建筑公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算制度
1 .為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作步人規(guī)范化、程序化軌道,制訂本制度。
2 .公司在繼續(xù)執(zhí)行與各項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目部)簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同的基礎(chǔ)上,實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲。
3 .各基層單位將經(jīng)法人代表簽字、蓋章生效后的承包合同一式二份,分別報(bào)工程管理部、財(cái)務(wù)部備案存檔。
4 .公司專職預(yù)算員必須熟悉國(guó)家以及工程所在地省、市有關(guān)預(yù)算方面的政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)和各種文件,了解各地材料、設(shè)備價(jià)格,熟悉施工圖和建設(shè)單位概況。
5 .工程開工前,工程管理部嚴(yán)格按照定額工日和公司經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整系數(shù)核發(fā)工資總額,在嚴(yán)格了解材料價(jià)格的基礎(chǔ)上,核定材料總額,參照公司財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例,核發(fā)各項(xiàng)管理費(fèi)用。
6 .工程管理部將各單位所測(cè)定的單項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行審核,報(bào)公司經(jīng)理審批后,作為項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目部)會(huì)計(jì)付款的依據(jù)。
7 .費(fèi)用測(cè)算核定單一式五份,分報(bào)公司經(jīng)理、工程管理部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。
8 .項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目部)相應(yīng)的施工員、核算員、會(huì)計(jì)在每月5 日前,對(duì)上月工程所完成的工作量,報(bào)工程管理部審核,公司經(jīng)理審批,項(xiàng)目部會(huì)計(jì)才能發(fā)放工資。特殊情況,未有相應(yīng)工作量考核,經(jīng)同意暫按基本工資發(fā)放。
9 .定額人工超發(fā)部分,需經(jīng)工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
10 .項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目部)采購(gòu)材料、設(shè)備時(shí),供應(yīng)商需經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^,以工程管理部會(huì)簽的價(jià)格核定單為準(zhǔn)。
11 .設(shè)備、材料價(jià)格因工期、政策等因素調(diào)整,需報(bào)工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
12 .設(shè)備、材料用量超計(jì)劃部分,需經(jīng)工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
13 .項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)將材料、設(shè)備訂貨合同報(bào)財(cái)務(wù)部,工程管理部備案存檔。
14 .具備訂貨合同、工程管理部會(huì)簽的材料設(shè)備價(jià)格單等手續(xù)后,會(huì)計(jì)才可支付相應(yīng)款項(xiàng)。
15 .項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目部)每月10 日前將上月的各項(xiàng)投耗以報(bào)表的形式上報(bào)公司財(cái)務(wù)部、工程管理部。
16 .工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目部)應(yīng)將各工種項(xiàng)目的竣工工程資料、決算資料、竣工驗(yàn)收證明書報(bào)公司工程管理部審核,公司經(jīng)理審批,作為兌現(xiàn)的依據(jù)。
17 .每月5 日前將上月工程項(xiàng)目投耗材料列詳細(xì)清單(含規(guī)格、數(shù)量、單價(jià))報(bào)公司工程管理部。
篇2:公司結(jié)算中心內(nèi)部核算辦法
公司結(jié)算中心內(nèi)部核算辦法
第一章 總則
第一條 為適應(yīng)股份公司管理要求并對(duì)各出資人負(fù)責(zé),樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以科技創(chuàng)新為靈魂,加強(qiáng)管理、完善公司內(nèi)部核算與考核體系,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于z鉑業(yè)股份有限公司所有非獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算二級(jí)部門,即各生產(chǎn)事業(yè)部、大型產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)服務(wù)部門、營(yíng)銷、進(jìn)出口分公司、機(jī)關(guān)職能部門。公司下屬的全資單位也可比照?qǐng)?zhí)行。
第三條 本辦法制定是按《公司法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的有關(guān)內(nèi)容,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,強(qiáng)化預(yù)算管理,推行全成本核算,模擬二級(jí)法人機(jī)制,實(shí)行事業(yè)部經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制考核,達(dá)到權(quán)、責(zé)、利掛鉤的構(gòu)想而制定的。
第四條 本辦法的基本任務(wù)是真實(shí)地核算二級(jí)單位的收支活動(dòng),全面地考核二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),通過核算分析各環(huán)節(jié)存在的問題和不足,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
第五條 內(nèi)部核算對(duì)象,以二級(jí)部門為核算主體,二級(jí)部門為核算單位歸集收入、費(fèi)用核算結(jié)果。二級(jí)部門可根據(jù)自己生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,自行組織部門內(nèi)部核算。
第六條 組織內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的部門是財(cái)務(wù)部結(jié)算中心,結(jié)算中心對(duì)二級(jí)部門派出責(zé)任會(huì)計(jì)。
第七條 事業(yè)部模擬二級(jí)法人運(yùn)行機(jī)制,是一個(gè)自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)核算體,行使公司規(guī)定的各種權(quán)利,它的任務(wù)是最大限度的創(chuàng)造效益,部門發(fā)生虧損或資金收支出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí),結(jié)算中心可拒絕支付,凍結(jié)開支。
第二章 核算內(nèi)容及分?jǐn)偡椒?/strong>
內(nèi)部核算的主要內(nèi)容是收入、成本與利潤(rùn)。
核算內(nèi)容按核算性質(zhì)分為生產(chǎn)、營(yíng)銷、科研三個(gè)部分。
第八條 事業(yè)部生產(chǎn)性收入的確定:
1、產(chǎn)品銷售收入:公司已將產(chǎn)品所有權(quán)上的重要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給買方,公司不再對(duì)該產(chǎn)品實(shí)施繼續(xù)管理權(quán)和實(shí)際控制權(quán),相關(guān)的收入已經(jīng)收到或取得了收款的證據(jù),并且與銷售該產(chǎn)品有關(guān)的成本能夠可靠地計(jì)量時(shí),確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。(不含增值稅)
2、提供勞務(wù)(不包括長(zhǎng)期合同),按照完工百分比法確認(rèn)相關(guān)的勞務(wù)收入。如提供的勞務(wù)合同在同一年內(nèi)開始并完成的,在完成勞務(wù)時(shí)確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。(不含增值稅)
3、到款的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)分析費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)等收入,技術(shù)轉(zhuǎn)讓投資股權(quán)分利收入。
4、公司內(nèi)為其它部門提供服務(wù)的內(nèi)部收入。
5、部門形成的其它收入。
第九條 成本及費(fèi)用,指本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)及應(yīng)分擔(dān)的費(fèi)用。下面按生產(chǎn)、營(yíng)銷、科研劃分,具體構(gòu)成為:
(一) 產(chǎn)品
1、產(chǎn)品所耗貴金屬
指當(dāng)期確認(rèn)產(chǎn)品銷售收入所對(duì)應(yīng)產(chǎn)品耗用的貴金屬成本。每年公司盤點(diǎn)中經(jīng)核實(shí)的貴金屬盤盈(沖成本)或盤虧的金額。貴金屬成本計(jì)算如下:
貴金屬成本=貴金屬耗用量×貴金屬單價(jià)(不含增值稅)
貴金屬單價(jià)采用當(dāng)期加權(quán)平均單價(jià)。(每月月末計(jì)算一次)
加權(quán)平均單價(jià)= (期初結(jié)存存貨實(shí)際成本+本期領(lǐng)用存貨實(shí)際成本)÷(期初結(jié)存存貨數(shù)量+本期領(lǐng)用存貨數(shù)量)
結(jié)存數(shù)按每月月末與金庫(kù)庫(kù)房核對(duì)相符的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
2、貴金屬損耗
貴金屬損耗費(fèi)指生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際損耗(不含產(chǎn)品構(gòu)成部分)、交回廢料回收提純必要的回收損耗等費(fèi)用(以后對(duì)每一筆銷售計(jì)算收入和貴金屬成本時(shí)不再計(jì)算理論損耗額),每月底各部門以公司規(guī)定的合理損耗標(biāo)準(zhǔn)為限額(超過標(biāo)準(zhǔn)不報(bào)損耗,另行處理),與金庫(kù)庫(kù)房對(duì)帳,核出當(dāng)月本部門實(shí)際損耗數(shù)量,用當(dāng)月的貴金屬單價(jià)乘以實(shí)際損耗數(shù)量得出實(shí)際損耗額,直接計(jì)入各部門成本--貴金屬損耗。
3、工資
其內(nèi)容按國(guó)家工資總額規(guī)定執(zhí)行。
1)計(jì)提工資附加費(fèi)的工資項(xiàng)目有:崗位工資、效益工資、臨時(shí)工工資、返聘費(fèi)、保健、加班。
2)其他項(xiàng)目有如:菜金、過節(jié)活動(dòng)費(fèi)、烤火費(fèi)、交通費(fèi)等
4、工資附加費(fèi)
1)工會(huì)經(jīng)費(fèi),根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,按工資項(xiàng)目1)總額的2%計(jì)提。
2)教育經(jīng)費(fèi),根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,按工資項(xiàng)目1)總額的1.5%計(jì)提。
3)五大保險(xiǎn)(職工養(yǎng)老m.dewk.cn保險(xiǎn)23%、職工失業(yè)保險(xiǎn)2%、職工醫(yī)療保險(xiǎn)10%、職工工傷保險(xiǎn)1%、職工生育保險(xiǎn)1%)按工資項(xiàng)目1)總額的37%計(jì)提(按社會(huì)保障部分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提)。
4)福利費(fèi),根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,按工資項(xiàng)目1)總額的14%計(jì)提。
5)住房公積金,按公司承擔(dān)部分計(jì)算(以工資冊(cè)計(jì)提數(shù)為準(zhǔn))。
5、物料消耗
領(lǐng)用除貴金屬外的器材、物料、低值易耗品(領(lǐng)用的銅原料應(yīng)按當(dāng)月實(shí)際消耗分?jǐn)側(cè)氩块T成本)、辦公用品、退換貨過程中發(fā)生的物料損失,當(dāng)年年底物資盤盈(沖成本)或盤虧的金額。
6、水電動(dòng)力費(fèi)
指二級(jí)部門生產(chǎn)科研所應(yīng)承擔(dān)的水電費(fèi)用,暫按實(shí)際發(fā)生額采用加權(quán)平均法分?jǐn)?按財(cái)務(wù)部分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)經(jīng)設(shè)備物資部審核數(shù)為準(zhǔn))。
7、差旅費(fèi)
為生產(chǎn)、銷售、試驗(yàn)出差的費(fèi)用,包括會(huì)議費(fèi)。
8、設(shè)備折舊及房租
按各部門擁有的固定資產(chǎn)原值計(jì)提折舊,根據(jù)國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)折舊的有關(guān)規(guī)定和公司全成本核算要求,機(jī)器、設(shè)備按每年8%計(jì)提;電子設(shè)備每年按12%計(jì)提;房屋及建筑物按每年2.74%計(jì)提。
房租按各部門實(shí)際占有房屋面積計(jì)算(暫按每月每平方4.2元計(jì)提)。
零星基建按公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。
9、業(yè)務(wù)接待費(fèi)
包括付食堂餐費(fèi)、送客戶禮品費(fèi)(含美容離子水),接待客戶在外用餐費(fèi)等接待費(fèi)。
10
、加價(jià)業(yè)務(wù)費(fèi)
11、通訊費(fèi)
包括手機(jī)話費(fèi)、座機(jī)電話費(fèi)、傳真費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)等。
12、各項(xiàng)準(zhǔn)備
隨著會(huì)計(jì)制度的健全和完善,會(huì)計(jì)制度要求到年底要計(jì)提幾大準(zhǔn)備,這幾大準(zhǔn)備均要進(jìn)入公司利潤(rùn),所以這幾大準(zhǔn)備按會(huì)計(jì)制度要求明細(xì)計(jì)算到各部門并于年底一次性進(jìn)入各部門的利潤(rùn)中。
1)壞帳準(zhǔn)備,根據(jù)每年12.31日各部門的年末應(yīng)收款項(xiàng)(應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款)的余額數(shù)分帳齡計(jì)提,具體計(jì)體比例為:賬齡1年以內(nèi)的按3%計(jì)提,賬齡1-2年的按10%計(jì)提,賬齡3年以上的按40%計(jì)提,確有證據(jù)收不回的按100%計(jì)提。
2)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,根據(jù)每年12.31日各部門的結(jié)存貴金屬金額與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量,由于存貨遭到毀損全部或部分陳舊過時(shí)或銷售價(jià)格低于成本時(shí),對(duì)可變現(xiàn)凈值低于存貨成本的差額,計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。
3)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,對(duì)固定資產(chǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,如果固定資產(chǎn)的市價(jià)持續(xù)下跌或技術(shù)陳舊、損壞、長(zhǎng)期閑置等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于帳面價(jià)值,則對(duì)可回收金額低于帳面價(jià)值的部分計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,提取時(shí)按單個(gè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目的成本高于其可變現(xiàn)凈值的差額確定。
13、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加
每月月底根據(jù)當(dāng)月各部門實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品銷售收入額,占全公司產(chǎn)品銷售收入總額的比例乘以當(dāng)月全公司實(shí)際發(fā)生的主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加總額來計(jì)算分?jǐn)偂?/p>
14、應(yīng)收帳款
每月月末(以當(dāng)月最后一日財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn))應(yīng)收帳款期末余額數(shù)與公司核定的各部門應(yīng)收帳款基數(shù)相比較,按新增欠款金額的30%直接計(jì)入當(dāng)月成本;反之,如為降低數(shù),則按降低金額的30%沖減成本(沖至本科目為0止)。第二月仍用當(dāng)期期末數(shù)與年初余額數(shù)相比較,補(bǔ)提累計(jì)數(shù)少提部分或沖銷累計(jì)數(shù)多提部分(沖至本科目為0止)。
15、資金利息
指二級(jí)部門向公司貸款并被按月收取資金利息(月利率暫按0.5%);同時(shí),當(dāng)月各部門在公司財(cái)務(wù)部結(jié)算中心的存款有存款利息(月利率暫按0.5%)沖減成本。
16、修理基金
為解決各部門設(shè)備修理缺少資金問題,每年各部門按固定資產(chǎn)原值的5%預(yù)提修理費(fèi),逐月進(jìn)入當(dāng)月部門生產(chǎn)成本,并建立相應(yīng)的備查帳簿,實(shí)際發(fā)生時(shí)沖銷該科目。該項(xiàng)目專款專用,使用根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不得挪作他用,如果超支時(shí),超支部分進(jìn)入當(dāng)月成本;如果結(jié)余時(shí)可留作下年繼續(xù)使用。
17、部門研發(fā)基金
為給公司及部門籌集一m.dewk.cn塊專項(xiàng)研究開發(fā)基金,每月各事業(yè)部按當(dāng)月銷售收入1.5%計(jì)提部門研發(fā)基金,進(jìn)入部門當(dāng)月生產(chǎn)成本;其中,高純部按加工、提純費(fèi)(產(chǎn)品銷售收入、提純費(fèi)--銷售產(chǎn)品所耗貴金屬)的5%計(jì)算,進(jìn)入當(dāng)月生產(chǎn)成本。部門申請(qǐng)此項(xiàng)基金批準(zhǔn)后,由技術(shù)創(chuàng)新中心通知下達(dá)經(jīng)費(fèi),等同科研課題管理,如果本年下達(dá)不完仍有剩余的部分,結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。
18、管理費(fèi)
每月各事業(yè)部及分公司按當(dāng)月加工費(fèi)(產(chǎn)品銷售收入--銷售產(chǎn)品所耗貴金屬)的5%計(jì)提管理費(fèi),進(jìn)入當(dāng)月生產(chǎn)成本。
19、其他費(fèi)用
為生產(chǎn)所發(fā)生的咨詢費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、用車費(fèi)、郵寄費(fèi)、辦公費(fèi)、分析測(cè)試費(fèi)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等其他費(fèi)用。
(二)營(yíng)銷
營(yíng)銷管理要求暫按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司營(yíng)銷責(zé)任制管理辦法(試行)》執(zhí)行。
1、營(yíng)銷費(fèi)用的開支內(nèi)容如下:
1)營(yíng)銷人員的工資、工資附加費(fèi)、物料消耗、水電動(dòng)力設(shè)備折舊及房租、通訊費(fèi)、其他費(fèi)用同本辦法第九條(一)生產(chǎn)規(guī)定相一致。
2)差旅費(fèi),指本事業(yè)部所有為營(yíng)銷業(yè)務(wù)發(fā)生的差旅費(fèi)。
3)業(yè)務(wù)接待費(fèi),指本事業(yè)部所有為營(yíng)銷業(yè)務(wù)發(fā)生的業(yè)務(wù)接待費(fèi)。
4)加價(jià)業(yè)務(wù)費(fèi),指本事業(yè)部所有加價(jià)業(yè)務(wù)費(fèi)。
營(yíng)銷費(fèi)用的開支實(shí)行單獨(dú)核算,各項(xiàng)成本費(fèi)用由責(zé)任會(huì)計(jì)在相應(yīng)會(huì)計(jì)科目中分列記帳。
(三)科研
科研項(xiàng)目采用按單個(gè)課題單獨(dú)核算的核算原則。管理要求按照《研究開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。
1、科研經(jīng)費(fèi)收入的確認(rèn):各課題項(xiàng)目的科研經(jīng)費(fèi)撥款確實(shí)到公司后,由技術(shù)創(chuàng)新中心通知財(cái)務(wù)部結(jié)算中心明細(xì)內(nèi)容,并由財(cái)務(wù)部結(jié)算中心開出內(nèi)部支票通知各事業(yè)部,確認(rèn)科研經(jīng)費(fèi)收入。
2、科研經(jīng)費(fèi)支出的內(nèi)容(嚴(yán)格限制在科研課題上的各項(xiàng)費(fèi)用)
1)工資
其內(nèi)容按國(guó)家工資總額規(guī)定執(zhí)行。
a.計(jì)提工資附加費(fèi)的工資項(xiàng)目有:崗位工資、科研獎(jiǎng)酬金、臨時(shí)工工資、返聘費(fèi)、保健、加班。
b.其他項(xiàng)目有如:菜金、過節(jié)活動(dòng)費(fèi)、烤火費(fèi)、交通費(fèi)等。
2)工資附加費(fèi)、水電動(dòng)力、差旅費(fèi)、設(shè)備折舊及房租、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、資金利息核算內(nèi)容同本辦法第九條(一)生產(chǎn)規(guī)定相一致。
3)物料消耗,指科研項(xiàng)目研究過程中貴金屬的占用費(fèi)、損耗費(fèi)、提純費(fèi);原材料、輔助材料、低值易耗品、零配件的購(gòu)置費(fèi)用。
4)設(shè)備購(gòu)置費(fèi),指研究、開發(fā)項(xiàng)目所必須各專用儀器、設(shè)備購(gòu)置的維修費(fèi)用,研究項(xiàng)目的樣品、樣機(jī)購(gòu)置費(fèi)用,以及為此發(fā)生的運(yùn)輸、包裝、裝卸、安裝費(fèi)用。其中從國(guó)外引進(jìn)的儀器、設(shè)備、樣品、樣機(jī)的購(gòu)置費(fèi)包括海關(guān)關(guān)稅和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)用。
5)零星技術(shù)措施費(fèi),指為完成研制任務(wù)而必須對(duì)現(xiàn)有設(shè)施條件進(jìn)行的單項(xiàng)價(jià)值在10萬元以上的零星技術(shù)改造或零星土建工程。包括設(shè)計(jì)、施工、材料消耗、器件購(gòu)置等費(fèi)用。
6)試驗(yàn)費(fèi),指研制過程中發(fā)生的各種實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證費(fèi)用、分析費(fèi)、測(cè)試費(fèi)。
7)外協(xié)費(fèi),指研制過程中由于單位自身?xiàng)l件限制,必須由外單位協(xié)作所發(fā)生的協(xié)作加工費(fèi)。包括工藝外協(xié)和工件外協(xié)等(不含項(xiàng)目承包單位撥付分包單位的科研費(fèi))。
8)資料、印刷費(fèi),指研制過程中發(fā)生的書刊、資料、計(jì)算機(jī)軟件、復(fù)印、印刷的費(fèi)用。
9)
鑒定驗(yàn)收費(fèi),指科研成果在鑒定、驗(yàn)收時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用。
10)管理費(fèi)
11)其他費(fèi)用,指與本項(xiàng)目有關(guān)的,沒列入上述科目的費(fèi)用。
第十條 各事業(yè)部及分公司生產(chǎn)盈虧、科研節(jié)余確定為:
1、生產(chǎn)盈虧的確定
生產(chǎn)項(xiàng)目按月歸集,每月計(jì)算生產(chǎn)利潤(rùn)。
生產(chǎn)性各項(xiàng)收入-生產(chǎn)性成本及費(fèi)用= 生產(chǎn)性稅前利潤(rùn)總額
稅前利潤(rùn)總額-企業(yè)所得稅=凈利潤(rùn)
生產(chǎn)性收入指第八條內(nèi)容。
生產(chǎn)性成本及費(fèi)用包括第九條(一)生產(chǎn)所規(guī)定內(nèi)容和第九條(二)營(yíng)銷所規(guī)定內(nèi)容。
所得稅按國(guó)家規(guī)定,以上收支凈額即稅前利潤(rùn)總額,若為正值則按33%計(jì)提,若為負(fù)值則不計(jì)提所得稅。
2、科研節(jié)余的確定
科研項(xiàng)目按月歸集,課題結(jié)題時(shí)或年終核算。
課題經(jīng)費(fèi)收入-課題經(jīng)費(fèi)支出=課題經(jīng)費(fèi)結(jié)余
第三章 核算組織
第十一條 結(jié)算中心是公司授權(quán)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算與考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu),它引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能,充實(shí)和完善公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算辦法,它負(fù)責(zé)組織二級(jí)部門預(yù)算管理工作,對(duì)二級(jí)部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。負(fù)責(zé)各部門收支款項(xiàng)劃撥、往來決算;負(fù)責(zé)各部門經(jīng)濟(jì)核算的指導(dǎo)監(jiān)督,提供考核二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的依據(jù)。它應(yīng)履行以下職能:
1、結(jié)算職能
結(jié)算中心對(duì)下屬各核算部門及其之間的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行結(jié)算,諸如:原材料、器材設(shè)備、燃料、動(dòng)力供應(yīng)、半成品產(chǎn)成品的結(jié)轉(zhuǎn)和銷售,各種費(fèi)用支出,資金調(diào)撥,都通過內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和程序,準(zhǔn)確地進(jìn)行內(nèi)部核算。
2、融資信貸職能
結(jié)算中心對(duì)各事業(yè)部有內(nèi)部融資、信貸職能,它按資金有償占用的原則,引入信貸機(jī)制,運(yùn)用利息杠桿調(diào)節(jié)作用,促進(jìn)各事業(yè)部提高資金使用效率。
3、監(jiān)督控制職能
結(jié)算中心通過內(nèi)部的結(jié)算戶頭監(jiān)督各部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況。利用財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系、結(jié)算程序,使各部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行勢(shì)態(tài)向健康快速方向發(fā)展,同時(shí)委派責(zé)任會(huì)計(jì)指導(dǎo)事業(yè)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作,加強(qiáng)成本核算、預(yù)算等基礎(chǔ)工作,保證事業(yè)部經(jīng)濟(jì)收支真實(shí)與合法。
4、信息反饋職能
通過結(jié)算中心核算資料,準(zhǔn)確反映各事業(yè)部和下屬單位的收入、支出、節(jié)余情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),通過信息反饋,及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策加強(qiáng)管理提供依據(jù)。
第十二條 結(jié)算中心實(shí)行會(huì)計(jì)人員派出制:
結(jié)算中心派出會(huì)計(jì)人員,擔(dān)任二級(jí)部門的責(zé)任會(huì)計(jì)。派出的會(huì)計(jì)人員編制屬公司財(cái)務(wù)部,執(zhí)行財(cái)務(wù)部賦予的職能,輔導(dǎo)二級(jí)事業(yè)部做好預(yù)算管理工作,加強(qiáng)事業(yè)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,搞好各部門內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算,行使會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利,完成財(cái)務(wù)部下達(dá)的任務(wù)和基層核算的任務(wù)。
第四章 結(jié)算柜臺(tái)操作程序
第十三條 事業(yè)部及分公司在結(jié)算中心有獨(dú)立的核算戶頭,按內(nèi)部核算的要求,組織本部門的經(jīng)濟(jì)核算,按規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偅唇Y(jié)算中心的要求提供本部門的各種報(bào)表(a.部門資產(chǎn)負(fù)債表b.部門損益表c.部門成本表d.部門貴金屬耗用及結(jié)存表)。期末,二級(jí)部門的核算結(jié)果必須與結(jié)算中心核對(duì),核算結(jié)果一致才能作為考核的依據(jù)。二級(jí)部門應(yīng)根據(jù)自己的收支情況,不斷挖潛改革,提高經(jīng)濟(jì)效益。
第十四條 各部門收支均以內(nèi)部支票為依據(jù),內(nèi)部支票是在公司內(nèi)結(jié)算流通的收支憑證。內(nèi)部支票一式四聯(lián),第一聯(lián)作為存根,第二聯(lián)給收入方,第三聯(lián)給內(nèi)部結(jié)算中心,第四聯(lián)是支付部門作帳聯(lián)。它由結(jié)算中心統(tǒng)一印制,二級(jí)部門到結(jié)算中心登記領(lǐng)用。支票用完后存根交回結(jié)算中心。
第十五條 結(jié)算中心設(shè)置結(jié)算柜臺(tái),當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),部門必須開據(jù)內(nèi)部支票到結(jié)算柜臺(tái)辦理結(jié)算手續(xù),結(jié)算中心以此結(jié)算手續(xù)作為各部門銀行戶頭劃轉(zhuǎn)資金的依據(jù)。
資金收入確認(rèn)依據(jù):
產(chǎn)品收入到款時(shí),財(cái)務(wù)部通知生產(chǎn)計(jì)劃部,由生產(chǎn)計(jì)劃部確定該收入的歸屬部門后,通知結(jié)算中心登賬,記入該部門資金收入;科研經(jīng)費(fèi)收入到款時(shí),由技術(shù)創(chuàng)新中心確定收入部門后,通知結(jié)算中心登賬。結(jié)算中心對(duì)各部門收入確認(rèn)后,發(fā)出對(duì)帳單,各部門以此為收入憑據(jù)。
資金支出下帳依據(jù):
1、領(lǐng)用貴金屬原材料及一般材料(單項(xiàng)金額在1.5萬元以上的),必須先開出內(nèi)部支票,方可領(lǐng)用。其余材料領(lǐng)用,在月末由庫(kù)房會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單,按部門匯總,月底一次性開具內(nèi)部支票。
2、車費(fèi)、食堂接待用餐費(fèi)、水電動(dòng)力費(fèi)、工資、折舊費(fèi)、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、五大保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用,每月實(shí)際發(fā)生時(shí)由部門向結(jié)算中心開具內(nèi)部支票,確認(rèn)支出。
3、各部門其他支出,在開據(jù)內(nèi)部支票后,須到結(jié)算柜臺(tái)辦理下帳或轉(zhuǎn)帳手續(xù)。
第五章 核算類型
第十六條 部門核算根據(jù)公司二級(jí)部門生產(chǎn)、科研和管理、服務(wù)的不同性質(zhì),分為:科研項(xiàng)目核算;模擬二級(jí)法人核算;費(fèi)用中心核算幾種類型。
科研項(xiàng)目核算指已立項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)收入、經(jīng)費(fèi)支出、經(jīng)費(fèi)結(jié)余的核算。
科研項(xiàng)目核算中m.dewk.cn成本開支內(nèi)容依據(jù)本辦法第九條(三)科研規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目要注意節(jié)約開支,提高資金使用效率,嚴(yán)禁內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移等不規(guī)范行為。
模擬二級(jí)法人核算指公司當(dāng)前的直接創(chuàng)效的事業(yè)部、營(yíng)銷分公司、進(jìn)出口分公司。它能反映出生產(chǎn)收入、生產(chǎn)支出和生產(chǎn)利潤(rùn),其核算圍繞生產(chǎn)利潤(rùn)形成來進(jìn)行。核算內(nèi)容與本辦法第九條(一)生產(chǎn)和(二)營(yíng)銷規(guī)定相一致。
費(fèi)用中心核算主要指檢測(cè)中心(暫行)和機(jī)關(guān)職能管理部門,核算主要任務(wù)是在按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作的同時(shí),最大限度地降低費(fèi)用,節(jié)約支出,事倍功半地做好工作。費(fèi)用中心只核算部門費(fèi)用支出。核算結(jié)果作為考核業(yè)績(jī)、工效掛鉤的部分依據(jù),同時(shí)以便挖潛改革,加強(qiáng)管理,提高效益。
第六章 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)
第十七條 考核期期末時(shí)可運(yùn)用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)各二級(jí)核算部門的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。
1、運(yùn)用銷售利潤(rùn)率來評(píng)定各部門的獲利能力。
銷售利潤(rùn)率=(稅前利潤(rùn)÷銷售凈收入)
2、運(yùn)用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)
周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率來評(píng)價(jià)各部門的營(yíng)運(yùn)能力。
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷資產(chǎn)總額
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷1/2(期初流動(dòng)資產(chǎn)占用額+期末流動(dòng)資產(chǎn)占用額)
存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷平均存貨
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均應(yīng)收帳款
3、運(yùn)用銷售收入回款率揭示各部門的銷售回款情況。
銷售收入回款率=(本期收回銷貨款÷本期銷售產(chǎn)品收入)
4、運(yùn)用人均利潤(rùn)率來評(píng)價(jià)各部門的勞動(dòng)生產(chǎn)率情況。
人均利潤(rùn)率=(稅前利潤(rùn)÷部門總?cè)藬?shù))
第七章 附則
第十八條 本辦法從20**年1月1日開始執(zhí)行。
第十九條 與本辦法相矛盾的有關(guān)內(nèi)部核算規(guī)定同時(shí)廢止。
第二十條 本辦法解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部。
篇3:建筑公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算制度
建筑公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算制度
1 .為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作步人規(guī)范化、程序化軌道,制訂本制度。
2 .公司在繼續(xù)執(zhí)行與各項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目部)簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同的基礎(chǔ)上,實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲。
3 .各基層單位將經(jīng)法人代表簽字、蓋章生效后的承包合同一式二份,分別報(bào)工程管理部、財(cái)務(wù)部備案存檔。
4 .公司專職預(yù)算員必須熟悉國(guó)家以及工程所在地省、市有關(guān)預(yù)算方面的政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)和各種文件,了解各地材料、設(shè)備價(jià)格,熟悉施工圖和建設(shè)單位概況。
5 .工程開工前,工程管理部嚴(yán)格按照定額工日和公司經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整系數(shù)核發(fā)工資總額,在嚴(yán)格了解材料價(jià)格的基礎(chǔ)上,核定材料總額,參照公司財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例,核發(fā)各項(xiàng)管理費(fèi)用。
6 .工程管理部將各單位所測(cè)定的單項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行審核,報(bào)公司經(jīng)理審批后,作為項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目部)會(huì)計(jì)付款的依據(jù)。
7 .費(fèi)用測(cè)算核定單一式五份,分報(bào)公司經(jīng)理、工程管理部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。
8 .項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目部)相應(yīng)的施工員、核算員、會(huì)計(jì)在每月5 日前,對(duì)上月工程所完成的工作量,報(bào)工程管理部審核,公司經(jīng)理審批,項(xiàng)目部會(huì)計(jì)才能發(fā)放工資。特殊情況,未有相應(yīng)工作量考核,經(jīng)同意暫按基本工資發(fā)放。
9 .定額人工超發(fā)部分,需經(jīng)工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
10 .項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目部)采購(gòu)材料、設(shè)備時(shí),供應(yīng)商需經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^,以工程管理部會(huì)簽的價(jià)格核定單為準(zhǔn)。
11 .設(shè)備、材料價(jià)格因工期、政策等因素調(diào)整,需報(bào)工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
12 .設(shè)備、材料用量超計(jì)劃部分,需經(jīng)工程管理部審核,公司經(jīng)理審批。
13 .項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)將材料、設(shè)備訂貨合同報(bào)財(cái)務(wù)部,工程管理部備案存檔。
14 .具備訂貨合同、工程管理部會(huì)簽的材料設(shè)備價(jià)格單等手續(xù)后,會(huì)計(jì)才可支付相應(yīng)款項(xiàng)。
15 .項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目部)每月10 日前將上月的各項(xiàng)投耗以報(bào)表的形式上報(bào)公司財(cái)務(wù)部、工程管理部。
16 .工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目部)應(yīng)將各工種項(xiàng)目的竣工工程資料、決算資料、竣工驗(yàn)收證明書報(bào)公司工程管理部審核,公司經(jīng)理審批,作為兌現(xiàn)的依據(jù)。
17 .每月5 日前將上月工程項(xiàng)目投耗材料列詳細(xì)清單(含規(guī)格、數(shù)量、單價(jià))報(bào)公司工程管理部。