住宅項(xiàng)目樓棟工程降低成本措施

　　減少和降低成本是企業(yè)發(fā)展并獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的主要組成部分。

　　一、管理部門

　　加強(qiáng)企業(yè)管理工作，建立健全的節(jié)約制，對(duì)廣大工人和有關(guān)人員進(jìn)行宣傳教育，使之知道節(jié)約是光榮的、重要的、根本的。

　　認(rèn)真圖紙會(huì)審，提高管理水平，提出合理化建議，施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中經(jīng)常對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，減少一些不必要的浪費(fèi)。

　　二、節(jié)約材料措施

　　（一）水泥

　　１、具備合格證，袋裝應(yīng)存放在封閉的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，地面墊木板，防止出現(xiàn)潮濕及雨淋現(xiàn)象。

　　２、控制好配合比。

　　（二）砂子

　　１、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，仔細(xì)檢尺堆放地要夯實(shí)，圍好。

　　２、裝砂車要嚴(yán)密，不能隨地散漏，過(guò)滿。

　　（三）碎石

　　１、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，仔細(xì)檢尺堆放地要夯實(shí)，圍好。

　　２、運(yùn)輸時(shí)注意不散落在路上，散落要收集使用。

　　（四）紅磚

　　１、進(jìn)場(chǎng)要有合格證，不合格不與驗(yàn)收。

　　２、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，裝卸時(shí)注意無(wú)碎磚。

　　３、半磚及半磚以上應(yīng)上墻，半磚以下可做一層地面等。

　　（五）鋼筋

　　１、控制進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，分類、規(guī)格堆放鋼筋棚內(nèi)木板墊齊，防止變形，銹蝕，油污。

　　２、要整材下料，料頭用在樓梯或其它預(yù)埋件中。

　　３、大于５００的短頭在合理情況下進(jìn)行焊接以待使用。

　　（六）木材

　　１、用優(yōu)質(zhì)木材，不合格不許進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁雨淋防止腐爛。

　　２、節(jié)省下的木材可做門套或木磚。

　　（七）石灰膏

　　用優(yōu)良的充分過(guò)篩，控制用量，放在池內(nèi)，控制配合比。

　　（八）油漆

　　計(jì)算用量合理發(fā)放，調(diào)解稠度注意厚度，減少損失，節(jié)約用量。

　　（九）玻璃

　　用優(yōu)質(zhì)玻璃，提報(bào)計(jì)劃須按圖紙尺寸確定規(guī)格，合理堆放，尺寸要成套載割玻璃要做樣板，然后再割。

　　（十）水、電

　　合理安排，低度燈泡照明，人走燈滅加強(qiáng)水源管理，避免常流水現(xiàn)象發(fā)生。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點(diǎn)。

　　（二）建立成品保護(hù)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

　　（三）成品、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長(zhǎng)材短用，大材小用零頭還要選用。

　　（五）嚴(yán)格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。

　　（六）對(duì)設(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時(shí)安裝，減少損失。

篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施

　　建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施

　　第一節(jié) 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關(guān)

　　b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)"。

　　準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。

　　可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　及時(shí)：供貨時(shí)間的把握。

　　c.把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)

　　d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫(kù)，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?duì)木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對(duì)油漆等化工材料要注意防火；對(duì)石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對(duì)貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。

　　e.把好收發(fā)關(guān)

　　項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過(guò)限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。

　　f.把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)。

　　完成工作量的70％時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時(shí)組織退庫(kù)，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來(lái)的材料退庫(kù)，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過(guò)程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節(jié) 勞動(dòng)力的管理

　　勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開(kāi)始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

　　第三節(jié) 工程的管理

　　a.合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開(kāi)支，減少必然開(kāi)支數(shù)目。工程開(kāi)始施工前，經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對(duì)于可以減少的開(kāi)支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開(kāi)支的發(fā)生。

　　b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。

　　對(duì)于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問(wèn)題發(fā)做好現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作。

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工帶來(lái)的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。