辦公大樓裝修工程建設(shè)合理化建議

　　1合理化建議

　　1.1關(guān)于工期的合理化建議

　　本工程是精裝修工程，工期相對來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項價值高的材料采購我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報，力爭按照工期約定完成施工任務(wù)。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：

　　1.1.1建立計劃管理體系

　　完善的計劃是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計劃管理保證體系。

　　1、計劃管理與協(xié)調(diào)組織

　　計劃管理是一個系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設(shè)的各方，因此，為更好地搞好計劃管理和協(xié)調(diào)工作，建立一個由施工總承包方負責牽頭組織，業(yè)主、監(jiān)理、及主要專業(yè)分包參加的計劃管理組織，如下圖所示。

　　2、計劃管理的思路與范圍

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　　以施工進度計劃為主線，以各類專業(yè)保障計劃為基礎(chǔ)，以綜合協(xié)調(diào)和過程控制為手段，確保工期目標的實現(xiàn)。

　　⑵計劃管理的范圍

　　計劃管理把進度計劃及各類專業(yè)保障計劃都納入管理范圍之中，主要包括：

　?、偈┕た傔M度計劃及月、周季度計劃、專業(yè)進度計劃

　　②專業(yè)分包招投標及進場計劃

　　③圖紙出圖或需求計劃

　　④資源供應(yīng)、設(shè)備采購計劃

　?、菔┕蕚涔ぷ饔媱?/p>

　?、藜夹g(shù)保障計劃

　?、咴O(shè)備調(diào)試計劃

　?、嗥渌杈幹频挠媱?/p>

　　1.1.2其它建議

　　1、業(yè)主應(yīng)增加自身計劃管理和實施的透明度,及時通過適當方式向承包單位通報計劃實施的進展情況,如遇計劃拖延或不能按總承包方進度要求提供相應(yīng)資源時,應(yīng)提前向施工承包方進行通報,并協(xié)商對進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整；

　　2、盡量減少專業(yè)分包隊伍的數(shù)量。

　　3、最好提供合理的施工總進度計劃，以便合理安排裝修工程的施工。

　　1.2關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議

　　對質(zhì)量的理解應(yīng)該是一個廣義的概念,它不僅包括工程實體質(zhì)量,還應(yīng)包括設(shè)計質(zhì)量、管理質(zhì)量、功能質(zhì)量，因此，提高工程質(zhì)量，應(yīng)緊緊圍繞"如何創(chuàng)精品工程"這個主題。

　　1.2.1關(guān)于如何"創(chuàng)精品工程"的建議

　　我們認為："精品工程"是設(shè)計上的精品、功能上的精品、管理（服務(wù)）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計是基礎(chǔ)，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。歸根結(jié)底，就是說，設(shè)計、管理、功能、工程實體，都要質(zhì)量好，這樣的工程才是質(zhì)量好的工程。

　　1.2.2其它建議

　　1、加強其他專業(yè)的配合工作，以便裝修工作如期完成。

　　2、加強對材料的環(huán)保指標控制。

　　在人們越來越注重環(huán)境質(zhì)量的時代，工程的環(huán)保指標應(yīng)越來越受到重視，"綠色"應(yīng)該成為質(zhì)量指標中更加引人注目的一個指標，"綠色"應(yīng)該成為該工程的品牌象征。因此，在質(zhì)量控制中，應(yīng)加強對材料的環(huán)保指標控制，如控制砼中的氨氣、氡氣含量，控制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等。

　　1.3關(guān)于成本的合理化建議

　　1.3.1成本考核的原理

　　質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能僅以價格高低作為唯一判定的標準,成本不是越低越好，判定成本合理性,應(yīng)根據(jù)價值工程原理,用價格性能比指標進行判定。

　　1.3.2降低成本的建議

　　根據(jù)價值工程原理，在保持質(zhì)量、性能不變的情況下，成本越低越好，因此，提出如下建議：

　　1、采用招投標辦法選擇專業(yè)分包隊伍和設(shè)備、材料供應(yīng)商。

　　2、減少設(shè)計變更或在施工前進行變更。

　　多數(shù)工程管理的經(jīng)驗表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原因，因此，對設(shè)計變更、技術(shù)洽商應(yīng)采取措施進行控制：

　?、盘岣咴O(shè)計質(zhì)量。加強設(shè)計管理，提高設(shè)計質(zhì)量，是減少設(shè)計變更的有效途徑之一；

　?、聘愫脠D紙會審工作。圖紙會審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問題，解決各專業(yè)之間矛盾、從而減少設(shè)計變更的途徑；

　?、羌皶r了解用戶需求，提前進行變更。做為業(yè)主應(yīng)保持與用戶的持續(xù)溝通，及時了解用戶的需求變化，并把用戶的需求變化提前用設(shè)計變更的形式傳達給施工單位，從而避免返工造成的費用增加。

　　3、采用"四新技術(shù)"。

　　采用"四新技術(shù)"可提高工程質(zhì)量、降低工程造價，因此，建議業(yè)主積極采用四新技術(shù)。

篇2：某公司工會合理化建議征集獎勵辦法

　　公司工會合理化建議征集獎勵辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業(yè)技術(shù)改進、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。

　　第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。

　　第三條 合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。

　　第四條 公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。

　　第二章 征集 第五條 公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。

　　第六條 凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。

　　第七條 職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議;礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。

　　第八條 礦處工會負責收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進行評審。

　　第九條 職工提出合理化建議應(yīng)當填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細說明情況、回答問題。

　　第三章 評審與反饋 第十條 成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組，負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負責合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。

　　第十一條 在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機構(gòu)或?qū)９苋藛T，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

　　第十二條 工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時對建議進行評議和論證。

　　第十三條 工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。

　　第十四條 廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關(guān)單位(部門)負責人的責任。

　　第十五條 凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實。

　　第十六條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

　　第十七條 公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責任。

　　第十八條 合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。

　　第四章 獎勵 第十九條 公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組研究確定。

　　第二十條 基層礦處應(yīng)對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。

　　第二十一條 提合理化建議獲獎?wù)?，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當鼓勵的辦法。

　　第五章 附 則 第二十二條 各礦處工會可根據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況，制定具體實施細則。

　　第二十三條 本辦法由煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導小組負責解釋。

　　第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

篇3：公司合理化建議管理條例

　　公司合理化建議管理條例范本

　　一.總則

　　為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

　　二.管理范圍

　　以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進;各種工作流程、規(guī)程的改進;新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進;制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進;原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改進;降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);加強政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改進事項。

　　以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的;公認的事實或正在改善的.已被采用過或前已有的重復(fù)建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

　　針對個人及私生活的。

　　三.組織機構(gòu)

　　公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

　　在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

　　在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。

　　合理化建議委員會職責范圍：

　?、盘岢龌蛐抻喒竞侠砘ㄗh活動的政策方針和總體規(guī)劃;

　　[2]批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算;

　?、侵贫ê蛯嵤├}建議活動的工作流程;

　　⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施;

　?、煽偨Y(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

　　四.管理程序

　　公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。

　　公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：

　　⑴建議人姓名、部門、職務(wù);提案日期;

　　[2]提案原因或理由;建議方案或措施;

　　[3]預(yù)期效果及改善前后比較分析;

　　[4]其他事項。

　　員工建議可送達提案(意見)箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案(意見)箱應(yīng)及時或定期開啟。

　　允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。

　　經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

　　提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的;B級，較重要的，多為改良性的;C級，一般性的;D級，反映在個別問題點上的。

　　對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

　　將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結(jié)果所導致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

　　五.獎勵

　　(一).獎勵辦法凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關(guān)報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

　　年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值100

　　0元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

　　(二).提案改進結(jié)果導致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。

　　(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。

　　(四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

　　(五).公司的合理化成果可報當?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。

　　(六).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

　　(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。

　　六.附則依照本條例成立的合理化建議委員會，應(yīng)落實具體承辦和協(xié)助部門。

　　本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。