小區(qū)建筑群工程降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施
第1節(jié)成本管理目標(biāo)
本工成加強(qiáng)成本測(cè)算和預(yù)控以及成本分析，強(qiáng)化管理。本工程施工過(guò)程中，采用計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)，對(duì)工程成本進(jìn)行適時(shí)管理。
第2節(jié)降低成本措施
建立項(xiàng)目成本核算體系
1.實(shí)行項(xiàng)目部的成本核算制度及責(zé)任承包，包工期、包質(zhì)量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費(fèi)用，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。
2.施工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，動(dòng)用定量分析和定性分析方法對(duì)未來(lái)成本做出科學(xué)估計(jì)，進(jìn)行預(yù)控，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠選擇最佳方案，合理組織施工。
管理節(jié)約措施
1.根據(jù)材料計(jì)劃用量、用料時(shí)間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價(jià)低，按用料時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。
2.建立材料用量臺(tái)帳，根據(jù)消耗定額，限額領(lǐng)料，各項(xiàng)目部集中管理，作到當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)日用完，減少浪費(fèi)。
3.周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)回收，妥善保管，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)，節(jié)省租費(fèi)。
4.合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省人工。
5.加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，保證進(jìn)度，也節(jié)省費(fèi)用。
6.建立鋼筋統(tǒng)一加工場(chǎng)地，統(tǒng)一管理，合理配料，提高用材率。
7.建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零散材料，回收利用。
施工技術(shù)節(jié)約措施
1.認(rèn)真會(huì)審圖紙，制定合理施工方案，技術(shù)交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，減少返工浪費(fèi)。
2.做好土方平衡，基槽開挖土方現(xiàn)場(chǎng)存放，減少外運(yùn)及回運(yùn)，降低成本。
3.鼓勵(lì)施工中提出合理建議，加快進(jìn)度，節(jié)省材料，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.對(duì)鋼材的接頭采用價(jià)值法進(jìn)行分析，在保證質(zhì)量的前提下，采用最經(jīng)濟(jì)的連接方法。
5.提高墻體的砌筑質(zhì)量及平整度，節(jié)省抹面材料。
6.利用鋼材短小料制作各種預(yù)埋件、支撐馬凳等。
7.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，達(dá)到一次驗(yàn)收合格，減少二次修補(bǔ)等費(fèi)用。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理
具體措施：一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得高估冒算。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。二要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的原則。三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計(jì)劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無(wú)意外變化必須嚴(yán)格執(zhí)行。
、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。
2、加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成損壞和浪費(fèi)。
3、嚴(yán)格實(shí)行配比過(guò)磅計(jì)量工作，杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)造成原材料浪費(fèi)。
4、回收可利用的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的耗費(fèi)品。
5、按照限額領(lǐng)料方法和限額考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。
6、用經(jīng)濟(jì)手段抓好材料管理，簽訂材料供應(yīng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)約浪費(fèi)獎(jiǎng)罰制度。
7、工程質(zhì)量跟蹤管理，跟蹤檢查，跟蹤監(jiān)督，努力做到一次成活，嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量，杜絕因錯(cuò)誤操作或操作不認(rèn)真而造成返工損失。
8、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，采取切實(shí)可行的安全保證措施，避免因重大安全事故而導(dǎo)致工程成本巨額增加。
9、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)開支費(fèi)用，將業(yè)務(wù)開支費(fèi)用控制在適當(dāng)?shù)谋壤齼?nèi)。
鋼材節(jié)約
1、增加鋼材綜合利用效益，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對(duì)于集中加工后的剩余短桿應(yīng)盡量利用。
2、加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料的準(zhǔn)確性，杜絕重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。
3、加強(qiáng)對(duì)鋼管、鋼跳板等周轉(zhuǎn)材料的管理，及時(shí)回收，及時(shí)維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋。
4、各種鐵制工具應(yīng)及時(shí)維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用期限。
木材節(jié)約
1、嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長(zhǎng)材短用，大材小用。拆模后應(yīng)及時(shí)將木模板、木支撐等清點(diǎn)、整修、堆碼整齊，防止車軋土埋，減少模板和支撐的損壞，不準(zhǔn)用木制周轉(zhuǎn)材料鋪路，嚴(yán)禁用木材燒火。
2、提高木制材料的周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)清理刷油，減少損耗，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，搞好周轉(zhuǎn)木材調(diào)配工作。
3、盡量采取以鋼代木，以塑代木等各種形式節(jié)約木材。
水泥節(jié)約
1、澆砼時(shí)，要有專人對(duì)工具、模板、支撐進(jìn)行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模，各工序應(yīng)及時(shí)聯(lián)系，防止超拌造成浪費(fèi)。
2、施工操作中灑漏的砼及砂漿應(yīng)及時(shí)清理利用，做到工完、料凈、腳下清。
嚴(yán)格材料采購(gòu)、保管制度
1、材料采購(gòu)人員本著"貨比三家不吃虧"的原則，對(duì)要買的材料進(jìn)行幾家價(jià)格比較。
2、采購(gòu)的材料到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量，嚴(yán)防以次充好，以低價(jià)充高價(jià)。嚴(yán)格按計(jì)劃數(shù)量采購(gòu)，防止超計(jì)劃購(gòu)進(jìn)造成浪費(fèi)。
3、現(xiàn)場(chǎng)材料保管員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止材料因保管不善造成損失。
項(xiàng)目成本管理程序圖
篇2：裝飾裝修工程降低成本措施
裝飾裝修工程降低成本措施
?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點(diǎn)。
?。ǘ┙⒊善繁Ｗo(hù)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
（三）成品、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。
?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧?、管件、不得長(zhǎng)材短用，大材小用零頭還要選用。
（五）嚴(yán)格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。
（六）對(duì)設(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時(shí)安裝，減少損失。
篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施
建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施
第一節(jié) 材料的管理
a.把好材料訂貨關(guān)
b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)"。
準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。
可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
及時(shí)：供貨時(shí)間的把握。
c.把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)
d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫(kù)，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?duì)木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對(duì)油漆等化工材料要注意防火；對(duì)石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對(duì)貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。
e.把好收發(fā)關(guān)
項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過(guò)限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。
f.把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)。
完成工作量的70％時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時(shí)組織退庫(kù)，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來(lái)的材料退庫(kù)，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。
g.另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過(guò)程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。
第二節(jié) 勞動(dòng)力的管理
勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。
第三節(jié) 工程的管理
a.合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對(duì)于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開支的發(fā)生。
b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。
對(duì)于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。
c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問(wèn)題發(fā)做好現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工帶來(lái)的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。