體育館工程降低成本、技術(shù)節(jié)約措施
本工程擬采用建筑施工總承包。總承包管理的模式、綜合能力和水平、策劃與運(yùn)作、管理與協(xié)調(diào)、技術(shù)與設(shè)備等，對(duì)本工程的成本造價(jià)控制和降低，有著十分密切的關(guān)系。最大限度地發(fā)揮我公司管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、策劃與運(yùn)作優(yōu)勢(shì)、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)、計(jì)算機(jī)和信息管理優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)等，采取最為有效的總承包管理的模式，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)的同時(shí)，極其有效地節(jié)約工程成本和造價(jià)。
在技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)備和物資材料、定貨加工和施工、人力資源和勞務(wù)管理、項(xiàng)目管理等方面人力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、綜合信息技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)。
在施工實(shí)施過程中，我公司將采取以下具體成本節(jié)約措施：
一、合理地劃分結(jié)構(gòu)施工流水段，采用小流水施工的方法，合理安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，能有效節(jié)省人、機(jī)、料的投入，縮短結(jié)構(gòu)施工工期，從而減少人型機(jī)械租賃費(fèi)、腳手架、模板和其他相關(guān)費(fèi)用。
二、對(duì)裝修等變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，向管理要效益。各工種施工前設(shè)計(jì)出施工大樣詳圖，確定細(xì)部尺寸和節(jié)點(diǎn)做法，做好技術(shù)交底，以保證結(jié)構(gòu)及各種埋設(shè)管線設(shè)備的準(zhǔn)確性，最大限度地減少施工中交叉作業(yè)中的翻改工作量。
三、明確工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條例，相互制約，互相促進(jìn)，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。
四、采用定型模板，混凝土施工可達(dá)到清水要求，縮短工期，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。
五、鋼筋集中采購、加工，減少中間環(huán)節(jié)；施工生產(chǎn)中按圖下料，長材不短用，大材不小用，活完料清，杜絕材料浪費(fèi)。
六、鋼筋直徑≥18mm時(shí)應(yīng)用等強(qiáng)剝肋滾軋直螺紋連接技術(shù)。合理搭配長短鋼筋接頭，利用現(xiàn)場(chǎng)鋼筋下腳料制作鋼筋梯形支撐筋、定位箍、拉結(jié)筋、馬凳等，提高鋼筋利用率，杜絕浪費(fèi)。
七、各工種要活完料凈腳下清，不再單獨(dú)安排用工清理；
八、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，按照"誰施工，誰保護(hù)"的原則確定過程成品保護(hù)工作的基本準(zhǔn)則，最大限度的降低損失。
九、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。主要材料妥善保管，按定額"限額領(lǐng)料"，余料回收，降低損耗。
篇2：裝飾裝修工程降低成本措施
裝飾裝修工程降低成本措施
（一）我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點(diǎn)。
（二）建立成品保護(hù)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
（三）成品、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。
（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。
（五）嚴(yán)格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。
（六）對(duì)設(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時(shí)安裝，減少損失。
篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施
建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施
第一節(jié) 材料的管理
a.把好材料訂貨關(guān)
b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)"。
準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。
可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
及時(shí)：供貨時(shí)間的把握。
c.把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)
d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?duì)木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對(duì)油漆等化工材料要注意防火；對(duì)石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對(duì)貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。
e.把好收發(fā)關(guān)
項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。
f.把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)。
完成工作量的70％時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時(shí)組織退庫，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。
g.另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。
第二節(jié) 勞動(dòng)力的管理
勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。
第三節(jié) 工程的管理
a.合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對(duì)于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開支的發(fā)生。
b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。
對(duì)于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。
c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。