酒店裝飾工程降低成本的技術(shù)措施
第一節(jié) 材料的管理
一、把好材料訂貨關(guān)
二、做到"準確，可靠，及時，經(jīng)濟"。
準確：材料品種，規(guī)格，數(shù)量與設(shè)計一致。
可靠：材料性能，質(zhì)量符合標準。
及時：供貨時間的把握。
三、把好材料驗收，保管關(guān)
四、經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)主辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放，按不同材料各自特點采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧δ局破罚徔椘罚诩埖纫⒁夥莱保朗螅粚τ推岬然げ牧弦⒁夥阑穑瑢κ模ＡВ沾芍瓶谌魬移返纫⒁夥雷矒簟F重物品要加強保安，防止被盜。
五、把好收發(fā)關(guān)
項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，關(guān)交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目浪費或損壞，應(yīng)由項目部組負責(zé)。
六、把好材料盤點，回收關(guān)
完成工作量的70%時，應(yīng)及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退回，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵，回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。
七、另外，在材料的運輸，裝卸，搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的損壞，破損。避"
第二節(jié) 勞動力的管理
勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行，工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工，誤工現(xiàn)象。
第三節(jié) 工程的管理
一、理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預(yù)算成本，包括直接費，間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。
二、量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。
對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分，施工前積極與甲方洽商，確定，以確定出具最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。
三、好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
嚴把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責(zé)，落實檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度的重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。
四、好現(xiàn)場管理及成品保護工作
對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材，機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料，半成品及成品的保護工作，防止半成品，成品污染，破壞而導(dǎo)致的修補返工現(xiàn)象。
篇2：裝飾裝修工程降低成本措施
裝飾裝修工程降低成本措施
（一）我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。
（二）建立成品保護機構(gòu)，設(shè)專人負責(zé)，并實行獎懲制度。
（三）成品、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。
（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。
（五）嚴格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。
（六）對設(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。
篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施
建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施
第一節(jié) 材料的管理
a.把好材料訂貨關(guān)
b.做到"準確、可靠、及時、經(jīng)濟"。
準確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致。
可靠：材料性能、質(zhì)量符合標準。
及時：供貨時間的把握。
c.把好材料驗收、保管關(guān)
d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧δ局破贰⒖椘贰⒈诩埖纫⒁夥莱薄⒎罆瘛⒎朗螅粚τ推岬然げ牧弦⒁夥阑穑粚κ稀⒉ＡА⑻沾芍破返纫⒁夥雷矒簟F重物品要加強保安，防止被盜。
e.把好收發(fā)關(guān)
項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目浪費或損壞，應(yīng)由項目組負責(zé)。
f.把好材料盤點、回收關(guān)。
完成工作量的70％時，應(yīng)及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。
g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。
第二節(jié) 勞動力的管理
勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。
第三節(jié) 工程的管理
a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預(yù)算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。
b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。
對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。
c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
嚴把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責(zé)，落實檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。
對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補返工現(xiàn)象。