5A辦公樓工程關(guān)于工期的合理化建議
1.建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制：
動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)是監(jiān)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施的重要過(guò)程，是對(duì)工程施工進(jìn)展與項(xiàng)目管理運(yùn)行實(shí)時(shí)控制的重要方面，建議業(yè)主、監(jiān)理和施工總承包成立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，包括各業(yè)主指定分包參加的相關(guān)機(jī)構(gòu)。
2.動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的方法與思路
1.動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的思路
根據(jù)工程總計(jì)劃與階段性計(jì)劃，業(yè)主與監(jiān)理根據(jù)計(jì)劃對(duì)施工總承包單位實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并以此來(lái)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)的偏差。
防止出現(xiàn)總承包單位的失誤而造成無(wú)法來(lái)扭轉(zhuǎn)局面時(shí)，給業(yè)主帶來(lái)被動(dòng)。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)不僅比較形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的關(guān)系，同時(shí)對(duì)總承包管理的資源配置、技術(shù)方法等進(jìn)行抽查監(jiān)測(cè)，以便對(duì)工程實(shí)施的具體情況控制。
2.動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的方法：
常說(shuō)："計(jì)劃趕不上變化"。說(shuō)明只做好計(jì)劃管理，也只能是一紙空談。只有對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，才能最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)與指標(biāo)。建議業(yè)主依據(jù)施工總承包投標(biāo)提供的總進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，對(duì)總承包管理的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。
實(shí)施時(shí)由總承包負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與信息，監(jiān)理對(duì)總承包收集的真實(shí)性、可靠性進(jìn)行核實(shí)，并形成月，日，周進(jìn)展報(bào)告：
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，原因及分析。
（2）工、料、機(jī)的動(dòng)態(tài)情況，現(xiàn)場(chǎng)人員，使用機(jī)械，材料進(jìn)場(chǎng)情況。
（3）項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的檢查報(bào)告。
（4）項(xiàng)目執(zhí)行情況。
（5）項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)等。
3.其他建議：
信息溝通：本工程分包單位特別多，分包單位的水平、素質(zhì)、目標(biāo)、資質(zhì)等也參差不齊，建議業(yè)主對(duì)分包單位的了解情況及時(shí)與施工總承包溝通，避免因分包原因與其他原因造成分包不能進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)向總承包轉(zhuǎn)移。
合同管理：一般來(lái)說(shuō)，總承包自行組織施工部分的任務(wù)，只要通過(guò)資格預(yù)審，基本能勝任自行范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，基本不成問(wèn)題。但由于分包形式的多樣化，且分包的管理水平等多項(xiàng)因素，由業(yè)主談判的合同內(nèi)容，直接交于總承包，由總承包負(fù)責(zé)簽定，增加對(duì)分包的管理力度。
現(xiàn)場(chǎng)管理：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)有效范圍不是很大，建議在平面設(shè)計(jì)時(shí)，將消防通道與市政道路結(jié)合起來(lái)考慮形成消防環(huán)形通道，防止消防隱患發(fā)生。
減少施工現(xiàn)場(chǎng)的分包數(shù)量，將類似分項(xiàng)工程盡量由一家組織分包施工。
篇2：綜合實(shí)驗(yàn)樓工程工期合理化建議
綜合實(shí)驗(yàn)樓工程工期的合理化建議
1 建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制
動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)是監(jiān)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施的重要過(guò)程，是對(duì)工程施工進(jìn)展與項(xiàng)目管理運(yùn)行實(shí)時(shí)控制的重要方面，建議業(yè)主、監(jiān)理和施工總承包成立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，包括各業(yè)主指定分包參加的相關(guān)機(jī)構(gòu)。
2 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的方法與思路
(1)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的思路
根據(jù)工程總計(jì)劃與階段性計(jì)劃，業(yè)主與監(jiān)理根據(jù)計(jì)劃對(duì)施工總承包單位實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并以此來(lái)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)的偏差。防止出現(xiàn)總承包單位的失誤而造成無(wú)法來(lái)扭轉(zhuǎn)局面時(shí)，給業(yè)主帶來(lái)被動(dòng)。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)不僅比較形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的關(guān)系，同時(shí)對(duì)總承包管理的資源配置、技術(shù)方法等進(jìn)行抽查監(jiān)測(cè)，以便對(duì)工程實(shí)施的具體情況控制。
(2)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的方法：
常說(shuō)："計(jì)劃趕不上變化"。說(shuō)明只做好計(jì)劃管理，也只能是一紙空談。只有對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，才能最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)與指標(biāo)。建議業(yè)主依據(jù)施工總承包投標(biāo)提供的總進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，對(duì)總承包管理的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。實(shí)施時(shí)由總承包負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與信息，監(jiān)理對(duì)總承包收集的真實(shí)性、可靠性進(jìn)行核實(shí)，并形成月，周，日進(jìn)展報(bào)告：
a.施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，原因及分析。
b.工、料、機(jī)的動(dòng)態(tài)情況，現(xiàn)場(chǎng)人員，使用機(jī)械，材料進(jìn)場(chǎng)情況。
c.項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的檢查報(bào)告。
d.項(xiàng)目執(zhí)行情況。
e.項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)等。
3 建立計(jì)劃管理體系
(1)完善的計(jì)劃是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計(jì)劃管理保證體系。
(2)計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)組織
計(jì)劃管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設(shè)的各方，因此，為更好地搞好計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)工作，建立一個(gè)由施工總承包方負(fù)責(zé)牽頭組織，業(yè)主、監(jiān)理、及主要專業(yè)分包參加的計(jì)劃管理組織，如下圖所示：
(3)計(jì)劃管理的思路與范圍
a.計(jì)劃管理的思路
以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，以各類專業(yè)保障計(jì)劃為基礎(chǔ)，以綜合協(xié)調(diào)和過(guò)程控制為手段，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
b.計(jì)劃管理的范圍
計(jì)劃管理把進(jìn)度計(jì)劃及各類專業(yè)保障計(jì)劃都納入管理范圍之中，主要包括：
①施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃
②專業(yè)分包招投標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
③圖紙出圖或需求計(jì)劃
④資源供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃
⑤施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
⑥技術(shù)保障計(jì)劃
⑦設(shè)備調(diào)試計(jì)劃
⑧其它需編制的計(jì)劃
c.各類計(jì)劃之間的關(guān)系（見(jiàn)下圖）
4 其他建議
信息溝通：本工程分包單位特別多，分包單位的水平、素質(zhì)、目標(biāo)、資質(zhì)等也參差不齊，建議業(yè)主對(duì)分包單位的了解情況及時(shí)與施工總承包溝通，避免因分包原因與其他原因造成分包不能進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)向總承包轉(zhuǎn)移。
合同管理：一般來(lái)說(shuō)，總承包自行組織施工部分的任務(wù)，只要通過(guò)資格預(yù)審，基本能勝任自行范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，基本不成問(wèn)題。但由于分包形式的多樣化，且分包的管理水平等多項(xiàng)因素，由業(yè)主談判的合同內(nèi)容，直接交于總承包，由總承包負(fù)責(zé)簽定，增加對(duì)分包的管理力度。
現(xiàn)場(chǎng)管理：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)有效范圍不是很大，建議在平面設(shè)計(jì)時(shí)，將消防通道與市政道路結(jié)合起來(lái)考慮形成消防環(huán)形通道，防止消防隱患發(fā)生。
減少施工現(xiàn)場(chǎng)的分包數(shù)量，將類似分項(xiàng)工程盡量由一家組織分包施工。