小企業(yè)生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限
1.根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計(jì)劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行作業(yè)分配。
2.努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)各道工序的質(zhì)量管理。
3、與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策;處理好效率和效益的關(guān)系。
4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報(bào)表必須準(zhǔn)確及時(shí)。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。
5.及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。
6.對(duì)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)，建立設(shè)備臺(tái)賬;編制公司設(shè)備維修計(jì)劃;負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。
7.負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。
8.負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運(yùn)工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。
9.負(fù)責(zé)對(duì)庫房管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
10.負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的返工和返修工作。
11.組織車間對(duì)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。
12.定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
篇2：機(jī)車部件公司生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限
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一、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)銷售部下達(dá)的訂單分析、分解工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、分解、下達(dá)，整體生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、控制、分析及調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、配件、耗材成本及生產(chǎn)過程損耗成本的分析及控制。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門各規(guī)章制度的擬定、落實(shí)、執(zhí)行、修正工作。
5、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考評(píng)及審核工作。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃制定、執(zhí)行及培訓(xùn)效果的驗(yàn)證、考評(píng)工作。
7、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間績(jī)效考評(píng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)及績(jī)效審查工作。
8、完成總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。
二、權(quán)限：
1、對(duì)直屬下級(jí)工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。
2、對(duì)下屬下級(jí)工作的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。
3、對(duì)公司各工藝文件、作業(yè)方法等有建議處置權(quán)。
4、對(duì)直屬下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲建議和任免提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)。
審核/日期：擬定/日期：