房地產(chǎn)股份有限公司成本控制制度

　　一、成本控制制度的指導(dǎo)思想

　　1、在項目調(diào)查、規(guī)劃、設(shè)計等前期階段，開展工程價值分析，強(qiáng)化事前成本控制。

　　2、實行招標(biāo)投標(biāo)辦法，做好項目預(yù)決算管理工作，為工程成本的考核控制提供合理的依據(jù)。

　　3、建立開發(fā)項目經(jīng)理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確項目經(jīng)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的監(jiān)控職責(zé)，參與設(shè)計、施工、材料、設(shè)備采購進(jìn)度執(zhí)行情況的監(jiān)控，審核工程量進(jìn)度，保證投資支出與工程預(yù)算、投標(biāo)報價基本相符。

　　4、項目完成后，就成本費用、工期長短、工程預(yù)算、市場營銷、資金周轉(zhuǎn)等問題進(jìn)行綜合分析評估，對相關(guān)制度的落實逐一考核，不斷積累經(jīng)驗。

　　5、財務(wù)部門要在項目的開發(fā)、供應(yīng)、銷售、經(jīng)營、管理過程中發(fā)揮監(jiān)督作用。財務(wù)部應(yīng)全面參與項目投資、調(diào)查、評估、設(shè)計，工程招標(biāo)、定標(biāo)、簽定合同、審核預(yù)算、執(zhí)行付款、材料采購等各個環(huán)節(jié)。特別是參與擬訂招標(biāo)文件、參加開標(biāo)、評標(biāo)工作、會簽供貨及施工合同、審核預(yù)算書、工程形象進(jìn)度表。工程完成后，審核工程決算書，在準(zhǔn)確分析成本計劃完成情況的基礎(chǔ)上，實施嚴(yán)格的考核、評價。

　　二、成本控制流程

　　(一)決策階段

　　1、項目策劃：以策劃部為主，工程部、預(yù)決算部配合，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出項目名稱、地點、占地面積、地價、建筑面積、總投資、計劃工期與進(jìn)度、銷售市場和價格，分析項目成本、資金來源、現(xiàn)金流量、開發(fā)利潤及項目風(fēng)險等，進(jìn)而擬訂較為詳盡的可行性研究報告。

　　2、項目論證：由公司領(lǐng)導(dǎo)組織銷售部、工程部、預(yù)算部、財務(wù)部密切配合，對可行性研究報告從市場需要、技術(shù)保障、資源供給、成本收益及風(fēng)險控制等多方面加以論證，就項目規(guī)劃設(shè)計的可行性、項目開發(fā)的必要性以及經(jīng)濟(jì)合理性作出客觀評價。

　　3、項目審批：經(jīng)過上述程序論證認(rèn)可后，公司總經(jīng)理將項目上報董事會進(jìn)行最后決策，批準(zhǔn)后向有關(guān)主管部門辦理立項、報建手續(xù)。

　　(二)前期階段

　　1、方案論證：

　　2、項目設(shè)計

　　由總工程師組織，以工程部為主，在策劃部、預(yù)決算部配合下，先行委托勘測單位進(jìn)行工程地質(zhì)勘測，在此基礎(chǔ)上組織設(shè)計單位有計劃的出圖，并從工程價值的角度出發(fā)，嚴(yán)格審核各類圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，及時請設(shè)計單位進(jìn)行修改，以避免造成不必要的損失。設(shè)計費支付的控制程序如下：

　　財務(wù)部成本會計員根據(jù)業(yè)經(jīng)審批的付款審批表辦理付款手續(xù)，復(fù)審相關(guān)資料(包括合同、發(fā)票、進(jìn)度表);單證不全的，不予付款。

　　3、三通一平

　　以工程部為主，由工程師組織，預(yù)決算部參與，組織施工單位清理場地，土方挖填、建設(shè)臨時圍墻及施工現(xiàn)場臨時用房，負(fù)責(zé)辦理臨時用水、用電事宜，鋪設(shè)臨時供水、供電線路和臨時道路。為明確責(zé)任，對工期、質(zhì)量和開支實行全面責(zé)任制，并落實到人。

　　(三)建設(shè)階段

　　1、工程招標(biāo)、投標(biāo)：在初步設(shè)計及預(yù)算業(yè)經(jīng)審批，且有施工圖的情況下，由工程部具體組織、預(yù)決算部編制標(biāo)底、財務(wù)部參與會簽，通過競爭擇優(yōu)選擇施工單位，評標(biāo)、定標(biāo)要堅持嚴(yán)謹(jǐn)、合理、客觀、公正的原則，使建設(shè)項目作到質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價合理。

　　2、工程發(fā)包：中標(biāo)的施工單位，嚴(yán)格履行標(biāo)書的各項條件，并與我公司簽定工程施工合同，合同必須明確規(guī)定：工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、承包方式、造價和付款方式以及違約責(zé)任等條款。

　　3、工程建設(shè)付款流程：工程部首先審核完成工程量，預(yù)決算部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)審核造價，財務(wù)部按合同規(guī)定嚴(yán)格審核發(fā)票、預(yù)算書、工程形象進(jìn)度表、決算書及竣工驗收報告，按月匯總編制工程付款進(jìn)度表包總經(jīng)理審批。財務(wù)部成本核算員根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的付款審批表辦理付款手續(xù)時，要復(fù)審有關(guān)單證，單證不全的，不予付款。

　　根據(jù)公司合作經(jīng)營合同，以公司名義立項報建的項目合同、協(xié)議由合作雙方統(tǒng)一對外簽定，款項支付由雙方指定人員會簽。合作開發(fā)項目未竣工之前，不能進(jìn)行分利，各方投入資金及回籠的預(yù)售樓款主要用于項目開發(fā)。

　　4、工程材料、設(shè)備采購付款流程：

　　在施工中，根據(jù)工程部提出的施工用材料、設(shè)備的采購申請，預(yù)決算部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)審核價格、金額的正確性，財務(wù)部成本核算員應(yīng)按合同規(guī)定嚴(yán)格審核有關(guān)資料如：材料設(shè)備采購申請單、發(fā)票、質(zhì)量保證書、材料設(shè)備清單、驗收合格資料等。按月匯總編制工程付款進(jìn)度表報總經(jīng)理審批。

　　(四)竣工階段

　　1、工程驗收：施工單位自檢合格后，提出驗收申請，并提交工程驗收資料，繪制竣工圖紙，由工程部會同建設(shè)主管單位、質(zhì)檢站、施工單位共同進(jìn)行。

　　2、工程結(jié)算：工程驗收后，應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)。財務(wù)部根據(jù)工程決算書、竣工驗收鑒證資料、工程預(yù)算、合同、計劃工期及各部門的審核批復(fù)辦理。

　　3、項目營銷：開發(fā)項目在竣工后，銷售部按既定的營銷策略，利用各種營銷渠道，積極開展出售服務(wù)，爭取回收資金。銷

　　售部按年度、分項目提出銷售收入預(yù)算、銷售費用預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。財務(wù)部銷售會計員配合銷售部按月提交銷售收入分析報告、銷售收入預(yù)算、應(yīng)收帳款明細(xì)表及帳齡分析表。

　　4、物業(yè)管理：系對房屋及公共設(shè)施的保養(yǎng)、維修，以及對住宅小區(qū)的清潔、綠化、保安、管理等服務(wù)。物業(yè)管理部按月份、分項目提出費用開支預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。財務(wù)部參照工程款的付款審批程序執(zhí)行付款，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

　　三、成本管理責(zé)任制

　　為加強(qiáng)成本控制，保證成本計劃的順利完成，必須結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點與工作職責(zé)，以財務(wù)部為核心，按照分級、分口、責(zé)任到人的原則，接受財務(wù)部對各部門成本計劃的考評，建立健全與公司開發(fā)經(jīng)營體制相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制。具體為：

　　策劃部門：負(fù)責(zé)市場調(diào)查，提出市場銷售策略和手段，擬訂價格政策，運用科學(xué)的方法預(yù)測未來市場的需求量和發(fā)展趨勢。負(fù)責(zé)開發(fā)項目總體規(guī)劃、可行性研究、設(shè)計方案的優(yōu)選，對項目提出決策性建議，辦理設(shè)計委托，并按批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計嚴(yán)格控制開發(fā)項目投資規(guī)模。

　　預(yù)決算部：參與開發(fā)項目研究論證，編制開發(fā)項目投資預(yù)算，編制工程計劃成本，審核施工預(yù)算圖，合理編制招標(biāo)工程的造價標(biāo)底，會簽工程合同、審定材料、設(shè)備價格，參與工程款項及工程材料、設(shè)備的日常付款審核，審核結(jié)算造價。

　　工程部：參與開發(fā)項目設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計委托，組織招標(biāo)、投標(biāo)和工程技術(shù)方案，審查施工圖紙，擬訂工程施工合同，按照基建程序和規(guī)劃設(shè)計要求組織工程實施。提出工程用款計劃，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督和檢查，辦理工程設(shè)計變更，參與工程用材料、設(shè)備定貨，組織工程質(zhì)量評定和竣工工程的質(zhì)量驗收，參與工程竣工結(jié)算。

　　銷售部：編制并落實商品房銷售計劃，負(fù)責(zé)辦理商品房銷售業(yè)務(wù)，組織銷售款回收和客戶入伙工作。完成銷售費用的控制計劃。負(fù)責(zé)現(xiàn)有物業(yè)的出租，編制完成各種物業(yè)的出租計劃，提出物業(yè)出租方案和推廣措施，清收租金，負(fù)責(zé)出租物業(yè)的保養(yǎng)、維護(hù)。協(xié)調(diào)與物業(yè)管理公司的工作。

　　行政人事部：參與市場調(diào)查、可行性研究與投資分析，負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理的實施，制定公司綜合經(jīng)營計劃，考核各部門及員工工作，跟蹤合同執(zhí)行情況。提出并實施員工工資計劃、相關(guān)管理費用計劃。

　　財務(wù)部：組織編制資金計劃、收入、成本預(yù)算計劃，負(fù)責(zé)這些計劃的實施，監(jiān)督成本預(yù)算的執(zhí)行情況，及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行開發(fā)項目成本費用的歸集與分配。設(shè)置"合同執(zhí)行情況記錄表"，對預(yù)付帳款科目跟蹤清理、及時結(jié)轉(zhuǎn)。財務(wù)部每月向公司總經(jīng)理及總公司報送在建開發(fā)項目的"開發(fā)成本"明細(xì)表，并作出文字分析說明。對各部門成本費用的指標(biāo)完成情況定期進(jìn)行考核、評價。

篇2：物業(yè)分公司成本控制制度

　　物業(yè)分公司成本控制制度

　　1.1物業(yè)分公司成本管理必須遵循目標(biāo)成本、動態(tài)控制的原則，將成本目標(biāo)納入目標(biāo)管理責(zé)任制，按照分層管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則，落實各部門的成本管理責(zé)任。定期進(jìn)行成本動態(tài)統(tǒng)計分析，不斷提高成本管理水平和有效降低各項成本費用。

　　1.2為完整、準(zhǔn)確地反映物業(yè)服務(wù)成本狀況，各項目所在公司、物業(yè)分公司應(yīng)遵循管理公司的規(guī)定要求，嚴(yán)格區(qū)分項目開發(fā)成本和物業(yè)服務(wù)成本。

　　1.3為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)督，物業(yè)分公司財務(wù)部必須對各項業(yè)務(wù)的成本預(yù)算和實際支出進(jìn)行全程監(jiān)控，并定期統(tǒng)計分析成本變化，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證公司總體成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　2、相關(guān)職責(zé)界定

　　2.1物業(yè)分公司(籌建處)負(fù)責(zé)目標(biāo)成本測算和資金預(yù)算計劃的制訂，并按批準(zhǔn)的目標(biāo)成本和資金計劃執(zhí)行。

　　2.2項目所在公司負(fù)責(zé)審查確認(rèn)所屬物業(yè)分公司的目標(biāo)成本測算結(jié)果及資金預(yù)算計劃，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行備案審查。

　　2.3管理公司物業(yè)管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各物業(yè)分公司進(jìn)行目標(biāo)成本測算工作，并對項目所在公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本及其執(zhí)行情況進(jìn)行備案審查。

　　3、物業(yè)管理成本分類

　　3.1按成本承擔(dān)主體劃分：物業(yè)管理日常服務(wù)成本和項目開發(fā)物業(yè)啟動費（成本）。

　　3.2按時間劃分：項目分期開發(fā)的物業(yè)啟動費用和會計年度物業(yè)成本、項目開發(fā)總物業(yè)管理成本。

　　3.3按服務(wù)類別劃分：清潔成本、綠化養(yǎng)護(hù)成本、安全保衛(wèi)成本（含人員成本）等。

　　3.4按單項劃分法：人員成本、行政成本、公共能耗等。

　　4、物業(yè)管理成本控制要點

　　4.1人員成本是物業(yè)管理成本的重要控制節(jié)點。必須首先從服務(wù)承諾、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、服務(wù)流程設(shè)計、人員到崗時間安排、薪酬體系設(shè)計等各個方面考慮控制成本。實現(xiàn)人員最大管理效益是各個項目公司的必然追求。

　　4.2公共能耗成本是物業(yè)管理成本的重要開支，必須從產(chǎn)品設(shè)計階段、設(shè)備采購階段就開始控制，日常物業(yè)管理服務(wù)期間應(yīng)該對公共能耗定期監(jiān)測、分析并采取有效節(jié)能措施。

　　4.3編制物業(yè)管理方案時要進(jìn)行物業(yè)管理日常服務(wù)成本的測算，提出物業(yè)服務(wù)費和停車場服務(wù)費收取標(biāo)準(zhǔn)；

　　4.4編制物業(yè)管理方案時要進(jìn)行物業(yè)啟動費（成本）的測算，物業(yè)啟動費用是物業(yè)管理在項目開發(fā)經(jīng)營期期間發(fā)展商投入地產(chǎn)物業(yè)管理工作的總費用。是以項目結(jié)算周期為時間節(jié)點。物業(yè)啟動費應(yīng)報管理公司經(jīng)營管理委員會批準(zhǔn)，并成為考核項目所在公司物業(yè)成本的關(guān)鍵指標(biāo)，應(yīng)進(jìn)入開發(fā)項目經(jīng)營管理責(zé)任書。項目所在公司應(yīng)把其作為與物業(yè)分公司簽訂項目物業(yè)管理責(zé)任書的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　4.5各個物業(yè)分公司應(yīng)該提出每個會計年度的物業(yè)管理收支測算，并轉(zhuǎn)化為年度物業(yè)管理責(zé)任書的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。年度物業(yè)收支預(yù)測應(yīng)分析各類成本的關(guān)系，并提出控制的關(guān)鍵點和方法。

　　4.6物業(yè)分公司應(yīng)定期(至少每季度)進(jìn)行成本分析和控制工作，并形成書面報告。

　　5、物業(yè)管理日常服務(wù)成本測算

　　5.1物業(yè)管理日常服務(wù)成本測算是指項目總體規(guī)劃已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，對整體項目在正常管理服務(wù)狀態(tài)下（全部入住、全面服務(wù)）物業(yè)管理成本的測算或概算。

　　5.2物業(yè)管理日常服務(wù)成本測算先要明確物業(yè)服務(wù)費是包干制、還是酬金制，成本測算細(xì)目詳細(xì)見《日常運作費用測算指引》，從而推導(dǎo)出物業(yè)服務(wù)費和停車場服務(wù)費的收取標(biāo)準(zhǔn)，并提出定價方案。

　　6、物業(yè)啟動費用測算

　　6.1物業(yè)啟動費定義：指地產(chǎn)商或發(fā)展商在建設(shè)開發(fā)一個項目時，從物業(yè)管理開始前期服務(wù)一直到項目經(jīng)營期結(jié)束所投入的所有與物業(yè)管理相關(guān)的費用和成本。物業(yè)啟動費用分為整個項目的物業(yè)啟動費用和分期開發(fā)各個經(jīng)營期內(nèi)的物業(yè)啟動費用。

　　6.2物業(yè)啟動費的主要構(gòu)成

　　6.2.1物業(yè)開辦費用：指為項目物業(yè)管理采購的辦公設(shè)施設(shè)備、各種工具、辦公室裝修、車輛等，包括入伙前物業(yè)公司（管理處）籌備發(fā)生的人員成本。不包括物業(yè)前期服務(wù)咨詢費用。詳細(xì)見《開辦費用測算指引》

　　6.2.2物業(yè)前期咨詢服務(wù)費用：指物業(yè)管理公司為了地產(chǎn)營銷、地產(chǎn)后勤、地產(chǎn)工程、地產(chǎn)其他工作提供的服務(wù)，如：保安、清潔、食堂、物業(yè)設(shè)計優(yōu)化等服務(wù)。該服務(wù)可以認(rèn)為是為地產(chǎn)的一個分包服務(wù)，項目所在公司和物業(yè)分公司應(yīng)該通過合同約定有關(guān)服務(wù)事項、相關(guān)服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)時間。此項費用計入項目所在公司成本，物業(yè)分公司收入。

　　6.2.2.1主要服務(wù)項目分類有：配合營銷服務(wù)、地產(chǎn)后勤管理、設(shè)計優(yōu)化、工程現(xiàn)場優(yōu)化、商業(yè)招商、會所服務(wù)、代收租金服務(wù)等。

　　6.2.2.2各個項目主要包括如下成本：人工費用、物料費用、其他費用、服務(wù)酬金。

　　6.2.3項目經(jīng)營期物業(yè)管理成本：指的是開發(fā)的項目第一期入伙到項目（分期）經(jīng)營期結(jié)束，再到整個項目經(jīng)營期結(jié)束期間的物業(yè)虧損情況，虧損分為兩個階段測算。經(jīng)營期內(nèi)物業(yè)服務(wù)費收支應(yīng)該做到收支平衡，項目物業(yè)收支平衡時間最晚不超過項目入伙一年半。測算應(yīng)充分考慮：收費率等因素對結(jié)果的影響。分期開發(fā)的應(yīng)該分期測算。

　　6.2.3.1物業(yè)管理公司下設(shè)置多個獨立核算物業(yè)管理處的，經(jīng)濟(jì)測算應(yīng)把物業(yè)分公司和管理處收支進(jìn)行區(qū)分。

　　6.2.3.2測算要充分考慮空置房管理費、房屋維修基金和項目所在公司應(yīng)該交納的其他費用。

　　6.2.3.3會所的經(jīng)營成本和收支情況應(yīng)該單獨測算列帳，收益和虧損都?xì)w于產(chǎn)權(quán)人。

　　6.2.3.4有專業(yè)停車場的，停車場應(yīng)該單獨計算服務(wù)成本，測算停車位物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)，收取停車位物業(yè)服務(wù)費。停車位租金收入歸屬產(chǎn)權(quán)人（發(fā)展商或其他業(yè)主），空置車位應(yīng)交納物業(yè)管理費。利用道路或其他公共區(qū)域停車的，租金收入應(yīng)歸屬全體業(yè)主，停車位物業(yè)服務(wù)費用作為物業(yè)管理費的補(bǔ)充。

　　6.2.3.4在以上充分計算收入和支出的基礎(chǔ)上，如果有虧損要說明虧損的原因，地產(chǎn)補(bǔ)貼虧損的應(yīng)該明確補(bǔ)貼的形式和數(shù)額。

　　7、物業(yè)分公司會計年度成本控制流程

　　7.1物業(yè)分公司財務(wù)部編制下年度收支預(yù)算計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過，項目所在公司審核后，每年十二月十五日前報管理公司審批。審批后的年度收支預(yù)算方可作為物業(yè)分公司年度工作計劃的組成部分。年度收支預(yù)算制訂依據(jù)是年度工作計劃。

　　7.2經(jīng)過批準(zhǔn)后的年度支出預(yù)算作為物業(yè)管理目標(biāo)總成本分解到各部門，并作為目標(biāo)管理責(zé)任制的責(zé)任目標(biāo)，落實到各有關(guān)責(zé)任人。

　　7.3在年度支出預(yù)算總額范圍內(nèi)，各項支出可作適當(dāng)調(diào)配。

　　7.4物業(yè)分公司應(yīng)嚴(yán)格控制計劃外支出，成本支出不得超過計劃所列范圍。

　　7.5物業(yè)分公司財務(wù)部必須參與和控制所有影響物業(yè)管理成本的業(yè)務(wù)活動，包括，但不限于：

　　7.5.1業(yè)務(wù)分包（招標(biāo)）；

　　7.5.2材料設(shè)備采購；

　　7.5.3合同簽訂；

　　7.5.4合同付款等。

　　7.6物業(yè)分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)審核實際發(fā)生成本是否在目標(biāo)成本規(guī)定范圍內(nèi)。每季度進(jìn)行物業(yè)管理成本分析，對目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本細(xì)項超支發(fā)生的原因，及時采取控制成本的措施。編制季度《成本統(tǒng)計分析報告》，報項目所在公司審批。

　　8成本控制的方法

　　各物業(yè)分公司應(yīng)通過以下方面的措施，加強(qiáng)成本控制工作。

　　8.1實行定編定崗，控制工資總額，通過管理創(chuàng)新，改變服務(wù)模式，簡化服務(wù)流程實現(xiàn)人力資源成本的最小化；

　　8.2建立合格供方體系；

　　8.3嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定；

　　8.4嚴(yán)格執(zhí)行合同審批的制度

　　8.5嚴(yán)格執(zhí)行采購制度

　　8.6建立超支預(yù)警系統(tǒng)；

　　8.7采用新技術(shù)、新材料、新科學(xué)，提高能源利用率，減少能源消耗。例如：采用節(jié)能開關(guān)、采用新型制冷劑，提高制冷效率、采用太陽能節(jié)能草坪燈等。

　　8.8及時了解當(dāng)?shù)卣畬ι婕拔飿I(yè)管理的有關(guān)收費政策，用足用活各項政策資源，努力尋求降低成本的途徑。成本動態(tài)措施

　　9、成本超支處理及調(diào)整

　　9.1物業(yè)分公司總經(jīng)理、財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督資金預(yù)算的執(zhí)行，嚴(yán)格控制各項費用支出，所有超出規(guī)定額度的預(yù)算外支出均必須報關(guān)項目所在公司審批，并在季度的成本統(tǒng)計分析報告中逐項列明。

　　9.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)或預(yù)計實際支出超出目標(biāo)成本，或因其它客觀因素需要調(diào)整目標(biāo)成本時，物業(yè)分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)提出《物業(yè)成本超支報警表》、《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》，送經(jīng)本公司總經(jīng)理簽署后，按下述規(guī)定逐級呈報備案或?qū)徟?/p>

　　9.2.1突破物業(yè)啟動費成本按照《地產(chǎn)經(jīng)營管理制度》的有關(guān)成本超支規(guī)定處理。

　　9.2.2需突破年度目標(biāo)成本時，報項目所在公司經(jīng)營管理委員會審核、管理公司批準(zhǔn)。

　　10、相關(guān)文件與記錄

　　10.1WDWY-WI-MM6101開辦費用測算指引

　　10.2WDWY-WI-MM6102日常運作費用測算指引

　　10.3WDWY-WI-MM6103工程常用工具與備品清單

　　10.4WDWY-FR-MM6101成本超支報警表

　　10.5WDWY-FR-MM6102物業(yè)目標(biāo)成本調(diào)整審批表