大廈續(xù)建裝修工程施工部署概要
根據(jù)**大廈續(xù)建裝修工程的施工特點，施工工期緊，質(zhì)量要求高，在工程實際施工中時間、空間立體交叉多，特別要保證人力、物力、財力的投入，尤其是管理力量的投入。如我公司有幸能中標(biāo)的話：
1、在工程施工全過程中，將立足本工程在質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面的要求，充分依靠我公司多年來在類似大型的具有特殊功能的建設(shè)工程施工中積累的成功經(jīng)驗，并運用到本工程的施工中，編制合理且符合寧波市文明施工要求的施工組織設(shè)計。
2、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。
3、在勞動力組織方面，特殊工種在我公司職工中擇優(yōu)遴選，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識強(qiáng)，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。其它勞務(wù)人員挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞務(wù)隊伍參與本工程施工。進(jìn)入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動力需求外，后方由公司內(nèi)定待命人員，組成后備梯隊，準(zhǔn)備隨時應(yīng)急出擊。并保證有足夠的生活、住宿條件。
4、充分考慮總施工進(jìn)度節(jié)點的要求以及指定分包商施工需要等因素，統(tǒng)籌進(jìn)行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置。
5、物資機(jī)械供應(yīng)方面，主要物資、大型機(jī)械由物資機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)配或采購，其它物資機(jī)械由項目部自行采購，以保證供應(yīng)的及時性。其中混凝土工程將全部采用商品砼，這將大大縮短施工作業(yè)時間；垂直運輸準(zhǔn)備投入二臺人貨電梯，以提高垂直運輸?shù)墓ぷ餍省?/p>
6、資金投入采用?？顚Ｓ茫椖坎颗鋫鋵I(yè)財務(wù)會計及項目工程核算人員。
7、施工過程中將科學(xué)地安排各工序的先后搭接關(guān)系，力爭結(jié)構(gòu)續(xù)建工程早日結(jié)束，留有較充足的時間保證裝飾工程精細(xì)施工。
篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署
大廈外墻裝修工程施工策劃與部署
施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分，是計劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計劃的配置、進(jìn)度控制、施工方法與手段、費用與風(fēng)險的分析及應(yīng)對措施等方面。
1.工程管理目標(biāo)
1.1.交付成果：
完成工程設(shè)計及業(yè)主需求的各項內(nèi)容與指標(biāo)，建造精品工程。
1.2.質(zhì)量目標(biāo)：
工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良；分部與分項工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。
1.3.工期目標(biāo)：
計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。
1.安全文明施工目標(biāo)：
確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。
1.5.環(huán)保目標(biāo)：
創(chuàng)建"綠色無污染工地"；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。
2.施工程序與順序
施工程序與順序制定原則：
2.1.施工總程序
以進(jìn)度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。
2.2.土建施工程序
按層進(jìn)行劃分，每層單獨流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進(jìn)行。
2.3.土建裝飾與安裝的配合程序
在幕墻施工之前，外墻維護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達(dá)到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。
3.施工準(zhǔn)備
3.1.技術(shù)準(zhǔn)備：
工程具備開工條件后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審，并將會審結(jié)果報技術(shù)部審核，總工審批。
項目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點和相關(guān)文件，在開工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項目質(zhì)量策劃，組織編制工程項目《質(zhì)量計劃》，并填報質(zhì)量計劃審批表。
項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術(shù)部審批，爾后報監(jiān)理及建設(shè)單位審定。
根據(jù)合同要求和工程實際情況，對施工總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃分解成可操作的作業(yè)計劃，并嚴(yán)格依據(jù)計劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。
按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。
施工組織設(shè)計交底：在進(jìn)入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi)，項目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計》，并組織項目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。
優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍進(jìn)場。
進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進(jìn)行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進(jìn)行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；
3.2.樣板計劃
正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.勞動力資源配置計劃
4.1.勞動力資源配置依據(jù)：
以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。
4.2勞動力資源：
根據(jù)招投標(biāo)文件和類似工程的經(jīng)驗，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。
篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署
辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署
一、組織部署：
1、我公司已對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進(jìn)場。
2、項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場平面布置圖，見附表：1～5。
3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進(jìn)度計劃表編排材料到場日期已準(zhǔn)備好材料報驗資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購及付運手續(xù)。
二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：
1、對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。
2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機(jī)構(gòu)圖框如下：
項目組織管理機(jī)構(gòu)圖框
3、項目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：
?。?）項目經(jīng)理：
對本工程項目運行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。
（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。
?。?）項目計劃統(tǒng)計員
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃調(diào)整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復(fù)后上報公司確保專款專用。
?。?）項目質(zhì)檢員
負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。
（5）項目材料采供員
負(fù)責(zé)材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。
?。?）項目安全員
負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項安全制度。
三、施工進(jìn)度計劃管理
1、按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃表，編制二、三級進(jìn)度計劃下達(dá)到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個月的月進(jìn)度報表，以監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6
2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計劃監(jiān)督考核實際進(jìn)度計劃，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。
3、每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細(xì)說明精裝修的各項進(jìn)度，提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。
四、施工流水段的劃分
根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：
?。?）加強(qiáng)主動控制，宏觀調(diào)控靈活。
（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。
五、計劃工期管理措施
為順利地實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強(qiáng)化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標(biāo)。
六、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（裝修部分）一覽表
序號機(jī)械名稱型號功率數(shù)量(臺)備注
七、勞動力計劃（裝修部分）
1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。
2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過重點工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。