大廈室內(nèi)裝飾工程降低成本及資金控制措施

　　一、降低成本的措施

　　1、認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出既能滿足設(shè)計(jì)要求、保證工程質(zhì)量又便于施工、降低成本的修改建議。

　　2、制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度和協(xié)作配合。

　　4、加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證工程質(zhì)量，避免返工損失。

　　5、改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)。

　　6、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，盡量實(shí)行計(jì)件工資制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　7、正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備及工具，降低機(jī)械費(fèi)用和工具費(fèi)用。

　　8、搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，提高利用率和使用效率。

　　9、材料采購(gòu)堅(jiān)持貨比三家的原則，減少材料采購(gòu)費(fèi)用。

　　10、改進(jìn)材料運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗及費(fèi)用。

　　11、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費(fèi)。

　　二、節(jié)約措施

　　1、認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見(jiàn)

　　在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，按照裝飾裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè)。但由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中考慮的不周到，設(shè)計(jì)的圖紙可能會(huì)給施工帶來(lái)不便。因此，在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙和材料、工藝說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件，提出積極的修改意見(jiàn)。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的修改，同時(shí)辦理增減賬。

　　2、制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

　　制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項(xiàng)內(nèi)容。施工方案應(yīng)該具有先進(jìn)性和可行性。

　　3、落實(shí)技術(shù)組織措施

　　落實(shí)技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的一個(gè)重要方法。在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，減少返工帶來(lái)的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期效益必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

　　4、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

　　凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租憑費(fèi)等，在施工周期縮短的情況下，會(huì)有明顯的節(jié)約。但由于施工進(jìn)度的加快，資源使用的相對(duì)集中，將會(huì)增加一定的成本支出，同時(shí)，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

　　5、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　改善勞動(dòng)組織優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)熟練程度；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

　　6、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用

　　材料成本在裝飾裝修工程項(xiàng)目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來(lái)達(dá)到減少材料費(fèi)用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備材料，以減少資金占用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗；通過(guò)限額領(lǐng)料落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額；堅(jiān)持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴(kuò)大材料代用；推廣使用新材料。

　　7、加強(qiáng)機(jī)具管理，提高機(jī)具利用率

　　結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具；做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能；做好機(jī)具的平時(shí)保養(yǎng)維修工作，使機(jī)具始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　8、加強(qiáng)費(fèi)用管理，減少不必要的開(kāi)支

　　根據(jù)項(xiàng)目需要，配備精干高效的項(xiàng)目管理班子；在項(xiàng)目管理中，積極采用量本利分析、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性開(kāi)支。

　　9、充分利用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

　　從裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，樹(shù)立成本意識(shí)，劃分成本控制目標(biāo)，用活用好獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，對(duì)員工執(zhí)行勞動(dòng)效率，減少浪費(fèi)，從而有效地控制工程成本。

　　三、資金控制措施

　　1、建立資金運(yùn)作體系

　　資金運(yùn)作體系要縱、橫向的展開(kāi)管理工作，實(shí)現(xiàn)縱向關(guān)聯(lián)部門(mén)向上級(jí)負(fù)責(zé)，橫向關(guān)系部門(mén)責(zé)任明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　2、確定目標(biāo)成本

　　采用正確的預(yù)測(cè)方法，對(duì)項(xiàng)目總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，保證項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、編制資金運(yùn)作計(jì)劃

　　資金運(yùn)作計(jì)劃是確定項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到的資金水平，并指定計(jì)劃，最大限度地節(jié)約人力、物力，按期完成工程項(xiàng)目，提前揭露矛盾，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目有序的達(dá)到成本目標(biāo)的手段。資金運(yùn)作計(jì)劃的編制要與設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資等部門(mén)的計(jì)劃密切銜接，反映項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。

　　4、實(shí)施資金運(yùn)作控制

　　資金運(yùn)作控制要在既定工期、質(zhì)量、安全的條件下，通過(guò)跟蹤管理、動(dòng)態(tài)分析、目標(biāo)分解、階段性目標(biāo)的提出，把工程項(xiàng)目的資金運(yùn)作控制在計(jì)劃中。

　　5、進(jìn)行資金運(yùn)作分析

　　6、資金運(yùn)作檔案管理

　　資金運(yùn)作要認(rèn)真整理，立卷歸檔。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作計(jì)劃的完成情況的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而進(jìn)一步確定資金運(yùn)作的具體措施。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點(diǎn)。

　　（二）建立成品保護(hù)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

　　（三）成品、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長(zhǎng)材短用，大材小用零頭還要選用。

　　（五）嚴(yán)格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。

　　（六）對(duì)設(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時(shí)安裝，減少損失。

篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施

　　建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施

　　第一節(jié) 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關(guān)

　　b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)"。

　　準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。

　　可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　及時(shí)：供貨時(shí)間的把握。

　　c.把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)

　　d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫(kù)，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?duì)木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對(duì)油漆等化工材料要注意防火；對(duì)石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對(duì)貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。

　　e.把好收發(fā)關(guān)

　　項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫(xiě)領(lǐng)料單，到材料部門(mén)領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過(guò)限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。

　　f.把好材料盤(pán)點(diǎn)、回收關(guān)。

　　完成工作量的70％時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤(pán)點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時(shí)組織退庫(kù)，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來(lái)的材料退庫(kù)，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過(guò)程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節(jié) 勞動(dòng)力的管理

　　勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開(kāi)始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

　　第三節(jié) 工程的管理

　　a.合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開(kāi)支，減少必然開(kāi)支數(shù)目。工程開(kāi)始施工前，經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對(duì)于可以減少的開(kāi)支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開(kāi)支的發(fā)生。

　　b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。

　　對(duì)于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問(wèn)題發(fā)做好現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作。

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工帶來(lái)的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。