辦公室裝飾工程合理化建議
1 新工藝、新技術的推廣和應用
1、節能技術方案，燈具的燈管采用節能型熒光燈管。
2、工地現場辦公自動化，用CAD放樣施工圖。
3、采用工程項目計劃管理系統的項目管理的應用軟件制定、評審工程項目的網絡計劃，實施動態控制、資源優化平衡。
2 推廣現場管理"五S"活動
現場管理"五S"是指整理、整頓、清潔、清掃、態度
3 針對本工程的裝飾施工及設計方面的實施措施
凡原有設計節點不明之處需進行設計，我公司將無條件進行義務補充設計，對深化并已經被業主及監理工程師批準實施的精裝修施工圖及作業方案負責，按合同文件中的施工范圍和國家現行的建筑裝飾工程施工及驗收規范、質量評定標準進行施工技術革新及質量控制，直至達到業主要求。
針對本工程主要是：
1．建議成立專業深化設計小組
本工程涉及的各專業（裝飾、水電、弱電等）較多，需要協調和配合的內容多，而各專業施工圖紙都由各專業進行設計，難免有沖突和理解不一的地方，中標后必然要進行圖紙深化。建議成立以裝飾設計為主、各專業設計單位參加的專業設計小組，在業主和監理的統一指導下，對上述分項工程的交接進行總體深化設計，并積極進行協調配合，確保工程目標的實現
4 力爭工期提前的技術措施
我公司非常榮幸能參與響水縣行政審批服務中心辦事大廳及辦公場所裝飾工程建設，為表示誠意，我公司確立本工程投標工期為50個日歷天，同時將充分利用公司的技術優勢，保證投標工期的實現，并力爭工期提前，以便盡可能早的讓業主入駐辦公。為現實這一目的，我公司將采取相應措施，以保證施工工期提前完成：
1.增加施工人員，同時進場開始施工；
2.每個層采用流水作業，加快施工進度；
3.當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工；
4.木門等構件，采用在公司家具廠制作，現場安裝；
5. 施工管理
(1) 采用項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關鍵工序，并根據現場實際情況，對網絡計劃及時做出調整，保證施工工期達到預期目的。
(2) 采用項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。
5 地面工程:
本工程樓地面地磚鋪貼的特點是整體施工面大，施工中控制平整度、拼縫的直線度及色差難度相對較大。因此本工程樓地面將采用水準儀一次抄平以減少誤差，從而達到高精度要求。而后分格彈線，設塌餅準備鋪貼石材及地磚
篇2：酒店工程部服務質量月執行方案與合理化建議
酒店工程部服務質量月執行方案與合理化建議
一、強化服務質量意識
服務質量是酒店日常管理的中心工作，全體員工都要有質量意識，工程部人員更要樹立服務質量觀念。執行者只有在質量觀念和和服務意識上牢牢扎了根，才能在日常工作中把質量真正當成企業的生命線，才能令工程部員工在思想上、行動上認識到服務質量的重要性，質量管理制度和目標才能得到有效實施。
二、建立完善的服務質量管理體系
設立服務質量管理組織負責人。工程部應通過一定的制度、規章、方法、程序等，使本部門質量管理活動系統化、標準化、制度化，把酒店各質量活動納入統一的質量管理系統中，工程部的管理體系是跟蹤服務，分配到每位員工的活由部門經理及主管進行不定期抽查維修情況及質量，對緊急搶修工程由部門經理及主管現場監督維修，針對員工維修能力定崗定位。(具體規章制度詳見附件一、附件二)
三、制訂質量標準和質量目標。
工程部要對各服務項目的日常管理和服務環節明確質量標準，制定工作規范和工作程序，使員工服務行為有章可循。服務過程的規范化、程序化、標準化，既是酒店質量體系的重要內容，也是建立工程部服務質量管理體系的重要基礎工作。同時，工程部還制訂了服務質量檢查程序和控制標準，建立質量信息反饋記錄，收集分析服務不符合標準的原因，提出和實施改進措施。
四、提高酒店內部協調性
加強溝通管理。部門合作以溝通為基礎，沒有溝通，人與人之間會陷入一種相互隔絕的心理狀態，就不可能形成默契的配合。酒店溝通包括上下級之間、部門之間、部門內人員之間的溝通等。可通過小事不上會的形式進行內部溝通，部門之間能溝通解決的問題，絕不讓領導來協調。建立起團隊大家庭的和諧氛圍。
五、合理化建議
酒店服務產品具有綜合性和質量不穩定性特點，酒店各部門、各崗位、各環節緊密相連，任何一個點出錯都會影響顧客對整個酒店服務質量的評分。酒店往往缺乏嚴密的質量控制系統，各質量活動未納入統一管理，就很容易發生問題。酒店業有一個很著名的公式“100-1=0”，即一個環節、一個人的身上出現劣質服務，整個酒店形象將在顧客印象中不復存在。所以我們工程部所有員工希望能配合好每個部門，同時也希望每個部門能夠支持工程部的工作，爭取在第一時間內把問題消滅在萌芽狀態，做到保障有力。
工程部
20**年4月27日