綜合實驗樓工程關于成本的合理化建議

　　所謂成本，就本工程而言，最直觀的反映是對工程的費用控制。而費用的控制與進度、技術等方面相輔相承。因此，成本控制應從進度，使用的材料、設備及技術方法的使用等方面考慮。

　　降低成本的建議：

　　招投標法：招投標法是目前常用的一種方法，通過加強招投標等方面的管理，是降低工程成本最直接的方法，也是目前最常用的方法，大家比較容易接受。但由于低價中標，高價索賠的單位也同時存在，對于這類的單位提請業主謹慎使用。

　　進度方面：建議業主在施工管理過程中按計劃監督施工單位。按計劃管理是最理想的管理，提前與滯后都會帶來不利影響，盡量防止進度的提前與滯后增加費用。

　　施工方法方面：在采用常規方法施工的同時，盡量采用"三新技術"。如我們建議在本工程結構施工時，采用"超長結構無縫施工技術"解決因設置溫度式后落帶而帶來的相關工序穿插問題，提高施工成本。采用快拆體系，即加速了模板的周轉，降低成本，又提高了工程質量。

　　在設計方面，建議盡量一次設計到位，減少變更。

篇2：裝飾工程合理化建議降低成本措施

　　裝飾工程合理化建議及降低成本措施

　　1、新材料的運用

　　建議擱墻采用GRC輕質擱墻，即節約成本又堅固耐用，可以提前工期，不容易出現變形。

　　GRC輕質擱墻板的施工要求簡單，加工工藝簡單，加工時間短，安裝工藝簡便，對施工現場的施工環境要求不高，施工速度快，工期短，有利于加快施工進度，縮短施工工期。

　　2、新工藝的運用

　　我們將定期對工人進行素質教育，召開經驗技術交流會，將施工中所取得的先進經驗廣泛交流，并運用到實際施工中。

　　3、現代管理技術與計算機的應用。

　　運用GB/T19001－ISO9001國際標準和全面質量管理的方法，提高和促進工程的質量管理，對每一項施工技術分析，促進二者統一，并運用計算機加強項目計劃網絡，工程成本，材料管理，施工方案編制，預算及文件與合同的管理，使原來復雜、繁瑣的管理工作變得簡捷有序，利用計算機輔助施工項目管理，提高工作效率和工作質量。

　　4、降低成本的措施

　　施工項目的成本，主要是在施工過程中形成的其成本費用支出，主要發生在施工項目的各職能部門的業務活動中，發生在施工班組進行的分部分項工程施工過程中，因而施工項目成本控制的實施主要是指在項目的施工過程中以各職能部門，生產班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在發生對外經濟業務時，以經濟合同為成本控制對象，落實成本控制責任制，執行成本控制計劃并隨時進行成本檢查、考查、分析等一系列成本控制活動。

　　在施工階段，成本控制隨施工活動進行展開，以施工圖預算為依據，完成分部分項工程進行成本核算，按月進行施工直接費用，間接費用成本核算，通過限額領料制度將材料控制在合理消耗之內，從基本環節上控制人、機、材的消耗水平。

　　本企業歷年來在諸多的工程實踐中，積極推廣新技術、新工藝，提高工作效率，降低勞動強度，降低工程成本取得了顯著的成績。