xù)5次抽查均得4分的。

　　7 辦公素養(yǎng)

　　工作態(tài)度

　　儀容儀表

　　文明辦公 0 上班期間衣著不整、須發(fā)蓬亂、語言粗俗、睡崗閑聊、看小說、玩游戲、干私活、工作不認(rèn)真、不禮貌、不守時(shí)。

　　1 著裝整潔，符合有關(guān)的著裝標(biāo)準(zhǔn);接聽電話語言禮貌、規(guī)范;精神飽滿，工作熱情。

　　2 開會(huì)將5S活動(dòng)納入科室日常管理，并記錄開展的活動(dòng)。

　　3 建立人員行跡管理看板，并記錄違規(guī)者;作好內(nèi)部5S評(píng)比記錄，表揚(yáng)先進(jìn)。

　　4 本科室所有人員熟知企業(yè)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守，連續(xù)30天無遲到、早退、無違紀(jì)、處罰記錄。

　　5 連續(xù)10次5S檢查，所有項(xiàng)目均得4分的。

篇2：公司下屬廠部推行5S管理通知

　　關(guān)于公司及下屬廠部推行5S管理的通知

　　各分廠、部：

　　為創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工優(yōu)良的工作作風(fēng)和好習(xí)慣，滿足產(chǎn)品質(zhì)量和要求，公司決定在全廠范圍內(nèi)推行5S管理活動(dòng)，并成立5S管理推行委員會(huì)，現(xiàn)將具體推行計(jì)劃通知如下：

　　一、培訓(xùn)

　　1、助理以上職務(wù)人員、機(jī)關(guān)全體人員及各分廠統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)：日 期內(nèi) 容 時(shí) 間 地 點(diǎn) 方 式 組織部門 備 注

　　10月10日

　　10月11日 如何有效實(shí)施5S

　　18：30—20：30 二樓功能廳

　　光碟 行政人事部 自帶筆與記錄本

　　2、工段、班組長(zhǎng)及班組人員的培訓(xùn)采用刻錄光盤形式，由各分廠、部門組織并于10月25日

　　前完成培訓(xùn)。

　　3、各層級(jí)5S培訓(xùn)要有簽到記錄。

　　二、各分廠、部門逐級(jí)建立5S推行組織，由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分廠中層任成員，隸屬于公司5S管理推行委員會(huì)管理。

　　三、月度5S管理推行方針與目標(biāo)：

　　1、方針：推行5S管理，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、目標(biāo)：（1）5S推行組織成立：10月10日—10月12日；

　　（2）5S管理的全員宣教發(fā)動(dòng)：10月12日—10月25日；

　　（3）各部門樣板區(qū)域選定：10月20日—10月21日；

　　（4）公司5S推行委員會(huì)對(duì)各分廠、部門進(jìn)行5S管理考評(píng)：

　　10月28日—10月29日；

　　（5）月度監(jiān)查評(píng)比結(jié)束揭示與總結(jié)交流(對(duì)5S推行成績(jī)首位者予以獎(jiǎng)勵(lì)，末位予以懲處）：10月30日—10月31日。

　　3、公司5S推行委員會(huì)月度不低于一次對(duì)各單位5S管理的監(jiān)查評(píng)比。

　　特此通知

　　zz公司

篇3：公司開展5S管理活動(dòng)通知

　　公司關(guān)于開展5S管理活動(dòng)的通知

　　為進(jìn)一步改善公司工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提高全體員工素質(zhì)，并以此促進(jìn)生產(chǎn)管理以及安全衛(wèi)生管理等各項(xiàng)工作的全面提升，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理試點(diǎn)工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，公司決定將從20**年9月中旬開始在全公司推行5S管理活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)要求

　　全公司要在“5S”推行委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署下，樹立參與意識(shí)、明確目標(biāo)、全力以赴，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。各部門領(lǐng)導(dǎo)及各崗位管理人員在活動(dòng)中應(yīng)積極做好帶頭作用，所有員工都要認(rèn)真參與到活動(dòng)中去，形成全員參與的態(tài)勢(shì)，全公司上下要形成共識(shí)，確保該活動(dòng)健康、有序地開展。

　　二、為公正合理的開展公司5S檢查評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)將5S檢查區(qū)域劃分如下

　　現(xiàn)場(chǎng)5S區(qū)域和辦公區(qū)5S區(qū)域。由ZZZ擔(dān)任5S檢查委員。將10月份設(shè)為“5S活動(dòng)月”，每周進(jìn)行定期檢查評(píng)比活動(dòng)并公布評(píng)比結(jié)果。月末進(jìn)行綜合檢查評(píng)比，視5S管理活動(dòng)開展情況及成果，適度調(diào)整檢查頻率（每月2次）。

　　通過開展“5S”活動(dòng)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，擁有良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)良的工作成果。

　　關(guān)于在公司范圍內(nèi)開展推行“5S”管理活動(dòng)的通知

　　公司各部門、三科級(jí)單位：

　　推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、規(guī)范、自律）是加強(qiáng)基層現(xiàn)場(chǎng)管理，改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，提高基層管理水平的一個(gè)重要而有效的方法和手段，管理局已經(jīng)明確將“5S”管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在此之前，公司在研究解釋中心開展推行“5S”管理活動(dòng)試點(diǎn)。根據(jù)公司的安排，要求在全公司范圍開展推行“5S”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

　　1、公司成立推行“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：ZZ

　　副組長(zhǎng)：ZZZ

　　成員：各部門、單位的主要負(fù)責(zé)人

　　推行“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)監(jiān)督科，辦公室主任：楊德勇。

　　公司推行“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職能是組織開展和協(xié)調(diào)“5S”管理活動(dòng)，以及對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查考核評(píng)比。

　　2、以各單位為單元，建立推行“5S”管理實(shí)施方案

　　要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)管理局的文件（《**油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《**油田5S管理評(píng)分細(xì)則》），充分掌握“5S”管理的內(nèi)涵，熟知“5S”管理的方法、步驟和要求，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面系統(tǒng)策劃，形成單位的推行“5S”管理實(shí)施方案。各單位應(yīng)將實(shí)施方案的電子文檔于8月31日前發(fā)送到公司技術(shù)監(jiān)督科，郵箱地址：***；聯(lián)系人：***。

　　3、積極落實(shí)實(shí)施方案，建立“5S”管理規(guī)范性文件，全面推行“5S”管理

　　各單位應(yīng)參照管理局《**油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《**油田5S管理評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合單位實(shí)際編制“5S”管理規(guī)范性文件，并按照文件要求全面推行“5S”管理活動(dòng)。對(duì)于后勤技術(shù)服務(wù)單位活動(dòng)的內(nèi)容主要是努力改善生產(chǎn)辦公環(huán)境，使職工養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件事的良好習(xí)慣。對(duì)分公司要通過合理融入“5S”內(nèi)容，完善《探井管理模式》和《開發(fā)井管理模式》，并積極探索《項(xiàng)目管理模式》，以保證現(xiàn)場(chǎng)錄井施工持續(xù)性的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　對(duì)于推行“5S”管理活動(dòng)的策劃和開展，各部門、單位可組織到研究解釋中心學(xué)習(xí)。要求各單位9月20日以前完成“5S”管理文件的編寫并發(fā)布實(shí)施，編制的“5S”管理規(guī)范性文件要求于9月20日之前以電子文檔的形式發(fā)送到技術(shù)監(jiān)督科。總之，各單位要把推行“5S”管理當(dāng)作體現(xiàn)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的工作方法，當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)、改進(jìn)、控制、提高的系統(tǒng)工程，要通過持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、雙向的溝通，提高職工個(gè)人的素養(yǎng)和工作績(jī)效，深化公司的企業(yè)文化建設(shè)，樹立公司的整體形象，實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。