CCA2102:20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋：成本管理體系總體要求
4.1總要求
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和保持文件化的成本管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，以確保成本發(fā)生過程和成本水平滿足要求。
組織應(yīng)：
a）規(guī)劃成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程；
b）制定成本目標(biāo)；
c）充分識別和確定成本發(fā)生的過程以及這些過程間的相互關(guān)系和相互作用；
d）識別并提供必需的資源和信息，以支持成本管理體系的有效運(yùn)行；
e）在成本發(fā)生前實(shí)施預(yù)先控制，策劃、設(shè)計(jì)和確定應(yīng)發(fā)生的成本水平，以明確成本水平要求，為成本的合理發(fā)生提供依據(jù)；
f）確定并提供成本控制和體系有效運(yùn)行所需的準(zhǔn)則和方法；
g）確保成本發(fā)生過程得到有效的控制，以保證成本策劃輸出結(jié)果和成本動量要求的有效性；
h）監(jiān)視、測量和分析成本發(fā)生過程滿足要求的能力，充分識別和確定提高成本因素，為成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)提供輸入；
i）采用必要的措施和方案，以實(shí)現(xiàn)成本管理和成本水平的持續(xù)改進(jìn)。
組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過程。
目的和意圖
本要素條款給出了建立文件化的成本管理體系，并實(shí)施和保持成本管理體系以及持續(xù)改進(jìn)其有效性的總體思路和總體要求。
理解要點(diǎn)
●組織應(yīng)中的“應(yīng)”是“必須”的意思，具有強(qiáng)制性語言色彩，用“應(yīng)”提出的要求是必須滿足和符合的要求，如果不符合，將視為不合格。
●組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)中的要求：
——建立成本管理體系并形成文件（建立文件化的管理體系）；
——實(shí)施成本管理體系；
——保持成本管理體系；
——持續(xù)改進(jìn)成本管理體系的有效性。
●組織只有系統(tǒng)地對為滿足成本水平要求和成本發(fā)生過程要求所需的成本管理體系活動和活動之間的相互關(guān)系以及相互作用進(jìn)行識別和管理，才能使成本管理活動達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，滿足預(yù)期的成本管理和成本水平要求。本要素條款明確了成本管理體系所需活動的范圍，組織必須做到以下幾點(diǎn)：
a）規(guī)劃成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程；
——成本戰(zhàn)略（CCA2101：20**第2.14.5條）是指在成本和成本管理管理的戰(zhàn)略。成本戰(zhàn)略是組織競爭戰(zhàn)略中關(guān)鍵的戰(zhàn)略，為組織的成本管理提出了長期的思考、要求和遠(yuǎn)景。
——成本戰(zhàn)略規(guī)劃（CCA2101：20**第2.14.7條）是指對如何實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略的總體策劃和安排。成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的具體要求見CCA2102：20**標(biāo)準(zhǔn)第5.3條。
b）制定成本目標(biāo)；
——成本目標(biāo)（CCA2101：20**第2.6.7條）是指在成本方面所追求的目的。
——成本目標(biāo)的具體要求見CCA2102：20**標(biāo)準(zhǔn)第6.3.2條。
c）充分識別和確定成本發(fā)生的過程以及這些過程間的相互關(guān)系和相互作用；
——成本發(fā)生的過程是成本控制的基本著眼點(diǎn)，預(yù)期的成本水平是成本發(fā)生過程有效控制保證出來的，控制成本發(fā)生過程的前提是識別和確定成本發(fā)生的過程以及這些過程間的相互關(guān)系和相互作用，包括這些過程順序和活動的接口。
——對成本發(fā)生過程的識別和確定應(yīng)是充分的，這種充分性取決于組織對成本發(fā)生過程的定義和范圍的認(rèn)識。
d）識別并提供必需的資源和信息，以支持成本管理體系的有效運(yùn)行；
——為確保組織的成本發(fā)生過程和預(yù)期的成本水平得到有效地控制，組織應(yīng)投入必需的資源和信息，以支持成本管理體系的有效運(yùn)行。
——投入哪些資源？投入多少資源？何時(shí)投入這些資源？組織應(yīng)充分地進(jìn)行識別、確定和確保提供。
——在投入資源的過程中組織應(yīng)考慮為控制成本所帶來的成本的合理性和必要性。
e）在成本發(fā)生前實(shí)施預(yù)先控制，策劃、設(shè)計(jì)和確定應(yīng)發(fā)生的成本水平，以明確成本水平要求，為成本的合理發(fā)生提供依據(jù)；
——成本控制越往前移越有意義。所以，組織在投入資源以前就應(yīng)對成本實(shí)施預(yù)先控制。成本預(yù)先控制的活動通常包括：產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)和成本策劃。
——通過成本預(yù)先控制的活動所產(chǎn)生的成本合理發(fā)生的依據(jù)和明確成本水平要求的文件通常包括：成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和成本動量標(biāo)準(zhǔn)。
——成本預(yù)先控制的具體要求見CCA2102：20**標(biāo)準(zhǔn)第6條。
f）確定并提供成本控制和體系有效運(yùn)行所需的準(zhǔn)則和方法；
——為使成本發(fā)生過程得到有效控制，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)或結(jié)果，組織必須確定并提供成本控制和體系有效運(yùn)行所需的準(zhǔn)則和方法。
——成本發(fā)生過程控制所需的準(zhǔn)則通常包括：流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成本放行的準(zhǔn)則、選擇和評價(jià)供方的準(zhǔn)則以及成本改進(jìn)方案等。
——成本管理體系有效運(yùn)行所需的準(zhǔn)則通常包括：成本管理手冊、各種控制程序、各種規(guī)定和各種活動計(jì)劃等。
g）確保成本發(fā)生過程得到有效的控制，以保證成本策劃輸出結(jié)果和成本動量要求的有效性；
——組織的成本發(fā)生過程只有在受控的條件下進(jìn)行，才能確保成本發(fā)生過程得到有效的控制。受控條件見CCA2102：20**標(biāo)準(zhǔn)第7.1條。
——對成本發(fā)生過程的控制結(jié)果，組織必須滿足成本策劃的輸出和成本動量要求。
——成本動量（CCA2101：20**第2.7.5條）是指決定和驅(qū)動某種過程資源消耗水平的可變量。
h）監(jiān)視、測量和分析成本發(fā)生過程滿足要求的能力，充分識別和確定提高成本因素，為成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)提供輸入；
——通過對過程能力和m.dewk.cn業(yè)績的監(jiān)視、測量和監(jiān)視、測量所獲結(jié)果的分析，充分識別和確定提高成本因素，為成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)提供輸入。
——提高成本因素（CCA2101：20**第2.2.1條）是指提高成本的原因或條件
。提高成本因素包括不合格。
i）采用必要的措施和方案，以實(shí)現(xiàn)成本管理和成本水平的持續(xù)改進(jìn)。
——組織對已經(jīng)確定的提高成本因素，必須制定成本改進(jìn)方案或采取措施持續(xù)改進(jìn)成本發(fā)生過程和成本水平，并保持已改進(jìn)的成本水平。
——組織除持續(xù)改進(jìn)成本發(fā)生過程和成本水平外，還應(yīng)通過對成本管理體系業(yè)績的監(jiān)視、測量和監(jiān)視、測量所獲得結(jié)果的分析，并根據(jù)分析的結(jié)果對成本管理體系活動的不合格采取必要的措施（如糾正和預(yù)防措施），以實(shí)現(xiàn)成本管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
●組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求對這些成本管理體系所需的過程進(jìn)行管理。這些成管理體系所需的過程包括：成本戰(zhàn)略、管理活動、資源提供、成本設(shè)計(jì)、成本發(fā)生、監(jiān)視和測量、分析和改進(jìn)有關(guān)的過程。
成本管理體系要求提供的證據(jù)
成本管理體系要求提供的有關(guān)證據(jù)（見CCA指南）。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
CCA2102：20**標(biāo)準(zhǔn)中的所有要求都是在總要求的基礎(chǔ)上展開的，其目的都是為了滿足4.1總要求的要求。
篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:監(jiān)視和測量要求
CCA2102：20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：監(jiān)視和測量要求
8監(jiān)視和測量要求
8.1總則
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視和測量過程：
a）證實(shí)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和實(shí)現(xiàn)的結(jié)果；
b）證實(shí)成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的符合性；
c）成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)。
這應(yīng)包括對統(tǒng)計(jì)和會計(jì)在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度的確定。
目的和意圖
監(jiān)視和測量是對成本管理體系過程、成本發(fā)生過程和成本水平所達(dá)到的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)視和測量的過程。因此，應(yīng)通過監(jiān)視和測量來發(fā)現(xiàn)成本管理體系過程、成本發(fā)生過程和成本水平未滿足要求的問題，為成本改進(jìn)提供正確輸入，以保持預(yù)期的過程能力，最終確保成本水平的符合性。
本要素條款給出了監(jiān)視和測量控制的總體要求。
理解要點(diǎn)
●組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視和測量過程：
a）證實(shí)成本目標(biāo)（預(yù)期成本水平）的實(shí)現(xiàn)情況和實(shí)現(xiàn)的結(jié)果；
b）證實(shí)成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的符合性；
符合性主要是指成本管理應(yīng)符合成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)；成本發(fā)生過程應(yīng)符合流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成本動量標(biāo)準(zhǔn)、資源預(yù)算；成本水平應(yīng)符合成本計(jì)劃和成本目標(biāo)。
c）成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)。
●這應(yīng)包括對統(tǒng)計(jì)和會計(jì)在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度的確定。將統(tǒng)計(jì)核算用于監(jiān)視和測量主要是研究成本水平規(guī)律性的認(rèn)識和趨勢性的發(fā)展，包括實(shí)物量和價(jià)值量；將會計(jì)核算用于監(jiān)視和測量主要是研究成本水平的價(jià)值量是否符合會計(jì)準(zhǔn)則和滿足政府的要求。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
本要素條款應(yīng)指導(dǎo)以下要素條款：
——8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量；
——8.3成本水平的監(jiān)視和測量；
——8.4成本管理體系審核。
篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本發(fā)生過程監(jiān)視和測量
CCA2102：20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量
8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)采用規(guī)定的適宜方法對成本發(fā)生過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，這些方法應(yīng)具有能夠證實(shí)成本發(fā)生過程滿足要求的能力。
為確保成本發(fā)生過程滿足要求，當(dāng)監(jiān)視和測量的結(jié)果判定成本發(fā)生過程未能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施（見9.3.2）。
監(jiān)視和測量記錄應(yīng)予以保持（見4.3.4）。
目的和意圖
對成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量的目的就是使成本發(fā)生過程始終處于受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題或偏差及時(shí)解決和糾正，更好地保持和發(fā)揮過程能力（包括過程的合理性和穩(wěn)定性），最終確保成本水平的符合性。
本要素條款給出了成本發(fā)生過程監(jiān)視和測量的控制要求。
理解要點(diǎn)
●組織應(yīng)采用規(guī)定的適宜方法對成本發(fā)生過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，這些方法應(yīng)具有能夠證實(shí)成本發(fā)生過程滿足要求的能力。組織應(yīng)制定《成本發(fā)生過程監(jiān)視和測量方法的規(guī)定》，通常情況下對成本發(fā)生過程進(jìn)行監(jiān)視和測量的方法是過程審核或日常檢查。
●為確保成本發(fā)生過程滿足要求，當(dāng)監(jiān)視和測量的結(jié)果判定成本發(fā)生過程未能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施（見9.3.2）予以改進(jìn)。
●監(jiān)視和測量記錄應(yīng)予以保持（見4.3.4）。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
本要素條款是以下要素條款的重要輸入：
——8.6不合格控制；
——9.2成本分析；
——9.3.2預(yù)防和糾正措施；
——9.3.3提高成本因素改進(jìn)；
?——9.4成本業(yè)績評價(jià)；
——9.5成本否決和激勵(lì)。