住宅群工程材料節(jié)約及降低成本措施

　　第一節(jié)材料節(jié)約措施

　　一、堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。

　　二、嚴格收料，在現(xiàn)場設置地磅，對進場材料進行抽磅。

　　三、根據(jù)每一施工段的用料情況，實施限額進料。

　　四、鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用，采用電渣壓力焊接及閃光對焊，減少接頭用料。

　　五、砼的澆筑應嚴格控制標高，防止超厚。

　　六、做到工完場清，及時回收下腳料以供再利用。

　　七、建立適當?shù)莫剳椭贫龋膭畈牧瞎?jié)約、懲罰浪費。

　　八、采用先進工藝，減少材料設入，提高勞動生產(chǎn)率。

　　第二節(jié)經(jīng)濟核算措施

　　一、加強工程成本核算，開工前按施工組織設計要求編制計劃成本（施工預算），以計劃成本控制實際成本。

　　二、根據(jù)每月度驗工月報及材料耗用報表進行經(jīng)濟活動分析，及時總結經(jīng)驗，搞好信息反饋。

　　三、填寫各種臺帳，及時反映經(jīng)濟活動情況，進行動態(tài)管理。

　　第三節(jié)技術節(jié)約降本措施

　　一、積極推廣新技術，將本單位行之有效的技術施措施加以推廣應用(如運用QC方法解決粉刷質(zhì)量通病)。

　　二、大梁采用三節(jié)脫模法，支模架經(jīng)過計算，保證模板支撐符合要求，并保證不多用浪費。

　　三、采用摻早強劑的砼，取得一定的早期強度，加速模板周轉。

　　四、鋼筋采用焊接和錐縲紋接頭，節(jié)約接頭用料。

　　五、鋼筋進行冷拉，利用冷拉伸長率。

　　六、砌筑砂漿和抹灰砂漿充分攪拌，節(jié)約石灰用量，確保操作質(zhì)量。

　　七、樓地面抹灰采用半干硬性砂漿，提高面層強度，又可節(jié)約水泥。

　　八、做好技術交底，編制合理工藝流程，杜絕返工浪費。

　　九、搞好成品保護，減少修補工作量。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　　（二）建立成品保護機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　　（三）成品、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　　（五）嚴格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。

　　（六）對設備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節(jié) 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經(jīng)濟"。

　　準確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質(zhì)量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧δ局破贰⒖椘贰⒈诩埖纫⒁夥莱薄⒎罆瘛⒎朗螅粚τ推岬然げ牧弦⒁夥阑穑粚κ稀⒉ＡА⑻沾芍破返纫⒁夥雷矒簟F重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發(fā)關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節(jié) 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

　　第三節(jié) 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發(fā)生功能轉變設計的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　嚴把"質(zhì)量關"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。

　　對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現(xiàn)象。