裝飾工程勞動力、機具、材料、構件的調配計劃
第1節施工勞動力人員的準備
1.勞動力使用計劃安排
項目部將根據施工的不同階段、進度及需要及時組織專業素質高、技術熟練、作風頑強的各專業勞務隊伍進場。專業勞務隊伍進場后首先進行入場安全教育、文明施工教育、環保施工教育、質量創優教育，使之迅速進入工作狀態。
1.1 施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的關鍵因素，因此組織優秀隊伍施工是一重要因素。優秀的施工隊伍既是質量的保證，又是工期的保證，因此配備足夠的熟練勞動力是本次裝飾工程勞動力配置的關鍵。
1.2 加強裝飾操作人員的質量意識，將質量與經濟掛鉤，以提高操作人員的責任感，將本工程質量達到預定目標--“市優工程”，是本工程勞動力投入的主要任務。
1.3 根據施工進度要求，采取“緊密配合、見縫插針、滾動流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。
1.4 在項目勞動力配合上，決定采取“計劃管理、定向輸入、統一調配、合理流動”，的原則，組織優質高效的施工。
2. 勞動力組成及來源
勞動力為公司長期合作（五年以上）的勞務隊伍，主要勞動力來源江浙兩省人員，都承擔過大型精裝修工程，具有豐富的施工經驗和管理經驗。可根據施工計劃實施情況，調整人員數量，確保工程勞動力充足。
3. 勞動力安排保證措施
3.1 勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。
3.2 編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。
3.3 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。
3.4 編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。
3.5 提高勞動生產率的措施開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。
3.6 提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。
3.7 勞動力計劃表：
工種按工程施工階段投入勞動力情況
第一月第二月第三月
注：1)投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表。
2)本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的
第1節施工機械設備準備
1. 本工程主要施工機械安排計劃
根據本工程的設計施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業主對本工程的要求，保證調配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養及維修，確保使用正常。(見附表)
2. 施工機械安排保證措施
工程施工質量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的特點，我公司將根據實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質量、進度和設計所要求達到的裝飾效果。我公司在本工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：
2.1 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；
2.2 充分發揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構；
2.3 優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機具設備；
2.4 按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。
3. 另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：
技術先進性：機具設備技術性能優越、生產率高。
使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。
便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。
運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。
經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。
適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能
第2節施工材料及構件的準備
1. 本工程材料及構件的采購、檢驗和使用原則
1.1 嚴格參照“室內裝飾裝修材料有害物質限量10 項標準”進行材料采購，并且嚴格把關好所有材料的產品合格證、綠色環保標志和性能檢測報告。本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規范要求與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。對所購材料，保證質量，符合設計和規范要求，并向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。
1.2 采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。
1.3 為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定，嚴格材料進、出場手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。
2. 本工程材料使用管理
2.1 材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：
①、嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡手續齊全。
②、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。
③、及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節約，降低造價。
④、加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。
3. 本工程材料供應保證措施
本工程頂棚和地面使用的單種材料數量較大，為保證材料正常供應，我公司采取以下措施確保材料的供應：
①、及時準確地向材料配送部提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使材料配送部充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業工程師來擔任此項工作。
②、甲供的材料應積極協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。制定詳細的甲供材清單（墻磚、地磚、地板等），要明確材料進場的時間、數量、規格等詳細資料，材料到場后設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證設備及材料不丟失，不浪費，為業主降低工程造價。
③、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
④、該工程的大宗材料（如：粉刷石膏、膩子粉等）應提前與廠家簽訂供貨合同，給供貨商充分的備貨時間，保證原材料的正常供應。
⑤、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。
⑥、加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。
⑦、堅持審批的環節項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經業主審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。
篇2：勞動力調配員安全生產責任制(2)
勞動力調配員安全生產責任制（二）
一、在科長的領導下，負責全礦勞動力的調配及管理工作。
二、認真學習黨和國家的勞動人事政策、法規，確保正確執行國家的勞動用工制度。
三、根準定員標準和自然減員情況，結合生產實際，提出可行的調整意見，當好領導的參謀。
四、嚴格執行工種調配原則和檔案傳遞手續；按照調動程序和安排權限，正確調配各類人員；負責辦理招工、調動、退休手續。
五、對職工來訪，做到熱情接待，及時處理，講究文明禮貌。
六、經常深入一線，收集優化勞動組合資料，為企業減人提效和勞動用工制度改革獻計獻策。
七、及時向有關領導和部門，提供工種變動月報表。
八、提高個人政治素質，搞好職業道德，廉潔自律，不循私情，秉公辦事。
篇3：工程各階段施工勞動力動態調配計劃
工程各階段施工勞動力動態調配計劃
本工程根據施工部署及施工流程、進度計劃的要求，分為基礎、結構和裝修及收尾四個階段，現將基礎、結構、裝修三個階段主要分部工程的勞動組合安排如下：
一、基礎階段
樁基施工階段：由樁基隊伍、普工(用于現場清理及臨建搭設隊伍、土方清理、樁基礎等)、鋼筋工(用于鋼筋加工制作)、木工(用于配模)、機操工及配屬工組成。包括靜壓樁基隊、普工、鋼筋班、電工、機操工、配屬工種。
基礎承臺、地梁施工階段：主要投入普工、木工、鋼筋工、砼工、安裝工、機操工、配屬工等。負責配合機械挖土、施工準備、鋼筋、混凝土、支模、回填土、墊層等工作。
二、結構階段
主要包括土建結構施工、水電預留預埋、外架搭設、機械操作及其它配屬用工。結構施工高峰期投入總人數為260人(不含項目部管理人員)。
三、裝修階段
組織施工專業班組，分別負責裝飾、防水、水電安裝等各項施工任務。
磚灰班組：負責砌體、抹灰工作。
裝飾專業隊：負責室內外所有裝飾裝修工作。
防水專業隊：負責屋面、廁所防水及屋面隔熱工作。
安裝專業隊：水電工5人。
成品保護隊：負責監督樓內成品保護、收發戶門鑰匙、清掃衛生等工作。
零星工種：包括機操工、普工、電工、焊工及配屬工種。