小區(qū)景觀工程施工部署
1部署原則
施工部署是指導本工程施工的綱要,根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點,充分利用現(xiàn)場的有利條件,合理安排作業(yè)面和進度,并在人力、機械設備、材料、技術上提供有力保證,以做到集中優(yōu)勢、合理布置,達到保質(zhì)、按期完成施工任務的目標。
施工部署包括組織機構、施工設備、主要方案的選擇、施工流程及施工段的劃分,工期控制及管理目標等。
2 組織機構
2.1 我公司對本工程高度重視,為保證本工程達到優(yōu)質(zhì)工程并按期順利完工,以樹立公司良好形象,公司對項目經(jīng)理部的人員進行精選,組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗的園林工程技術人員及參與全面的項目及施工管理工作。
2.2 項目部組建:項目經(jīng)理由具有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理擔任,技術負責人由公司科技部高級工程師擔任。組建的項目部下設技術質(zhì)控部、工程部、材料設備部、經(jīng)營部、安保部、財務部、綜合辦公室,做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應的資質(zhì)證書,持證上崗,在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負責工程的全面管理工作。
2.3施工隊伍:組織專業(yè)性強技術突出的綠化、土建、道路、水電各專業(yè)施工隊,以"分工明確、責任到人"為原則,由項目經(jīng)理部按進度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務。
3施工流水段劃分
3.1根據(jù)現(xiàn)場情況初步確定,現(xiàn)場將分兩個流水段,以出入口景觀大道為界,分為東西兩個流水段。每個流水段分為三個階段,第一階段為地下管線鋪設、土方平衡、第二階段為景觀結構、土壤處理、選苗。種植;第三階段園路、景觀裝飾、水電聯(lián)動試運、苗木初期養(yǎng)護、檢查、調(diào)整、養(yǎng)護等。
進場施工準備測量定位放線 渣土消納地下管線土方工程回填土平整場地 噴灌工程基礎墊層小品結構面層鋪裝小品裝飾種植工程電氣工程在施工中穿插進行竣工清理交付使用
3.2本工程遵循的是先地下后地上的原則,在地下隱蔽工程完工經(jīng)監(jiān)理認定合格后,進行地上工程施工。
4施工準備
4.1 搞好調(diào)查
1、水文、自然條件調(diào)查:委派專人到水文、氣象部門查找資料,了解掌握工地的氣溫、降水、風、地下水位、無霜期、濕度等情況,預測安排好最佳進度計劃。
2、施工場地土壤調(diào)查:對施工現(xiàn)場進行全面考察,對需用的土壤取樣化驗,測定PH值、N、P、K及礦物質(zhì)含量、土壤間隙度、滲水速率等,以便科學配方施肥,滿足種植植物的生長要求。
3、水源調(diào)查:對施工中可能需要使用的水源進行采樣分析,其水量、水質(zhì)需滿足施工要求,達到種植植物生長需求標準。
4、所需種植材料調(diào)查:調(diào)查各種種植材料的引種、馴化情況及種植技術參數(shù)等,以及綠化施工輔助材料實驗數(shù)據(jù)和季節(jié)使用參數(shù)等。
5、生活辦公場所周邊社會環(huán)境調(diào)查:了解熟悉工地周邊的民風、民俗和社會關系,避免或減少與地方的糾紛。
4.2 現(xiàn)場交接準備:進入現(xiàn)場前,須對現(xiàn)場實況進行交接,如對現(xiàn)場的平面、豎向控制標、標高與設計要求是否相符進行復驗。
4.3 技術準備
4.3.1 組織各專業(yè)人員圖紙學習和集體會審,盡可能把設計圖紙上的問題解決在施工之前。
4.3.2 組織園林、建筑專業(yè)人員、對現(xiàn)有的圖紙進行二次深化設計。
4.3.3 根據(jù)工程需求,加密現(xiàn)場的平面及高程控制點,并加以保護,為景觀定位、直埋電纜、管線敷設創(chuàng)造條件。
4.4 綠化種植材料的準備
苗木準備是綠化施工的主要對象,它都是有生命的活體,個體空間的差異很大,即使是同一品種、同一規(guī)格的植物,也會因土質(zhì)、光照等生長條件不同而變的千姿百態(tài)。雖然在設計施工圖上標有樹高、胸徑和冠幅三個規(guī)格指標,但是一株樹的形態(tài)特征還包括枝下高、分枝級數(shù)、枝葉量、綠葉層厚度等多項指標,在同一規(guī)格的苗木中會甲級、乙級、丙級苗。在準備苗木時,項目經(jīng)理親自選苗,在同規(guī)格苗中選定甲級苗。
1、詳細考察苗木、草坪草種、土壤、保水劑、有機肥料、土壤改良劑、生長調(diào)節(jié)劑、生根粉、殺蟲、滅菌、除草藥劑等材料來源和進貨渠道。
2、做好苗木、草皮草種及其他材料的質(zhì)量鑒定,保障種植材料的質(zhì)量,滿足設計及合同要求、確保工程施工質(zhì)量、標準。協(xié)調(diào)做好苗木(草皮)起苗、包裝、運輸、裝卸等各個環(huán)節(jié)的操作技術控制,確保材料到位及時、準確無誤。
4.5 人員準備
項目管理經(jīng)理在開工前進入現(xiàn)場,并帶領部分工人,為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件,為現(xiàn)場施工做好必須的設施搭建,為開工集中人力,大打分項工程殲滅戰(zhàn),做好前期準備。
5施工機械設備準備
根據(jù)施工組織設計,對施工機械全部進行檢修,使機械設備處于完好待命狀態(tài),制訂機械設備進場計劃,滿足工程需求。
6施工現(xiàn)場準備
施工現(xiàn)場臨時設施及附屬配套設施設置在施工區(qū)內(nèi)部,具體位置需經(jīng)業(yè)主同意后確定,標準及規(guī)模符合業(yè)主的規(guī)定。
篇2:大廈外墻裝修工程施工策劃部署
大廈外墻裝修工程施工策劃與部署
施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導的核心部分,是計劃與組織的關鍵內(nèi)容,它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序,生產(chǎn)要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。
1.工程管理目標
1.1.交付成果:
完成工程設計及業(yè)主需求的各項內(nèi)容與指標,建造精品工程。
1.2.質(zhì)量目標:
工程竣工質(zhì)量目標為:優(yōu)良;分部與分項工程合格率為100%,優(yōu)良率不低于90%。
1.3.工期目標:
計劃施工日期20**年8月下旬,計劃完成日期為20**年12月中旬,工期約115日歷天。
1.安全文明施工目標:
確保不發(fā)生重大傷亡事故,杜絕死亡事故,輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。
1.5.環(huán)保目標:
創(chuàng)建"綠色無污染工地";室內(nèi)環(huán)境控制達標。
2.施工程序與順序
施工程序與順序制定原則:
2.1.施工總程序
以進度控制為主線,以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能,以項目實施總過程為生命期,各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃,根據(jù)本工程特點及各相關專業(yè)的關系,綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。
2.2.土建施工程序
按層進行劃分,每層單獨流水作業(yè),層與層之間工序交叉進行。
2.3.土建裝飾與安裝的配合程序
在幕墻施工之前,外墻維護結構已經(jīng)完成,達到美觀、合理的要求,確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序,保證施工質(zhì)量。
3.施工準備
3.1.技術準備:
工程具備開工條件后,由項目技術負責人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審,并將會審結果報技術部審核,總工審批。
項目總工負責組織學習合同條款,并根據(jù)工程特點和相關文件,在開工前進行詳細周密的工程項目質(zhì)量策劃,組織編制工程項目《質(zhì)量計劃》,并填報質(zhì)量計劃審批表。
項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況,組織編制施工方案,并報公司技術部審批,爾后報監(jiān)理及建設單位審定。
根據(jù)合同要求和工程實際情況,對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業(yè)計劃,并嚴格依據(jù)計劃施工,出現(xiàn)影響施工進度的情況,采取相應的調(diào)整措施,確保合同履約率。
按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。
施工組織設計交底:在進入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi),項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》,并組織項目全體人員進行施組討論,確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。
優(yōu)化資源配置:根據(jù)施工圖紙及合同要求,進行工程量計算,結合工程規(guī)模和工期等要求,作好勞務、主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要設備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃,并組織施工隊伍進場。
進行施工技術交底:工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進行交底,針對施工的關鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底,各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習,并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上;
3.2.樣板計劃
正式施工前必須做樣板,必須經(jīng)技術負責人和質(zhì)量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質(zhì)量標準。
4.勞動力資源配置計劃
4.1.勞動力資源配置依據(jù):
以分部、分項工程施工流水段的劃分,施工進度安排,所需完成的各項工作量,完成工作的持續(xù)時間,以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮,在人員組織、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。
4.2勞動力資源:
根據(jù)招投標文件和類似工程的經(jīng)驗,所需要的工種及工人數(shù)量為:瓦工50人、油工40人、木工20人,共計110人,幕墻安裝工人80人。
篇3:辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署
辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署
一、組織部署:
1、我公司已對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程,有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。
2、項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后,將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規(guī)范標準,合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場平面布置圖,見附表:1~5。
3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料,獲得批準后,馬上安排定購及付運手續(xù)。
二、施工組織管理機構:
1、對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準,快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質(zhì)高、能力強、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。
2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下:
項目組織管理機構圖框
3、項目部各負責人崗位職能如下:
(1)項目經(jīng)理:
對本工程項目運行負責總策劃(包括:生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工),全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關系。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。
(2)項目技術負責人
負責各專業(yè)工種的技術交底,對施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責技術指導和監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術方面的工作。
(3)項目計劃統(tǒng)計員
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配,負責施工進度計劃調(diào)整,實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復后上報公司確保專款專用。
(4)項目質(zhì)檢員
負責各工種各工序的質(zhì)量控制,配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。
(5)項目材料采供員
負責材料采購、驗收、出入庫,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。
(6)項目安全員
負責管理施工現(xiàn)場,五小設施及工人宿舍,防火安全、財物的安全,實施安全技術交底執(zhí)行各項安全制度。
三、施工進度計劃管理
1、按照業(yè)主批準的總進度計劃表,編制二、三級進度計劃下達到各專業(yè)班組,在每月25日提交下一個月的月進度報表,以監(jiān)督檢查施工進度。進度計劃總控制網(wǎng)絡圖見附表:6
2、如果沒有其它外界因素影響,必須按原進度計劃監(jiān)督考核實際進度計劃,由項目技術負責人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進度計劃,發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理,研究分析原因,調(diào)整各種資源搶回工期。
3、每周向業(yè)主方提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械設備情況等內(nèi)容,及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。
四、施工流水段的劃分
根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現(xiàn),決定采取先深后淺,采用豎向兩個流水段,水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法,避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中,為此應做到:
(1)加強主動控制,宏觀調(diào)控靈活。
(2)交叉穿插,作業(yè)不留尾巴,工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進展。
五、計劃工期管理措施
為順利地實現(xiàn)預定工期目標,必須強化施工計劃管理,做到人盡其力,物盡其用,以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進度計劃進行管理,通過巡查,信息反饋,掌握工程進度動態(tài),及時采用有利的調(diào)整措施,做到日保旬,旬保月的工期倒記時控制,對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制,實現(xiàn)工期目標。
六、進場機械設備(裝修部分)一覽表
序號機械名稱型號功率數(shù)量(臺)備注
七、勞動力計劃(裝修部分)
1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高,為確保工程工期實現(xiàn)目標,合理部署施工人力,經(jīng)測算施工高峰需50人,其中木工25人,泥瓦工10人,油工10人,電工3人,管工2人。
2、上述管理人員及專業(yè)操作人員,均為承擔過重點工程任務的較優(yōu)秀人員。