綜合實驗樓工程工期的合理化建議

　　1 建立動態監測機制

　　動態監測是監測項目實施的重要過程，是對工程施工進展與項目管理運行實時控制的重要方面，建議業主、監理和施工總承包成立動態監測機構，包括各業主指定分包參加的相關機構。

　　2 動態監測的方法與思路

　　(1)動態監測的思路

　　根據工程總計劃與階段性計劃，業主與監理根據計劃對施工總承包單位實時動態監測，并以此來比較實際進度與計劃進度出現的偏差。防止出現總承包單位的失誤而造成無法來扭轉局面時，給業主帶來被動。動態監測不僅比較形象進度與實際進度的關系，同時對總承包管理的資源配置、技術方法等進行抽查監測，以便對工程實施的具體情況控制。

　　(2)動態監測的方法：

　　常說："計劃趕不上變化"。說明只做好計劃管理，也只能是一紙空談。只有對計劃的實施情況進行全面監測，才能最終實現各項目標與指標。建議業主依據施工總承包投標提供的總進度計劃，各項主要設備材料的進場計劃表，對總承包管理的計劃實施情況進行動態監測。實施時由總承包負責收集現場的監測數據與信息，監理對總承包收集的真實性、可靠性進行核實，并形成月，周，日進展報告：

　　a.施工進度計劃的落實情況，原因及分析。

　　b.工、料、機的動態情況，現場人員，使用機械，材料進場情況。

　　c.項目關鍵點的檢查報告。

　　d.項目執行情況。

　　e.項目進展趨勢等。

　　3 建立計劃管理體系

　　(1)完善的計劃是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關單位參加的計劃管理保證體系。

　　(2)計劃管理與協調組織

　　計劃管理是一個系統工程，涉及參與工程建設的各方，因此，為更好地搞好計劃管理和協調工作，建立一個由施工總承包方負責牽頭組織，業主、監理、及主要專業分包參加的計劃管理組織，如下圖所示：

　　(3)計劃管理的思路與范圍

　　a.計劃管理的思路

　　以施工進度計劃為主線，以各類專業保障計劃為基礎，以綜合協調和過程控制為手段，確保工期目標的實現。

　　b.計劃管理的范圍

　　計劃管理把進度計劃及各類專業保障計劃都納入管理范圍之中，主要包括：

　　①施工總進度計劃及月、周進度計劃、專業進度計劃

　　②專業分包招投標及進場計劃

　　③圖紙出圖或需求計劃

　　④資源供應、設備采購計劃

　　⑤施工準備工作計劃

　　⑥技術保障計劃

　　⑦設備調試計劃

　　⑧其它需編制的計劃

　　c.各類計劃之間的關系（見下圖）

　　4 其他建議

　　信息溝通：本工程分包單位特別多，分包單位的水平、素質、目標、資質等也參差不齊，建議業主對分包單位的了解情況及時與施工總承包溝通，避免因分包原因與其他原因造成分包不能進場，同時將風險向總承包轉移。

　　合同管理：一般來說，總承包自行組織施工部分的任務，只要通過資格預審，基本能勝任自行范圍內的工作內容，基本不成問題。但由于分包形式的多樣化，且分包的管理水平等多項因素，由業主談判的合同內容，直接交于總承包，由總承包負責簽定，增加對分包的管理力度。

　　現場管理：本工程施工現場有效范圍不是很大，建議在平面設計時，將消防通道與市政道路結合起來考慮形成消防環形通道，防止消防隱患發生。

　　減少施工現場的分包數量，將類似分項工程盡量由一家組織分包施工。

篇2：新進人員試工考核以試工期間管理辦法

　　關于新進人員的試工考核以及試工期間管理辦法

　　各部門：

　　新進人員招聘錄用工作不僅關系到公司員工隊伍的結構和能力素質的構成，而且對專紅人才、管理人才的梯隊培養產生直接影響。為進一步把握新進人員招聘錄用源頭關，保證新進人員各項素質和能力適應公司崗位技術要求和道德發展要求，根據“專業性、重要性、領先性”的崗位用人評價原則，經總經理室批準，提出對新進人員設定試工期以及在試工期間的考核和管理辦法，請各部門遵照執行。

　　一、試工定義

　　新聘職位經專業部門面試通過綜合考核、但未經實際操作需要試工后考核的人員。

　　二、試工對象以及試工時間

　　1、應聘熟練車工，設定試工期為三個工作日；

　　2、應聘水房、手擦、高錳、壓皺的工種，設定試工期為五個工作日；

　　3、應聘車間、部門的管理人員、以及其它的工種崗位，試工期另行約定。

　　三、試工、考核程序

　　1、員工填寫《試工單》；

　　2、本人承諾；

　　3、專業部門根據工種任職要求填寫考核內容；

　　4、三方（被考核人、考核人、審核人）簽字。

　　四、試工考核成績等級劃分以及錄取

　　1、考核成績等級劃分：優秀、優良、良、中、差；

　　2、通過考核評定為“中（包括中）”以上者，視為考核通過；除此以外，被認定為不合格。

　　五、試工人員管理

　　1、試工期（自進廠之日起）為五個工作日。試工期間，試工人員如果發生曠工、擅離崗位、不服從工作安排，試工人員必須自動無條件離職。

　　2、試工人員向公司申請的求職崗位，經過公司考核、或者經過培訓后仍不能達到崗位任職要求的，試工人員必須自動無條件離職。

　　3、試工人員在試工期必須嚴格執行公司各項規章制度，違反者按照公司規定考核，情節嚴重者，試工人員必須自動無條件離職。

　　4、試工人員在試工期間被證明不合格，試工期間的薪資不予發放。

　　二〇**年*月*日

篇3：廣東省住房和城鄉建設廳建設工程施工工期的管理辦法（2012年）

　　關于印發《廣東省住房和城鄉建設廳關于建設工程施工工期的管理辦法》的通知

　　粵建法〔20**〕112號

　　各地級以上市住房和城鄉建設局（委）、規劃局、房管局、市政園林局、水務局，深圳市人居環境委，佛山市順德區國土城建和水利局、發展規劃和統計局：

　　為加強我省建設工程施工工期管理，規范工期確定行為，保障合理施工工期，根據《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等有關規定，我廳制定了《廣東省住房和城鄉建設廳關于建設工程施工工期的管理辦法》，并經省政府法制辦同意，現印發給你們，請遵照執行。

　　廣東省住房和城鄉建設廳

　　20**年9月17日

　　廣東省住房和城鄉建設廳建設工程施工工期的管理辦法

　　第一條 為加強建設工程施工工期管理，保障合理施工工期，保證工程質量和施工安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規和工程建設強制性標準，結合我省實際，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于我省行政區域內新建、改建、擴建建設工程施工工期的管理。

　　本辦法所稱的建設工程是指房屋建筑、市政基礎設施以及附屬的線路管道、設備安裝、裝修工程。

　　第三條 省住房和城鄉建設廳負責全省建設工程施工工期的管理工作。

　　市、縣(區)住房和城鄉建設行政主管部門負責本行政區域內的施工工期管理工作。

　　第四條 招標人應在招標文件中明確招標要求的施工工期，依法必須招標的建設工程還應載明施工標準工期。

　　施工標準工期依據《廣東省建設工程施工標準工期定額》計算確定。因工程特殊無法計算施工標準工期的，可參考已完類似工程的實際施工工期，無類似工程參考的應根據工程規模、結構、施工難易程度等合理確定。

　　第五條 招標工期短于施工標準工期的，應在招標工程量清單中單獨開列趕工措施項目和在招標控制價中單獨計算趕工措施費，趕工措施費按照《廣東省建設工程計價依據》的有關規定計算。

　　第六條 投標工期應符合招標文件有關工期的要求。投標施工方案采取趕工措施的，投標人應計取趕工措施費的，趕工措施費且不得作為讓利因素。

　　第七條 評標委員會應評審投標工期及其有關事項；投標工期短于標準工期的，還應評審趕工措施項目和趕工措施費。經評審，有下列情形之一的不得推薦中標：

　　（一）投標工期不符合招標文件工期要求的；

　　（二）招標文件要求提供施工進度計劃的，投標人未提施工進度計劃或提供的施工進度計劃經論證被認為不可行的；

　　（三）趕工措施費和趕工措施不能對應且投標人不能合理說明的。

　　第八條 發承包雙方應在施工合同中明確合同工期和發承包雙方的工期責任，包括：

　　（一）明確合同工期的日歷天數以及計劃開工日期、計劃竣工日期；

　　（二）明確延遲竣工的責任，延遲竣工賠償標準和最大賠償額度；

　　（三）工期索賠、工期順延和工期爭議的解決方式。

　　招標工程的合同工期，應依據招標文件和中標人的投標文件確定，招標工期與中標人投標工期不一致的應以投標工期為準；直接發包工程的合同工期，由發承包雙方依據標準工期協商確定。

　　施工合同沒有明確合同工期的，應由發承包雙方依據本辦法和《廣東省建設工程施工標準工期定額》協商確定，并簽訂補充協議。

　　第九條 建設工程正式實施前，發包人應在施工現場顯著位置張貼通告，及時發布工程建設進度相關信息。

　　第十條 工程開工必須具備法律法規規定的開工條件。工程不具備開工條件開始作業的，不應計入工期。

　　第十一條 承包人應按照施工進度計劃組織施工，確保建設工程按期完成。承包人不能按照計劃組織施工的，應及時采取措施、調整施工進度計劃，并報發包人批準。

　　第十二條 發包人不得任意壓縮合同約定的工期。任意壓縮合同約定工期的，承包人有權向建設行政主管部門投訴，各級建設行政主管部門應組織核查；發現違法者，應依據《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規的規定責令改正、予以處罰。

　　第十三條 建設工程施工過程中，發包人、承包人應依據施工合同的約定和實際情況調整施工工期，包括：

　　（一）順延工期。因非承包人原因引起工期延誤的，經發、承包人雙方確認后，順延工期。

　　（二）增加工期。發包人增加工程內容的，應與承包人按照合同約定協商確定增加工程工期。

　　第十四條 施工過程中，因客觀原因、設計變更等致使工期延誤而不能滿足使用要求時，發包人可以視未完工程情況向承包人提出縮短工期的要求。承包人有權拒絕發包人的要求，也可以視情況提出縮短工期的施工方案和費用報告。在工程監理單位論證

縮短工期的施工方案可行的前提下，發承包雙方可以協商縮短工期，并簽訂補充協議。

　　第十五條 工程監理單位在實施監理過程中，發現承包人的施工進度計劃不符合合同要求的，應責令修改后重新提交；發現承包人不遵守工程建設強制性標準，搶進度、趕工期的，應當要求承包人整改，情況嚴重的，應當要求承包人暫時停止施工，并及時報告發包人。承包人拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或其委托的監督機構報告。

　　第十六條 合同工程實際竣工日期按照以下情形分別確定：

　　（一）合同工程施工質量竣工驗收合格的，以通過施工質量竣工驗收的日期為實際竣工日期；

　　（二）承包人提交施工質量竣工驗收申請報告，發包人未在規定時間內組織施工質量竣工驗收的，承包人提交施工質量竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期；

　　（三）合同工程未經施工質量竣工驗收，發包人擅自使用的，轉移占有之日為實際竣工日期。

　　第十七條 工程施工過程中，發包人、承包人、工程監理單位應做好記錄，發生合同約定的工期順延、增加工期等情形的，應按照合同約定調整合同工期。發生爭議的，按照合同約定的方式處理。

　　第十八條 市、縣(區)住房和城鄉建設行政主管部門應加強招標交易市場、施工現場施工工期的監督管理工作，加強招標文件備案、施工合同備案和施工作業行為的監督，及時糾正和制止違反工期管理的不規范行為，依法查處不符合建設工程質量和安全生產法律、法規和工程建設強制性標準的違法違規行為。

　　第十九條 本辦法由廣東省住房和城鄉建設廳負責解釋。

　　第二十條 本辦法自20**年11月1日起施行。