當好一名項目技術總工的6個秘訣
技術總工作為項目部的“總參謀長”，日常工作繁雜，工作內容多、任務重，自己要理清思路把握重點。要想當好技術工作的帶頭人，做好以下幾項工作尤為重要：
一、工程前期搞好現場施工調查，編制好實施性施工組織設計和相關專項施工方案
這是一名總工工作的首個重點，一個好的施組和方案將會有效的節約項目成本，同時確保現場的工期、安全和質量;施工過程中還要根據現場實際情況的變化不斷來優化方案，使“作戰”方案更加切實可行、更具有現場可操作性。這和一名總工的基本技術技能、閱歷、現場施工經驗和工作責任心是密不可分的，尤其作為經驗和閱歷不夠豐富的總工更要在項目部內及時組織召開方案研討會，做到集思廣益，群策群力，這樣編制出來的方案才具有可操作性，也能防止因個人考慮不周而造成方案實施困難和經濟損失。
施組編制完成后總工還要以此為基礎及時的通過各種形式做好逐級技術交底工作，使項目部各部門人員做到心中有數，有的放矢，自己的作戰方針和意圖才能徹底得到認真執行。目前這項工作在公司范圍內是大多數項目部需要加強的地方。
二、重點控制好兩個“量”
這里所述的兩個“量”，即工程數量和工程質量。應該講，這個工作做得好與否從技術角度講是直接關系到項目成本高低的最主要因素。這也是一個長期的監控過程，不能一蹴而就，因此，一名項目總工自始至終都要做好這個工作。
從工程數量講，作為總工要親自認真計算和復核設計數量，找出設計圖中的差錯;建立完善的工程數量臺帳，做好外部驗工和內部計價的數量臺帳對比表，嚴格審核每月內部收方計價工作，確保計價的每個數據要有可靠來源和支撐依據;仔細計算工程各部位的材料應耗量，每月或每季度進行材料應耗量與實耗量的核算，發現問題及時分析原因并提出整改措施，杜絕經濟效益從數量上流失。
從工程質量上講，總工作為一名質量代表除了事前做好各項技術交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質量的過程監控工作，樹立“安排不等于完成”的思維觀念，以不出質量事故為己任，以發生事故為羞恥的原則對待自己的這項技術管理工作。在現場中把握好工程質量的監控尺度，嚴守工程質量的監督底線，以靠前指揮，嚴謹細致，堅持原則，敢于碰硬的方法和思路進行現場的質量監督工作。工程質量中還要把做得好的工程作為樣板工程全項目部推廣，給人以直觀的感覺，使干工程就要搞好工程質量的思想深入人心。
三、高度重視測量和試驗工作
其實這兩項工作的實質是做好質量控制的特殊手段，這兩項工作不能出問題，一出問題就是大問題，其重要性眾所周知，因此總工在思想和行動上一定要給予高度重視。
測量工作除自己要安排部署好測量復核制度外，如橋墩、隧道等重點部位一定要親自上陣操作，防止測量復核制度走過場、走形式，起不到發現問題的作用。
試驗工作事前安排好試驗工作計劃，過程中監督各項試驗指標和原材料的質量，加強拌合站等重要設備、設施的計量監督和檢查，防止砼質量事故從源頭發生的可能性。當前一線試驗人員的技術水平有待提高，有些基本的試驗工作都還在變形走樣，做不好，這就要求項目總工加強這項工作的指導和監督，同時要及時組織培訓，提高其業務水平，防止一些低級失誤的發生。
四、加強技術內業工作的過程指導和監督
內業資料填寫質量不高，進度滯后造成現場完工了而內業資料卻差一大堆，甚至不合要求，進而使得竣工驗收和工程結算工作遲遲不能進行，是公司當前諸多項目部技術管理工作面臨的一個重要問題。分析這個原因除內業人員不足和不夠穩定的原因外，這和總工的重視程度和自身業務水平有很大關系，因此一名總工從開工就要加以重視，除自己要提高內業知識的學習并要學習透徹外，重點是要加強內業資料的過程指導和監督，一開始就要按照規范和監理、業主的要求組織填寫樣板資料，防止填寫不規范不合要求而大面積返工，要杜絕內業和現場技術脫節，發生諸如填寫日期和部位不對應之類的事情，更不能讓內業人員盲目填寫，閉門造車，胡編亂造。把過程中的內業檢查工作形成一種制度，定期親自檢查其填寫質量的正確性和完整程度，避免資料大面積的返工和趕工，這也是成本管理的要求之一。
五、認真搞好二次經營工作，力求經濟效益最大化
公司負責項目一次經營，而二次經營主要靠項目部在施工過程中來完成，項目總工又是此項工作的主要實施者之一。項目部要搞好二次經營，要在工程進場后即可編制好一份優質的策劃書，這是做好二次經營的前提和基礎，一份好的策劃書是建立在認真研讀合同文件、仔細審核設計圖紙，了解工程自身特點的情況下編制完成的，因此總工又是策劃書編制的關鍵人物。
策劃書編制完成后最關鍵的是要付諸實施，把計劃變成現實，這個過程是比較長久和艱苦的，貫穿工程全過程，這個過程要求總工要有韌性和毅力來完成這樣一個艱巨的任務。
二次經營實施過程中總工要牽頭認真編制基礎資料，如工程變更建議書，索賠報告等，這些資料都要經得起推敲和監理、業主的審核，達到事半功倍的效果。工程變更除了要完善簽認手續外，充分的佐證資料和必要的附件也不可缺失，諸如工程施工日志、內業檢驗批、試驗資料、監理日志等資料做到完善和統一，不能自相矛盾，做到完工后同樣要經得起完工審計，確保即得的效益不流失。
六、加強上下級之間的溝通，促進工作的有序開展
一名合格的總工不能單純的埋頭苦干，拉車不看路，除了干好自身工作外，也要通過各種方式增強與上、下級間的溝通也是非常重要的，避免工作中走彎路，同時也是尋求行政領導、下級理解和支持的有效途徑，這樣自己得到的教誨、建議多，發現問題的能力得到加強，解決問題的辦法更多。
總之，當好一名稱職的項目總工不是件容易的事，其中也要有些工作技巧和藝術，需要在工作過程中不斷總結，主要還是要有苦干加實干以及對企業高度負責的精神，用勇于克服工作中一切困難的毅力，創造性的開展工作，從而實現自己的人身價值，為企業做出自己的貢獻。
篇2：當好一名項目技術總工6個秘訣
當好一名項目技術總工的6個秘訣
技術總工作為項目部的“總參謀長”，日常工作繁雜，工作內容多、任務重，自己要理清思路把握重點。要想當好技術工作的帶頭人，做好以下幾項工作尤為重要：
一、工程前期搞好現場施工調查，編制好實施性施工組織設計和相關專項施工方案
這是一名總工工作的首個重點，一個好的施組和方案將會有效的節約項目成本，同時確保現場的工期、安全和質量;施工過程中還要根據現場實際情況的變化不斷來優化方案，使“作戰”方案更加切實可行、更具有現場可操作性。這和一名總工的基本技術技能、閱歷、現場施工經驗和工作責任心是密不可分的，尤其作為經驗和閱歷不夠豐富的總工更要在項目部內及時組織召開方案研討會，做到集思廣益，群策群力，這樣編制出來的方案才具有可操作性，也能防止因個人考慮不周而造成方案實施困難和經濟損失。
施組編制完成后總工還要以此為基礎及時的通過各種形式做好逐級技術交底工作，使項目部各部門人員做到心中有數，有的放矢，自己的作戰方針和意圖才能徹底得到認真執行。目前這項工作在公司范圍內是大多數項目部需要加強的地方。
二、重點控制好兩個“量”
這里所述的兩個“量”，即工程數量和工程質量。應該講，這個工作做得好與否從技術角度講是直接關系到項目成本高低的最主要因素。這也是一個長期的監控過程，不能一蹴而就，因此，一名項目總工自始至終都要做好這個工作。
從工程數量講，作為總工要親自認真計算和復核設計數量，找出設計圖中的差錯;建立完善的工程數量臺帳，做好外部驗工和內部計價的數量臺帳對比表，嚴格審核每月內部收方計價工作，確保計價的每個數據要有可靠來源和支撐依據;仔細計算工程各部位的材料應耗量，每月或每季度進行材料應耗量與實耗量的核算，發現問題及時分析原因并提出整改措施，杜絕經濟效益從數量上流失。
從工程質量上講，總工作為一名質量代表除了事前做好各項技術交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質量的過程監控工作，樹立“安排不等于完成”的思維觀念，以不出質量事故為己任，以發生事故為羞恥的原則對待自己的這項技術管理工作。在現場中把握好工程質量的監控尺度，嚴守工程質量的監督底線，以靠前指揮，嚴謹細致，堅持原則，敢于碰硬的方法和思路進行現場的質量監督工作。工程質量中還要把做得好的工程作為樣板工程全項目部推廣，給人以直觀的感覺，使干工程就要搞好工程質量的思想深入人心。
三、高度重視測量和試驗工作
其實這兩項工作的實質是做好質量控制的特殊手段，這兩項工作不能出問題，一出問題就是大問題，其重要性眾所周知，因此總工在思想和行動上一定要給予高度重視。
測量工作除自己要安排部署好測量復核制度外，如橋墩、隧道等重點部位一定要親自上陣操作，防止測量復核制度走過場、走形式，起不到發現問題的作用。
試驗工作事前安排好試驗工作計劃，過程中監督各項試驗指標和原材料的質量，加強拌合站等重要設備、設施的計量監督和檢查，防止砼質量事故從源頭發生的可能性。當前一線試驗人員的技術水平有待提高，有些基本的試驗工作都還在變形走樣，做不好，這就要求項目總工加強這項工作的指導和監督，同時要及時組織培訓，提高其業務水平，防止一些低級失誤的發生。
四、加強技術內業工作的過程指導和監督
內業資料填寫質量不高，進度滯后造成現場完工了而內業資料卻差一大堆，甚至不合要求，進而使得竣工驗收和工程結算工作遲遲不能進行，是公司當前諸多項目部技術管理工作面臨的一個重要問題。分析這個原因除內業人員不足和不夠穩定的原因外，這和總工的重視程度和自身業務水平有很大關系，因此一名總工從開工就要加以重視，除自己要提高內業知識的學習并要學習透徹外，重點是要加強內業資料的過程指導和監督，一開始就要按照規范和監理、業主的要求組織填寫樣板資料，防止填寫不規范不合要求而大面積返工，要杜絕內業和現場技術脫節，發生諸如填寫日期和部位不對應之類的事情，更不能讓內業人員盲目填寫，閉門造車，胡編亂造。把過程中的內業檢查工作形成一種制度，定期親自檢查其填寫質量的正確性和完整程度，避免資料大面積的返工和趕工，這也是成本管理的要求之一。
五、認真搞好二次經營工作，力求經濟效益最大化
公司負責項目一次經營，而二次經營主要靠項目部在施工過程中來完成，項目總工又是此項工作的主要實施者之一。項目部要搞好二次經營，要在工程進場后即可編制好一份優質的策劃書，這是做好二次經營的前提和基礎，一份好的策劃書是建立在認真研讀合同文件、仔細審核設計圖紙，了解工程自身特點的情況下編制完成的，因此總工又是策劃書編制的關鍵人物。
策劃書編制完成后最關鍵的是要付諸實施，把計劃變成現實，這個過程是比較長久和艱苦的，貫穿工程全過程，這個過程要求總工要有韌性和毅力來完成這樣一個艱巨的任務。
二次經營實施過程中總工要牽頭認真編制基礎資料，如工程變更建議書，索賠報告等，這些資料都要經得起推敲和監理、業主的審核，達到事半功倍的效果。工程變更除了要完善簽認手續外，充分的佐證資料和必要的附件也不可缺失，諸如工程施工日志、內業檢驗批、試驗資料、監理日志等資料做到完善和統一，不能自相矛盾，做到完工后同樣要經得起完工審計，確保即得的效益不流失。
六、加強上下級之間的溝通，促進工作的有序開展
一名合格的總工不能單純的埋頭苦干，拉車不看路，除了干好自身工作外，也要通過各種方式增強與上、下級間的溝通也是非常重要的，避免工作中走彎路，同時也是尋求行政領導、下級理解和支持的有效途徑，這樣自己得到的教誨、建議多，發現問題的能力得到加強，解決問題的辦法更多。
總之，當好一名稱職的項目總工不是件容易的事，其中也要有些工作技巧和藝術，需要在工作過程中不斷總結，主要還是要有苦干加實干以及對企業高度負責的精神，用勇于克服工作中一切困難的毅力，創造性的開展工作，從而實現自己的人身價值，為企業做出自己的貢獻。
篇3：演講技巧十大秘訣
20**年演講的十大秘訣
據統計，面對公眾發表演講是人們最害怕的一件事。不過好消息來了，如果你能遵循以下十點提示，你便能夠克服對演講的恐懼心理，開始一場精彩的、讓觀眾投入的演講。
濃縮你的演講主題
你能將你演講的主題精簡到只有30秒的一段話。為此你要怎么做呢?這就必須從你的演講目的著手。它是用來傳達知識嗎?如何是，那么它的重點是什
么?或許你的演講目的是呼吁聽眾行動起來，那么你希望他們要采取什么行動呢?或許你就是為了讓聽眾們有所感悟。這些最重要的內容才是你需要在演講中強調的。首先，寫出首稿，不必理會字數是多少。一旦初稿完成，就要濃縮它。在演講時，在任何適當的時機重復你的演講主題三遍以上，但是，你一定要在演講的開始，中段，尤其要在末尾提及到演講主題。
三個要點
這適用于長短不同的演說。即使你必須表達很多不同的想法，你也要盡力將它們歸納成圍繞主題的三個要點。在演講開始時讓你的聽眾知道你會談論這三要點。這會有助于他們緊跟你的思路，特別是讓你在沒有使用其他視覺輔助工具的時候，仍然保持聽眾的注意力。
列舉最有力的資料和事實
如同準備你的演講主題，將所有可能包含到演講中的資料都收集起來。然后詳細地分析它們，選取最能充分表現演講主題和三個要點的資料。緊記：寧缺毋濫。如果那些資料不能強有力地支持主題，就不要用它們。
借助視覺輔助工具
盡可能將幻燈片制作得簡明扼要。盡量使用圖畫和圖表以代替文字。
使用演講卡片
如果你在演講的時候一定需要提示，那么就使用一些只寫有要點和事例的提綱小卡片。讀稿式的演講聽上去只會像是讀稿，而且很可能留不住聽眾的注意力。
勤加練習
想想，你們當中有多少人演講會選擇即興發揮?很好，你不是唯一一個。現在再想想，你們當中有多少人，當踏上演講臺時會想：“噢，我應該事先練習一下。”好了，那你現在明白我是什么意思了吧。練習的目標不是能夠將每個字準確讀出來，而是要能夠記住演講的大概內容，讓演講時語氣聽上去自然一點，讓自己演講時放輕松。練習演講至少五次，而且至少有一次有錄音。這會有助于修正你的演講風格。
釋放焦慮情緒
在發表講話前，通過進行一些簡單的運動為自己的打氣，釋放一部分緊張情緒。比如說跳躍運動，揮舞手臂，在走廊邊慢跑邊聽音樂。在演講開始前5分鐘停下來，對筆記做最后一次簡單的回顧。
運用自我激勵的話語
在你登臺演講之前，對自己說一些自我激勵的話，比方說：“今天我的演講一定會很成功!”;“聽眾一定會領會我的意思，并受到鼓舞立刻行動的!”;“我一定會演講得很開心!我已經等不及要開始了!”來鼓勵自己。
保持微笑，輕松，自在
愉快地享受演講的過程吧。什么最壞的情況會出現?你可能會摔倒，打噴嚏，嘴巴干渴，喘氣等等。不過誰介意呢?就算真的發生了，只需保持微笑，適當的
話讓它變成令你的聽眾輕松一笑的題材。然后繼續你的演講。就像比賽中的滑冰選手，就算跌倒了，也保持微笑立刻爬起來并繼續下去。
當你不能笑的時候
例外的情況是，讓你要發表一場嚴肅、莊重的演講時，你不能面帶微笑。在這種情況下，演講前的幾分鐘，閉上眼睛，想一下應該用什么適當的神態和語調來演講。想象也是一種十分有用的演講練習。