廠房工程項(xiàng)目工期保證措施
1、從管理制度上保證
①落實(shí)崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各級(jí)管理人員工作的職責(zé)，相互協(xié)商，防止打亂仗。
②加強(qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)責(zé)任制。全部施工工序由相關(guān)技術(shù)人員組織技術(shù)交底，施工過(guò)程中由技術(shù)員、質(zhì)安員、工長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)核，尤其對(duì)測(cè)量定位、原材料質(zhì)量、配合比要嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽驗(yàn)收。
③加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，全體進(jìn)場(chǎng)人員均應(yīng)接受進(jìn)場(chǎng)教育和必要的培訓(xùn)工作，每個(gè)員工都能熟練操作，提高工效。
④嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，以分部分項(xiàng)控制點(diǎn)實(shí)施獎(jiǎng)罰，提高員工積極性。
⑤建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，以適應(yīng)工地快節(jié)奏、滿荷載、均衡作業(yè)的要求。同時(shí)，能隨時(shí)調(diào)度解決問(wèn)題。
⑥堅(jiān)持質(zhì)量"三檢制"：由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又能堅(jiān)持原則的同志負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，健全和完善自檢、互檢、交接檢制度，防止因質(zhì)量返工影響工期。
⑦落實(shí)的執(zhí)行《項(xiàng)目施工管理制度》，發(fā)至管理人員，施工中予以認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格實(shí)施。
⑧在施工過(guò)程中，合理進(jìn)行施工部署，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃中總的工作思路進(jìn)行各建筑物的施工。
2、從施工組織上保證
①均衡組織施工，加強(qiáng)各個(gè)隊(duì)伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)盡可能使多數(shù)工序提前，見(jiàn)縫插針的進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。
②加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度，計(jì)劃設(shè)月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)持每天生產(chǎn)調(diào)度，從人力、資金、物質(zhì)上充分保證。
③合理組織施工流水：根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)合理的實(shí)施分段流水作業(yè)，適當(dāng)組織交叉作業(yè)，以爭(zhēng)取工期，為后續(xù)工序提供工作面。
④加強(qiáng)與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時(shí)將施工計(jì)劃向安裝隊(duì)伍通報(bào)，配合預(yù)留預(yù)埋。安裝施工階段，土建加強(qiáng)成品保護(hù)，隨時(shí)做好配合協(xié)調(diào)，盡可能提供方便。
⑤做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使之完好，防止施工時(shí)出現(xiàn)故障。
⑥做好資金平衡工作，保證工程順利進(jìn)行。
⑦加強(qiáng)材料的采購(gòu)和保管工作，避免出現(xiàn)停工待料的情況，特別是周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備。
⑧做好勞動(dòng)力的保障，確保施工現(xiàn)場(chǎng)需要的勞動(dòng)力，必要時(shí)可以在全公司范圍抽調(diào)人員進(jìn)行突擊，以確保進(jìn)度計(jì)劃的順利完成；
3、從技術(shù)措施上保證
①編制好施工組織設(shè)計(jì)，做好圖紙會(huì)審等技術(shù)準(zhǔn)備工作.
②認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，施工中隨時(shí)和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系解決圖紙問(wèn)題。
③大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、以技術(shù)措施保證工期。
④結(jié)合以前施工紙廠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于圖紙上不明確或需要完善的地方及時(shí)與建設(shè)方及設(shè)計(jì)院聯(lián)系。
篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施
室外正立面裝飾工程工期保證措施
(一)工期控制
1．總工期：50天
2．開(kāi)工日期：
3．竣工日期：
(二)分層進(jìn)度計(jì)劃
首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編制：
1．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；
2．分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；
3．周作業(yè)計(jì)劃。
(三)進(jìn)度控制方法
1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；
2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過(guò)硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。
3．科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。
4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。
(四)進(jìn)度控制措施
1．組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。
2．技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。
3．合同措施--對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。
4．經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。
5．信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。
(五)影響施工進(jìn)度的外部因素
本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。
1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。
2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。
3．意外因素：暴雨、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。
篇3：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施
實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施
一、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
針對(duì)本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
二、總施工進(jìn)度計(jì)劃
本工程擬開(kāi)工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。
總施工進(jìn)度橫道圖見(jiàn)附圖1橫道圖。
三、施工進(jìn)度保證措施
本工程計(jì)劃工期為32天，為了在計(jì)劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：
2.為確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行和實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。
3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確保總工期，制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項(xiàng)工程責(zé)任制度，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程都落實(shí)到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員更積極、更努力地開(kāi)展工作，以保證分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。
5.做好職工的思想動(dòng)員工作，使職工認(rèn)識(shí)到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義，積極開(kāi)展"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進(jìn)度。
6.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理人員的教育，加強(qiáng)他們的愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。
7.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。
8.根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。
9.施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。
10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)更好的外部環(huán)境。
四、與其他專業(yè)配合的措施
由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一).配合原則
1.由工程部長(zhǎng)專門(mén)協(xié)調(diào)和合作。
2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn)，并檢驗(yàn)合格后及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。
3.對(duì)其他專業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，竣工時(shí)一并整理成冊(cè)上交有關(guān)單位。
4.積極為其他專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。
5.為其他專業(yè)施工隊(duì)伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進(jìn)行。
6.做好其他專業(yè)施工隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。
(二).交叉作業(yè)措施
1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門(mén)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。
2.項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書(shū)面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開(kāi)始作業(yè)等，都要用書(shū)面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。