住宅小區(qū)環(huán)境配套工程施工部署
（一）管理模式與管理機(jī)構(gòu)
1)在施工組織方面，按現(xiàn)代管理要求實(shí)施項(xiàng)目法施工，其宗旨是將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)裝備服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，多、快、好、省完成工作任務(wù)，讓業(yè)主滿意，創(chuàng)建精品工程。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，成立"加州項(xiàng)目經(jīng)理部"。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，下設(shè)六部門，控制整個(gè)工程的全盤運(yùn)作，完成各項(xiàng)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（詳見施工組織機(jī)構(gòu)圖）
2)具體職責(zé):
項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司選拔聘任，在施工現(xiàn)場(chǎng)，全權(quán)代表公司行使管理職能，對(duì)工程進(jìn)度、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明等全面負(fù)責(zé)，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理、高度統(tǒng)一。在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及各級(jí)政府職能部門的協(xié)調(diào)工作，處理有關(guān)的各種問題，遵章守法。
各部門人員由項(xiàng)目經(jīng)理聘任，其職責(zé)如下：
(1)工程技術(shù)：負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)，其中包括工程測(cè)量，路基、擋墻、管網(wǎng)保護(hù)等作業(yè)。
(2)質(zhì)檢：負(fù)責(zé)各施工工序，隱蔽工程驗(yàn)收，試驗(yàn)工作，協(xié)助監(jiān)理及業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
(3)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)：負(fù)責(zé)合同計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、。
(4)材設(shè)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的材料供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的配備及維修，配件供應(yīng)，零件加工管理。
(5)財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)勞資、財(cái)務(wù)等工作。
(6)安全保衛(wèi)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的急救和現(xiàn)場(chǎng)所有人員的健康安全，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料等的安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全督促檢查工作。
3）協(xié)調(diào)管理
為使工作能順利有效的進(jìn)行，各部門協(xié)調(diào)關(guān)系如下：
（二）工程總體安排
因本工程段結(jié)構(gòu)多樣化，有土石方平基、重力式擋土墻、衡重式擋土墻、道路工程（含瀝青混凝土路面）、管網(wǎng)工程及相應(yīng)的環(huán)境配套工程，故在施工順序上：
擬先安排土石方平基，同時(shí)安排重力式擋墻或衡重式擋墻，開挖，最后安排道路工程及相應(yīng)的環(huán)境配套工程。
時(shí)間安排上：為保證工程保質(zhì)按期完成，土石方平基必須在一月內(nèi)完成，同時(shí)安排重力式擋墻或衡重式擋墻的施工；管網(wǎng)工程的施工待土石方平基施工結(jié)束后再開挖，工程后期主要進(jìn)行道路工程及相應(yīng)的環(huán)境配套工程。
（三）實(shí)施目標(biāo)
1)工期目標(biāo)
以工期、質(zhì)量、安全、效益為目標(biāo)，以服務(wù)為宗旨，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期。網(wǎng)絡(luò)采用動(dòng)態(tài)信息管理制度，根據(jù)施工中不斷變化的情況，不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各施工環(huán)節(jié)都必須以節(jié)點(diǎn)為時(shí)間目標(biāo)，保證業(yè)主要求的日期內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有的工程。
2)質(zhì)量、安全目標(biāo)
嚴(yán)格按ISO9002-1994實(shí)施全面質(zhì)量管理體系，充分體現(xiàn)我公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方針，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)主的期望和需求，以及全體職工的質(zhì)量意識(shí)和追求，使該工程在施工時(shí)，確保我公司建立的質(zhì)量體系在本項(xiàng)目上持續(xù)有效的運(yùn)行，具體抓好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序過程質(zhì)量、工序操作質(zhì)量以及資源的良好配置和利用，來(lái)確保該工程的質(zhì)量，為此，特制定：“按業(yè)主發(fā)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良”的質(zhì)量目標(biāo)。
在施工環(huán)節(jié)上都必須按安全規(guī)程執(zhí)行，在關(guān)鍵部位及重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，設(shè)立安全保護(hù)點(diǎn)，確保工程無(wú)重大安全事故。按JBJ59-99《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，杜絕死亡，輕傷頻率控制在3‰以下。
3)文明施工目標(biāo)
貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)建設(shè)文明工程的施工法規(guī)，做到道路暢通，保持現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔，實(shí)現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建文明工地。
篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署
大廈外墻裝修工程施工策劃與部署
施工策劃與部署是實(shí)施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分，是計(jì)劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實(shí)施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計(jì)劃的配置、進(jìn)度控制、施工方法與手段、費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)的分析及應(yīng)對(duì)措施等方面。
1.工程管理目標(biāo)
1.1.交付成果：
完成工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求的各項(xiàng)內(nèi)容與指標(biāo)，建造精品工程。
1.2.質(zhì)量目標(biāo)：
工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良；分部與分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。
1.3.工期目標(biāo)：
計(jì)劃施工日期20**年8月下旬，計(jì)劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。
1.安全文明施工目標(biāo)：
確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。
1.5.環(huán)保目標(biāo)：
創(chuàng)建"綠色無(wú)污染工地"；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。
2.施工程序與順序
施工程序與順序制定原則：
2.1.施工總程序
以進(jìn)度控制為主線，以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項(xiàng)目實(shí)施總過程為生命期，各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。
2.2.土建施工程序
按層進(jìn)行劃分，每層單獨(dú)流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進(jìn)行。
2.3.土建裝飾與安裝的配合程序
在幕墻施工之前，外墻維護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達(dá)到美觀、合理的要求，確定好安裝時(shí)各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。
3.施工準(zhǔn)備
3.1.技術(shù)準(zhǔn)備：
工程具備開工條件后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審結(jié)果報(bào)技術(shù)部審核，總工審批。
項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件，在開工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，并填報(bào)質(zhì)量計(jì)劃審批表。
項(xiàng)目總工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程具體情況，組織編制施工方案，并報(bào)公司技術(shù)部審批，爾后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審定。
根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃分解成可操作的作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。
按《北京市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向甲方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)各種資料。
施工組織設(shè)計(jì)交底：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)星期內(nèi)，項(xiàng)目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。
優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃，并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。
進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上；
3.2.樣板計(jì)劃
正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃
4.1.勞動(dòng)力資源配置依據(jù)：
以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。
4.2勞動(dòng)力資源：
根據(jù)招投標(biāo)文件和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計(jì)110人，幕墻安裝工人80人。
篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署
辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署
一、組織部署：
1、我公司已對(duì)Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對(duì)性的配備好項(xiàng)目所需的各種資源。按合同要求時(shí)間(20**年3月16日)進(jìn)場(chǎng)。
2、項(xiàng)目部、裝修隊(duì)伍盡入現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，見附表：1～5。
3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期已準(zhǔn)備好材料報(bào)驗(yàn)資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。
二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：
1、對(duì)Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及駐工地。
2、本工程采用項(xiàng)目法施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖框如下：
項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖框
3、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理：
對(duì)本工程項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實(shí)際成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的全部問題。
（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。
（3）項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員
對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，實(shí)際工程成本控制、統(tǒng)計(jì)投入的生產(chǎn)要素并按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù)后上報(bào)公司確保專款專用。
（4）項(xiàng)目質(zhì)檢員
負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。
（5）項(xiàng)目材料采供員
負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間及存貨安全。
（6）項(xiàng)目安全員
負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財(cái)物的安全，實(shí)施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理
1、按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表，編制二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個(gè)月的月進(jìn)度報(bào)表，以監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6
2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督考核實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計(jì)劃員等人員巡視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。
3、每周向業(yè)主方提交一份報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時(shí)與業(yè)主溝通爭(zhēng)取在工作方面得到支持。
四、施工流水段的劃分
根據(jù)本工程的實(shí)際情況及精裝修工作量、工期勞動(dòng)力等方面特點(diǎn)。為確保工期實(shí)現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個(gè)流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動(dòng)力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購(gòu)給現(xiàn)場(chǎng)造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：
（1）加強(qiáng)主動(dòng)控制，宏觀調(diào)控靈活。
（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。
五、計(jì)劃工期管理措施
為順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強(qiáng)化施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益報(bào)效與業(yè)主。本工程以動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時(shí)控制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
六、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（裝修部分）一覽表
序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)功率數(shù)量(臺(tái))備注
七、勞動(dòng)力計(jì)劃（裝修部分）
1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。
2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過重點(diǎn)工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。