結構工程施工部署

　　一、主導思想

　　本工程一旦中標，我們將以"一流管理、一流質量、一流速度、一無流服務"為主導思想，嚴格按照招標文書和雙方簽定的建設工程施工合同的規定，并將其作為我公司的重點工程，集中我公司最優勢資源，對合同范圍內的工作內容按"項目法"進行科學管理和精心組織施工，確保該工程施工達到高速優質，并承諾按期交付給業主。為此，我們將做到：

　　（一）組建最佳項目管理領導班子，全面履行對業主的承諾和本工程的施工承包合同。

　　（二）認真搞好施工準備，創造良好的施工條件和內外部良好環境。

　　（三）實行動態的目標管理制度，圍繞方針目標開展動態管理，并層層落實。

　　（四）按ISO9001標準建立全面質量管理體系，以此為中心點，開展質量管理工作，自始自終將施工質量控制在受控狀態。

　　（五）認真落實各項規章制度，建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。

　　（六）以科學技術為先導，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，以此來提高效率、縮短工期、保證質量。

　　二、施工目標

　　若有幸中標，將把"質量管理、重在工序"的主導思想結合公司的ISO9001質量保證體系進行管理，實現以下項目管理目標：

　　（一）工程質量目標分解

　　1、質量檢驗項目一次驗收合格率100%

　　2、分項工程合格率一次驗收100%以上

　　3、分部工程合格率驗收達100%。

　　4、堅決貫徹執行《建設工程質量管理條例》及《工程建設標準強制性條文》的有關條款，嚴格履行質量責任和義務，確保施工質量。

　　5、實現本工程各項使用功能，加強對主要分部質量控制，徹底消除屋面、衛生間"滴、漏、積水"及排水不暢等質量通病。做到：該通的地方暢通無阻，不該漏的地方滴水不漏。讓業主對結構安全放心，對使用功能舒心，對觀感質量滿意。

　　（二）工期目標

　　在保證質量、安全、文明施工的前提下，根據我司的施工管理能力，技術水平和擬投入的機械設備、物資及勞動力等狀況，在180天內全面竣工驗收。

　　（三）安全生產、文明施工目標

　　1、創安全文明施工達標現場，杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故，輕傷頻率控制在0.5‰以內。

　　2、認真貫徹實施國家建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）要求、重慶市建設委員會發〔2000〕39號文要求、《城市區域環境噪聲標準》（GB3096－93）及國家有關衛生的標準、規范，創市級文明建筑工地。

　　（四）服務目標

　　1、提供一流的服務，確保用戶滿意，質量問題投訴率為零。

　　2、重合同、守信譽、尊重業主，服從監理，積極配合業主、監理和設計單位的工作，接受業主、監理對質量、施工進度計劃的監督。

　　3、嚴格執行《建設工程質量管理條例》中有關工程質量保修的規定，積極進行工程回訪，讓用戶滿意、放心。

　　（五）成本控制目標

　　采取各種降低成本措施，在保證質量和工期的前提下，成本降低率控制在1%-2%。

　　三、施工組織機構

　　（一）項目班子設置

　　針對本工程的范圍、內容、數量與特點，根據現代科學工程管理理論，結合我公司多年來在項目法工程管理中積累的施工經驗，組建一支精明強干、反應快速、經驗豐富、工作負責的項目管理領導班子，進行本項目的施工管理，全面履行合同內容，從組織上為實現本工程各項目標打下堅實的基礎。施工組織機構網絡圖附后。

　　（二）管理職責分配

　　項目部管理職責分配如下：

　　職能小組 管理分工 職責內容

　　施工組生產計劃根據工程進度計劃編制季、月、旬（日）生產計劃，督促施工組織按計劃實施。

　　預(結)算編制根據施工設計圖及變更通知等編制施工預算，按施工進度編制月進度報表及結算書，報公司及建設方。

　　技術解決施工技術、編制施工措施、方案，辦理技術核定，整理工程技術資料,參與分部分項工程驗收,負責新技術、新工藝的推廣應用，開展QC活動，負責原材料的檢驗及試驗。

　　施工根據進度計劃和質量要求組織施工生產，負責生產平衡調度，作好施工日志，辦理月勞務工程量結算。

　　質安組質量負責施工質量的監督檢查，內部核定分部分項工程的質量等級，參與編制質量計劃和施工方案，參與QC活動，具體負責ISO9001質量管理體系運行。

　　安全文明施全面負責工地安全教育，安全施工檢查與督促，負責按《重慶市建筑工地文明施工標準》組織建成文明工地。

　　后勤組設備供應負責各種機械設備的進出場，操作人員的培訓，施工過程中對機械設備的維修和保養。

　　材料供應工程材料（包括周轉材料）的采購、運輸、保管及收發，建立材料消耗臺帳。

　　財務負責資金收取、支付、工程成本核算。

　　生活解決施工現場管理人員和工人的食宿、現場保衛。

　　（三）項目班子保證

　　1、組織機構必須落實并保持相對穩定，以利施工技術管理的專業性、連續性、一致性。

　　2、現場施工管理系統中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構網絡圖中所列各職能人員，均應保持穩定，恪盡職守。

　　3、所有管理人員要求思想、業務素質過硬，全部持證上崗。

　　（四）施工應急措施

　　若我司有幸中標，首先是組織有力的施工管理層，在公司、項目的優化管理中，編制好各分部、分項的工序最先進的施工工藝，組織施工。同時組織好各種物資、設備、材料供應。為了防止意外因素，特作好以下準備。

　　1、現場設一臺150KW柴油發電機，防止停電影響施工進度。

　　2、現場修一座30m3的蓄水池，備兩臺加壓泵，供施工養護消防用水。

　　3、隨時與氣象部門聯系，掌握天氣變化情況同時備好各種物資、防雨。

　　（五）項目組織協調

　　項目組織協調的目的是排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現。通過組織協調疏通決策渠道，命令傳達渠道以及信息溝通渠道，避免管理網絡的梗阻或不暢，提高管理效率和組織運行效率；組織協調可以避免和化解各利益群體，組織各層次之間、個體之間的矛盾沖突，提高合作效率、增強凝聚力，使得各層次、各部門、各個執行者之間增進了解，互相支持，共同為項目目標努力工作，保證項目的目標順利實現；組織協調工作質量的好壞、直接關系到一個項目的管理水平和整體素質，減少甚至避免了各種不必要的內耗，既保證了業主利益

　　組織協凋分為內部關系協調，近外層關系協調和遠外層關系的協調。

　　三、工程總體施工方法

　　（一）垂直提升設備

　　根據工程單層面積、材料數量、施工工期和塔吊吊臂覆蓋區域，經過仔細計算和平衡，決定采用QTZ50塔吊作垂直提升設備，加快施工進度。

　　（二）模板、架料支撐系統及主體工程

　　1、架子工程：

　　砌筑及室內抹灰采用工具式里腳手架，外墻裝飾采用雙排外腳手架。為了達安全文明施工標準，主體結構上升時隨即搭設垂直封閉腳手架（掛密眼安全網），留出操作和卸料平臺，在主入口處搭設4×6米寬的平臺。

　　2、主體結構

　　框架柱采用δ=10mm的高強度覆膜竹膠合板，梁模板、構造柱、圈梁及必須現澆的過梁、挑梁和樓面板，采用δ=10mm的竹膠合板，加木方作模板，鋼管架支撐加固，擋土剪力墻采用鋼模加拉片和對拉螺桿，可以進行預制的構件，采用木模盒子成型。

　　鋼筋現場制作及綁扎成型，框架柱、梁、構造柱、圈梁及現澆板筋采用搭接焊。

　　基礎砼、擋土剪力墻砼、隔墻構造柱、過梁和臥梁砼和零星砼由現場拌制，塔吊吊運到澆筑地點，機械振搗，（4-21棟○1~○5軸線的基礎及擋土剪力墻砼為商品砼），主體結構砼為商品砼，汽車泵泵送到澆筑地點，機械振搗；模板、鋼筋、架料、磚及其它材料用塔吊直接吊運到位，少量由人力水平轉運。

　　砌體隔墻轉角處盡量同時砌筑，不能同時砌筑需留搓的留成斜搓，斜搓的長度不得小于墻高的2/3，并每@500高預留2Φ6.5的拉強筋，兩端伸進墻體不得小于1000mm。

　　四、施工流順序和流水段的劃分：

　　根據工程設計特點及平面組合，本著合理安排工序，精心組織施工的原則，以確保各工序質量實現優良，有效控制施工進度，實現工期目標為目的，確定本工程施工中以結構工程施工為先導，實行平面不分段，立體分層由下至上的施工方法；采取先地下后地上、先主體后圍護，先結構后裝飾和安裝的原則，安裝工程視土建工程進度，配合土建穿插進行。

　　（一）施工順序

　　（二）施工流水段的劃分

　　根據本工程為多棟聯排別墅及獨立別墅且平面小及結構設計特點，要據施工縫及開面組合獨立尺寸的大小采取分段施工。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　　（1）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　　（2）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　　（3）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保專款專用。

　　（4）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　　（6）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　　（1）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　　（2）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。