辦公樓裝飾工程降低成本措施

　　在本工程的投標(biāo)過程中，我們本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)及對(duì)建筑設(shè)計(jì)尊重的態(tài)度，對(duì)工程進(jìn)行了認(rèn)真設(shè)計(jì)和仔細(xì)的成本核算，在保證采用優(yōu)質(zhì)材料的同時(shí)，從幕墻結(jié)構(gòu)、分格劃分、計(jì)算校核、施工取費(fèi)等方面入手，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了嚴(yán)格控制。本次投標(biāo)我們做如下保證：

　　1.同質(zhì)比價(jià)選購(gòu)，降低材料價(jià)格

　　在材料選用時(shí)，進(jìn)行了多方面多渠道的詢價(jià)工作，做到貨比三家，比價(jià)選擇，在同等質(zhì)量的情況下，采用價(jià)格較低廠家的產(chǎn)品。

　　2.結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低材料用量

　　在選用結(jié)構(gòu)時(shí)，除了滿足招標(biāo)文件的要求外，我們也對(duì)選用的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步的改進(jìn)，在保證和實(shí)現(xiàn)幕墻功能的前提下，對(duì)主框、副框等方面進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)性變型，同時(shí)，我們也通過嚴(yán)格的計(jì)算，對(duì)材料進(jìn)行了各方面的校核，在滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度的要求時(shí)最大限度地減小型材斷面，以降低材料用量，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　3.分格優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程成本

　　在分格設(shè)計(jì)時(shí)，我們?cè)诒ＷC原外飾設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，對(duì)玻璃局部分格進(jìn)行了調(diào)整，主要是考慮面材強(qiáng)度及材料利用率，同時(shí)，也減小主框截面及降低連接系統(tǒng)的費(fèi)用，成本也相對(duì)降低。

　　4.科學(xué)管理，降低利潤(rùn)和管理費(fèi)用

　　為了表示誠(chéng)意，我們?cè)敢庖晕⒗麃沓薪颖竟こ痰墓こ探ㄔO(shè)，主要方法是降低利潤(rùn)和管理費(fèi)用，通過挖自身潛力來保證公司利益，同時(shí)最大限度地令業(yè)主滿意。

　　主要措施有：準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)失誤為零；采用合理加工工藝，降低加工成本；提高職工的質(zhì)量意識(shí)，杜絕廢品及次品的產(chǎn)生；采用合理的包裝運(yùn)輸方式，降低周轉(zhuǎn)過程中材料的破損率；施工過程中，做到節(jié)水節(jié)電，合理安排安裝人員，防止怠工窩工現(xiàn)象；做好現(xiàn)場(chǎng)的成品及半成品保護(hù)工作，將幕墻的被破壞程度降低到最低點(diǎn)。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點(diǎn)。

　　（二）建立成品保護(hù)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

　　（三）成品、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長(zhǎng)材短用，大材小用零頭還要選用。

　　（五）嚴(yán)格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。

　　（六）對(duì)設(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時(shí)安裝，減少損失。

篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施

　　建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施

　　第一節(jié) 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關(guān)

　　b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)"。

　　準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。

　　可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　及時(shí)：供貨時(shí)間的把握。

　　c.把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)

　　d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫(kù)，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?duì)木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對(duì)油漆等化工材料要注意防火；對(duì)石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對(duì)貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。

　　e.把好收發(fā)關(guān)

　　項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。

　　f.把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)。

　　完成工作量的70％時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時(shí)組織退庫(kù)，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來的材料退庫(kù)，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節(jié) 勞動(dòng)力的管理

　　勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

　　第三節(jié) 工程的管理

　　a.合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對(duì)于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開支的發(fā)生。

　　b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。

　　對(duì)于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作。

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。