綜合實驗樓工程施工總體進度計劃及保障措施（2）
第4節(jié)進度計劃的分級控制
4.1一級總體控制計劃（總計劃）
表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(同總進度計劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖)
4.2二級進度控制計劃（階段計劃）
以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。
4.3三級控制計劃（月進度計劃）
以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。
4.4輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）
補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。
分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。
周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。
第5節(jié)進度控制分析的條件
5.1從時間安排來分析
本工程總工期為232天，開工日期為20*5年12月7日，竣工日期為20*6年7月26日。
5.2程序與順序分析
從總體上來說，進度的安排，是以土建施工進度為主，機電與綠化等工作做好配合協(xié)調(diào)，在主體結(jié)構(gòu)施工，機電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋，并配合土建作好各項安裝前的設(shè)計工工作。在二次結(jié)構(gòu)施工時，做好預(yù)留與預(yù)埋工作的同時，做好室內(nèi)管道、橋架等安裝工作。在進行粗裝修時，做好各項工作的接口和機電安裝工作，并配合做好與精裝修的二次設(shè)計工作。在精裝修進場時，配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。在施工過程中，為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，做好配合沒有難度。
5.3從階段安排分析
在前一工作完成后，立即交付于后續(xù)專業(yè)工作施工。并加強各階段的驗收工作。
20*5年12月7日進場，立即著手施工準(zhǔn)備工作：臨建、CI實施、塔吊安裝，施工現(xiàn)場的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項工作。
20*6年3月2日地下結(jié)構(gòu)驗收完成后，機電專業(yè)的各項管道安排即可插入，同時室外防水、回填進行準(zhǔn)備階段。
20*6年4月1日，主體結(jié)構(gòu)1-3層驗收后，機電干管安裝與土建的二次結(jié)構(gòu)即可插入施工。
20*6年4月24日主體結(jié)構(gòu)封頂后，外立面幕墻、鋁板等工作立即全面展開。
20*6年4月26日主體結(jié)構(gòu)驗收完成后，所有二次結(jié)構(gòu)，粗裝修及設(shè)備安裝工作全面展開。同時精裝修作好各項準(zhǔn)備工作。
20*6年7月18日之前，做好各項設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作。
20*6年7月20日之前，做好資料的整理工作，為竣工驗收做好準(zhǔn)備工作。
并配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)，進行備案。
從階段安排來說，基本不存在問題，難度不大。
5.4策劃施工平面布置分析
根據(jù)工程概況中對施工現(xiàn)場的條件分析，在施工現(xiàn)場平面的劃分與布置時，采用動態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭施工現(xiàn)場條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣麠l件。在不同的階段，及時為下一階段創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場條件。需加強對各專業(yè)分包的管理力度，由于指定分包較多，涉及面廣，各分包自行管理的水平不同，對施工現(xiàn)場平面的管理有一定的難度。
5.5從公司的重視程度分析：
對于本工程，公司是誓在必得，并給予高度重視，指派多名文化層次非常高，經(jīng)驗豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。
項目班子及項目管理部所有成員由具有很強的素質(zhì)，并獲得多項榮譽，參與過較高層次的管理培訓(xùn)。組建具有高效作精神的團隊，團隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公司的形象，重信譽，守合同，守承諾。
在資金使用方面單開帳戶，真正做到專款專用。資金不足時，由公司資助。
從公司的重視程度分析，完成進度沒有問題。
5.6資源配置分析
(1)勞動力資源方面：本工程體量大，單層面積大，施工分段多，分包量較大。
勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司在施項目非常多，年開復(fù)工面積幾百萬平方米，有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進行考察，并從源頭上加以解決。
就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，最大的勞動力配置是結(jié)構(gòu)施工隊，根據(jù)工程量本工程結(jié)構(gòu)施工用工日為16650個，持續(xù)時間為54天，高峰時用工人數(shù)約：500人。
(2)物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金，公司在物資保證方面，如與大型鋼廠、水泥廠有長年協(xié)議，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險問題。
(3)在機械配置與維護方面：我公司自有機械租賃公司，能夠提供主要的施工機械，并具有一定數(shù)量的中高級技術(shù)人員，在機械使用保證完全沒有問題。
提供機械化方面的程度，豎向采用2臺塔吊。施工現(xiàn)場所有場地的運用，都考慮到塔吊覆蓋。
在施工現(xiàn)場地泵配布料桿，提高混凝土入模率。盡量為分包提供提升架垂直運輸，在
本工程施工時，采用5臺提升架。第6節(jié)施工進度控制的保障措施
施工進度控制的保障措施主要包括：交叉施工作業(yè)，施工組織與進度的責(zé)任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面：
6.1交叉施工作業(yè)
面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。
(1)結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工
為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提前插入粗裝修工程、機電工程，以保證精裝有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)施工快速、砌筑和機電安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，在主體結(jié)構(gòu)框架分階段施工完后，及早進行結(jié)構(gòu)驗收，以便機電管道、管線安裝和粗裝修工作的及時插入。
①工作面交叉
粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。
②安全防護設(shè)施方面的交叉
在施工過程中可能會存在局部防護設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全員請求臨時拆除，施工完后再及時恢復(fù)，同時在施工過程中采取其它安全防護措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。
(2)裝修與機電安裝之間的交叉施工
裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工階段，裝修工作與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的工序交叉問題是一切工序交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則：
①機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。
②明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，土建和機電正確合理的工序排列，雖然有時會使土建或機電單獨一個專業(yè)遭受工期費用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進度或降低整體工程造價。
③建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。
④一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機電安裝創(chuàng)造條件，機電安裝要注意對土建成品及半成品的保護。
6.2施工組織與進度的責(zé)任保障
(1)建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。
工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。
(2)各分包商的進度計劃依據(jù)總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明，由總包商協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包商必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。
(3)組織保障的管理
施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，項目機電經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。
根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。
嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。
建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。
應(yīng)用微機"PAM"自行研發(fā)的管理軟件，對施工進度進行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。
充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。
提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作。
6.3進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)
進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓(xùn)工作。
總進度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6.4做好現(xiàn)場調(diào)度工作
現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。
6.5集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作
制定本工程的總進度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。
在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由工程經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。
6.6加
強對專業(yè)分包的管理本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對各分包的管理非常關(guān)鍵，對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時，嚴(yán)格明確進場時間，并嚴(yán)格按照二級計劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。
6.7采用先進的工藝與方法
(1)本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法：
(2)在模板支設(shè)過程中，抓住柱模板截面特征，我們采用可調(diào)柱模板進行施工，大大提高了施工進度，提高了混凝土成型質(zhì)量。
(3)樓板采用早拆支撐體系，加速模板的周轉(zhuǎn)。
(4)鋼筋連接采用滾軋直螺紋滾，提高鋼筋接頭施工進度。
(5)在鋼結(jié)構(gòu)吊裝過程，采用"預(yù)先控制"、"跟蹤校正法"，從而加快吊裝進度。
(6)在樓板預(yù)留預(yù)埋采用"快拆模"，使機電安裝的預(yù)與預(yù)埋節(jié)約時間等等。
我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。
6.8對外關(guān)系的協(xié)調(diào)
(1)公司將積極主動與當(dāng)?shù)亟值溃沙鏊⒔煌āh(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。我們已經(jīng)取得聯(lián)系的單位詳見"施工策劃與部署"中的周邊協(xié)調(diào)內(nèi)容中列出的單位名稱。
(2)本工程地處****大學(xué)校內(nèi)，對北側(cè)教學(xué)樓的擾民現(xiàn)象，我們將采用隔音等措施。并做好大型機械沿路運輸時擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。
6.9季節(jié)性施工保證措施
做好各項季節(jié)性施工預(yù)防措施，本工程主體結(jié)構(gòu)施工階段跨越冬、雨期施工，二次結(jié)構(gòu)與粗裝修階段為雨季施工，機電安裝及精裝修在冬季施工，我們將在各階段做好相應(yīng)的措施。保證施工按期順利進行，詳見《季節(jié)性施工措施》。
6.10特殊時段的保證措施
本工程擬定施工時間為20*5.12.7--20*6.7.26，在此期間將經(jīng)歷春節(jié)、五一節(jié)、高考等，我單位采取：
(1)如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。
(2)施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。
(3)質(zhì)安部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。
(4)材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。
(5)節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。
(6)特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。
篇2：室內(nèi)裝飾工程進度計劃保證措施
室內(nèi)裝飾工程進度計劃及保證措施
1、工程進度計劃
本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》
1.1、工程進度計劃分級控制目標(biāo)
全面推行墳?zāi)构芾恚此募壷贫ㄊ┕び媱潱瑯?gòu)成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。
第一級：制定主要形象進度控制點。
第二級：根據(jù)形象進度控制點編制施工網(wǎng)絡(luò)進度控制計劃。
第三級：月度計劃。
第四級：周進度計劃。包括本周詳細(xì)計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。
1.2、影像施工進度資料
我公司將每月有專人負(fù)責(zé)向甲方（或監(jiān)理）提供表時工程進度的照片或錄象，關(guān)鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權(quán)屬甲方。
2、工期保證措施
2.1、組織管理保證措施
時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務(wù)，以實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。
（1）嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。
（2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。
（3）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴(yán)格按計劃進行。
（4）與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。
（5）根據(jù)本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。
（6）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。
（7）項目經(jīng)理部實行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎罰制度，獎罰分明。
（8）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
（9）合理調(diào)配各種資源，如材料、機構(gòu)設(shè)備、勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。
（10）制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設(shè)備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。
2.2、工程物資保證措施
（1）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制定工程保障計劃。
（2）公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進度款專款專用。
（3）工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預(yù)先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。
2.3、工程技術(shù)保證措施
（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。采用公段流水施工法，實現(xiàn)書信節(jié)奏均衡流水施工。
（2）采用無進的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的技術(shù)體系，提高工效。
（3）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。
（4）科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。
（5）從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路。
2.4、勞動力保證措施
（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。
（2）加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
（3）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。
（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。
（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。
（6）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調(diào)度，補充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。
篇3：大廈外墻裝修施工進度計劃保證措施
大廈外墻裝修施工進度計劃及保證措施
1.進度計劃編制原則
依據(jù)施工組織與策劃，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2.進度計劃的編制
2.1.工期目標(biāo)：
計劃開工日期20**年8月20日，計劃完成日期為20**年12月5日，總工期105天。
2.2.主要分部分項工程工期計劃安排：
根據(jù)即定的工期目標(biāo)，我們組織的施工計劃階段點比業(yè)主要求的略有提前，各主要分部分項工程工期計劃安排如下：
序號工程名稱開始時間結(jié)束時間
1石材幕墻20**-8-20****-9-20
2維護結(jié)構(gòu)砌筑20**-8-1020**-9-20
3玻璃幕墻20**-8-20****-10-30
4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10
5外墻涂料20**-9-20****-11-30
6自動門20**-11-20****-12-5
2.3.進度計劃的確定：
依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進度計劃。
3.總進度計劃控制原則
3.1.以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。
3.2.以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。
3.3.按照工程施工中的計劃預(yù)算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成），實際完成預(yù)算成本（ACWS），考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)（ACWP），來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分部分項工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。
3.4.進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。
3.5.管理控制程序如下圖：
4.進度計劃的分級控制
4.1.一級總體控制計劃（總計劃）
表述工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。
4.2.二級進度控制計劃（階段計劃）：
以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以層劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度。
4.3.三級控制計劃（周進度計劃）
以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，周計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。
4.4.輔助計劃：（天計劃、補充計劃和分項控制計劃）
補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。
分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。
天計劃：天計劃是每天各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。
5.施工進度控制的保障措施
施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責(zé)任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面：
5.1.施工組織與進度的責(zé)任保障：
1.建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。
2.組織保障的管理
施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，項目安裝副經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。
根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。
嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。
建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。
提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作。
6.2.進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：
進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓(xùn)工作。
6.3.做好現(xiàn)場調(diào)度工作：
現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。
6.4.集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作：
制定本工程的總進度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。
在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。
6.5.采用先進的工藝與方法:
本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法：(略)