施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理、分包方的總體管理措施

　　1 對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控，以保證工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

　　2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學習，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，詳細編制完善的施工組織設計，由公司總工程師（或技術(shù)負責人）審批后組織實施。

　　4 總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據(jù)，合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；安裝設備材料進場計劃；各分包工程的分包隊伍進場計劃等）。

　　5 總承包方對總合同的條款要求，應逐條分解融入到相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的如期實現(xiàn)。

　　6 各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進行施工。

　　7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。

　　8 總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，做到總承包負責解決的問題，決不拖延和延期。

　　9 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必要口頭通知外，總包方以書面"工程業(yè)務聯(lián)系單"形式，及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以"業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄"等書面形式向總承包反映，應由總承包解決的事，總承包方要及時處理。

　　10 總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。

　　11 總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求，相互應做到關(guān)系緊密，確保工程順利進行。

篇2：中心校突發(fā)安全事故應急處理總體預案

　　中心校突發(fā)安全事故應急處理總體預案

　　為應對學校防不勝防的突發(fā)事故，及時、有序、高效地做出相應處理，最大努力減少學校的損失和負面影響，維護社會的穩(wěn)定，特制定本預案。

　　一、本預案中“突發(fā)事故”主要指危及師生健康和生命安全的突發(fā)性意外事件，包括：

　　1、傳染性、季節(jié)性或暴發(fā)性疾病；

　　2、群體性師生食物中毒事故；

　　3、來自校內(nèi)外的襲擊、傷害性事故；

　　4、組織師生外出活動時的意外交通事故；

　　5、集體活動、樓道或課間大量學生的相互擠壓事故；

　　6、校內(nèi)的火災事故；

　　7、建筑和設備的安全事故；

　　8、其它自然或人為的突發(fā)惡性事件。

　　二、堅持“早預防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早救治”原則。

　　1、早預防。要求學校全體師生牢固樹立“安全第一”的意識，始終保持高度的警惕性，精心組織、周密部署學校的各項教育教學活動及后勤服務工作，堅持按章辦事，規(guī)范操作，及時排查和消除學校的各種隱患。

　　2、早發(fā)現(xiàn)。落實責任，嚴格執(zhí)行學校的各項檢查制度，關(guān)注學校每位師生的健康狀況和情緒傾向，發(fā)現(xiàn)安全隱患和苗頭性問題及時采取相應措施。

　　3、早報告。嚴格執(zhí)行“日報告”和“零報告”制度，及時向相關(guān)領(lǐng)導和上級有關(guān)部門報告通報信息，必要時向公安和醫(yī)療、防疫等部門發(fā)出求助信息。

　　4、早救治早隔離。堅持“誰發(fā)現(xiàn)誰首先受理”的制度，發(fā)現(xiàn)事故，立即招呼就近人員，控制局面，最大努力阻止事態(tài)的進一步發(fā)展；發(fā)現(xiàn)傷情或病情，立即組織人員送醫(yī)院救治；發(fā)現(xiàn)疑似傳染性疾病的，對密切接觸病人的人群和班級，根據(jù)具體情況采取疏散、隔離、檢查和觀察等防治措施，并及時對相關(guān)場所進行消毒處理。

　　三、一旦學校出現(xiàn)突發(fā)惡性事件，立即啟動以下各職能人員，全力投入事故的處理工作。

　　1、突發(fā)事故應急處理指揮領(lǐng)導小組：由校長任組長，分管副校長任副組長，行政班子其他成員和工會主席為成員組成。其職責是：

　　（1）盡速到達現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，控制局面，阻止事態(tài)發(fā)展，并研究事故處理的具體策略。

　　（2）在第一時間向上級有關(guān)部門報告情況。

　　（3）組織力量并全程指揮其他各職能人員投入工作。

　　（4）密切配合公安、醫(yī)療、防疫等機構(gòu)對事故進行處理。

　　（5）認真執(zhí)行上級教育行政部門和政府部門的有關(guān)指示。

　　（6）負責事故的調(diào)查、分析和處理，查找原因和落實責任。

　　2、現(xiàn)場控制組：由事故涉及部門的直接分管領(lǐng)導（含中層領(lǐng)導）任組長，事故涉及的直接工作人員、事故發(fā)現(xiàn)者、親歷者為成員組成，其職責是：

　　（1）控制現(xiàn)場，維護秩序，防止發(fā)生混亂局面。

　　（2）排查其他發(fā)病或受傷人員，組織力量送傷病員到醫(yī)院救治；

　　（3）接待家長，做好情況解釋說明及思想疏導工作，安撫家長情緒；

　　（4）組織班主任管好班內(nèi)學生。

　　（5）盡早向知情者、見證人調(diào)查事故起因，掌握好事故的第一手資料。

　　3、通信聯(lián)絡組：由辦公室負責，職責是：

　　（1）按照指揮領(lǐng)導小組的決定，在第一時間向上級通報情況。

　　（2）做好學校內(nèi)部的通信聯(lián)絡工作。

　　4、信息資料組：由辦公室負責，其職責是：

　　（1）采集突發(fā)事故全過程的各種信息資料。

　　（2）撰寫有關(guān)突發(fā)事故的書面報告，整理取證材料。

　　（3）作好相關(guān)數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計、分析工作。

　　5、醫(yī)療救援組：由值周教師負責，其職責是：

　　（1）組織護送受傷或發(fā)病者去醫(yī)院救治。

　　（2）配合醫(yī)院的救治工作并跟蹤了解傷病情動態(tài)。

　　（3）接應趕到醫(yī)院的家長，做好家長的安撫工作，防止出現(xiàn)情緒過激情況。

　　（4）隨時與分管領(lǐng)導保持聯(lián)系。

　　6、后勤保障組：由總務處負責，相關(guān)班主任參與，其職責是：

　　（1）做好醫(yī)療救治、現(xiàn)場控制等工作的聯(lián)絡和后勤支援。

　　（2）配合醫(yī)療、防疫等機構(gòu)進行消毒、取樣分析等工作。

　　（3）做好家長接待工作，做好上級工作組現(xiàn)場辦公的后勤服務工作。

　　（4）積極聯(lián)系保險部門，協(xié)助投保者的家長爭取保險理賠。

　　7、消防技術(shù)組：由學校電路維護人員負責，其職責是：

　　（1）做好消防栓和電源控制工作。

　　（2）迅速打開水源開關(guān)和斷開失火部位電源，并奔赴火災現(xiàn)場等待工作安排。

　　四、各類事故（事件）應急預案

　　（一）食物中毒應急預案：

　　1、發(fā)現(xiàn)師生有食物中毒或疑似食物中毒癥狀時，應迅速將發(fā)病人員送鎮(zhèn)醫(yī)院會診，必要時撥打120急救（現(xiàn)場控制組、醫(yī)療救援組）。

　　2、領(lǐng)導小組組織成立臨時事故調(diào)查組，立即停止食堂的生產(chǎn)活動，并封存造成食物中毒或可能導致食物中毒的食品及其原材料、炊具等，以備衛(wèi)生部門檢驗。迅速排查食用致毒食物的師生名單，并注意觀察檢查他們的健康狀況。臨時事故調(diào)查組由分管后勤副校長任組長，總務主任、食堂管理員為成員組成。

　　3 、及時通知家長并做好安撫工作，迅速向上級教育、衛(wèi)生、政府等主管部門報告情況（后勤保障組、通信聯(lián)絡組）。

　　（二）傳染病（含師生突發(fā)疾病）應急預案:

　　1、師生在家中出現(xiàn)疑似傳染性疾病后，應迅速就醫(yī)并向?qū)W校請假，不得帶病上學、上班。經(jīng)醫(yī)院診斷排除屬非傳染病后，才能回校上學、上班。

　　2、師生若在校內(nèi)出現(xiàn)疑似傳染病，要迅速到醫(yī)院就診，學生出現(xiàn)疑似傳染病的，班主任還應立即通知家長或監(jiān)護人。家長或監(jiān)護人不能陪同的，由班主任送去醫(yī)院就醫(yī)。

　　3、立即對傳染病人所在班級、辦公室及所涉及的公共場所要組織人員進行消毒，對與傳染病人密切接觸的師生進行隔離觀察，防止疫情擴散（后勤保障組）。

　　4、迅速將疫情報告市疾控中心和教育督導辦（通信聯(lián)絡組）。

　　（三）交通事故應急預案:

　　1、發(fā)生交通事故后，及時通知受傷者家屬，緊急撥打“122”事故處理電話，迅速報告交警部門（現(xiàn)場控制組）。

　　2、迅速將傷者送到醫(yī)院進行救治（現(xiàn)場控制組、醫(yī)療救援組）。

　　3、組織人員保護現(xiàn)場，看住肇事車輛及肇事人，記下肇事車輛的牌照，以備交警部門進行處理（現(xiàn)場控制組）。

　　（四）發(fā)生地震、暴風雨等自然災害應急預案:

　　1、對可預見性自然災害，應在未發(fā)生災害前，做出安全部署，加強防范（學校分管安全領(lǐng)導）。

　　2、對不可預見性自然災害，對危險區(qū)域發(fā)出安全預警，劃出隔離帶，禁止師生通行，盡力采取保護和自救措施（值周組）。

　　3、發(fā)生自然災害時，要樹立“生命至上，不戀錢財”的生命價值觀。根據(jù)情況，必要時采取停課等措施，將學生疏散到安全地帶，通知未上學學生在家等候通知（值周組、班主任）。

　　4、教育教學活動（含放學）危及師生安全時，應及時取消活動，并做出合理安排，采取必要的防范措施，盡力避開危險區(qū)域和時段（活動組織者）。

　　5、在上（放）學途中，可能危及學生安全的，要避開危險地段。學校應及時告知家長接送（班主任）。

　　6、一旦突發(fā)地震、暴風雨等自然災害，應及時將事實情況匯報上級主管部門（通信聯(lián)絡組）。

　　（五）建筑物倒塌或發(fā)生火災應急預案:

　　1、發(fā)生火災和建筑物倒塌時，嚴格禁止學生參與救火，事故現(xiàn)場的教師要積極組織學生自救，并及時將學生帶至遠離火源和倒塌區(qū)域的安全地段。

　　2、事故現(xiàn)場的教師在一邊組織指揮學生緊急疏散時，還要以最快的速度將信息向?qū)W校領(lǐng)導報告。

　　3、學校要迅速組織力量（在校的全體教職工）到現(xiàn)場施救，采取先救人后救財，并利用一切救火設備組織自行撲火，并立即撥打“120”、“119”求助。

　　4、學校領(lǐng)導要立即通知消防技術(shù)組成員到達現(xiàn)場切斷電源，打開水閥。

　　5、疏散集結(jié)地點設學校操場（后勤保障組、班主任）。

　　（六）其他突如其來的傷害事故（件）應急預案:

　　1、發(fā)現(xiàn)學生在校內(nèi)受傷或身體不適，應當立即向分管領(lǐng)導報告，并送醫(yī)院救治。班主任迅速通知家長，由家長陪同就醫(yī)，若家長不能陪同的，班主任陪同到醫(yī)院就醫(yī)。

　　2、外來人員未經(jīng)允許強行闖入校園，門衛(wèi)不得放行。追趕不及，應立即通知值周組，及早將闖入者逐出學校。

　　3、發(fā)現(xiàn)校內(nèi)有可疑人員在對師生襲擊、行兇、行竊和與師生斗毆，現(xiàn)場第一位發(fā)現(xiàn)事件的教職工，應迅速采取措施進行勸止，并將情況迅速報告學校領(lǐng)導或拔打“110”報警求助。

　　五、信息報告：

　　1、安全緊急事件發(fā)生或有可能發(fā)生的信息，采取逐級匯報制度，事件第一發(fā)現(xiàn)人應及時向?qū)W校領(lǐng)導或相關(guān)部門領(lǐng)導匯報，事態(tài)嚴重的，學校應在第一時間向上級主管部門匯報。

　　2、向外發(fā)布事件情況，需經(jīng)學校領(lǐng)導同意，不得主觀臆測，夸大其詞，任何人不得虛報、謊報或授意他人隱瞞、謊報突發(fā)事件，或擅自接受報刊、電臺等媒體的采訪。

　　3、事態(tài)應急期間，學校突發(fā)事故應急處理指揮領(lǐng)導小組成員和相關(guān)教職工必須保證通信暢通。

　　六、附則：

　　1、學校根據(jù)實際情況變化，及時修訂本預案；未列入本預案的事故應急預案以單獨文件制訂。

　　2、本預案自20**年3月1日起開始實施，長期有效。

篇3：企業(yè)總體財務戰(zhàn)略

　　企業(yè)總體財務戰(zhàn)略

　　財務戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。

　　負債.收益.分配不同戰(zhàn)略不同選擇

　　擴張型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。為了實施這種財務戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。大量籌措外部資金，是為了彌補內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足；更多地利用負債而不是股權(quán)籌資，是因為負債籌資既能為企業(yè)帶來財務杠桿效應，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴張型財務戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出"高負債、高收益、少分配"的特征。

　　穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的一種財務戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業(yè)對利用負債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。所以，實施穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務特征是"適度負債、中收益、適度分配"。

　　防御收縮型財務戰(zhàn)略。它是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略。實施防御收縮型財務戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務，通過采取削減分部和精簡機構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導業(yè)務，以增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實施過擴張的財務戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經(jīng)營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務戰(zhàn)略的兩個重要原因。"低負債、低收益、高分配"是實施這種財務戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務特征。

　　財務戰(zhàn)略要適應內(nèi)外環(huán)境的變化

　　企業(yè)總體財務戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風險的意識。企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇必須考慮經(jīng)濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟增長方式，并及時進行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。

　　1．財務戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應

　　經(jīng)濟的周期性波動是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。我國經(jīng)濟周期直觀表現(xiàn)特征是：(1)周期長度不規(guī)則，發(fā)生頻率高。有學者測算，過去我國的經(jīng)濟周期的平均長度為4．6年，離差為1．9年。(2)波動幅度大。我國經(jīng)濟周期波動系數(shù)的平均值為11．33，高出發(fā)達國家?guī)妆丁?3)經(jīng)濟周期的波動呈收斂趨勢，周期長度在拉長，波動幅度在減小。(4)經(jīng)濟周期內(nèi)務階段呈現(xiàn)出不同的特征，在高漲階段總需求迅速膨脹，在繁榮階段過度繁榮，在衰退階段進行緊縮性經(jīng)濟調(diào)整，嚴格控制總需求。

　　從財務的觀點看，經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。以減少它對財務活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。

　　在經(jīng)濟復蘇階段應采取擴張型財務戰(zhàn)略。增加廠房設備，采用融資租賃，建立存貨，開發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動力。

　　在經(jīng)濟繁榮階段應采取快速擴張型財務戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴充廠房設備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。

　　在經(jīng)濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。停止擴張，出售多余的廠房設備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟蕭條階段，特別在經(jīng)濟處于低谷時期，建立投資標準，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性雇員。

　　總之，企業(yè)財務管理人員要跟蹤時局的變化，對經(jīng)濟的發(fā)展階段作出恰當?shù)姆磻ＲP(guān)注經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策，深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務活動可能造成的影響。

　　2．財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應

　　每個企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展階段。最典型的企業(yè)一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。企業(yè)應當分析所處的發(fā)展階段，采取相應的財務戰(zhàn)略。

　　在初創(chuàng)期現(xiàn)金需求量大，需要大規(guī)模舉債經(jīng)營，因而存在著很大的財務風險，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規(guī)則的風險仍然很高，股利政策一般可以考慮適當?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴張期企業(yè)應采取擴張型財務戰(zhàn)略。

　　在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財務風險降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。

　　在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風險降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。

　　3．財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應

　　長期以來，低水平重復建設與單純數(shù)量擴張的經(jīng)濟增長，是我國企業(yè)長期以來經(jīng)濟增長的主要方式。由于這種增長方式在短期內(nèi)容易見效，表現(xiàn)出短期高速增長的特征。但是，由于缺乏相應的技術(shù)水平和資源配置能力的配合，企業(yè)生產(chǎn)能力和真正的長期增長實際上受到了制約。因此，企業(yè)經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應這種轉(zhuǎn)變，財務戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調(diào)整。

　　一方面，調(diào)整企業(yè)財務投資戰(zhàn)略，加大基礎項目的投資力度。企業(yè)經(jīng)濟真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎項目的發(fā)展。雖然基礎項目在短期內(nèi)難以帶來較大的財務利益，但它為長期經(jīng)濟的發(fā)展提供了重要的基礎。所以，企業(yè)在財務投資的規(guī)模和方向上，要實現(xiàn)基礎項目相對于經(jīng)濟增長的超前發(fā)展。

　　另一方面，加大財務制度創(chuàng)新力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的現(xiàn)代企業(yè)財務制度，既可以對追求短期數(shù)量增長的；中動形成約束，又可以強化集約經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向；通過明晰產(chǎn)權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部抑制掠奪性經(jīng)營的沖動；通過以效益最大化和本金擴大化為目標的財務資源配置，限制高投入、低

產(chǎn)出對資源的耗用，使得企業(yè)經(jīng)營集約化、高效率得以實現(xiàn)。