建筑公司施工工程項目工資制度

　　1 ．總則

　　( l ）為建立適合施工工程項目（以下簡稱項目）管理特點的工資制度，體現依據項目規模大小、管理優劣決定分配的原則，理順分配關系，制訂本制度；

　　( 2 ）項目工薪制是以單位工程項目為對象，以質量優良、縮短工期為目標，以提高經濟效益為核心，依據工程全過程的最終管理成果確定項目管理人員工資分配的工資制度；

　　( 3 ）實行項目工薪制的項目管理人員范圍，可結合企業管理體制、職工承受能力，分為兩種形式：

　　l ）項目全體管理人員；

　　2 ）項目領導班子。

　　( 4 ）實行項目工薪制的項目經理部應以一個工程項目為管理對象。同時管理兩個以上，但能按工程項目進行單獨核算的，也可按工程項目實行項目工薪。不能按工程項目單獨核算的，不能實行項目工薪制。

　　2 ．項目工薪的確定

　　( l ）項目工薪由兩部分組成，基本工薪和效益工薪。即：項目工薪二基本工薪＋效益工薪；

　　基本工薪─ 實行項目工薪人員的基本收人，由本人的崗位技能工資及各種津、補貼組成，按月計發。

　　效益工薪─ 依據項目管理最終成果確定，包括原有的各種獎金。項目完工考核評估后一次性支付。

　　實行項目工薪制的人員，不再計發加班工資和其他費用。

　　( 2 ）項目工薪總額即實行項目工薪制度管理人員的工資總額。項目工薪總額在項目提取的工資總額范圍內支付；

　　( 3 ）項目工薪基數應依據編制訂員、企業同期人均收入、施工工期等因素確定；項目工薪基數計算公式為：

　　G = D×E×E ×Q×A×B

　　G ─ 項目工薪基數；

　　D ─ 項目管理人員編制訂員人數（實行項目工薪部分）;

　　E ─ 企業上年度職工人均月收人；

　　Q─ 施工工期（月數）;

　　A ─ 預計施工期間企業職工人均收人與上年相比增長幅度調整系數，依據施工工期長短，一般應在1 . 1 ~1 . 3 以內；

　　B ─ 項目管理人員與企業職工平均收人差調整系數，應依據確定的項目等級及有關因素確定，一般應在1.0～1.3 以內。

　　其中A 在項目工薪結算時，也可按同期企業職工收入實際增長幅度進行調整。

　　(4)實行項目工薪制應劃分項目管理等級，項目管理等級劃分主要應依據：

　　l ）工程性質：應區分公用建筑、民用住宅、工業建筑、市政工程等不同工程性質；

　　2 ）結構類型：應區分磚混、框架、滑模、預制安裝等不同結構類型；

　　3 ）施工面積：應區分多層、高層、大、中、小型等不同工程的施工面積；

　　4 ）施工工期：合同工期與定額工期比較，屬較正常工期、緊張工期、還是特緊工期；

　　5 ）技術要求：應區分新設計、新技術與一般施工技術的不同。

　　企業應結合具體情況，依據以上主要因素，制訂項目等級劃分標準，綜合確定項目等級。項目等級一般可分為3 ～4 級。

　　( 5 ）依據項目管理等級，在崗位測評的基礎上，由企業合理確定項目經理部的機構設置及人員編制，作為確定項目工薪基數的重要依據；

　　( 6 ）項目管理等級應與實行項目工薪的項目管理人員與企業職工平均收人差調整系數B 直接掛鉤，項目等級越高，系數B 應越大?？蓞⒄障铝袠藴剩?/p>

　　一級項目經理部調整系數B = 1.20～1.30

　　二級項目經理部調整系數B = 1.15～1.25

　　三級項目經理部調整系數B = 1.10～1.26

　　四級項目經理部調整系數B = 1.05～1.15

　　具體標準由企業自定。

　　( 7 ）實行項目工薪制，確定項目工薪基數前應先確定項目管理承包目標，承包指標設置應科學合理體現項目之間平等競爭，指標應以降低成本、保證質量、安全、工期、文明施工為重點。其中降低成本指標應區分不同工程合理測算。

　　為加強基礎管理，施工預算、定額、成本、技術、材料等項管理工作也應列人承包目標。

　　工程項目在全面完成承包目標時企業應按項目工薪基數支付項目工薪。

　　3 ．項目工薪的考核結算

　?。?）企業應依據項目承包目標、指標設置、制訂企業項目管理成果考核評價辦法?？己嗽u價宜采用百分制，各項承包指標應分別確定評分比重及評分標準，其中經濟技術指標應占10 % ，基礎管理指標應占30 ％。全面完成承包指標時應為100 分。

　　( 2 ）項目竣工結算后，應由企業綜合部門負責考核評價?？己嗽u價應依據項目管理承包目標和實際管理成果制訂考核評價辦法。考核評價后應確定項目管理考評得分。作為結算項目工薪的重要依據。

　　( 3 ）項目超額完成降低成本指標，為企業多創效益的，在按一定比例增提項目工資總額的同時，可將增加的工資總額部分或全部列人項目工薪，具體增加比例應由企業區分不同項目分別確定。

　　項目未完成降低成本指標時，降低成本率每差l 個百分點，項目工薪應扣減10 ％。項目發生虧損時，應取消項目工薪中的效益工薪。嚴重虧損的還應按一定比例扣罰抵押金。

　　( 4 ）項目管理過程中發生重大質量、安全事故的，企業應有具體處罰辦法。對重大質量事故及安全傷亡事故應扣減效益工薪10 ％以上。

　　( 5 ）項目工薪結算應依據項目管理成果，考評得分及重點指標增減工薪確定。項目工薪總額二項目工薪基數* 考評得分％十增減工薪額

　　( 6 ）項目工薪結算，應遵循先審計后兌現的原則；審計及工薪兌現一般應在工程竣工結算后3 個月之內完成。

　　( 7 ）項目工薪的效益工薪，工期在兩年以內的，一般應在完工結算后兌現，工期較長的也可按年度預兌，完工結算后總兌。

　　4 ．項目工薪的內部分配

　　( l ）項目工薪內部分配中項目經理的收人應依據以下原則：項目全面完成承包指標時，項目經理的收人控制在本企業同期人均收人的1 . 5 一2 . 5 倍以內。超額完成降低成本指標為企業多創經濟效益，且全面完成其他指標的，應視超額實現降低成本額的多少，項目經理的收人應控制在本企業同期人均投人的2 . 5 一3 . 5 倍以內。經濟效益特別突出、且其他各項指標完成很好的，項目經理的收人也應控制在本企業同期人均收人3 . 5 一4 . 5 倍以內；

　　項目經理的效益工薪應由企業確定，項目經理本人不能自行確定。

　　( 2 ）項目其他管理人員的效益工薪，在項目工薪總額的范圍內

，原則上由項目經理部自行確定，但應符合企業的分配原則。超額實現降低成本額增加的效益工薪，項目經理應有一定的分配權力。

　　項目經理部內部的項目工薪分配方案應報企業審批后實施。

　　5 ．其他

　　( l ）實現項目工薪制的管理人員，應依據崗位責任大小向企業交納風險抵押金，作為項目管理的責任風險抵押。項目發生嚴重虧損或其他重大問題時，企業按有關規定扣罰抵押金。項目管理未發生重大問題的，項目工薪結算后抵押金應一并退還。抵押金可按銀行同期存款利率支付利息。

　　( 2 ）實行項目工薪制后，項目工資總額的管理及使用仍執行集團及本企業的工資總額管理辦法。項目工薪總額、支付自有職工的工資總額、支付外包隊勞務結算費用的50 ％均應納入項目工資總額范圍。項目管理人員在項目施工過程中對工資總額要合理控制使用，工程項目竣工結算后，項目工資總額要留有適當結余，工資總額超支時，要按同等額度扣減項目工薪。

　　( 3 ）項目管理成果必須真實可靠，不能有謊報、成本不實、潛虧等問題，企業一經發現必須嚴肅處理，予以重罰，并立即詳報集團公司。

　　( 4 ）實行項目工薪制的項目管理人員的個人所得稅的繳納，以項目管理期間基本工薪和效益工薪按月平均計算，超過基本標準的由企業財務部門負責代扣代繳。

　　( 5 ）企業在本制度的原則范圍內，結合企業實際情況制訂實施辦法，并報集團公司審批后實施。實行公司制的企業經董事會審批后實施，并報集團公司備案。

　　( 6 ）實行項目工薪制后，項目經理的收人超過同期本企業職工收人3 . 5 倍以上的，企業應先向集團公司申報，待集團公司同意后，再行兌現。集團公司在收到報告后，應在巧日以內給予答復。

　　( 7 ）本制度由公司人事部負責解釋，自下發之日起執行。

篇2：物業大廈員工工資發放制度

　　物業大廈員工工資發放制度

　　1.0 目的

　　規范員工工資發放程序，確保員工能及時、如數、安全地領取工資。

　　2.0 適用范圍

　　盛智物業管理公司員工的工資發放工作

　　3.0 工作職責

　　3.1行政部負責員工工資計算和《工資發放表》和《績效考核表》的編制。

　　3.2財務部負責 《員工工資發放表》和《績效考核表》的審核。

　　3.4總經理負責《工資發放表》和《績效考核表》的審批。

　　4.0程序要點

　　4.1財務部每月25日發放上月21日一本月20日的工資，遇節假日提前至節假日前發放；

　　4.2 財務部出納根據審批手續完整的《員工工資發放表》在每月25日前將員工工資表交公司開戶銀行發放；

　　4.3新入職的員工由財務部出納根據人事部提供的員工個人資料及身份證復印件向開戶銀行申請辦理工資代發存折；

　　4.4 新辦的工資發放存折原則上在25日前由員工本人到出納處簽名領取

　　4.5 存折原則上禁止他人代領，如有特殊原因確需他人代領的，代領人必須在領取時出具被代領人的書面委托書、代領人及被代領人的有效身份證原件，出納員將雙方身份證復印后留存；

　　4.6 員工可在每月25日到出納處領取工資清單；

　　4.7離職員工工資的計算與發放。

　　4.7.1離職員工憑審批手續完整的《員工離職表》到財務部結算工資。

　　4.7.2財務部會計根據《員工離職表》、《考勤表》依照員工工資計算公式在一個工作日內計算該員工工資。

　　4.7.3離職員工填寫領款單，報本部門、財務部、總經理審批后，到出納處領取工資。

篇3：地產集團工資制度方案

　　公司工資制度方案

　　第一章 總則

　　第一條 按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度,特制定本工資制度方案。

　　第二章 原則

　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條 結合公司的生產、經營、管理特點,建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章 年薪制

　　第六條 適用范圍。

　　1.公司董事長、總經理;

　　2.下屬法人企業總經理;

　　3.董事、副總經理是否適用,由董事會決定。

　　第七條 工資模式。

　　公司經營者與其業績掛鉤,其工資與年經營利潤成正比。

　　年薪=基薪+提成薪水(經營利潤×提成比例)

　　1.基薪按月預發,(來自:m.dewk.cn)根據年基薪額的1/12支付;

　　2.提成薪水,在公司財務年度經營報表經審計后核算。

　　第八條 實行年薪制職員須支付抵押金,若經營業績不良,則用抵押金充抵。

　　第九條 年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤,進行綜合評價。

　　第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。

　　第四章 正式員工工資制

　　第十一條 適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　第十二條 工資模式。采用結構工資制。

　　員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

　　1.基礎工資。

　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。

　　2.崗位工資。

　　(1)根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

　　(2)公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。

　　3.工齡工資。

　　(1)按員工為企業服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩定地為企業工作;

　　(2)年功工資根據工齡長短,分段制定標準,區分社會工齡、公司工齡;

　　(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。

　　4.獎金(效益工資)。

　　(1)根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;

　　(2)績效考評由人事部統一進行,與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系;

　　(3)獎金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;

　　(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;

　　(5)獎金通過隱密形式發放。

　　5.津貼。

　　(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

　　(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　第十三條 關于崗位工資。

　　1.崗位工資標準的確立、變更。

　　(1)公司崗位工資標準經董事會批準;

　　(2)根據公司經營狀況變化,可以變更崗位工資標準。

　　2.員工崗位工資核定。

　　員工根據聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經1年考核,再調整等級;

　　3.員工崗位工資變更。

　　根據變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

　　第十四條 關于獎金。

　　1.獎金的核定程序。

　　(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據;

　　(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

　　(3)人事部依據匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數額;

　　(4)考核結果和獎金計劃經公司領導審批后,發放獎金。

　　2.獎金的發放,與崗位工資一同或分開發放。

　　第十五條 關于工齡工資。

　　1.員工1年內實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發當年工齡工資;

　　2.試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。

　　第十六條 其他注意事項。

　　1.各類假期依據公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

　　2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法,決定工資的扣除;

　　3.員工加班、值班費用,(來自:m.dewk.cn)按月統計

　　,計入工資總額;

　　4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;

　　5.被公司聘為中、高級的專業技術人員,崗位工資可向上浮動1~2級;

　　6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

　　第五章 非正式員工工資制

　　第十七條 適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　第十八條 工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

　　第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

　　第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章 附則

　　第二十一條 公司每月支薪日為 日。

　　第二十二條 公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。

　　第二十三條 公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條 公司實行每年13個月工資制,即年底發雙月薪。

　　第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據國家稅法,由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　第二十六條 本方案經董事會批準實行,解釋權在董事會。