鞋廠生產(chǎn)部主管工作責(zé)任書

　　為了規(guī)范公司企業(yè)管理，明確各崗位工作范圍、職責(zé)及權(quán)限，確保崗位工作人員有效、準(zhǔn)確地按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)及公司績(jī)效考核的準(zhǔn)確性、合理性、公平性，特制定本工作責(zé)任書。

　　項(xiàng) 目　具體內(nèi)容　備 注

　　工作范圍

　　安排跟蹤審核技術(shù)轉(zhuǎn)移----計(jì)劃、組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作----跟蹤服務(wù)生產(chǎn)----出貨管理

　　工作職責(zé)

　　1.直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　2.參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

　　4.由總經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核, 上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；

　　6、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施”人人品檢”之自主檢查；

　　7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

　　8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象；

　　9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;

　　10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日常考核。

　　11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。

　　12、.統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率;

　　13、.協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);

　　14、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;

　　15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);

　　16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　17、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；

　　18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;

　　19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

　　20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

　　21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；

　　22、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時(shí)予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理；

　　5S管理

　　1、5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；

　　2、5S管理具體要求：

　　1）、每日對(duì)本部門的文件資料、表格、檔案、報(bào)刊、書籍、工具、材料等物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整理，杜絕已廢棄的物品、資料被錯(cuò)誤使用；

　　2）、每日對(duì)本部門有用的文件資料、表格、檔案、報(bào)刊、書籍、工具、材料等物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕浪費(fèi)時(shí)間、提高工作效率；

　　對(duì)特別重要的作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；

　　占用空間較大、較高的物品，堆放時(shí)一定要注意“整齊、易取、安全”的原則；

　　3）、每日清掃本部門地面、工作臺(tái)、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，確保工作環(huán)境潔凈、通道暢通；

　　4）、將公司制定的“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)施，并隨時(shí)監(jiān)督考核、評(píng)比，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的按規(guī)定執(zhí)行，確保“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；

　　5）、將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲透到其他工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；

　　3、5S管理規(guī)定：

　　1）、每日做好“整理、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一個(gè)“整齊、潔凈、安全”的工作環(huán)境；

　　2）、隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期考核評(píng)比，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”原則；

　　3）、管理以身作則、全員參與；

　　工作權(quán)限

　　1、有權(quán)對(duì)違反公司和本部門紀(jì)律、規(guī)定的下屬員工按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評(píng)教育和處罰；

　　2、有權(quán)對(duì)下屬根據(jù)部門任務(wù)進(jìn)行公平、合理分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；

　　3、對(duì)工作表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)突出或作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予嘉獎(jiǎng)或晉升、評(píng)為優(yōu)秀員工，有建議權(quán)；

　　4、

對(duì)工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績(jī)特差或造成重大損失的員工給予調(diào)崗、辭退，有建議權(quán)；

　　5、對(duì)上級(jí)工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)模猩晔鰴?quán)

　　工作責(zé)任

　　1、由于未履行管理職責(zé)(工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效落實(shí)、5S管理不執(zhí)行等)，造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)全部責(zé)任；

　　2、由于管理及協(xié)調(diào)不及時(shí)、公平、合理，造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)全部責(zé)任；

　　3、由于已有效實(shí)施各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任（主要）；

　　4、由于不善待下屬、對(duì)員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任（主要）；

　　5、車間已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時(shí)、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)80%責(zé)任（主要）；

　　6、已有效履行管理職責(zé)(工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實(shí)、5S管理有效執(zhí)行等)并有效實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）；

　　承擔(dān)損失具體賠償見附表

　　工作場(chǎng)所

　　開發(fā)部

　　本人進(jìn)入公司擔(dān)任本崗位職務(wù)，承諾：嚴(yán)于律己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、盡職盡責(zé)完成本職工作，如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)或未盡職盡責(zé)的現(xiàn)象，自愿接受公司按相關(guān)制度規(guī)定的處罰。

　　崗位職務(wù)人：

　　年月日

篇2：外國(guó)語(yǔ)學(xué)院新校區(qū)后勤主管職責(zé)

　　外國(guó)語(yǔ)學(xué)院新校區(qū)后勤主管崗位職責(zé)

　　1、貫徹與執(zhí)行學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)大外部各教研室及新校區(qū)各個(gè)崗位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、處理好學(xué)院在新校區(qū)的日常事務(wù)，做好教學(xué)、科研及后勤保障工作。

　　3、起草部門行政規(guī)章制度，辦理有關(guān)文件、介紹信及相關(guān)的事情。

　　4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各類考試的后勤組織安排，特別是搞好全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)四、六級(jí)口語(yǔ)考試考前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　5、協(xié)助院黨委秘書搞好職稱的評(píng)定、繼續(xù)再教育工作。

　　6、負(fù)責(zé)學(xué)院在新校區(qū)行政和后勤人員考勤工作、會(huì)議的考勤工作及大外部各種會(huì)議的記錄和考勤工作。

　　7、教師超工作量酬金的核算，各類加班酬金的核算。

　　8、做好文件、資料的交換，并做好保密工作。

　　9、做好新、舊校區(qū)信息溝通協(xié)調(diào)工作。

篇3：酒店廚房部主管職務(wù)分工

　　廚房部主管職務(wù)分工：

　　直屬領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理

　　管理對(duì)象：廚師

　　職權(quán)：

　　一.負(fù)責(zé)廚房部系統(tǒng)日常工作調(diào)節(jié)，部門溝通，做到"上傳下達(dá)"。

　　二.負(fù)責(zé)各廚師的考勤考績(jī)工作，根據(jù)表現(xiàn)的好壞，公平行使表?yè)P(yáng)或批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的權(quán)利。

　　三.全權(quán)處理本部門的日常業(yè)務(wù)工作并做好事前工作安排。

　　四.合理調(diào)動(dòng)各廚師的配置，對(duì)廚房的人事安排需通報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　職責(zé)：

　　一、制定廚房的操作規(guī)程和崗位職責(zé)，確保廚房工作正常進(jìn)行。

　　二、巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力，統(tǒng)籌各個(gè)工作環(huán)節(jié)。

　　三、檢查廚房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和廚具、用具的使用情況，制定年度訂購(gòu)計(jì)劃。

　　四、每日檢查廚房衛(wèi)生，把好食品衛(wèi)生關(guān)，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和廚房衛(wèi)生制度。

　　五、組織廚師新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，定期或不定期對(duì)廚師技術(shù)進(jìn)行考核，制定值班表，評(píng)估廚師，對(duì)廚師的晉升調(diào)動(dòng)提出意見。

　　六、合理調(diào)配人員，科學(xué)安排操作程序，保正出菜節(jié)奏，為服務(wù)工作提供良好基礎(chǔ)。

　　七、負(fù)責(zé)食品和有關(guān)勞動(dòng)力成本控制，準(zhǔn)確掌握原材料庫(kù)存量，了解市場(chǎng)供應(yīng)情況的價(jià)格。審核每天廚房部的請(qǐng)購(gòu)單，負(fù)責(zé)每月廚房的盤點(diǎn)工作，經(jīng)常檢查和控制庫(kù)存食品的質(zhì)量和數(shù)量，防止變質(zhì)、短缺，合理安排使用食品原料。

　　八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)廚師的日常工作。根據(jù)客人的口味要求，不斷改進(jìn)菜點(diǎn)質(zhì)量，改進(jìn)菜單，使之更有吸引力。不斷收集、研制新的菜點(diǎn)品種，并保持地方菜的特色風(fēng)味。

　　九、經(jīng)常與樓面部、行政部等相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，并聽取賓客意見，不斷改進(jìn)工作。