小區(qū)景觀工程降低成本措施

　　1、降低成本措施

　　（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)、合同要求并結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上編制《成本控制計(jì)劃》，該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工工程中成本管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　（2）充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。工程的大部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在公司進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支。

　　（3）采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，降低機(jī)械材料租賃費(fèi)用，降低工程間接費(fèi)用，從而降低成本。

　　2、科學(xué)的用工體制

　　采用科學(xué)的勞務(wù)承包方式，降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。我公司將通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式優(yōu)選勞務(wù)施工隊(duì)，提高基層施工人員的素質(zhì)，從而提高工效。

　　在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部將與勞務(wù)隊(duì)簽訂承包合同，包括簽訂施工材料使用合同，凡超出成本計(jì)劃中的材料消耗，施工勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免了材料浪費(fèi)。

　　提高機(jī)械利用率，降低維修費(fèi)用，良好的機(jī)械狀態(tài)能保證工期，而且保證質(zhì)量。

　　3、先進(jìn)的管理理念

　　3.1嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工動(dòng)態(tài)。

　　3.2由公司材料部負(fù)責(zé)組織實(shí)行材料招標(biāo)制度，由供方按照所需材料報(bào)價(jià)，在滿足設(shè)計(jì)材質(zhì)要求的前提下，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、材料報(bào)價(jià)、企業(yè)實(shí)力、企業(yè)服務(wù)、綜合考評(píng)，擇優(yōu)選用。

　　3.3精打細(xì)算，節(jié)約每一度電，每一桶水，工地及生活區(qū)嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

　　3.4嚴(yán)格按照材料供應(yīng)計(jì)劃上料，做到料具合理使用，減少二次搬運(yùn)。

　　3.5砂漿用料嚴(yán)格按配合比施工，不得隨意增大水泥等用量。

　　3.6本工程所用材料都要由合格證，不合格材料嚴(yán)禁使用。

　　3.7現(xiàn)場(chǎng)碎石進(jìn)料要驗(yàn)方或過(guò)磅，進(jìn)場(chǎng)水泥要點(diǎn)數(shù)，要建立材料臺(tái)帳。

　　3.8嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立材料支出臺(tái)帳，并分析節(jié)約。超耗原因。

　　3.9加強(qiáng)技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對(duì)工程設(shè)計(jì)洽商變更及時(shí)通知加工各單位，避免材料浪費(fèi)。

　　3.10成立專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，對(duì)專(zhuān)職人員執(zhí)行持證上崗制度，以提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，充分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，從技術(shù)管理上講效率爭(zhēng)效益。

　　3.11做好溝槽開(kāi)挖與土方回填的流水施工，以減少挖運(yùn)、存土的費(fèi)用。

　　3.12現(xiàn)場(chǎng)配用模板應(yīng)以鋼模為主，控制木材使用，降低工程成本。

　　3.13按計(jì)劃合理配備模板用量，加快模板周轉(zhuǎn)率，減少模板一次投入量，降低工程成本。

　　3.14合理安排大型施工機(jī)械，控制機(jī)械出場(chǎng)時(shí)間，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械成本。

　　3.15加快施工進(jìn)度、提前工期、節(jié)約周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。

　　3.16根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，提高施工機(jī)械化水平，降低人工費(fèi)。

　　3.17加強(qiáng)安全教育和管理，避免意外傷害發(fā)生。

　　4 降低質(zhì)量損失成本

　　4.1施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量巡視成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下步工序施工的人員。材料的投入，如本工程由于喬木、灌木占一定的比例，要求栽植后一次成型，公司組織一支專(zhuān)門(mén)移植施工隊(duì)，配足具有豐富移植經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、精心組織，精心施工。另外，嚴(yán)格控制樹(shù)苗采購(gòu)質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。

　　4.2定期進(jìn)行成本核算，隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目部要求每月核算一次。

　　4.3強(qiáng)化全員成本意識(shí)，成本降低不是一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過(guò)程的各個(gè)部門(mén)、每一位員工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一各環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成本管理中作出成績(jī)的員工或部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成成本虧損、損耗增加的員工、部門(mén)進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點(diǎn)。

　　（二）建立成品保護(hù)機(jī)構(gòu)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

　　（三）成品、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長(zhǎng)材短用，大材小用零頭還要選用。

　　（五）嚴(yán)格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。

　　（六）對(duì)設(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時(shí)安裝，減少損失。

篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施

　　建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施

　　第一節(jié) 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關(guān)

　　b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)"。

　　準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。

　　可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　及時(shí)：供貨時(shí)間的把握。

　　c.把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)

　　d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫(kù)，分類(lèi)堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?duì)木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對(duì)油漆等化工材料要注意防火；對(duì)石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對(duì)貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。

　　e.把好收發(fā)關(guān)

　　項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫(xiě)領(lǐng)料單，到材料部門(mén)領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專(zhuān)料專(zhuān)用。項(xiàng)目組用料超過(guò)限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。

　　f.把好材料盤(pán)點(diǎn)、回收關(guān)。

　　完成工作量的70％時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤(pán)點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時(shí)組織退庫(kù)，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來(lái)的材料退庫(kù)，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過(guò)程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節(jié) 勞動(dòng)力的管理

　　勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開(kāi)始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

　　第三節(jié) 工程的管理

　　a.合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開(kāi)支，減少必然開(kāi)支數(shù)目。工程開(kāi)始施工前，經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對(duì)于可以減少的開(kāi)支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開(kāi)支的發(fā)生。

　　b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。

　　對(duì)于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)做好現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作。

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工帶來(lái)的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。