裝飾工程合理化建議及降低成本措施

　　1、新材料的運用

　　建議擱墻采用GRC輕質擱墻，即節約成本又堅固耐用，可以提前工期，不容易出現變形。

　　GRC輕質擱墻板的施工要求簡單，加工工藝簡單，加工時間短，安裝工藝簡便，對施工現場的施工環境要求不高，施工速度快，工期短，有利于加快施工進度，縮短施工工期。

　　2、新工藝的運用

　　我們將定期對工人進行素質教育，召開經驗技術交流會，將施工中所取得的先進經驗廣泛交流，并運用到實際施工中。

　　3、現代管理技術與計算機的應用。

　　運用GB/T19001－ISO9001國際標準和全面質量管理的方法，提高和促進工程的質量管理，對每一項施工技術分析，促進二者統一，并運用計算機加強項目計劃網絡，工程成本，材料管理，施工方案編制，預算及文件與合同的管理，使原來復雜、繁瑣的管理工作變得簡捷有序，利用計算機輔助施工項目管理，提高工作效率和工作質量。

　　4、降低成本的措施

　　施工項目的成本，主要是在施工過程中形成的其成本費用支出，主要發生在施工項目的各職能部門的業務活動中，發生在施工班組進行的分部分項工程施工過程中，因而施工項目成本控制的實施主要是指在項目的施工過程中以各職能部門，生產班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在發生對外經濟業務時，以經濟合同為成本控制對象，落實成本控制責任制，執行成本控制計劃并隨時進行成本檢查、考查、分析等一系列成本控制活動。

　　在施工階段，成本控制隨施工活動進行展開，以施工圖預算為依據，完成分部分項工程進行成本核算，按月進行施工直接費用，間接費用成本核算，通過限額領料制度將材料控制在合理消耗之內，從基本環節上控制人、機、材的消耗水平。

　　本企業歷年來在諸多的工程實踐中，積極推廣新技術、新工藝，提高工作效率，降低勞動強度，降低工程成本取得了顯著的成績。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　　（二）建立成品保護機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　　（三）成品、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　　（五）嚴格控制材料審批、發放、防止材料流失。

　　（六）對設備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　第三節 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質量，避免返工現象發生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

　　對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。