門診大堂裝修工程降低成本措施
1.合理組織施工生產，正確選擇施工方案，提高經營管理水平，根據工程規模、性質、復雜程度、工藝特點，選擇經濟合理、技術先進的施工方案，采用先進的勞動組織，組織一支精干高效的管理和施工隊伍。
2.有計劃地組織各種技術供應，組織均衡施工，從而不斷降低工程成本。
3.大力提高勞動生產率，認真學習國內外先進經驗，開展技術革新，采用先進技術，提高勞動者的技術裝備程度和科學技術文化水平。
4.推廣工業化施工方法，提高機械配備程度，對木材、板材等進行定型加工，然后運到現場拼裝成型。
5.合理布置施工現場，采用先進的施工方法，推廣網絡技術，搞好工程之間與工序之間的銜接配合，加快施工進度，縮短施工期限。
6.節約材料消耗，要從材料的采購、運輸、使用等環節上著手，認真采取措施。加強材料采購的計劃性，盡量選擇優質價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸；選擇經濟合理的供應方式和運輸工具，搞好場內運輸和場外運輸的銜接，避免二次搬運。同時，要不斷地改進施工技術，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地綜合利用材料。
7.提高機械設備利用率，降低機械費用開支。
8.堅持艱苦奮斗、勤儉節約的方針，處處精打細算，實行指標分管，緊縮編制，減少非生產人員，節約費用開支。
9.動員廣大職工群眾挖掘企業內部潛力，節約人力、物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。
10.控制成本在開支的范圍和劃清成本的界限，嚴格執行國家的統一規定，凡不應記入成本的開支，不得擠入工程成本，保證成本的真實。
篇2：裝飾裝修工程降低成本措施
裝飾裝修工程降低成本措施
（一）我公司的原則是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。
（二）建立成品保護機構，設專人負責，并實行獎懲制度。
（三）成品、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。
（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。
（五）嚴格控制材料審批、發放、防止材料流失。
（六）對設備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。
篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施
建筑內裝飾工程降低成本的技術措施
第一節 材料的管理
a.把好材料訂貨關
b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。
準確：材料品種、規格、數量與設計一致。
可靠：材料性能、質量符合標準。
及時：供貨時間的把握。
c.把好材料驗收、保管關
d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。
e.把好收發關
項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。
f.把好材料盤點、回收關。
完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。
g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。
第二節 勞動力的管理
勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。
第三節 工程的管理
a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。
b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。
對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。
c.抓好工程質量，避免返工現象發生。
嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。
對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。