園區(qū)廣場工程施工組織部署

　　為確保該工程的高速度、高效率、高質(zhì)量，我公司擬設(shè)立項目經(jīng)理部。

　　項目部管理網(wǎng)絡(luò)圖

　　公司在此鄭重承諾，選定的工程項目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理人員決不調(diào)換和撤離，并按工程進(jìn)度及時到位.在施工過程中，公司對項目經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行考勤，并把考勤表張貼于墻上顯眼處，隨時接受業(yè)主及建設(shè)行政主管部門的檢查.我公司對本工程要求項目經(jīng)理和其他項目班子成員每月出勤不得少于20天，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每人缺勤一天罰300元，其他人員按每天罰一百元計算。

　　現(xiàn)將該項目經(jīng)理部人事及分工情況分述如下：

　　一、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)設(shè)置

　　公司設(shè)立的工程項目經(jīng)理部(以下簡稱項目部)歸公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)?？偛咳尕?fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，督查，協(xié)調(diào)工作，對機械設(shè)備的調(diào)配、材料的核查、調(diào)運、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、財務(wù)管理、后勤保障進(jìn)行統(tǒng)籌督查；現(xiàn)場項目部負(fù)責(zé)工程的具體運行和操作，對施工項目從開始到竣工的全過程負(fù)責(zé)。項目部人員配備：項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，施工管理員2名，材料管理員1名，質(zhì)量管理員1名，安全管理員1名，預(yù)算財務(wù)負(fù)責(zé)人1名，總計9名。

　　二、人員組織原則

　　1、選派思想好，工作態(tài)度端正積極負(fù)責(zé)的人員進(jìn)入項目部，確保工程施工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　2、項目部成員以學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作實績和工作能力作為選派考核的條件，確保工程有一個高素質(zhì)的施工隊伍。

　　3、在項目部主要成員的安排上，選用組織、協(xié)調(diào)、計劃、管理能力強，并多次參加重大工程建設(shè)，而且獲得優(yōu)良級工程的人員擔(dān)任，確保工程的高速度、高質(zhì)量。

　　三、項目部主要人員職責(zé)

　　(一)項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理向公司總部負(fù)責(zé)，其是實施該工程的公司代表，對該工程具體運行操作負(fù)總責(zé)。

　　科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目(現(xiàn)場)的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；組織、協(xié)調(diào)、指揮、管理現(xiàn)場施工，保證施工速度、質(zhì)量、安全、文明施工。處理協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系，定期向業(yè)主匯報工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等方面的情況，及時完成公司總部下達(dá)的各項任務(wù)。

　　(二)項目副經(jīng)理

　　主持現(xiàn)場日常工作，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。

　　(三)技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；全面主持施工技術(shù)科和質(zhì)量安全科的工作，對施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)節(jié)約及工程檔案等全面責(zé)任；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理以及各方的技術(shù)合作關(guān)系。

　　(四)材料管理員

　　根據(jù)合同、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計劃；負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料、負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的苗木及時各主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　(五)質(zhì)量管理員

　　(1)具體負(fù)責(zé)工程施工中質(zhì)量問題，把好各個分項工程施工中主要環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)，并積極處理解決好施工過程中遇到的技術(shù)難題。

　　(2)負(fù)責(zé)組織、復(fù)查單位工程的測量定位，放線工作。指導(dǎo)作業(yè)班組的質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故，并向項目經(jīng)理匯報。

　　(3)按照合同要求，對材料質(zhì)量、工程施工所需要的苗木質(zhì)量進(jìn)行檢查；

　　(六)安全管理員

　　(1)對該工程施工中的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，要積極開展安全文明工作教育，建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)。加強安全文明施工組織工作，及時處理不安全隱患，并做好安全設(shè)備和材料定期檢查和維修，確保施工文明，生產(chǎn)安全無事故。

　　(2)開展安全防護(hù)的安全文明施工的研究，使安全施工科學(xué)化、規(guī)范化、正?；?，提高安全施工保障水平。

　　(3)加強安全文明檢查和考核。如發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)薄弱環(huán)節(jié)，需及時進(jìn)行安全改進(jìn)，提高安全文明施工水平。

　　(七)施工管理員

　　(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，參加圖紙會審，按施工組織設(shè)計要求，合理組織施工，負(fù)責(zé)各工種的技術(shù)，安全、質(zhì)量交底工作；

　　(2)領(lǐng)會設(shè)計意圖和施工要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)并配合操作人員具體施工操作，阻止和糾正施工人員違反操作規(guī)程，野蠻施工的不良行為。

　　(八)計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人

　　負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計量，及時向項目經(jīng)理抄報工程進(jìn)度情況報表；按合同要求向監(jiān)理及業(yè)主提交周工程進(jìn)度表、月工程進(jìn)度表及辦理工程量簽證；

　　(九)預(yù)算及財務(wù)負(fù)責(zé)人

　　(1)編制施工項目成本計劃，制訂施工項目目標(biāo)成本保證體系，開展項目成本目標(biāo)落到實處。

　　(2)向項目經(jīng)理部提供成本變化及成本控制所需要的成本信息。對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告；分析項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。

　　(3)對施工項目的變更情況做出完整的記錄，對替用方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算，并及時向項目經(jīng)理匯報，以便做好替用方案簽證工作。

　　四、勞動力組織和現(xiàn)場人員配備

　　為確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全及文明施工的情況下，我公司擬投入一支技術(shù)過硬，思想作風(fēng)好，能吃苦耐勞的綠化施工隊伍到本工程施工。

　　現(xiàn)場勞動力配備：土方施工工人20名、土建施工工人40名、園藝工20名，輔助20名，測量工2名，總計102名，進(jìn)場特殊技術(shù)工人，均經(jīng)勞動部門培訓(xùn)，持證上崗，各類機械操作人員均是培訓(xùn)的熟練人員，施工高峰期根據(jù)實際情況增加人員。

篇2：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進(jìn)場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進(jìn)度計劃表編排材料到場日期已準(zhǔn)備好材料報驗資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購及付運手續(xù)。

　　二、施工組織管理機構(gòu)：

　　1、對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構(gòu)圖框如下：

　　項目組織管理機構(gòu)圖框

　　3、項目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：

　?。?）項目經(jīng)理：

　　對本工程項目運行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。

　?。?）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。

　?。?）項目計劃統(tǒng)計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃調(diào)整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復(fù)后上報公司確保專款專用。

　　（4）項目質(zhì)檢員

　　負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。

　?。?）項目材料采供員

　　負(fù)責(zé)材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。

　?。?）項目安全員

　　負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項安全制度。

　　三、施工進(jìn)度計劃管理

　　1、按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃表，編制二、三級進(jìn)度計劃下達(dá)到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個月的月進(jìn)度報表，以監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計劃監(jiān)督考核實際進(jìn)度計劃，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細(xì)說明精裝修的各項進(jìn)度，提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：

　?。?）加強主動控制，宏觀調(diào)控靈活。

　?。?）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　六、進(jìn)場機械設(shè)備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數(shù)量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過重點工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。

篇3：精裝修工程項目施工組織部署

　　精裝修工程項目施工組織部署

　　一、組織部署：

　　目前我司已為**花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場通知，我司即將施工隊伍進(jìn)駐駐工程現(xiàn)場。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。

　　二、施工組織管理機構(gòu)：

　?。薄?*花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)駐工地。

　?。?、為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。

　　施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：

　　A、項目經(jīng)理部

　　由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

　　B、項目經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。

　　D、地盤管理

　　項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。

　　E 、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督

　　裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　F、設(shè)計、監(jiān)理

　　對施工過程中由總包方發(fā)出的設(shè)計變更進(jìn)行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計報總包方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計圖紙相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。

　　G、資金管理

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。

　　H、日常事務(wù)管理

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

　　I、材料供應(yīng)

　　材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。

　　三、施工進(jìn)度計劃及管理

　?。?、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。

　?。?、制定出施工進(jìn)度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。

　?。?、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。

　　４、每周向總包方提交一份報告，詳細(xì)說明精裝修的各項進(jìn)度，并向總包方提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到總包方工作的支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　**花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。

　　五、計劃工期的管理

　　為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。

　　六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分）

　　序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地

　　七、勞動力安排（裝修部分）

　?。?、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工種15人。

　　2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 。

　　3、勞動力來源：廣東、江蘇。