工程項目管理組織措施

　　1 按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經(jīng)理部，設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。

　　2 項目指揮部、項目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責(zé)

　　2.1 工程指揮部主要任務(wù)：負責(zé)本工程所缺財力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。

　　2.2 項目總經(jīng)理

　　1.確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，并按工程施工進度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作；

　　2.實施工程合同，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功；

　　3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；

　　4.負起施工總承包的職責(zé)，協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標(biāo)；

　　5.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題；

　　6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工作隊之間的關(guān)系，土建與安裝的關(guān)系，重視公共關(guān)系；

　　7.組織及主持項目施工組織設(shè)計的編制，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理工作；

　　8.堅持兩個文明建設(shè)，不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

　　2.3 各區(qū)域項目經(jīng)理

　　1.協(xié)助項目經(jīng)理，抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量，形象進度，安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成，使分包合同如期完成；

　　2.按施工組織設(shè)計部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負責(zé)勞動力，材料機械等計劃平衡，爭取達到最佳組合；

　　3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設(shè)計交底，安全達標(biāo)，材料節(jié)約措施等工作，負責(zé)辦理設(shè)計變更和額外簽證手續(xù)；

　　4.參加項目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實抓好施工生產(chǎn)；

　　5.協(xié)助項目經(jīng)理，切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；

　　6.分管負責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按工藝，安全生產(chǎn)要求組織施工；

　　7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會同有關(guān)部門進行考核；

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負責(zé)做好"三令"驗收準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。

　　2.4 項目總工程師：

　　1.在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負責(zé)具體責(zé)任；

　　2.負責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；

　　3.組織項目施工管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審負責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。

　　4.參與施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認真實施已審批的施工組織設(shè)計，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批同意后方可實施。

　　5.參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，并建立臺帳；

　　6.負責(zé)項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

　　7.具體負責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負責(zé)隱蔽工程驗收，并做好資料匯總工作；

　　8.負責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。

　　9.具體負責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好粗細骨料的分析，水泥復(fù)驗及試塊計劃的執(zhí)行；

　　10.配合項目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗收及資料準(zhǔn)備工作，負責(zé)收集整理項目工程施工技術(shù)資料，竣工后交項目部資料員；

　　11.按合同要求負責(zé)編制竣工圖；

　　12.負責(zé)項目工程技術(shù)節(jié)約措施的實施，結(jié)合工程態(tài)度、特點推廣科技成果，開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動；

　　13.具體負責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等工作。

　　2.5 質(zhì)量科

　　1.在項目經(jīng)理和項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量管理工作；

　　2.熟悉施工圖紙，掌握施工重點，參加施工組織設(shè)計有關(guān)條例的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施；

　　3.嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，進行產(chǎn)品評定，堅持原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評記錄表；

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，對影響工程質(zhì)量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。

　　5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗收認證工作；

　　6.參加基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動；

　　7.做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關(guān)臺帳記錄，填寫及時正確；

　　8.貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，對職工進行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作；

　　9.做好質(zhì)量事故原因的分析，按"三不放過"原則處理，并及時匯報上級部門。

　　2.6 材料科

　　1.在項目經(jīng)理及主管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；

　　2.做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作；

　　3.按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表，實行"三比一算"的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；

　　4.編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并具體落實，進行動態(tài)控制；

　　5.各類料具進場都要認真驗收入庫，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；

　　6.做好材料進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用

材料都實行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束負責(zé)結(jié)算限額單，分析節(jié)超原因；

　　7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；

　　9.做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入"三材"卡，認真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料，不弄虛作假；

　　10.協(xié)助做好工程竣工工作，拔點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。

　　2.7 安全科

　　1.認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　2.在項目經(jīng)理和分管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項目安全生產(chǎn)檢查工作，具體落實安全生產(chǎn)考核制度；

　　3.參加審核施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查；

　　4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會，發(fā)生事故及時上報上級部門；

　　5.協(xié)助項目經(jīng)理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作現(xiàn)狀，研究工作中存在的問題，及時提出意見，向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報安全工作情況；

　　6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級，對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止，及時匯報，并提出處理意見；

　　7.參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收工作；

　　8.負責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好；

　　9.督促安全防火重點部位，特殊工種明火作業(yè)班組，做好安全上崗交底的檢查工作；

　　10.做好安全消防資料的積累和整理工作，認真抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。

　　11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員，迅速上報，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查。

　　2.8 施工科

　　1.在項目經(jīng)理和項目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。

　　2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作；

　　3.認真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進度；

　　4.負責(zé)實施施工總平面布置圖，按平面圖負責(zé)申請和組織力量進行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場"五有"設(shè)施的搭建工作；

　　5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單，并根據(jù)預(yù)算用工總量進行嚴(yán)格控制；

　　6.在進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力需求計劃；

　　7.負責(zé)級配申請單未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責(zé)督促試驗員按計劃做好試塊；

　　8.負責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進行復(fù)核和驗收，并負責(zé)監(jiān)督施工班組進行整改；

　　9.做好分項分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工；

　　10.具體負責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和實施工作，認真執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全有關(guān)規(guī)定，（動火證開具）并建立臺帳；

　　11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。

　　2.9 核算科

　　1.工程項目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉工程合同或協(xié)議；

　　2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制三算；

　　3.參與各類合同的洽談，掌握有關(guān)資料，作出單價分析，供項目經(jīng)理參考；

　　4.用好定額及時掌握有關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費率的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)；

　　5.正確及時編好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項目經(jīng)理掌握和參考；

　　6.施工過程中及時收集技術(shù)變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時做好補充預(yù)算，作為工程竣工后決算的依據(jù)；

　　7.協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關(guān)預(yù)測資料當(dāng)好參謀；

　　8.正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本實際成本，做到胸中有數(shù)；

　　9.做好二算對比工作，經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。

　　10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，認真分析為我所用；

　　11.按合同及項目經(jīng)理部規(guī)定，做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料；

　　12.及時做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。

　　2.10 綜合辦公室

　　1.在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件，分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作；

　　2.負責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；

　　3.負責(zé)項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀(jì)要、合同等資料的收集、運轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作；

　　4.負責(zé)本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證，符合要求；

　　5.配合項目經(jīng)理熱情招待外來人員，并按來訪事項負責(zé)聯(lián)系、落實，并做好記錄；

　　6.及時做好項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

篇2：醫(yī)院管理組織職責(zé)

　　第一醫(yī)院管理組織職責(zé)

一、精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　1.根據(jù)上級關(guān)于精神文明建設(shè)的部署和醫(yī)院實際，制訂醫(yī)院精神文明建設(shè)長遠規(guī)劃，制定年度計劃，安排階段性工作，并組織實施。

　　2.調(diào)查了解和掌握醫(yī)院各科室精神文明建設(shè)情況，研究探討新形勢下精神文明建設(shè)的理論與實踐問題，及時提出指導(dǎo)性意見。

　　3.加強對醫(yī)院各科室精神文明建設(shè)工作和創(chuàng)建活動的指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗。做好對精神文明建設(shè)工作的檢查、驗收、管理以及評比、表彰先進等工作。

　　4.定期召開精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，研究本季度精神文明建設(shè)情況。

　　5.對醫(yī)院精神文明建設(shè)中存在的問題提出意見和建議，并及時協(xié)調(diào)處理解決。

　　6.年終對全院的精神文明建設(shè)工作進行分析評價。總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、提出改進建議。

二、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　1.院長是綜合治理的責(zé)任人，負責(zé)全院綜合治理工作，年初與科主任簽訂《綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》，落實責(zé)任、目標(biāo)和措施。常設(shè)行政機構(gòu)是保衛(wèi)科。

　　2.開展綜合治理工作的宣傳教育活動。加強職工政治思想工作，組織職工開展法制教育，提高全院職工的法制觀念和遵紀(jì)守法的自覺性，幫教輕微違法人員。

　　3.每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，分析排查本單位社會治安形勢，研究部署工作任務(wù)。

　　4.督促制定規(guī)章制度。制訂防火、防盜、防恐怖、防破壞、防災(zāi)害事故、防群體性事件等處置預(yù)案，建立各應(yīng)急小組，并組織演練。重點部位落實人防、物防、技防措施。

　　5.督促建立完善信訪工作機制，及時處理各類矛盾糾紛，把矛盾糾紛化解在基層，把不安全、不穩(wěn)定苗頭發(fā)現(xiàn)和消防在初始階段，牢筑社會穩(wěn)定的第一道防線。

　　6.年初制定年度工作計劃，半年進行工作小結(jié)，年終進行年度工作總結(jié)。

三、行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　1.院長是醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的責(zé)任人。行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的管理工作，常設(shè)行政機構(gòu)是監(jiān)察室。

　　2.積極貫徹上級部門關(guān)于行風(fēng)建設(shè)工作的指示和要求，負責(zé)組織指導(dǎo)全院行風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育工作。

　　3.組織簽訂院、科年度行風(fēng)責(zé)任書。

　　4.進行病人問卷調(diào)查、設(shè)立舉報電話和投訴箱，主動收集意見、建議，并研究整改。

　　5.聘請行風(fēng)監(jiān)督員，組織召開行風(fēng)監(jiān)督員會議，聽取意見、建議，研究整改措施，并督促整改。

　　6.組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對各科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況的考評。

　　7.每季度召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，研究本院行風(fēng)建設(shè)工作中存在的問題和糾紛措施。

　　8.指導(dǎo)有關(guān)部門接待群眾來信來訪、調(diào)解醫(yī)患矛盾、調(diào)查處理有關(guān)問題;對違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定的人員提出處理意見。

　　9.開展行風(fēng)建設(shè)宣傳工作，運用各種載體，舉辦懇談會、專題講座、播放錄像片、信息宣傳等，把行風(fēng)建設(shè)工作抓實抓好。

四、院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　1.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的院務(wù)公開工作。

　　2.研究確定公開部門、公開形式。

　　3.負責(zé)院務(wù)公開的日常組織和協(xié)調(diào)工作。

　　4.督促各部門落實院務(wù)公開工作制度情況，做好總結(jié)和匯報工作。

　　5.督促各部門做好具體公開資料的收集，檔案的留存。

五、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　1.參加上級召開的應(yīng)急管理工作會議，宣傳上級機構(gòu)的指令，抓好傳達貫徹和落實。

　　2.召開應(yīng)急管理工作會議，分析院內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件，研究部署本院應(yīng)急管理工作。

　　3.定期評估各種應(yīng)急預(yù)案。

　　4.協(xié)調(diào)與應(yīng)急管理小組工作相關(guān)的工作。

六、臨床醫(yī)療質(zhì)量管理委員會職責(zé)

　　1.在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)用各種科學(xué)方法，按照醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)律開展醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

　　2.開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，不斷牢固樹立全員“以患者為中心，以質(zhì)量為核心”的思想作風(fēng)，充分調(diào)動各部門和全院職工關(guān)心醫(yī)療工作質(zhì)量的積極性。

　　3.制訂各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、信息與制度，做好病區(qū)、門診、急診、醫(yī)技和后勤各方面工作控制影響醫(yī)療質(zhì)量的各種因素，以保證和不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足人民對醫(yī)療的合理要求

　　4.指導(dǎo)和督促評估下設(shè)的醫(yī)療、護理、醫(yī)技、院感、輸血、門急診和病歷質(zhì)控小組的工作，確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持。

　　5.制訂質(zhì)量管理總體規(guī)劃，完成年度總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)層報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，表彰醫(yī)療質(zhì)量管理工作中成績顯著的集體和個人，查處違反管理制度的集體和個人。

七、臨床護理質(zhì)量管理委員會職責(zé)

　　1.制定和修改護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)、有效的護理質(zhì)量評價體系，確立質(zhì)量控制方法，確保護理質(zhì)量的穩(wěn)定與持續(xù)改進。

　　2.負責(zé)醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)測和控制，定期分析監(jiān)控結(jié)果，查找缺陷原因，提出改進意見。

　　3.指導(dǎo)各科找出目前最嚴(yán)重或最頻繁的影響護理質(zhì)量的問題，督促各科及時解決問題直到符合整改要求，提出獎懲意見。

　　4.指導(dǎo)危重患者護理程序的規(guī)范實施，監(jiān)督檢查危重患者護理措施的落實，分析總結(jié)危重患者護理工作中存在的問題，提高危重患者的護理質(zhì)量。

　　5.負責(zé)全院護理持續(xù)質(zhì)量改進工作的實施，促進持續(xù)質(zhì)量改進工作的順利進行。

　　6.負責(zé)全院護理風(fēng)險管理工作，查找出現(xiàn)存在或潛在的風(fēng)險主客觀因素，預(yù)測、評估、監(jiān)控護理風(fēng)險。

　　7.對護理缺陷、事故進行分析、討論、鑒定，提交處理意見。

八、醫(yī)療安全管理委員會職責(zé)

　　1.在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，制定醫(yī)療安全管理計劃和實施辦法，確定全面安全管理工作目標(biāo)，督促、指導(dǎo)全院醫(yī)療安全管理工作。

　　2.組織開展醫(yī)療安全教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高安全意識，增強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全責(zé)任感。

　　3.制定醫(yī)院全面醫(yī)療安全管理工作與持續(xù)改進方案，落實醫(yī)療安全監(jiān)督、分析、評價和改進工作，評估院長履行質(zhì)量管理與改進工作效果，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

　　4.研究布置醫(yī)院全面醫(yī)療安全管理工作，收集、整理、分析醫(yī)院醫(yī)療安全管理信息資料，指導(dǎo)臨床工作，提出改進意見，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　5.組織開展醫(yī)療安全檢查和考核，提出獎懲意見，確保醫(yī)療安全管理體系的過程得到建立和保持。

九、醫(yī)療事故處理小組職責(zé)

　　1.醫(yī)療事件處理小組組長由分管副院長擔(dān)任，成員由院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療質(zhì)量部門及臨床高級職稱的資深科主任組成。

　　2.醫(yī)療事件處理小組每季度召開一次會議，負責(zé)全院安全醫(yī)療制度的制定、落實、監(jiān)督工作，保障全院安全醫(yī)療工作有序進行;聽取和審議醫(yī)務(wù)科關(guān)于季度醫(yī)療投訴信息的反饋，分析全院季度醫(yī)療安全形勢，提出持續(xù)改進措施，消除安全醫(yī)療隱患。

　　3.發(fā)生醫(yī)療爭議或重大醫(yī)療糾紛時，醫(yī)療安全處理小組隨時召集成員討論爭議病例，必要時投票表決醫(yī)療診療過程是否符合診療規(guī)范、是否需要進行醫(yī)學(xué)會鑒定或法院訴訟，并組織相關(guān)成員將討論結(jié)論答復(fù)病人或家屬。

　　4.聽取醫(yī)學(xué)會醫(yī)療事故技術(shù)鑒定或法院訴訟情況匯報，對發(fā)生醫(yī)療爭議的原因、性質(zhì)進行分析、評議，根據(jù)有關(guān)規(guī)定討論相關(guān)責(zé)任人或當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任程度并作出評判意見。

　　5.小組決議時要公平、公正，不遲到、早退。缺席次數(shù)在3次以上，成員資格自動取消。

　　6.討論其他需要在醫(yī)療事件處理小組討論通過的事項。

　　7.必要時可由組長根據(jù)醫(yī)療事件發(fā)生的情況邀請其它臨床醫(yī)技專家參加。

十、醫(yī)師考核委員會職責(zé)

　　1.制定醫(yī)院醫(yī)師考核工作制度。

　　2.負責(zé)醫(yī)師定期考核的組織、實施、檢查、指導(dǎo)工作。

　　3.確定考核評定結(jié)果，對考核不合格人員提出處罰意見，堅持客觀、科學(xué)、公平、公正、公開的考核原則，保證考核工作規(guī)范進行。

　　4.不定期召開會議，研究落實醫(yī)師定期考核工作中遇到的問題。

十一、醫(yī)院感染管理委員會職責(zé)

　　1.認真貫徹醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定本醫(yī)院預(yù)防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施。

　　2.根據(jù)預(yù)防醫(yī)院感染和衛(wèi)生學(xué)要求，對本醫(yī)院的建筑設(shè)計、重點科室建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)、基本設(shè)施和工作流程進行審查并提出意見。

　　3.研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作計劃，并對計劃的實施進行考核和評價。

　　4.研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點流程、危險因素以及采取的干預(yù)措施，明確各有關(guān)部門、人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的責(zé)任。

　　5.研究并制定本醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時的控制預(yù)案。

　　6.建立會議制度，定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題。

　　7.根據(jù)本醫(yī)院病原體特點和耐藥現(xiàn)狀，配合藥事管理與藥物治療學(xué)委員會提出合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)意見。

　　8.其他有關(guān)醫(yī)院感染管理的重要事宜。

十二、學(xué)術(shù)委員會職責(zé)

　　1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)開展全院的教學(xué)科研、專科建設(shè)、人才培養(yǎng)、咨詢工作。

　　2.參與制定、審議醫(yī)院發(fā)展及業(yè)務(wù)建設(shè)、中遠期規(guī)劃和年度研究計劃。定期檢查規(guī)劃和計劃執(zhí)行情況。

　　3.研究科研經(jīng)費使用計劃，審查科研經(jīng)費的專款專用、獨立核算、臺賬管理情況。

　　4.監(jiān)督、檢查重點學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并協(xié)助調(diào)整在實施過程中出現(xiàn)的重大問題。

　　5.指導(dǎo)、審議科教科、繼續(xù)教育分中心制訂對在職職工業(yè)務(wù)繼續(xù)教育計劃，并定期檢查落實情況。

　　6.指導(dǎo)醫(yī)務(wù)科、護理部對醫(yī)務(wù)人員進行嚴(yán)格有效的業(yè)務(wù)考核。

　　7.參與對各類醫(yī)務(wù)人員的教育培訓(xùn)教材，資格認可。職稱評定、聘任、晉升和人才流動的研究，并向院長提出建議。

　　8.向院部提議對醫(yī)務(wù)人員在教研教學(xué)工作中的獎勵和懲罰。

　　9.參與醫(yī)院科技人才的管理，發(fā)現(xiàn)、選拔人才，培養(yǎng)、造就人才，管理、使用人才。

　　10.監(jiān)督檢查醫(yī)院科技檔案管理、建立健全相應(yīng)的管理制度，以保證科技檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范和保存良好。

十三、教學(xué)管理委員會職責(zé)

　　1.全面負責(zé)醫(yī)院醫(yī)療、醫(yī)技、護理系統(tǒng)的教學(xué)工作。

　　2.負責(zé)制訂醫(yī)院年度教學(xué)計劃。

篇3：制造工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置安全要責(zé)

　　制造工程部安全管理組織機構(gòu)人員配置及安全要責(zé)

　　1、部長為部門安全工作第一責(zé)任人，主管工程師為設(shè)備安全第一責(zé)任人，運行科長為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

　　3、部門設(shè)專職安全員一名，在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責(zé)協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全負責(zé)，其中楊樹俠負責(zé)部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責(zé)部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩(wěn)定，需要持證上崗的必須經(jīng)專門培訓(xùn)持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動時，必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進行。

　　6、專職安全員在部長領(lǐng)導(dǎo)下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責(zé)督促落實整改情況，并及時向部長匯報。

　　7、對于與安全工作直接相關(guān)的設(shè)備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經(jīng)部長批準(zhǔn)，執(zhí)行人員必須在指定的時間內(nèi)優(yōu)先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時反映發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患，生產(chǎn)班組直接向運行科長反映，當(dāng)班能解決的，由運行科長直接安排，當(dāng)班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長反映。