工業(yè)產(chǎn)房倉庫項目施工總體部署

　　[1施工的管理：

　　根據(jù)本工程特點和招標文件的要求，項目部成立由專業(yè)施工經(jīng)驗，綜合素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強的項目管理機構(gòu)，確保項實施。

　　1、項目部下設(shè)七個職能部門即生產(chǎn)組、技術(shù)組、安全組、計劃組、材料組、后勤組、經(jīng)營組、對進行現(xiàn)場管理，組織各工種交叉作業(yè)。項目經(jīng)理部加強組織管理協(xié)調(diào)，對于工程各種資源統(tǒng)一控制分配，提高勞動效率和機械使用程度。

　　2、項目的管理將以設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范為標準，以合同質(zhì)量目標、工期目標、安全文明標化目標為基礎(chǔ)，以業(yè)主的需求為指導(dǎo)，急業(yè)主所急，思業(yè)主所思。建立例會制度，協(xié)調(diào)各班組、各工序之間的關(guān)系，落實各崗位的責(zé)任制。并按要求嚴格進行操作，使工程達到優(yōu)質(zhì)高效目的。

　　3、根據(jù)工程現(xiàn)場條件，集中設(shè)置生活區(qū)，對于可能在分包過程中需提供的生活設(shè)施，場地住房，也應(yīng)相應(yīng)予以考慮，在施工場地上給予留置，納入承包項目管理之中。

　　4、根據(jù)招標文件提供的總平面圖及安裝工種工程需要的材料，成品半成品堆放場地，在臨近建筑物的位置，劃分出材料堆場和庫房，以免二次倒運所增加的費用。

　　5、本項目上部采用非泵送商品混凝土，但在施工過程中部分臨建及工程的零星混凝土需現(xiàn)場攪拌，為此在施工現(xiàn)場設(shè)集中攪拌站，攪拌站包括砂漿的攪拌。

　　6、現(xiàn)場設(shè)防雨鋼筋加工棚，堆放場地設(shè)置硬地坪，鋼筋進場后集中堆放，現(xiàn)場加工后直接供應(yīng)現(xiàn)場安裝。

　　[2統(tǒng)一管理的內(nèi)容：

　　圖[2．1統(tǒng)一管理的內(nèi)容

　　[3管理目標的協(xié)調(diào)：

　　圖3.1合同目標

　　[4施工順序協(xié)調(diào)：

　　認真研讀圖紙充分考慮施工順序，科學(xué)合理安排工序解決工序交叉施工問題。檢查督促施工班組嚴格按施工組織設(shè)計中制定的施工順序操作，上道工序未完，不隨意進行下道工序施工。水電施工中間過程，著重抓好水電安裝與其它專業(yè)分包之間立體交叉施工中的配合協(xié)調(diào)，隨時檢查情況，積極調(diào)整方案，及時解決問題。裝飾裝修階段在兼顧各工種工序的同時，著重解決好交叉污染，相互損壞產(chǎn)品的問題，協(xié)調(diào)綜合各工種的方案順序。保護玻璃門窗不被損壞。

　　[5進度計劃管理：

　　制定切合工程實際的施工進度計劃年度、月度計劃并將計劃分發(fā)至施工班組。在施工的關(guān)鍵節(jié)點及大量安裝材料進場時，制訂專門計劃，安排落實，并檢查實施情況。及時對計劃進行調(diào)整，使之適合與現(xiàn)場實際情況和確保計劃的實施。組織協(xié)調(diào)會，根據(jù)工程總體要求，檢查每天完成進度的實際情況。發(fā)現(xiàn)問題及時匯同相關(guān)負責(zé)人，研究提出解決辦法，落實整改措施。

　　[6工程質(zhì)量管理：

　　熟悉施工合同設(shè)計意圖，并根據(jù)圖紙要求對質(zhì)量方案進行檢查、修改、完善，將管理的質(zhì)量目標分解到各分項的質(zhì)量目標中。檢查復(fù)核進場的設(shè)備和材料，按質(zhì)量保證體系的管理要求，對設(shè)備、材料進場進行驗收，及時清退不合格產(chǎn)品。責(zé)成班組整改施工中出現(xiàn)的不符規(guī)范要求的工作內(nèi)容，并辦理書面手續(xù)，直至在規(guī)定時間內(nèi)按要求整改完。會同業(yè)主監(jiān)理對隱蔽工程進行驗收復(fù)核，并在不影響總體進度的前提下，安排好整改工作。結(jié)構(gòu)中間驗收前，組織相關(guān)人員對已完成工作進行認真復(fù)查，并督促班組限期整改發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。分析研究并制訂措施，切實搞好關(guān)鍵部位施工，多工種交叉施工及裝修裝飾階段各工種的產(chǎn)品保護。

　　[7安全標化管理：

　　編制切實可行的安全技術(shù)方案，根據(jù)監(jiān)理工程師要求，對現(xiàn)場的安全施工方案調(diào)整、修改、完善。根據(jù)工程實際情況，制訂防火、防盜、及動用明火，臨時用電等方面的管理辦法，按計劃定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題必需在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。施工現(xiàn)場按劃定的條塊，認真做好材料堆放，設(shè)備和機具存放，宿舍管理等文明施工方面工作。編制大型設(shè)備進場吊裝方案要在安全生產(chǎn)、場地使用統(tǒng)一管理上進行協(xié)調(diào)安排。

　　[8安裝與土建施工配合管理：

　　依據(jù)土建工程進度計劃，水電設(shè)備安裝每月制訂相應(yīng)月度計劃，交監(jiān)理工程師審閱認可。在做好施工圖紙會審、材料設(shè)備采購、施工操作管理這三項工作的同時，配合好土建、裝飾等其他工種工序交接。特別要抓住主體結(jié)構(gòu)、水電、排水管道、預(yù)留頭、洞孔修補等施工。工序交接中，施工主管復(fù)核坐標位置后，施工完相互交叉驗收。水電安裝在土建做地坪、墻面粉刷前，電氣所有管、箱、盒預(yù)埋完，電管疏通完，經(jīng)施工主管檢查復(fù)核無誤后，交裝飾土建隱蔽施工。屋面防水卷材施工前，水電安裝應(yīng)出屋面的管道等安裝完，經(jīng)施工主管檢查復(fù)核無誤后，書面通知有關(guān)人員驗收，經(jīng)驗收無誤交防水施工。室外總體施工中，水電安裝埋地排水、污水管接到每一只窨井安裝完，經(jīng)施工主管檢查復(fù)核無誤，書面通知項目部，交下道工序施工。水電在施工安裝中，水電材料、設(shè)備大批量進場提前組織落實場地，做好各項準備工作，確保材料設(shè)備順利進場。

　　在施工中需動用明火，均按規(guī)定執(zhí)行，三級動火由機電項目施工主管填寫，機電項目經(jīng)理簽證，并交到安全主管備案；二級動火由機電項目施工主管填寫，送項目經(jīng)理審閱簽字同意后方可動火。

　　在地坪及墻面粉刷施工前，機電安裝應(yīng)將所有電管、電箱按標準預(yù)埋穿線完。凡發(fā)現(xiàn)損壞或堵塞，箱、盒坐標標高有誤及時修復(fù)。所有給排水、雨水管、消防管應(yīng)全部安裝測試發(fā)現(xiàn)問題，要求有關(guān)方面及時修補。

篇2：航站樓裝飾項目施工總體部署

　　航站樓裝飾項目施工總體部署

　　1 施工部署的指導(dǎo)思想及原則

　　1.1指導(dǎo)思想

　　為實現(xiàn)工程質(zhì)量、建設(shè)工期、安全管理等方面的目標，項目部將遵循"應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入先進的機械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標"的指導(dǎo)思想進行施工總體部署。

　　1.2部署原則

　　1、時間上的部署原則--考慮雨季施工因素

　　根據(jù)工程形象進度，考慮季節(jié)性對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。

　　2、空間上的部署原則--考慮立體交叉施工

　　在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分施工區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段隱蔽驗收安排，提前插入吊頂?shù)鯒U的設(shè)置、玻璃隔斷等生根的埋件設(shè)置、骨架安裝、機電管線等安裝的施工。尤其注重保障各樓層標段、各系統(tǒng)專業(yè)分承包施工項目的工序穿插。

　　3、工藝上的部署原則--考慮總體施工順序

　　根據(jù)招標文件的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾，結(jié)合該工程的特點，本工程施工順序大體如下：

　　（1）、劃分流水段，二層Ⅰ標段（面積約1萬方米）現(xiàn)場平面布置可以中線為軸分為兩個A、B兩個施工區(qū)域，為了便于施工組織與管理，每個大施工區(qū)域設(shè)1名專職工長。各流水段內(nèi)按照先墻柱石材鋁板干掛施工、后玻璃欄板、隔斷安裝、吊頂。最后地面鋪裝等；公共區(qū)域衛(wèi)生間系統(tǒng)穿插施工的總體施工順序原則進行部署。

　　（2）、專業(yè)上應(yīng)按照先水、強電、弱電、通風(fēng)等管道、管線安裝施工，然后再依據(jù)各系統(tǒng)裝飾的施工順序進行。

　　2 施工現(xiàn)場總平面布置

　　2.1施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃和管理原則

　　根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實際特點，施工現(xiàn)場平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各相鄰標段的協(xié)調(diào)；合理布置施工通道和加工場區(qū)和材料庫房，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時滿足雇主對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。

　　2.2施工現(xiàn)場總平面布置

　　1、臨時給水采用由總包提供的現(xiàn)有的水源，經(jīng)計算水管直徑采用40mm即可。

　　2、臨時用電通過電纜從室外總包提供的總閘箱引入施工作業(yè)面，現(xiàn)場每個施工區(qū)段每50米設(shè)一個配電箱供現(xiàn)場用電。

　　3、現(xiàn)場臨時堆料場位置嚴格按施工平面圖布置，且碼放整齊。

　　4、消防設(shè)施臨時消火栓布置控制半徑為50米。

　　(2) 垂直、水平運輸?shù)缆返拇_定：

　　充分合理的利用現(xiàn)有的道路作為材料、設(shè)備運輸主通道。采用叉車或手推車人工搬運至施工作業(yè)面上。

　　(3)總平面布置的協(xié)調(diào)及配合措施

　　施工平面布置圖須報雇主、總包批準后，項目部進行搭設(shè)。

篇3：小區(qū)群體建筑施工總體部署

　　小區(qū)群體建筑施工總體部署

　　總體原則

　　面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是"信譽至上，質(zhì)量第一"，施工中應(yīng)重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機械設(shè)備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　*基本原則

　　本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。

　　1、各項目總的施工布置遵循"先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾"的原則。

　　（1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質(zhì)量。

　　（2）先主體后安裝：土建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。

　?。?）先主體后圍護：主體結(jié)構(gòu)與圍護結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。

　?。?）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。

　　2、根據(jù)本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務(wù)。

　　3、本工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則。

　　4、本工程爭創(chuàng)市級"安全文明施工標化工地"，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機具、設(shè)備設(shè)施等場會合理化地安排布置，井然有序。

　　*工程特點

　　1、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大。

　　2、工期緊、質(zhì)量要求高。

　　*部署目標

　　1、質(zhì)量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。

　　2、工期目標：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項目240天內(nèi)竣工。

　　3、安全目標：無死亡、無重傷、杜絕"五大傷害"等事故發(fā)生。

　　4、文明施工目標：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級"文明標化工地"稱號。

　　5、效益目標：讓建設(shè)單位滿意，樹社會信譽，創(chuàng)經(jīng)濟效益。

　　*施工部署

　　為保證投入的人員、材料、機械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。

　　工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標

　　*工期目標

　　本工程招標工期為240天，根據(jù)我公司的實力狀況，確定目標工期為240天。

　　詳細安排見"施工進度計劃"。

　　*質(zhì)量總目標

　　嚴格按國家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　*安全總目標

　　杜絕安全事故的發(fā)生 。

　　*文明施工目標

　　現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴格按執(zhí)行市有關(guān)場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設(shè)施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。

　　施工安排

　　*施工段劃分

　　根據(jù)該標段具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進行，流水作業(yè)。

　　*施工程序

　　由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實行科學(xué)管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達到竣工要求。

　　基礎(chǔ)工程施工

　?。?）施工程序：定位放線→井點降水（依據(jù)工程地質(zhì)勘探報告，對基礎(chǔ)埋深在常年水位以下的如需要進行井點降水）→土方開挖→護坡處理→砼墊層→測量彈線→地下室底板、線形基礎(chǔ)→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗收→基礎(chǔ)回填土。

　?。?）土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支模，驗收合格后澆筑砼。

　　（3）安裝工程在基礎(chǔ)及地下室內(nèi)的管線預(yù)埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。

　　（4）基礎(chǔ)施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應(yīng)的地面底標高，并為外墻腳手架基礎(chǔ)面作準備。

　　主體工程

　　（1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。

　　（2）、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時合理調(diào)配勞動力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。

　　裝飾工程

　?。?）、墻體砌筑結(jié)束后便進行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。

　?。?）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。

　　4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。

　　資源配置

　　1、由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。

　　2、本工程±0.00以下采用商品砼，其它砼采用現(xiàn)場自拌砼，配備三臺砼攪拌機及三臺砂漿攪拌機。

　　3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。

　　4、施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械：五臺40TM塔吊。

　　5、外腳手架采用鋼管腳手架。

　　6、木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。

　　施工協(xié)調(diào)管理

　　*與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)

　　（1）、加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

　?。?）、主持施工圖審查，協(xié)助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

　?。?）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

　?。?）、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師

協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。

　　*與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

　?。?）、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理師批準的"施工大綱"、"施工組織設(shè)計"進行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位"自檢"和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

　?。?）、貫徹投標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。投標單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有檢測責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。

　?。?）、所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。

　?。?）、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。

　　*與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)

　?。?）定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認證。

　?。?）根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。

　　（3）協(xié)助建設(shè)單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。

　?。?）在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認證。

　　*項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)

　?。?）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。

　　（2）由項目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進度，滿足總體進度的要求。

　?。?）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。

　　（4）進入調(diào)試階段，由項目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進行。

　　*協(xié)調(diào)方式

　　（1）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

　　（2）我項目部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。

　?。?）項目經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。

　　（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。

　　勞動力、材料、設(shè)備和物資管理

　　*勞動組織部署安排

　　1、建立工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　　根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程序，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

　　2、建立精干的工作班組

　?。?）根據(jù)本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的工作班組。

　　（2）根據(jù)本工程特點及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組6個，鋼筋班組4個，木工班組6個，架子班組2個，機電班組2個。

　　3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場

　?。?）根據(jù)工程進度確定勞動力需要量計劃，組織工人進場。

　?。?）所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進度與質(zhì)量需要。

　　（3）因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調(diào)人員的準備。

　?。?）節(jié)假日放假期間，勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度和質(zhì)量。

　　4、做好職工入場教育等工作

　　為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求，以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。

　　*材料部署

　　根據(jù)要求本工程預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進行檢查、驗收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。

　　*機械設(shè)備安排

　　1、本工程采用5臺40t.m塔式起重機。

　　2、本工程配置5臺JZC500型砼攪拌機。

　　3、本工程砼振搗機械配備24臺插入式砼振搗器。

　　4、本工程鋼筋工用機械配備4套、木工用機械配備6套。

　　5、投入本工程的其余機械、器具設(shè)備詳見"施工機械和工具一覽表"。