醫(yī)院建筑工程降低成本措施

　　我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。在該工程實施過程中，將采取以下主要成本造價降低措施：

　　一、地緣優(yōu)勢

　　*本工程地處豐臺區(qū)，我公司與政府有關(guān)當(dāng)局如街道辦事處、公安分局、環(huán)衛(wèi)大隊等建立了良好的協(xié)作與信任關(guān)系，這樣對本工程施工提供了良好的外部環(huán)境條件和外部保證。

　　*我公司擁有良好的的生產(chǎn)和生活基地倉儲條件.

　　*我單位具有日加工能力80-100噸的鋼筋加工廠，而且在現(xiàn)場附近還有長期合作的鋼筋加工廠作為后備，能夠按施工進(jìn)場計劃分批準(zhǔn)時向現(xiàn)場連續(xù)供應(yīng)成品鋼筋。能有效加快工程進(jìn)度，最大限度地減少鋼筋浪費，從而大幅度節(jié)約工程成本。

　　*我公司擁有大型混凝土攪拌站供應(yīng)，日混凝土供應(yīng)量為3000立方米，且商品混凝土具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而且離工程現(xiàn)場較近，能充分保證本工程的混凝土供應(yīng)，而且運輸成本較低。

　　二、鋼筋工程

　　*鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用"優(yōu)化配筋，綜合下料"的方法進(jìn)行管理。即：利用計算機(jī)技術(shù)制作優(yōu)化的配筋單，所有Ⅱ、Ⅲ級鋼筋進(jìn)行對焊加長至33～36m最后斷料成型；對于Ⅰ級鋼筋進(jìn)行冷拉處理，其伸長8%左右，既起到除銹作用，又節(jié)約鋼筋。

　　*新型鋼筋的采用：在結(jié)構(gòu)樓板施工時，建議采用550級冷軋帶肋鋼筋，焊接成網(wǎng)，在柱、墻、梁應(yīng)用新三級鋼，降低鋼筋用量，減少現(xiàn)場人工操作量。可降低工程造價。

　　三、混凝土工程

　　*混凝土節(jié)約水泥的具體措施：采用高效減水劑，以減少水泥用量；還可利用粉煤灰采用內(nèi)摻法替代水泥等，配合比專門配置，經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理公司認(rèn)可后使用。

　　*混凝土樓地面的一次抹面技術(shù)的應(yīng)用：對于部分樓地面，結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時可根據(jù)裝修要求標(biāo)高一次成活，減少今后作找平層的施工工序，從而降低工程成本。

　　四、模板工程

　　*模板配置，將由我單位模板專業(yè)化公司負(fù)責(zé)。多年來我公司形成了一整套先進(jìn)的模板體系，能按使用部位及使用計劃運至和運出施工現(xiàn)場，避免無謂地占用現(xiàn)場場地，而且能及時為現(xiàn)場提供服務(wù)，加快工程進(jìn)度，降低施工成本。

　　*先進(jìn)合理的模板體系的應(yīng)用：鋼筋混凝土柱墻采用可調(diào)截面鋼制大模板體系，施工效率高，表面可達(dá)到清水混凝土要求，減少了抹灰工作量；梁板采用早拆支撐體系，提高模板周轉(zhuǎn)效率，節(jié)約模板的投入。

　　五、小流水施工組織

　　合理劃分底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員、機(jī)械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比常規(guī)施工節(jié)省1/3），加快工程進(jìn)度（比常規(guī)施工進(jìn)度加快1/4至1/3），從而大幅度降低成本。

　　六、垂直運輸設(shè)備的綜合利用

　　結(jié)構(gòu)施工期間運送物料充分考慮塔吊、混凝土輸送泵及外用電梯的綜合利用，如柱混凝土澆注采用塔吊，樓板混凝土澆注則采用輸送泵等；結(jié)構(gòu)施工完通過室外電梯和龍門架進(jìn)行室內(nèi)裝飾材料和機(jī)電設(shè)備材料運輸，能實現(xiàn)垂直運輸設(shè)備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。

　　七、分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，使裝修、機(jī)電的盡早插入

　　結(jié)構(gòu)期間分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，安裝及粗裝修可提前插入，可充分利用空間、優(yōu)化資源調(diào)配組合，可節(jié)省因工期加長而增加的各項費用。

　　八、外架采用外掛式腳手架，減少了架料租賃費

　　九、項目總承包組織和管理

　　*充分利用總承包管理優(yōu)勢

　　我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進(jìn)的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動化辦公，能極其有效地提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費用。

　　*詳圖設(shè)計與協(xié)調(diào)能力

　　利用投標(biāo)人強(qiáng)大的設(shè)計優(yōu)勢，以及與專業(yè)設(shè)計院長期合作的總承包管理和運作模式，利用計算機(jī)進(jìn)行圖紙二次深化設(shè)計、加工施工詳圖設(shè)計、工藝設(shè)計和綜合配套圖紙設(shè)計，不僅能滿足設(shè)計風(fēng)格和工程特殊使用功能的要求，而且在設(shè)計過程中，使專業(yè)設(shè)計不僅在設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計的綜合配套方面，還是在設(shè)計進(jìn)度方面，很好地滿足和指導(dǎo)工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場返工和拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。

　　*總包預(yù)控能力

　　強(qiáng)化應(yīng)變能力和風(fēng)險意識，對于工程，作為總承包商，必須通過超前的策劃和計劃，及時預(yù)測風(fēng)險、識別風(fēng)險、消除風(fēng)險，牢牢控制工程的成本和造價。

　　*信息網(wǎng)絡(luò)對工程的支持

　　在設(shè)計、技術(shù)、計劃、設(shè)備和物質(zhì)材料、定貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機(jī)技術(shù)、綜合學(xué)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，與專業(yè)性的科研院和大專院校進(jìn)行密切合作，確定本工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理全方位的科學(xué)研究，制定專題的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標(biāo)。

　　*嚴(yán)格的質(zhì)量控制和計劃管理

　　通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，能減少甚至通過預(yù)控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設(shè)計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；通過進(jìn)度計劃的有效管理和實施，實現(xiàn)我公司承諾的工期目標(biāo)，能極其有效地節(jié)約機(jī)械設(shè)備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費用的支出以及現(xiàn)場管理費的投入。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　　（二）建立成品保護(hù)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并實行獎懲制度。

　　（三）成品、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　　（五）嚴(yán)格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。

　　（六）對設(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施

　　建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施

　　第一節(jié) 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關(guān)

　　b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟(jì)"。

　　準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致。

　　可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關(guān)

　　d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧δ局破贰⒖椘贰⒈诩埖纫⒁夥莱薄⒎罆瘛⒎朗螅粚τ推岬然げ牧弦⒁夥阑穑粚κ稀⒉ＡА⑻沾芍破返纫⒁夥雷矒簟F重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。

　　e.把好收發(fā)關(guān)

　　項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目浪費或損壞，應(yīng)由項目組負(fù)責(zé)。

　　f.把好材料盤點、回收關(guān)。

　　完成工作量的70％時，應(yīng)及時盤點嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴(yán)格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節(jié) 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

　　第三節(jié) 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項偶然開支的發(fā)生。

　　b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。

　　對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護(hù)工作。

　　對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。