醫院工程施工總體部署

　　本章節是本施工組織設計的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體設想。其主要內容包括項目管理、總體施工方案、施工進度計劃、主要方案選擇、專業分包的選擇、勞動力組織、機具組織等。為了更詳盡的說明，將對其中的幾項單獨列章編寫。

　　1項目管理

　　1.1項目管理目標

　　我局將把本工程作為本局的重點工程。項目經理部將按合同承諾以局ISO9000質量標準對本工程的施工進行全過程的控制，對本工程實施目標管理。本工程的各項管理目標見一覽表。

　　本工程項目管理目標一覽表

　　工程名稱項目管理目標

　　DA醫院工程工程質量工程質量等級驗收合格，確保廣東省金匠獎,爭創國家優質工程"魯班"獎。

　　施工工期主體結構工程完成：240天

　　工程竣工交付：365天

　　安全生產杜絕死亡事故，月輕傷頻率控制在1.5‰以內

　　文明施工創建"D市建設工程文明施工樣板工地"和中國建筑工程總公司CI達標創優"金獎"工程。

　　環境噪聲排放達標：符合《建筑施工場界噪聲限值》規定。污水排放達標：生產及生活污水經沉淀后排放，達到D市的標準規定。減少粉塵排放：施工現場道路硬化，辦公區、生活區環境綠化，攪拌站封閉，達到現場目測無揚塵。杜絕火災、爆炸事故發生。

　　成本按照成本管理體系文件的要求，積極運用"四新"技術，達到成本降低率2%的控制目標。

　　1.2項目管理機構

　　1.2.1總包項目管理組織機構

　　為保證該工程的順利進行，確保工程目標的實現，同時，也為了體現我局對本工程的重視程度，我局對該工程的管理機構進行了認真考慮，并決定組織以局南方片區公司工程指揮部為龍頭，以總承包項目經理部為管理主體，以分包組織管理機構為有機組成部分的項目管理組織體系。

　　總承包項目經理部設：土建部、機電部、計劃部、安全部、深化設計管理部、工程技術部、合約成本部、物資動力部、綜合辦公室，八部一室職能部門。

　　總承包項目經理部下設：土建分包項目部、機電安裝分包項目部、幕墻分包項目部、精裝飾分包項目經理部等。

　　土建施工由我局廣州公司為主，機電安裝、精裝飾分別由我局安裝公司、裝飾公司負責施工，深化設計由我局設計院配合。

　　我局為保證該工程順利實施而組織的人員管理機構見下圖示。

　　1.2.2分包項目管理組織機構

　　各專業分包單位必須配齊與總包管理相對應的機構及工程管理人員，其管理人員必須具有相應資質，分包單位的人員應至少包括：

　　項目經理、項目總工或技術負責人、專業工程師(施工員)

　　資料員、安全員、質量監督員、材料、設備管理及試驗員等。

　　為保證分包的組織管理機構與總包的管理機構相對應，實現總包與分包管理組織的有效結合，建議分包的組織機構按下圖設置：

　　1.3總承包及分包管理人員、部門職責

　　1.1總承包管理人員及部門職責

　　（1）局工程指揮部

　　①局工程指揮部是我局對該工程實施管理的最高權力機構。局指揮部對該工程行使重大問題的決策權和指揮權，是該工程的企業保障層。

　　②監督施工總承包管理體系的運行情況。

　　③監督施工總承包合同的履約情況，對該工程的工期、質量、安全等各項指標的落實進行督促、檢查。

　　④協調解決工程施工遇到的重大工程技術、質量、資源等問題，對總承包項目部權限外或難以決策的問題實施決策。

　　⑤調動或配置局內各類資源，包括人、財、物，支持總承包管理工作的實施，確保總目標的實現。

　　⑥接受并解決處理業主、監理對總承包項目部的各類投訴。

　　（2）總承包管理層

　　總承包管理層包括總承包決策層和總承包實施層。總承包決策層包括項目經理一名，總工程師和副總工程師各一名，商務、生產副經理各一名。總承包實施層包括總調度室、設計管理部、工程部、商務部、物資動力部、綜合辦公室等六個部門。

　　①總承包決策層

　　項目經理：項目經理代表我局全面履行與業主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協調好各方面的關系；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責任人。

　　項目生產副經理：分管總調度室、工程部。負責施工現場的生產安排、進度管理及各種資源管理；負責協調各專業之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協調、現場管理的主要責任人。

　　項目總工程師：分管技術質量部、設計管理部。負責本工程的施工技術管理、深化和優化設計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術、方案、設計管理的主要責任人。

　　項目副總工程師：在總工程師領導下，專職負責鋼結構的施工指導和技術管理工作；負責鋼結構施工方案的編制和實施；對鋼結構的總體質量負責；是鋼結構工程的主要責任人。

　　項目商務副經理：在項目經理領導下，分管商務部。負責工程預決算管理；負責分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負責工程成本的核算和管理；是合同、預決算、成本管理的主要責任人。

　　②總承包實施層

　　總包項目經理部：根據總承包合同和國家、廣東省有關規定對工程實施總承包管理，負責從工程中標開始到竣工驗收、保修為止的工程質量控制、進度控制、投資控制、施工場地和各施工單位的協調管理、安全生產和文明施工管理及整個工程的施工技術資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項目標的實現。

　　土建、機電部：對本工程的協調管理和計劃落實負責，及時協調、解決各管理層、職能部門、施工隊、專業分包之間出現的問題、矛盾；負責具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各專業分包施工計劃，協調編制施工進度總計劃；對施工現場CI規劃、臨時水電、總平面布置等進行管理；負責每月的工程量統計報表上報；記錄總施工日記；對工地內外各種關系、各專業分包等進行統一協調、統一管理。

　　計劃部：負責本工程總體計劃編制、檢查、調整，分包計劃審核，各專業分包進場時間制定。

　　深化設計管理部：負責本工程優化設計工作；負責與業主、監理、設計進行溝通，保證圖紙供應；負責技術變更與技術洽商的審核與管理工作。

　　工程技術部：對本工程的施工生產負責，負責落實進度計劃、安全防護措施、驗收檢查等；對本工程的技術管理負責，進行技術組織、計劃調整、解決工程中的技術問題，進行施工方案和質量計劃的編制、落實工作，負責進行技術交底；負責管理審核、指導施工作業層各專業的技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，

負責施工現場的試驗和測量；負責技術資料統一上報、統一發放、統一收集整理，建立包括分包工程在內的工程統一檔案；積極推廣新技術、新工藝，開展創優活動、降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行；負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業主、監理的審批回文，并跟蹤、監督方案的落實工作。建立工期和安全保證體系及管理網絡，負責施工現場的文明施工、環保和消防管理工作，負責工程量、安全統計報表工作，及時上報有關部門，并負責安全資料整理，參加質量、安全事故的處理；負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并交技術部歸檔。

　　質量安全部：對本工程的質量、安全及文明施工負責。建立質量、安全保證體系及管理網絡，負責施工現場的文明施工、環保和消防管理工作，負責質量安全統計報表工作，及時上報有關部門，并負責安全資料整理，參加質量安全事故的處理，組織周質量安全檢查活動，負責召開周質量安全協調會議，協調解決施工現場各分包之間的安全文明施工存在的問題。

　　合約成本部：處理合同問題，負責合同管理。對每月工程成本進行統計，及時搞好預結算；負責財務和資金管理。參加項目勞務合同的招標及談判并負責起草工作。負責工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。負責工程項目的計劃統計工作。負責預結算資料及合同資料、招投標資料的收集、整理、歸檔工作。協助業主進行專業分包的招標及策劃工作。負責每月工程量的上報和對各專業分包的月工程進度款的審核。負責工程資金費用的計劃和調配，進行成本控制和核算，定期向項目領導提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負責項目資金的籌措及工程進度款的索取，隨時向項目領導匯報項目資金情況，并協助項目領導制定全面的資金使用計劃，負責稅收、結算等工作。

　　物資動力部：負責各類設備、材料的確認與采購；保證周轉工具的供應、運輸與保管；負責業主提供物資的管理。負責大型機械及垂直運輸設備的協調與調度；負責各種大型機械的裝拆、運轉、維修與保養；負責大型機械日作業計劃的實施與記錄。物資管理如下：

　　A.負責工程施工所需材料及周轉工具的采購、租賃，保管發放工作。

　　B.負責工程各種材料的招標、評標、合同起草工作。

　　C.熟悉材料計劃，熟悉工程進度，及材料質量標準，保證工程材料所需。

　　D.嚴格按照ISO9002標準進行物資采購、保管、驗收及物資合格證的索取保存。

　　E.嚴格按照總平面布置進行材料堆放，保證施工現場文明。

　　F.對施工現場材料及周轉工具使用隨時進行檢查，避免浪費。

　　G.根據材料計劃做好每月采購資金計劃。

　　H.負責各種材料報表及臺帳等資料匯編、上報歸檔。

　　機械管理如下：

　　A.負責工程所需的各種施工機械的租賃、采購工作。

　　B.負責機械租賃、采購合同的起草工作。

　　C.負責機械設備臺帳建立等相關資料的匯編、上報等工作。

　　D.負責機械設備的維修保養工作。對施工現場設備定期檢查保證機械完好，滿足施工要求。

　　綜合辦公室：負責日常行政工作和后勤管理，負責信息化管理和人員培訓，負責施工現場保衛、義務消防隊、垃圾清運、環境衛生的管理，保證項目正常運轉。負責項目所有文件的收發工作，按局規定做好文件的收發登記存檔工作。負責項目的文印工作。負責項目的日常接待及會議室、各類辦公室管理工作。參加項目的各種會議，做好會議記錄。負責施工現場保衛、義務消防隊、垃圾清運、環境衛生的管理；負責整個施工現場的安全保衛工作，及時解決施工現場的各種糾紛及打架斗毆事件，處理好與當地派出所等治安部門關系。負責項目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項目職工勞保、辦公用品的購置。

　　1.2分包管理職責

　　（1）負責本施工專業的生產安排，對本專業的質量、進度、安全及文明施工負責。

　　（2）按照施工程序及工藝標準要求，合理確定施工順序，合理安排勞動力。

　　（3）按照規定要求及工程進展及時向相應總包管理部門提供材料、機械使用的周、月計劃，以便及時供應。

　　（4）根據工程進展及時向總包管理部門提供勞動力需用計劃。

　　（5）負責本施工專業的質量、進度控制，做好現場質量跟蹤監督，重要工序實施旁站監督制度。

　　（6）負責本施工專業的施工現場文明施工，嚴格材料、機械、周轉工具管理，避免浪費。

　　（7）負責本施工專業的各種記錄等技術原始資料（隱蔽驗收、施工記錄等）的積累，并及時送交技術部歸檔。

　　（8）負責組織本施工專業的隱蔽驗收及三檢，負責本施工區段的試驗及計量管理工作。

　　（9）配合總包部管理本施工專業的施工和管理工作，完成總承包管理部需要配合的其他事項。

　　（10）合同規定的其它任務。

　　2施工總體方案

　　2.1施工區段的劃分

　　為了保證施工工期的順利實現，主體施工期間組織不等節拍流水作業，采用科學的技術措施、保障有力的組織措施來減小流水步距，即保證工作面連續，又保證工作時間連續，使得人、機、料得到最大程度的優化利用。

　　（1）施工區域的劃分

　　根據本工程的工期要求和各功能建筑物的面積、分布特點，擬將本工程劃分為四個區域（A區為門診醫技樓一、二區；B區為門診醫技樓三、四區；C區為住院樓；D區為員工宿舍及太平間、洗衣房）。計劃組織兩個獨立施工隊進行施工，AD區由一個隊伍進行施工，BC區由一個隊伍進行施工，同時進行每個區域的施工，各自區域內組織流水作業。

　　具體劃分詳見下圖。

　　（2）施工段的劃分

　　①門診醫技樓施工A區：A區按變形縫位置分為二個施工段A－1和A－2，每個施工段面積約1400~2000m2左右。施工B區按變形縫位置分為二個施工段B－1和B－2，每個施工區域均由一個獨立班組織流水作業。

　　門診醫技樓施工段劃分

　　②住院樓施工C區

　　住院樓根據變形縫位置分為二個流水段（C－1、C－2），每段面積約1000m2左右。由一個施工班組流水作業。

　　住院樓施工段劃分

　　③員工宿舍樓、太平間洗衣房施工D區：

　　地下室部分按后澆帶劃分為五個施工段（D－1/D－2/D－3/D－4/D－5）；地上部分以每棟每層為一個施工段共4個施工段（員工宿舍A棟/員工宿舍B棟/員工宿舍C棟/和太平間洗衣房）。員工宿舍樓由三個獨立班組同時施工，太平間洗衣房和由一個獨立班組織流水施工。

　　地下室施工段劃分：

　　地下室施工段劃分

　　2.2施工總體設想

　　2.

2.1地基與基礎部分施工

　　①地下室土方開挖與護壁：采用自然放坡，分層開挖，表面掛鋼板網噴素漿的支護方式，這樣既經濟又加快了施工進度。另外基坑一旦開挖到底應立即施工墊層，防止雨水浸泡。

　　②D區地下室部分：這部位是控制整個工期的關鍵，分成五段，其中三個段同時施工后再施工其余二個段，要投入足夠的力量，承臺基礎梁采用磚胎模。

　　考慮到業主將先使用員工宿舍樓，故地下室結構完成后基坑先不回填土，直接施工宿舍樓上部結構，以確保主體結構在最短的時間內提供給后續工序，地下室外防水和回填在首層拆模后才進行。

　　③因場地限制，A－1區急診樓位置處在基礎施工階段規劃一條臨時道路，當D區地下室回填土完成后，將此道路西移，而后再對A－1區進行基礎施工。

　　④獨立承臺基礎部位：由小型挖土機開挖承臺，采用木模以節約成本，承臺完成后回填。

　　2.2.2主體施工

　　（1）四個施工區域同時按平面施工段，豎向按照施工層組織進行流水施工。

　　（2）由二個相對獨立的土建作業隊，分為四個大班組，同時在各區各個流水段上進行鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作業。混凝土澆筑時，柱子的施工縫留置在梁底以下50mm處；柱子先澆，梁板后澆；梁板按照后澆帶進行分段；后澆帶處鋼筋按照設計要求進行加密布置；后澆帶的混凝土標號比同樓層的混凝土標號大一個等級；兩個月以后再行澆筑；混凝土來源為現場設自動化混凝土攪拌站，現場設置三臺混凝土輸送泵進行泵送；梁板、方柱模板采用1830*915*18mm夾板，圓柱模板采用定型鋼模板，安裝時采用塔吊進行吊裝就位，人工校正；腳手架采用滿堂腳手架體系，結合不同的層高選用不同長度的鋼管，鋼管規格?48；支模用木方采用80×100mm規格；

　　（3）外腳手架：鋼管腳手架。

　　（4）在土建專業施工的同時，各專業分包需根據結構工程進度相繼插入施工（詳見本章"專業分包計劃"節）。人防、機電安裝分包需在土建作業一開始便插入施工。而幕墻專業分包、醫用設備專業分包、電梯等在土建結構不同施工階段插入進行自己的預留預埋及施工工作。

　　（5）土建樓層結構施工完畢，等到屋面工程施工完成后，塔吊即可拆除。在樓層模板拆除清理后，即可進行室內砌筑抹灰及機電安裝工程的施工；在屋面及外墻幕墻施工基本完成，即建筑樓層斷水后即插入精裝修的施工。

　　2.2.3裝飾裝修工程的施工

　　本工程的裝飾分項分為頂棚、墻面、柱面、欄桿扶手、隔斷、地面、門窗等，裝飾工程的施工順序遵循的原則是先粗后精、先高后低、先上后下、先室內后室外。吊頂工序開始必須安排在房間頂部電、消防專業完成安裝、系統打壓后才可以進行；墻面精裝飾必須等待粗裝飾的墻面充分干燥并且窗戶、墻壁燈具、插座、電視、電話、電訊等完成后才可進行；地面施工安排在水暖完成后進行；最后安排的室內裝飾為玻璃隔斷、不銹鋼扶手、欄桿、內門；主入口的旋轉門可以在內部裝飾完成后再行安裝，安裝完畢后進行該部位局部區域的地面鋪裝；室外裝飾的施工必須等土坡、臺階、地下電纜、室外管線等完成后方可進行。

　　2.2.4機電安裝工程的施工

　　本工程機電安裝工程根據土建施工段劃分，A、B、C、D四個區同時施工。在土建施工基礎和主體結構階段，配合土建工程進行預留預埋，在具備條件時，開始管道、風管、線纜敷設等工作，在吊頂、精裝飾分項開始之前，將風機盤管、閥門保溫等工作以及管道的試壓防腐等工作完成。

　　具體工藝流程如下：

　　2.2.5室外工程的施工

　　在外墻幕墻、外墻面磚基本完成后，即可進行室外工程的施工。主要包括室外水電管線埋設安裝、室外環境、建筑小品、地面等工程。遵循先地下后地上的程序。

　　2.3施工程序

　　2.1本工程本著"先地下后地上、先深后淺、先主體結構后圍護、先室內后室外"的總體施工程序組織施工。

　　2.2地下室施工階段施工順序為：土方開挖→基坑支護→承臺地梁基槽人工挖土、修整→墊層混凝土→磚模砌筑→（卷材防水→防水保護層）→底板鋼筋、柱墻插筋綁扎→底板混凝土澆筑→墻板鋼筋綁扎→墻板模板支設→墻板、柱混凝土澆筑→梁板模板支設→梁板鋼筋綁扎→梁板混凝土澆筑。

　　2.3地上結構施工階段施工順序為：柱（墻）鋼筋綁扎→柱（墻）模板支設→柱（墻）混凝土澆筑→梁板模板支設→梁板鋼筋綁扎→梁板混凝土澆筑。

　　2.4粗裝修期間施工順序：基坑回填土→隔墻砌筑→墻面抹灰→門窗框安裝→頂棚噴涂（乳膠漆）→樓地面找平

　　2.5裝修期間施工程序：吊頂→燈具安裝→大理石地面→墻面乳膠漆→隔斷安裝→不銹鋼欄桿→聲光設備→衛生潔具→室外廣場地坪→廣場燈具→小品、植被。

　　2.6水、暖、電、人防預留預埋配合土建專業穿插進行，設備安裝等待結構工程完成以后才可以進行；精密專業設備安裝等待土建裝飾完成以后才可以進行；吊頂工程需等待燈具就位以后進行；衛生間設備安裝須等待地面衛生間地面防水施工完成后開始。

　　安裝期間施工程序：安裝工程主要分電氣分部（包括弱電分項）、給排水分部（包括消防水分項）、空調通風分部（包括防排煙分項）等，其主要施工程序如下：

　　給排水分部工程工藝流程圖

　　施工準備→材料進場及檢驗→預留、預埋→管道預制、管道放線→支、吊架制安→管道安裝→管道附件及衛生器具安裝→消防管道系統組件安裝→消防供水設施安裝→管道試壓、灌水、通球試驗→水沖洗、消毒→防腐→消防水系統調試

　　電氣分部工程工藝流程圖

　　2.4主要分部分項工程施工方案

　　2.4.1基坑邊坡護坡、降水

　　基坑采用自然放坡、表面噴5cm素砼護壁，放坡位置要根據承臺基礎標高而定。邊坡采取1：1放坡。降水采用明排水溝,在基坑范圍內設置。

　　2.4.2鋼筋工程

　　（1）由于結構周長較大,為減少材料二次倒運,在各個施工區各設置1~2個鋼筋加工場，每個加工場配兩套鋼筋加工機具。加工成型后塔吊作垂直運輸至樓層工作面，塔吊覆蓋范圍之外的采用大型吊車輔助垂直運輸。

　　（2）地下室底板鋼筋規格在Ф22以上、墻柱主筋在Ф25以上，梁在Ф20以上的接長均采用直螺紋連接技術，墻板水平鋼筋連接采用綁扎搭接；柱鋼筋、墻板豎向鋼筋規格在Ф18～Ф25均采用電渣壓力焊接技術。

　　2.4.3模板工程

　　（1）承臺地梁模板：地下室范圍采用M5.0砂漿，MU5.0灰砂磚砌筑磚墻作側模，根據埋深不同，大于2m的墻厚240厚，2m以內的墻厚180。無地下室部位用九夾板做側模。

　　（2）結構中的梁板柱采用1830*915*18mm夾板，支撐采用扣件式鋼管腳手架為輔，板背木枋截面80

*100mm，要求達到接近清水混凝土效果。

　　2.4.4混凝土工程

　　混凝土采用商品砼，現場布置四臺移動式混凝土泵車。混凝土澆筑時按照劃分好的施工段進行流水作業。

　　樓層施工時采取兩次澆筑的方法，即先澆柱墻砼，再綁扎梁板鋼筋和澆筑梁板砼。

　　2.4.5外墻腳手架工程方案

　　外架采用鋼管手架與結構同步向上搭設。

　　2.4.6砌體及裝飾工程方案

　　砌體在結構樓層拆模清理驗收后即插入，抹灰、樓地面及防火門工程相應在前道工序具備條件后依次插入。砂漿采用集中攪拌，井架人貨電梯作垂直運輸，本工程共布置四臺人貨電梯、五臺井架。

　　4施工進度計劃

　　4.1施工總進度計劃

　　本工程總日歷工期為365天。

　　4.2土建結構進度計劃

　　門診醫技樓A區結構施工，第183天完成；

　　門診醫技樓B區結構施工，第153天完成；

　　住院樓C區結構施工，第230天完成；

　　員工宿舍/太平間洗衣房D區結構施工,第194天完成；

　　4.3幕墻工程進度計劃

　　幕墻施工工期：第291天完成

　　在土建施工時注意安排好幕墻埋件的預埋工作。主體驗收完成后即插入幕墻的施工作業；

　　4.5土建粗裝修進度計劃

　　全部土建粗裝修施工，第284天完成。

　　4.5裝飾工程進度計劃

　　全部裝飾工程施工，第344天完成。

　　在消防專業完成安裝以后，開始進行大面積的裝飾施工，施工內容包括吊頂、高級墻面、玻璃隔斷、地面、不銹鋼欄桿、燈具等內容。

　　4.6機電安裝工程進度計劃

　　全部機電安裝工程：第344天前完成；

　　詳細的工期進度計劃詳見第八章節《施工進度計劃》。

　　5施工力量安排

　　本工程工期緊，質量以確保金匠獎為目標，因此，除必須配備施工經驗豐富，組織能力強的項目班子，施工力量的投入是根本保證，我局擬投入的施工力量擬從所屬廣州公司選派。其中廣州公司的施工力量參加過D康華醫院、廣州新白云國際機場航站樓工程建設。施工隊伍力量整齊，技術精湛，作風過硬。

　　根據本工程的施工規模與施工進度，我們擬在高峰期投入近1739人，本工程的人員調配備計劃詳見第七章節《施工資源計劃》。

　　6機械組織

　　根據工程需要，首先落實的大型機具為塔吊、運輸車、汽車吊、砼輸送泵、攪拌站等大中型機具，將在全局范圍內調配落實。砼的攪拌、運輸及土方機具、大宗材料的運輸，將聯系社會力量解決，自備運輸車輛和各種中小型機械將隨施工隊伍一起進場。

　　根據工程需要現場垂直運輸擬設塔吊3臺（2臺60m臂長/1臺55m臂長），提升井架5座，人貨電梯4臺。砼輸送泵4臺，鋼筋、木工加工機械10套，對焊機、電焊機、切割機等小型機械若干。

　　本工程的機械調配計劃詳見第七章節《施工資源計劃》。

　　7周轉材料投入

　　為確保本工程的進度,依據施工部署,我們擬投入模板7.21萬平米,鋼管2372t(含外架640t),木枋2297立方米，圓柱鋼模ф850，8套。本工程的主要材料、設備供應計劃詳見第七章節《施工資源計劃》。

篇2：航站樓裝飾項目施工總體部署

　　航站樓裝飾項目施工總體部署

　　1 施工部署的指導思想及原則

　　1.1指導思想

　　為實現工程質量、建設工期、安全管理等方面的目標，項目部將遵循"應用最佳的施工技術，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入先進的機械設備，安排合理的施工工序，采用科學的組織管理方法，保證達到優質、安全、按期竣工的目標"的指導思想進行施工總體部署。

　　1.2部署原則

　　1、時間上的部署原則--考慮雨季施工因素

　　根據工程形象進度，考慮季節性對施工的影響，統籌兼顧，綜合安排施工作業，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質量。

　　2、空間上的部署原則--考慮立體交叉施工

　　在施工過程中，根據工程特點及周邊環境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分施工區段，立體分流水，交叉作業。合理組織，保證施工的連續性、均衡性、節奏性，做好分階段隱蔽驗收安排，提前插入吊頂吊桿的設置、玻璃隔斷等生根的埋件設置、骨架安裝、機電管線等安裝的施工。尤其注重保障各樓層標段、各系統專業分承包施工項目的工序穿插。

　　3、工藝上的部署原則--考慮總體施工順序

　　根據招標文件的工期要求和我公司的質量承諾，結合該工程的特點，本工程施工順序大體如下：

　　（1）、劃分流水段，二層Ⅰ標段（面積約1萬方米）現場平面布置可以中線為軸分為兩個A、B兩個施工區域，為了便于施工組織與管理，每個大施工區域設1名專職工長。各流水段內按照先墻柱石材鋁板干掛施工、后玻璃欄板、隔斷安裝、吊頂。最后地面鋪裝等；公共區域衛生間系統穿插施工的總體施工順序原則進行部署。

　　（2）、專業上應按照先水、強電、弱電、通風等管道、管線安裝施工，然后再依據各系統裝飾的施工順序進行。

　　2 施工現場總平面布置

　　2.1施工現場總平面規劃和管理原則

　　根據工程所處的地理位置和工期要求，并結合本工程的實際特點，施工現場平面布置原則：平面布置合理有序，統籌考慮各相鄰標段的協調；合理布置施工通道和加工場區和材料庫房，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產的需要，同時滿足雇主對安全、環境、消防等方面的管理要求；規劃合理、整潔美觀。

　　2.2施工現場總平面布置

　　1、臨時給水采用由總包提供的現有的水源，經計算水管直徑采用40mm即可。

　　2、臨時用電通過電纜從室外總包提供的總閘箱引入施工作業面，現場每個施工區段每50米設一個配電箱供現場用電。

　　3、現場臨時堆料場位置嚴格按施工平面圖布置，且碼放整齊。

　　4、消防設施臨時消火栓布置控制半徑為50米。

　　(2) 垂直、水平運輸道路的確定：

　　充分合理的利用現有的道路作為材料、設備運輸主通道。采用叉車或手推車人工搬運至施工作業面上。

　　(3)總平面布置的協調及配合措施

　　施工平面布置圖須報雇主、總包批準后，項目部進行搭設。

篇3：小區群體建筑施工總體部署

　　小區群體建筑施工總體部署

　　總體原則

　　面對目前建筑市場激烈競爭的現狀，本工程施工部署的基本原則是"信譽至上，質量第一"，施工中應重點抓質量、工期和現場施工管理，組織強有力的項目經理部，選擇素質較高的施工隊伍，配備足夠的技術力量和機械設備，采用先進合理的技術措施，科學制定施工進度，確保工程質量優良，爭創優質工程。

　　*基本原則

　　本工程結合現場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。

　　1、各項目總的施工布置遵循"先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結構后裝飾"的原則。

　　（1）先地下后地上：首先完成基礎地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設施，土方工程和基礎工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質量。

　　（2）先主體后安裝：土建施工應先于安裝施工，它們之間是穿插配合關系，尤其在裝修階段，要從保質量，講成本的角度，處理好相互之間的關系。

　　（3）先主體后圍護：主體結構與圍護結構在總的程序上要有全理的搭接。

　　（4）先結構后裝飾：一般情況下，主體結構施工結束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。

　　2、根據本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務。

　　3、本工程質量等級為合格，爭創市優，在施工上我們必須堅持質量在先，效益在后的原則。

　　4、本工程爭創市級"安全文明施工標化工地"，現場平面布置必須根據實際操作條件，以其現場材料、機具、設備設施等場會合理化地安排布置，井然有序。

　　*工程特點

　　1、結構復雜、施工難度大。

　　2、工期緊、質量要求高。

　　*部署目標

　　1、質量目標：確保合格工程，爭創市優。

　　2、工期目標：在合同要求工期范圍內，確保項目240天內竣工。

　　3、安全目標：無死亡、無重傷、杜絕"五大傷害"等事故發生。

　　4、文明施工目標：努力做好規范管理，場容、場貌規劃整密統一，整潔。創市級"文明標化工地"稱號。

　　5、效益目標：讓建設單位滿意，樹社會信譽，創經濟效益。

　　*施工部署

　　為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。

　　工期、質量、安全以及文明施工總目標

　　*工期目標

　　本工程招標工期為240天，根據我公司的實力狀況，確定目標工期為240天。

　　詳細安排見"施工進度計劃"。

　　*質量總目標

　　嚴格按國家有關規范要求精心施工，質量目標為合格，爭創優質工程。

　　*安全總目標

　　杜絕安全事故的發生 。

　　*文明施工目標

　　現場規范化管理嚴格按執行市有關場容、場貌等方面的規定，遵守環保、創建辦等單位有關規定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設施，保持場內清潔，爭創市文明施工工地。

　　施工安排

　　*施工段劃分

　　根據該標段具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進行，流水作業。

　　*施工程序

　　由于工程班組較多，必須組織好相互之間協調的關系，實行科學管理，統籌組織施工，并充分利用時差，抓好關鍵，以保持均衡生產，按期達到竣工要求。

　　基礎工程施工

　　（1）施工程序：定位放線→井點降水（依據工程地質勘探報告，對基礎埋深在常年水位以下的如需要進行井點降水）→土方開挖→護坡處理→砼墊層→測量彈線→地下室底板、線形基礎→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗收→基礎回填土。

　　（2）土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支模，驗收合格后澆筑砼。

　　（3）安裝工程在基礎及地下室內的管線預埋隨土建班組后施工，在基礎回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。

　　（4）基礎施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內外場地，將其回填平整至相應的地面底標高，并為外墻腳手架基礎面作準備。

　　主體工程

　　（1）、主體結構施工流程：測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。

　　（2）、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續施工，減少窩工現象，具體施工時合理調配勞動力組織施工減少窩工浪工現象。每層砼澆筑完畢養護一天后方可繼續向上施工。

　　裝飾工程

　　（1）、墻體砌筑結束后便進行室內粉刷、樓地面施工，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內粗裝飾基本結束后進行安裝。

　　（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結束后由上而下組織施工。

　　4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創造有利條件。

　　資源配置

　　1、由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。

　　2、本工程±0.00以下采用商品砼，其它砼采用現場自拌砼，配備三臺砼攪拌機及三臺砂漿攪拌機。

　　3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。

　　4、施工現場的主要垂直運輸機械：五臺40TM塔吊。

　　5、外腳手架采用鋼管腳手架。

　　6、木模、鋼筋現場配置，現場組裝。

　　施工協調管理

　　*與設計單位間的工作協調

　　（1）、加強與設計院的聯系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現的各種結構情況，以協助設計院完善施工圖設計。

　　（2）、主持施工圖審查，協助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

　　（3）、對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

　　（4）、協調各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師

協商解決的問題，協助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。

　　*與監理工程師工作的協調

　　（1）、在施工全過程中，嚴格按照經招標單位及監理師批準的"施工大綱"、"施工組織設計"進行對施工單位的質量管理。在單位"自檢"和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。

　　（2）、貫徹投標單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。投標單位對整個工程產品質量負有檢測責任，因而杜絕現場施工分包隊不服從監理工作的不正常現象發生，使監理師的一切指令得到迅速、正確、全面執行。

　　（3）、所有進入現場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產品合格證或質保書，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。

　　（4）、按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循"先執行監理的指導后予以磋商統一"的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。

　　*與建設單位的工作協調

　　（1）定期邀請建設單位、監理及設計單位召開工程協調會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。

　　（2）根據建設單位指令，組織設計單位、監理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。

　　（3）協助建設單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。

　　（4）在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。

　　*項目部內部各專業班組的工作協調

　　（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業頻繁。各班組必須服從項目經理部的統一領導，按照項目質量、工期計劃指導施工。

　　（2）由項目部組織定期召開各班組協調會，現場解決各班組配合難題，協調各段工程進度，滿足總體進度的要求。

　　（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內容，采取措施減少交叉作業面。

　　（4）進入調試階段，由項目部根據調試方案要求，統一調配調試人員，確保安裝調試工作的順利進行。

　　*協調方式

　　（1）按總進度計劃制定控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。

　　（2）我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優罰劣。

　　（3）項目經理負責主持施工協調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協調。

　　（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。

　　勞動力、材料、設備和物資管理

　　*勞動組織部署安排

　　1、建立工地領導機構

　　根據本工程規模，結構特點和復雜程序，確定工地領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效益高的工地領導機構。

　　2、建立精干的工作班組

　　（1）根據本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的工作班組。

　　（2）根據本工程特點及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組6個，鋼筋班組4個，木工班組6個，架子班組2個，機電班組2個。

　　3、集結施工力量，組織勞動力進場

　　（1）根據工程進度確定勞動力需要量計劃，組織工人進場。

　　（2）所有班組配備人員應滿足工程施工進度與質量需要。

　　（3）因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調人員的準備。

　　（4）節假日放假期間，勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度和質量。

　　4、做好職工入場教育等工作

　　為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底，交底內容包括：工程施工計劃和月、旬作業計劃，各分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本措施和質量保證措施，質量標準和驗收規范要求，以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范，同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。

　　*材料部署

　　根據要求本工程預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數量、規格、品種等進行檢查、驗收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。

　　*機械設備安排

　　1、本工程采用5臺40t.m塔式起重機。

　　2、本工程配置5臺JZC500型砼攪拌機。

　　3、本工程砼振搗機械配備24臺插入式砼振搗器。

　　4、本工程鋼筋工用機械配備4套、木工用機械配備6套。

　　5、投入本工程的其余機械、器具設備詳見"施工機械和工具一覽表"。