煤礦開拓隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度

　　為改變安全管理的面貌，全面貫徹落實河南煤化集團安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)制度，建立礦井安全生產(chǎn)的長效機制，將礦井安全管理的理念落實到基層區(qū)隊、班組和個人，使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化、管理實用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全積分二級考核制度。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　二、安全質(zhì)量工資提取及考核的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每月提取區(qū)隊工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

　　2、按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則，將每個班組存在的安全隱患條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、查處"三違"條數(shù)、文明衛(wèi)生等問題落實到每個班組和責(zé)任人，對職工和班組進行量化考核，形成班組、職工每班的安全積分。

　　3、安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。

　　4、考核依據(jù)專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它相應(yīng)檢查、礦業(yè)務(wù)科室的事故追查、區(qū)隊現(xiàn)場驗收考核管理記錄等。

　　三、安全積分的形成及考核

　　1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊安全積分考核為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、每班由班組長、跟班隊長結(jié)合現(xiàn)場管理的情況進行考核。

　　3、每班考核表注明安全積分，及扣分原因，第二天班前會必須公示。

　　4、月底根據(jù)職工安全積分的累積積分進行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核及兌現(xiàn)。

　　5、安全積分的考核按照區(qū)隊制定的評分細(xì)則進行考核（見附表1：職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則、附表2：班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則）。

　　6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據(jù)。

　　四、對班組及個人的考核

　　1、班組進行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)分為區(qū)隊內(nèi)部考核和外部考核，內(nèi)部考核每日在區(qū)隊考核驗收表上登記，外部考核以各級領(lǐng)導(dǎo)檢查的罰款扣分為主，落實到班組，考核班組的累計得分。

　　2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全積分考核細(xì)則，逐日對職工進行考核，個人考核累加形成班組內(nèi)部累計得分，扣減外部考核得分為班組累計得分。

　　3、班組累計得分除以班組總工數(shù)，得出班組安全效率系數(shù)。

　　4、根據(jù)效率系數(shù)進行班組評比，第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上浮10%，第二名班組不獎不罰，第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮10%。

　　5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)

篇2：某小學(xué)獎勵性績效工資考核細(xì)則

　　**小學(xué)獎勵性績效工資考核細(xì)則

　　一、指導(dǎo)思想

　　學(xué)校依據(jù)**區(qū)教育局義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效工資實施意見和考核辦法，堅持尊重規(guī)律，以人為本，以德為先，注重實績，激勵先進，促進發(fā)展，客觀公正，簡便易行的考核原則。結(jié)合學(xué)校實際情況，本著"科學(xué)，合理，激勵"的思想制定本考核細(xì)則。

　　二、師德師風(fēng)（50分，100元/學(xué)期）

　　1、同事之間鬧不團結(jié)，搬弄是非，有不利于工作和團結(jié)的言行，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

　　2、同事之間發(fā)生矛盾，不積極提高認(rèn)識，斤斤計較，鬧個人恩怨，搞不團結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

　　3、語言不文明，說臟話，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　4、工作責(zé)任心不強，平時工作不認(rèn)真、不扎實，敷衍塞責(zé)，扣20分。

　　5、衣冠不整，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　6、上課時間內(nèi)打牌、下棋、上網(wǎng)聊天等娛樂活動，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　7、體罰或變相體罰學(xué)生較輕者，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。嚴(yán)重者，扣除全年獎勵性績效工資。

　　8、不服從領(lǐng)導(dǎo)或不接受任務(wù)一次扣10分。

　　9、課堂抽煙，喝酒進課堂發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　10、上課期間接打手機發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

　　11、亂收費、亂辦班，向?qū)W生推薦或為學(xué)生訂購教輔資料，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)全年獎勵性績效工資。

　　12、人人會背誦《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》六條，否則扣10分。

　　13、無故不參加師德師風(fēng)學(xué)習(xí)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

　　14、師德師風(fēng)學(xué)習(xí)缺少規(guī)定的一份材料扣5分。

　　15、嚴(yán)重違犯《教師職業(yè)道德規(guī)范》六條之一的，并造成惡劣影響，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，扣除全年獎勵性績效工資。

　　16、考核時分扣完為止，每一分扣一元錢。

　　17、在學(xué)校學(xué)生評教中師德師風(fēng)不受學(xué)生歡迎，或者學(xué)生對教師表現(xiàn)不滿意的項目較多者扣5-10分。

　　三、班主任月考核細(xì)則

　　一、指導(dǎo)思想

　　為加強我校班主任隊伍建設(shè)，正確評價班主任的工作業(yè)績，促使班主任認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極配合學(xué)校工作，認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項任務(wù)。為發(fā)揮班主任在班級管理中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，并為班主任評優(yōu)，發(fā)放班主任獎勵性績效津貼提供依據(jù)。特制定本細(xì)則。

　　二、考核原則

　　堅持以過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，定時檢查與隨機抽查相結(jié)合，組織考核與學(xué)生評價相結(jié)合的原則，激勵班主任根據(jù)班級特點創(chuàng)造性地開展工作。

　　三、考核范圍

　　**小學(xué)全體班主任

　　四、考核內(nèi)容

　　1、常規(guī)管理方面(紀(jì)律、衛(wèi)生、早操、路隊、標(biāo)志、安全等。)

　　2、任務(wù)完成

　　3、其它

　　五、考核方法

　　1、日查（少先隊大隊部負(fù)責(zé)），抽各班責(zé)任心強的學(xué)生檢查。

　　2、抽查（學(xué)校組織）

　　3、任務(wù)完成（學(xué)校統(tǒng)計）素質(zhì)報告冊：項目填寫不齊全（包括新學(xué)期開學(xué)后的二周檢查）根據(jù)填寫情況，不齊多少，扣10-20元，從當(dāng)月班主任費里出。

　　4、周評（少先隊大隊部負(fù)責(zé)）

　　5、月評（少先隊大隊部和教導(dǎo)處負(fù)責(zé)）

　　6、每天兩次檢查，由值日班主任帶著檢查，值日領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班主任無故不帶學(xué)生檢查一次扣班級3分。

　　7、計算方法去掉一個最高分和一個最低分，再求平均分。

　　六、班主任獎勵性績效津貼發(fā)放辦法

　　計算公式：

　　學(xué)生數(shù)獎+任務(wù)完成獎+衛(wèi)生紀(jì)律綜合考評獎+優(yōu)秀獎=班主任月津貼

　　說明：

　　1、學(xué)生數(shù)獎=學(xué)生人數(shù)×0.1元

　　2、任務(wù)完成獎=得分÷總分×18元

　　3、衛(wèi)生紀(jì)律綜合考評獎=得分÷總分×36元

　　4、優(yōu)秀獎為一、二、三名，獎金為12、8、5元。

　　5、學(xué)期末班級總考核得分為前一、二、三名，獎金為30、20、15元。

　　6、幼兒園班主任月津貼按班主任對班級管理的情況設(shè)四個等級（30、25、15、0元），由學(xué)校組織考核。

　　7、為加強所帶主科教師與班主任的配合、協(xié)助班主任抓好班級管理，每月得該班班主任獎金的三個檔之一（20%、30%、40%）。若帶兩班主科只按一個班級分配。

　　七、加扣分

　　1、突出的好人好事，一次加1至3分。

　　2、為學(xué)校爭榮譽，鎮(zhèn)級加10分，區(qū)級加20分，市級加30分。

　　3、班級管理創(chuàng)建方面有特色、有創(chuàng)新加2-5分。

　　4、按時上交各種材料，內(nèi)容充實的得10分。

　　5、對學(xué)校臨時布置的一般工作，能及時按質(zhì)按量完成的得10分，能完成但有拖延現(xiàn)象的得5分，不完成任務(wù)得0分；對于學(xué)校應(yīng)急臨時性布置的重要任務(wù)，能及時按質(zhì)按量完成的得20分，能完成但有拖延現(xiàn)象的得10分，不完成任務(wù)得0分；該項納入任務(wù)完成獎。

　　6、因工作不努力，不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差的扣15分。一學(xué)期下來，班風(fēng)學(xué)風(fēng)差，沒采取改進措施，調(diào)換班主任。

　　7、因失職、瀆職造成班級較大事故或班級學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，教育處理不力不當(dāng)者，消極對待或隱瞞不報者，一次扣5-10分。

　　8、學(xué)生參與校內(nèi)打架、帶危險物進校園，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　9、學(xué)生有意損壞公物，一次扣10分。

　　10、學(xué)生出現(xiàn)重大傷害事故和重大責(zé)任事故，一次扣20分。

　　11、班級每月出一次黑板報，滿分加10分，學(xué)校組織打分，納入任務(wù)完成獎項。

　　12、班級四塊展板每月更新一次，滿分10分，學(xué)校組織打分，納入任務(wù)完成獎項。

　　13、班主任拒不完成任務(wù)或變相不服從學(xué)校統(tǒng)一安排，本月班主任津貼扣完。

　　14、學(xué)期結(jié)束，班級物品完好，得20分，人為的丟失或破損等，學(xué)校酌情扣分，此項得分納入學(xué)期考核的分中。

　　15、一年全體班主任考核總獎勵超過十個月的班主任規(guī)定獎勵較大時，每位班主任所得考核總獎勵乘以80%---95%來計算所得獎金。

　　四、考勤細(xì)則（100分，每月60元）

　　1、請假半天由教導(dǎo)處批準(zhǔn)，一天由校長批準(zhǔn)，一天以上三天以內(nèi)由中心校批準(zhǔn)，請假的課程由自己安排，病假以病例為準(zhǔn)，請假前先寫請假條，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為算，未經(jīng)批準(zhǔn)而不到校以曠課論處；電話請假的回校后補請假條。病假一節(jié)扣1分，事假一節(jié)扣2分，一天按6節(jié)課計算。

　　2、遲到、早退一次在10分鐘內(nèi)扣0.5分，在20分鐘內(nèi)的扣1分，以后每隔10分加扣0.5分，遲到不能超過一節(jié)課，不打招呼者曠課論處。

　　3、曠課在一節(jié)課內(nèi)扣5分，超過一節(jié)課每節(jié)家扣5分。

　　4、上課鈴聲，有課的教師必須離開辦公室，走向教室，上課期間不得隨便離開教室，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　5、值日教師須提前30分鐘到校，否則，遲到一次2分，不認(rèn)真值日一次扣2分。

　　6、上課期間誰的課誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次安全事故據(jù)情結(jié)輕重扣5-10分。

　　7、教師到校后隨便離開校園30分鐘以上者，按早退論處，若有事要請假。

　　8、學(xué)校實行每天兩簽到兩簽離制度，必須由本人親筆簽字，不準(zhǔn)代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，簽到簽離忘簽一次扣1分。

　　9、法定婚、產(chǎn)、喪假不扣分，校定雙方父母喪事假5天，個人婚假7天，產(chǎn)假56天，子女婚嫁3天。除產(chǎn)假外，有課自調(diào)。

　　10、學(xué)校安排的公事請假，教師進修學(xué)習(xí)等，不扣分，回來后必須補課。按照國家工傷規(guī)定確定是工傷者，不扣個人考勤津貼。

　　11、每學(xué)期曠工累計8天或者每學(xué)期病事假累計1.5個月，本學(xué)期直接評為不合格等次，不享受本學(xué)期的獎勵性績效工資。全年曠工累計15天或者病事假累計3個月，不享受全年的獎勵性績效工資。

　　12、患有國家規(guī)定的重大疾病者，不能堅

持上班，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究上報中心校批準(zhǔn)，不扣個人考勤分。

　　13、計算時一分為一元。

　　五、超課時（工作量）獎

　　（一）超課時獎：1、語文、數(shù)學(xué)每節(jié)1分，幼兒園的課每節(jié)0.6分，有備課無作業(yè)的每節(jié)0.6分，有備課有作業(yè)的每節(jié)0.65分，英語每節(jié)0.7分，科學(xué)每節(jié)0.8分，班主任每周加1分。每學(xué)期教師超課時獎=一周得分×實際工作周數(shù)×3元。

　　2、短時間的公事，有課自調(diào)，長時間內(nèi)的公事，按每節(jié)課補助1元給上課者。

　　3、學(xué)校代課若有特殊情況，由學(xué)校研究做出科學(xué)處理。

　　（二）工作量獎

　　1、各職能部門及額外兼職人員補助規(guī)定：教導(dǎo)主任、總務(wù)主任（會計）、輔導(dǎo)員、教研組長、農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員，安全員，每學(xué)期根據(jù)任務(wù)完成情況設(shè)立四個等級，副校長、副主任可以根據(jù)分管任務(wù)完成情況，參照主任補助，做出合理的補助。

　　（1）一等獎：工作積極主動，能創(chuàng)造性開展工作，能按時完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項任務(wù)，且質(zhì)量高，成效大。

　　（2）二等獎：工作積極主動，能按時完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項任務(wù)，且質(zhì)量成效較好。

　　（3）三等獎：工作不積極主動，但能按時完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項任務(wù)，且質(zhì)量成效一般。

　　（4）四等獎：工作不積極主動，經(jīng)常不能按時完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項任務(wù)。

　　2、各職能部門補助等次：

　　（1）教導(dǎo)主任每學(xué)期補助（180、160、110、0）；

　　（2）總務(wù)主任（會計）每學(xué)期補助（150、130、80、0）；

　　（3）大隊輔導(dǎo)員每學(xué)期補助（140、120、75、0）；

　　（4）教研組長每學(xué)期補助（160、140、90、0）；

　　（5）安全員每學(xué)期補助（90、70、30、0）

　　（6）農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員每學(xué)期補助（100、80、40、0）；

　　3、考試批改、作業(yè)批改等工作量獎，以最少人數(shù)班級為基數(shù)，每學(xué)期每位代主課教師補助50元，超過1人每生補助1元。

　　4、作文每學(xué)期批改補助標(biāo)準(zhǔn)：以學(xué)校作文課班級人數(shù)最少的為基數(shù)，每學(xué)期補助25元，每超一生補助0.5元（包括大、小作文）。

　　六、教師工作年限、職稱、學(xué)歷補助

　　1、教師工作年限補助：教齡一年1元。

　　2、教師職稱補助：小學(xué)高級30元，小學(xué)一級25元，小學(xué)二級20元，無級18元。

　　3、教師學(xué)歷補助：本科20元，大專15元，中專10元。

　　七、教育教學(xué)成績獎（200分）

　　1、每年一年級第一學(xué)期在鎮(zhèn)抽考或統(tǒng)考中，居前五名分別加10、8、7、6、5分，倒數(shù)后3名分別扣10、8、7分。其他年級在前五名內(nèi)每進步一個名次加10分；前五名內(nèi)下降名次不扣分。成績在中等以下的每進步一個名次加5分，成績在第五名以下的中等者，每進步一個名次加6分。前五名以外每下降一個名次，同理而推，分別扣6、5分。班級若有特殊情況，另作科學(xué)處理。科學(xué)評比與主科相同，每分獎5元，罰1元。

　　2、全鎮(zhèn)班級總數(shù)不大于10，只獎勵前三名；全鎮(zhèn)班級總數(shù)大于10，獎勵前五名。

　　3、第一名：獎金為300元，加10分，這個得分算總考核之中，不算錢。

　　第二名：獎金為260元，加8分。

　　第三名：獎金為200元，加6分。

　　第四名：獎金為160元，加4分。

　　第五名：獎金為120元，加2分。

　　4、凡組織學(xué)生參加中心校活動獲一等獎的加5分，二等獎加3分，三等獎加2分，未獲獎加1分；獲區(qū)級一等獎加7分，二等獎加5分，三等獎加3分，未獲獎加2分，以此類推。每分補助10元。

　　5、教師發(fā)表論文或參加比賽等，獲區(qū)級一等獎加6分，二等獎加3分，三等獎加1分，中心校評比取半，每分補助10元。

　　八、教學(xué)能力（工作量）獎（200分）

　　1、備課：

　　（1）主科備課超前一周，環(huán)節(jié)齊全（教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、重點、難點、教法學(xué)法、教學(xué)資源、教學(xué)流程：情境創(chuàng)設(shè)、探究新知、課堂總結(jié)、作業(yè)設(shè)計、板書設(shè)計），少一課時扣5分（以檢查時統(tǒng)計的教學(xué)進度為準(zhǔn)），教學(xué)環(huán)節(jié)少一項扣1分，板書設(shè)計語文一課一次，數(shù)學(xué)新授課一課時一次，少一次扣1分，教學(xué)反思次數(shù)不少于已教課時數(shù)的12，少一次扣3分。

　　（2）常識科備課要求超前一周，項目齊全（體育全學(xué)期22課時，其他科目備完教材內(nèi)容，要求課時劃分要合理），少一課時扣5分，少一環(huán)節(jié)或內(nèi)容過于簡略扣1分，反思應(yīng)及時寫上，否則少一次扣1分。

　　2、政治、業(yè)務(wù)、師德學(xué)習(xí)以學(xué)校安排為準(zhǔn)，分層教學(xué)分類輔導(dǎo)記錄、班隊活動記錄、家訪、作業(yè)批改記錄每周至少一次，少一次扣1分；聽課錄：教師每學(xué)期不少于15節(jié)，校長、教導(dǎo)主任20節(jié)，少一節(jié)扣5分，聽課意見少一次扣1分，商榷意見少一次扣2分。

　　3、作業(yè)布置數(shù)量少、不合理，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，批改不及時不認(rèn)真扣2分，少一科作業(yè)扣5分，作業(yè)本數(shù)少一本扣0.5分，基礎(chǔ)訓(xùn)練不及時安排練習(xí)扣2分，不及時批閱，一次扣2分，不練習(xí)不批閱，一次扣4分。大小作文一篇不批，分別扣6、3分，作文批改不及時不認(rèn)真，一次扣5分，大作文只有尾批沒有眉批的一次扣3分，學(xué)期結(jié)束大小作文少一篇分別扣8、4分。

　　4、考試缺一次扣10分，質(zhì)量分析少一次扣2分，試卷少附一份扣1分，試卷不批改一次扣6分，不評講一次扣3分，不及時評講扣2分，單元試卷不及時上交教導(dǎo)處，少一次扣5分，記分冊缺一次成績記錄扣1分，記分冊到學(xué)期末不算好等級、綜合分?jǐn)?shù)扣3分。

　　5、語文數(shù)學(xué)教師每人每學(xué)期至少講一次公開課，教研組安排不講者扣5分，準(zhǔn)備不充分或只交材料扣3分。

　　6、每次業(yè)務(wù)檢查不按時上交材料扣5分，材料不齊扣5分。

　　7、按時參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，按時完成繼續(xù)教育各項規(guī)定任務(wù)，一次不按時參加扣2分，一項任務(wù)不按時完成扣5分。

　　教學(xué)能力獎每學(xué)期權(quán)值200分分解如下：

　　（1）主科備課40分

　　（2）常識課備課20分

　　（3）政治學(xué)習(xí)8分

　　（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8分

　　（5）分層教學(xué)分類輔導(dǎo)紀(jì)錄5分

　　（6）家訪記錄5分

　　（7）作業(yè)批改記錄5分

　　（8）聽課錄15分

　　（9）作業(yè)布置批改35分

　　（10）基礎(chǔ)訓(xùn)練講解批改18分

　　（11）單元試卷質(zhì)量分析8分

　　（12）單元試卷講評8分

　　（13）單元試卷及時考并認(rèn)真批改上交12分

　　（14）記分冊2分

　　（15）公開課4分

　　（16）學(xué)期末每人一份總結(jié)3分

　　（17）師德師風(fēng)學(xué)習(xí)記錄4分

　　教師上公開課、推薦課的規(guī)定：

　　（一）、上級來校檢查，學(xué)校推薦的一節(jié)課，或上級隨機抽聽的一節(jié)課，教師能高度重視，能積極認(rèn)真充分準(zhǔn)備，上課效果好，評價高或評價在90分以上者，補助50元；若上課效果較好，評價高或評價在80分以上者，補助40元；若上課效果一般，評價在70分以上者，補助25元；若上課效果差，評價低上課前準(zhǔn)備不充分不認(rèn)真者，在教學(xué)能力獎中一次扣10分。

　　（二）校內(nèi)公開課：

　　（1）、根據(jù)新一輪督導(dǎo)評估要求，每學(xué)期學(xué)校舉行公開課不少于2次。至少每學(xué)年每位主科教師上一節(jié)公開課。上一節(jié)公開課最高補助50元。

　　（2）、上公開課前，學(xué)校教導(dǎo)處下通知，教研組具體安排。上課人接通知后要積極認(rèn)真準(zhǔn)備，上公開課時本教研組全體人員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參加打分（發(fā)課堂評分表），去掉2個最高分和2個最低分后算出平均分為最后得分，若平均分在70分以上者，用公式計算：50元Χ得分÷100=所得獎金；若平均分在70分以下，無獎金；不上者一次扣10分（在教學(xué)能力獎中扣除）。聽公開課后，要及時評課，人人要發(fā)言，實事求是地說優(yōu)缺，每人對聽的一節(jié)課至少要說一、二條不足或建

議，否則在聽課記錄分值中扣3分。

　　8、教學(xué)能力（工作量）獎計算公式：

　　A1=(A2-A3-A4-A5-A6-A7-A8-A9)÷A10×A11

　　A1=每個人教學(xué)能力獎A2=全校總獎勵性績效工資數(shù)

　　A3=師德師風(fēng)獎A4=班主任津貼A5=考勤獎

　　A6=超課時獎A7=教齡、職稱、學(xué)歷補助

　　A8=教育教學(xué)成果獎A9=校長獎勵性績效工資

　　A10=全體教師教學(xué)能力總得分A11=每位教師教學(xué)能力得分

　　說明：教學(xué)能力獎若無錢獎，其他獎項采取乘以80%--95%來計算。

　　九、考核等次的確定

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。各等次的比例按績效考核得分從到低依次劃定，優(yōu)秀等次的比例適當(dāng)向一線教師傾斜。有下列行為之一者，可直接評定為不合格，不得享受獎勵性績效工資：

　　1、體罰或變相體罰學(xué)生，違規(guī)搞有償家教、補課、或向?qū)W生亂收費、亂訂資料的。

　　2、曠課（工）或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的（全年連續(xù)曠工15天，病事假累計3個月）。

　　3、因玩忽職守造成校園安全事故的。

　　4、有其他嚴(yán)重?fù)p壞教育形象和聲譽行為的。

　　5、學(xué)額鞏固達(dá)不到學(xué)校或教育主管部門規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)的。

　　十、考核結(jié)果使用

　　1、教職工績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)，并作為崗位聘用、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)和表彰獎勵等方面的重要依據(jù)。

　　2、教師年度考核、評優(yōu)評先晉級等以教師綜合得分來定。

　　3、學(xué)校各職能部門及兼職人員，應(yīng)積極主動負(fù)責(zé)所分管的任務(wù)，每月應(yīng)盡心盡力盡責(zé)完成本月任務(wù)，每月一項任務(wù)不完成扣5分，完成不好，敷衍塞責(zé)酌情扣2-4分，學(xué)校每月單獨考核，以檢查記錄為準(zhǔn)。（教導(dǎo)處、會計、總務(wù)主任、大隊輔導(dǎo)員、教研組長、農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員、安全員）學(xué)校評優(yōu)評先、年度考核，各部門任務(wù)完成較好者，一次性加分如下：校長、教導(dǎo)主任加8分，會計、總務(wù)主任、大隊輔導(dǎo)員、教研組長加6分，班主任加5分，農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員、安全員加3分，班主任評比前兩名的另加3、2分。若負(fù)責(zé)的工作只為應(yīng)付，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，任務(wù)完成不好一次性最多加滿分的一半；若工作不負(fù)責(zé)，各項任務(wù)不能按時完成不加分。

　　十一、未盡事宜由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及教師代表研究決定。

　　**小學(xué)

　　20**.1.18

篇3：中心幼兒園教師績效工資考核方案

　　中心幼兒園教師績效工資考核方案

　　績效工資總分由基本考核分和獎勵分組成，考核分700分。獎勵分另加。績效工資實行按月考核，按月發(fā)放。

　　一、工作量（100分）

　　服從園長室安排，認(rèn)真完成幼兒園分配工作任務(wù)的得100分，不服從園長室安排，工作懈怠的視情節(jié)輕重每次扣5—10分。

　　二、師德表現(xiàn) 100分

　　1、師德表現(xiàn)良好，工作有責(zé)任心，關(guān)心愛護每一位幼兒，無體罰和變相體罰幼兒的現(xiàn)象，體罰和變相體罰造成不良影響，經(jīng)查實，停發(fā)本月績效工資。

　　2、按時參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做好筆記，不斷提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，集中學(xué)習(xí)，遲到、早退一次扣2分，無故缺席一次扣5分。

　　3、組織或參加有償家教、有償補課經(jīng)查實取消績效工資。

　　4、私自亂收費或向幼兒推銷學(xué)校規(guī)定以外書籍者取消績效工資。

　　三、考勤100分

　　遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時上下班，不遲到，不早退，不無故缺席。有事請假，否則做曠課處理。無故曠職1天，取消本月績效工資。教師遲到、早退、中途離園，每月超過3次，一次扣1分，如影響正常工作，有一次扣2分（以查看攝像為依據(jù)）；關(guān)于請假：法定假除外，另外參加幼兒教師需要的專業(yè)方面的學(xué)習(xí)、考試憑相關(guān)證明不作為事假；每月病假一天扣2分（憑病歷等相關(guān)證明），每月事假一天扣10分。

　　四、保育工作 100分

　　1、合理安排幼兒的一日活動，每天做好室內(nèi)外、包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，包干區(qū)衛(wèi)生打掃按照包干區(qū)分工安排表執(zhí)行，每周三之內(nèi)打掃一次，每位教師少一次扣5分。

　　2、重視對幼m.dewk.cn兒進行衛(wèi)生教育，配合醫(yī)院做好常見傳染病的預(yù)防接種工作，幼兒有良好的衛(wèi)生習(xí)慣；按時做好每日二點一餐服務(wù)工作。 如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次扣教師每人5分。

　　3、教師要認(rèn)真做好晨檢工作，發(fā)現(xiàn)有異常幼兒要及時采取措施，并做好記錄，幼兒的茶杯、毛巾、玩具要定期清洗、消毒，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次扣教師每人5分。

　　五、安全工作 100分

　　1、重視對幼兒進行安全教育，每天教師必須和幼兒在一起，課間、午睡也要注意巡視，班級中如有幼兒發(fā)生安全事故，經(jīng)核實，確實因教師工作失職造成的視情節(jié)輕重一次扣5—20分，如造成重大安全事故則扣除本月績效工資。

　　2、做好園內(nèi)安排的所有值班工作，一次不到位扣2分。

　　六、教育教學(xué)工作 100分

　　1、認(rèn)真制定綜合活動計劃，按《綱要》的要求認(rèn)真設(shè)計活動方案，環(huán)節(jié)齊全，教具準(zhǔn)備充分。每月檢查一次，少一次扣5分。每位教師每月要認(rèn)真完成2篇讀書筆記，少1篇扣5分。

　　2、針對幼兒的特點，以游戲為基本形式，通過各種教玩具，采取靈活多樣的授課方法，組織好每一次教學(xué)活動，堅持用普通話與幼兒交流，課堂氣氛活躍，教學(xué)效果好。

　　3、執(zhí)行幼兒園作息時間表，按時進行各項活動，少一次活動扣5分。認(rèn)真設(shè)計一周活動安排計劃表，要求活動安排科學(xué)合理，并于每月底檢查， 少一份者，教師一次扣5分。

　　4、認(rèn)真制定班務(wù)工作計劃，班務(wù)工作有記載，且規(guī)范詳細(xì)，少記1天2分。教師對幼兒的成長發(fā)展要寫觀察記錄，要求教師每周寫1篇觀察記錄，少一篇扣5分。

　　七、家長工作100分

　　1、教師及時與家長聯(lián)系溝通，每月填寫家園聯(lián)系卡。

　　2、因個人素質(zhì)原因與家長發(fā)生爭執(zhí)，給學(xué)校造成不良影響扣5分。

　　獎勵分

　　1、積極做好跟車管理工作，每天獎勵5分。

　　2、積極參加本園、市級及以活動獲獎?wù)擢剟?0—40分

　　3、以教師所教幼兒數(shù)為依據(jù)，每位教師享受班級幼兒人數(shù)×3分的工作量獎勵。

　　此績效工資考核方案于20**年9月19日起執(zhí)行。

　　二〇一一年九月十六日