體育館項目創(chuàng)"魯班獎"工程施工部署
第一節(jié)工程質(zhì)量目標
本著創(chuàng)一流、高質(zhì)量、塑造精品工程的精神，充分體現(xiàn)建筑工程："百年大計，質(zhì)量第一"的方針。
工程質(zhì)量標準：達到："魯班獎"工程；為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，建立健全質(zhì)量保證體系，制定工程總體質(zhì)量計劃和分部、分項工程質(zhì)量計劃，并根據(jù)本工程特點，確定工程關(guān)鍵施工工序、特殊工序及質(zhì)量控制措施。
第二節(jié)部署原則。
一、結(jié)合工程特性部署
體育館工程具有以下特性：技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、工程體量大、立體設(shè)計獨特、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、機電系統(tǒng)繁雜、參施單位多、必須確保工期等，因此，以抓主要矛盾為原則，結(jié)合工程特性考慮施工部署：
（1）為確保工程在要求工期內(nèi)按時完成，以對關(guān)鍵線路的工期控制為主，合理部署影響工期的分部分項工程，即圍繞主體結(jié)構(gòu)進行，穿插附屬工程。在工序安排、流水段劃分、資源配置、方案優(yōu)化、任務(wù)分配等方面的部署上以工期控制為重點。
（2）鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，基礎(chǔ)、一層結(jié)構(gòu)以園型主體育為主線先行施工，二層以上流水施工，同時進行首層大平臺部分施工，以加快總體施工進度。
（3）本工程結(jié)構(gòu)形式特別，施工時要為技術(shù)復(fù)雜的項目創(chuàng)造條件，如鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、現(xiàn)澆鋼筋混凝土看臺等，因而，要在時間上盡可能縮短技術(shù)上相對較易的項目工期，為空間上難度大的項目提供相應(yīng)的環(huán)境，做到在工序安排方面有的放矢。
（4）因存在較多的立體交叉作業(yè)，專業(yè)施工及體育館機電系統(tǒng)安裝復(fù)雜，涉及的施工單位也較多，對組織機構(gòu)的建立、現(xiàn)場平面布置等要求較高，實現(xiàn)"人、財、機、料"的合理配置。
（5）質(zhì)量控制方面，考慮到本工程周期短并有可能交錯施工的特點，我們在絕對服從甲方、業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實行嚴格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責任到人，各工序檢分別進行"自檢、互檢、交接檢"工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設(shè)計的落實。
（6）我們將加快現(xiàn)場結(jié)構(gòu)及機電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋等與隱蔽工程相關(guān)項目的施工速度，采用"時間占滿法"組織各項隱蔽工程施工，為后序工序施工提供充裕的時間。
（7）在材料采購管理方面，由于施工現(xiàn)場場地有限，施工中材料運輸及供應(yīng)，嚴格按照施工進度制定的材料采購計劃，保證現(xiàn)場所需材料的及時供應(yīng)。
（8）在施工作業(yè)面的管理與控制上，原則上嚴格按"先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先隱蔽后表層"的施工順序進行安排；同時做好結(jié)構(gòu)與裝修、機電設(shè)備安裝等各專業(yè)施工的配合，做到有條不紊，配合默契。
（9）在施工部署上，工程采取分段施工，保證非施工區(qū)域正常的出入交通秩序，做好施工區(qū)域及周邊地區(qū)環(huán)保工作。
（10）我公司選派最優(yōu)秀的項目管理班子，指揮具有豐富施工經(jīng)驗的現(xiàn)場人員，確保工程施工質(zhì)量。
（11）按照工藝要求的各分項工程作業(yè)順序和工程進度計劃，組織勞動力數(shù)量及進場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴把質(zhì)量關(guān)，實施過程精品控制，科學(xué)合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進行現(xiàn)場作業(yè)。
（12）配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備。完善的施工設(shè)備可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一，同時可以在許多方面保證同一作法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。
（13）施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常進行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。
（14）管理體系：作為施工組織的一個重要部分，本公司有著自己一套成熟的管理體系。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的。
二、平面部署原則
體育館工程從平面上可劃分主體工程和附屬工程，采取"化整為零"的原則，將整個工程劃分區(qū)域、施工段和流水段進行施工，每個施工段的主體工程同時進行，穿插附屬工程的施工。
堅持階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學(xué)合理布置施工臨時設(shè)施、運輸?shù)缆贰⑴R時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場地，最大限度地減小臨設(shè)占地對后期工程施工的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟適用。
三、空間部署原則
為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進度計劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、裝修和安裝的立體交叉施工。
在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗收安排，提前插入二次結(jié)構(gòu)、粗裝修、機電管線安裝的施工。尤其注重保障分包施工項目的工序穿插。
四、時間部署原則
本工程將跨越一個冬季和二個雨季，針對各分項施工工藝及規(guī)范要求，對于不利于在季節(jié)施工的項目應(yīng)盡量避開，如土方及回填土應(yīng)避開雨季，防止雨水泡槽和對回填土的土質(zhì)影響；裝修工程應(yīng)在冬季前完成濕作業(yè)，盡量避開冬施。
第三節(jié)施工總體部署
一、工程區(qū)域及施工流水段劃分
根據(jù)本工程初步設(shè)計圖和工程特點，體育中心體育館工程從立面上和平面上劃分為以下區(qū)域：根據(jù)施工部署的原則，以后澆帶為界劃分施工流水段落。
A區(qū)段（1/3軸至1/27軸）；B區(qū)段（1/27軸至1/51）；C區(qū)段（1/51軸至1/75軸）；D區(qū)段（1/75軸至1/3軸）；各分區(qū)根據(jù)現(xiàn)場情況分區(qū)、分時組織施工。
二、.主要分部分項工程
（1）土建工程：土石方開挖、基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修、后澆帶、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)懸挑結(jié)構(gòu)安裝工程及外幕墻安裝工程、室內(nèi)精裝修、體育館區(qū)裝修工程、室外建筑工程等
（3）設(shè)備安裝工程：一般機電安裝（電氣照明安裝、空調(diào)安裝、給排水、弱電安裝等）工程；體育館專有設(shè)備安裝、綜合布線、電梯安裝等。
三、施工主導(dǎo)程序
工程工期主要決定于體育館主體工程（土建、裝修、安裝）的施工進度，因此，首先進行主體結(jié)構(gòu)的施工，其他工程穿插進行。主體結(jié)構(gòu)主要施工順序為：
土石方開挖工程→地基、基礎(chǔ)工程→鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)→鋼屋架→屋面及外幕墻→室內(nèi)精裝修及設(shè)備安裝→綜合調(diào)試→竣工驗收。其中，鋼屋架及玻璃幕墻由業(yè)主另行招標單位完成，我公司協(xié)調(diào)、配合專業(yè)公司施工。
四、施工項目管理機構(gòu)
本工程將按項目法施工，施工中嚴格按照GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標準、GB/T24001-20**環(huán)境管理體系標準、GB/T28001-20**職業(yè)健康安全管理體系標準的有關(guān)要求運作。我們將以提高功效和工程的科技含量為目地，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制等方面采用計算機管理；促進各項工作的程序化和標準化。
一、項目組織機構(gòu)
本工程現(xiàn)場施工管理，將選派一名具有同類豐富施工管理經(jīng)驗，具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔任項目經(jīng)理，曾經(jīng)參加過很多民用建筑的建設(shè)，并多次榮獲建筑工程質(zhì)量市級優(yōu)質(zhì)獎。
同時選派一名具有同類豐富施工管理經(jīng)驗，曾經(jīng)參加過很多民用建筑的建設(shè)，并多次榮獲建筑工程質(zhì)量市級優(yōu)質(zhì)獎，具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔任生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理全面做好項目的管理工作。
并組織各專業(yè)優(yōu)秀人員組成項目經(jīng)理部。該項目經(jīng)理部能充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗，調(diào)動工程經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性，圓滿實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對我單位的承諾。
二、工程經(jīng)理部相關(guān)職責
項目經(jīng)理：
1、主持項目機構(gòu)的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。
2、確定項目組織機構(gòu)和人員配置及相應(yīng)職責。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。主管綜合辦公室的管理工作。
3、對本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標準，主持編制本項目的質(zhì)量計劃。
4、對本工程的環(huán)保方針和安全目標，執(zhí)行GB/T24001-20**環(huán)境管理體系標準以及GB/T28001-20**職業(yè)健康安全，實現(xiàn)環(huán)保目標管理體系標準，實現(xiàn)環(huán)保目標及文明施工目標。
5、組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表。
6、負責與甲方、業(yè)主
、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。7、處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報。
8、組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。
9、負責工程的竣工交驗工作。
生產(chǎn)經(jīng)理：
1、協(xié)助項目經(jīng)理處理項目機構(gòu)的日常工作。確定項目組織機構(gòu)和人員配置及相應(yīng)職責。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。負責綜合辦公室的管理工作。
2、對本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標準，主持編制本項目的質(zhì)量計劃。
3、對本工程的環(huán)保方針和安全目標，執(zhí)行GB/T24001-20**環(huán)境管理體系標準以及GB/T28001-20**職業(yè)健康安全，實現(xiàn)環(huán)保目標管理體系標準，實現(xiàn)環(huán)保目標及文明施工目標。
4、組織編制項目施工組織設(shè)計、各類施工技術(shù)方案。
5、組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表。
6、參加項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控。
7、負責與甲方、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
8、協(xié)助項目經(jīng)理組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。
9、協(xié)助項目經(jīng)理負責工程的出竣工交驗工作。
技術(shù)員：
1、協(xié)助項目經(jīng)理負責項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，全面負責技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)職責劃分工作。
2、主持圖紙會審工作，與甲方、設(shè)計、監(jiān)理進行圖紙、技術(shù)方面的協(xié)調(diào)與溝通，主持辦理工程洽商。
3、具體負責編制施工組織設(shè)計和施工方案，督促指導(dǎo)現(xiàn)場工長做好技術(shù)交底。
4、負責對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量工作。
5、負責指導(dǎo)計量員、資料員、試驗工做好項目的計量、試驗、檢驗工作及資料的收集整理工作。
6、負責對施工人員上崗資格的審查，并保存資質(zhì)復(fù)印件。
7、定期召開技術(shù)會議，研究、解決技術(shù)中的施工問題。
8、對施工的隱預(yù)檢、分項分部及單位工程檢驗評定和質(zhì)量保證資料以及月度檢查和隨機抽查的方式，負責校核檢查。
9、參加質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理，具體負責對技術(shù)處理方案的提出和實施、驗證進行檢查，寫出報告；并負責對處置的全過程進行記錄。
10、協(xié)助項目經(jīng)理負責工程創(chuàng)優(yōu)和驗收工作。
11、負責組織新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作。
計量員：
1、按照質(zhì)量管理體系要求，負責管理工程經(jīng)理部計量管理工作。
2、對工程經(jīng)理部所有計量器具進行動態(tài)管理，負責登記、標識工作，做到帳物相符。
3、負責各部門外檢器具的送檢和自檢器具的落實工作，保證在用器具處于合格狀態(tài)。
4、負責保管外檢器具檢定證書的復(fù)印件，并將證書原件于一周內(nèi)送交上級主管部門。
5、負責督促各部門使用人員對計量器具的日常維護保養(yǎng)工作，并進行檢查；對失準的計量器具有權(quán)停止使用，并組織對已測量結(jié)果的有效性進行評定和記錄，及時進行處理，必要時上報上級主管部門。
工程部主要崗位職責
項目經(jīng)理：
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好整個項目的施工生產(chǎn)組織工作。對工程的日常管理工作全面負責。
2、對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負責。督促檢查相關(guān)工作。
3、科學(xué)合理安排施工總控制進度，編制項目的年、季、月、周的進度計劃，以及勞動力、材料、機械攝取的使用計劃；管理統(tǒng)計報量工作。
4、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確保總進度計劃的完成。督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患。
安全員：
1、根據(jù)GB/T28001-20**職業(yè)健康安全管理體系標準，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。
2、負責現(xiàn)場工程及勞務(wù)分承包方的進場工人安全教育和培訓(xùn)工作。
3、負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，負責每周的安全生產(chǎn)例會。
4、配合有關(guān)部門對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工進行日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理。
5、組織有關(guān)人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和設(shè)備使用情況進行巡視檢查，并對發(fā)生的問題進行處理。
合約管理：
按照合同制定工程的質(zhì)量目標和工期目標，保證項目按合約要求進行并負責工程款的回收工作。
質(zhì)量管理：
1、對工程機電質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負責，組織編制項目質(zhì)量計劃。
2、貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。
3、負責質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查。
技術(shù)管理：
1、負責組織編制施工組織設(shè)計，監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工方案實施情況。
2、負責對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。
3、協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工中的技術(shù)難題。
進度管理：
1、負責組織編制工程項目的進度計劃、各專業(yè)勞動力計劃和機具計劃。
2、監(jiān)督既定計劃的落實情況。
材料管理：
嚴格執(zhí)行公司有關(guān)材料采購和管理的規(guī)章制度。負責材料準備、材料數(shù)量確定和現(xiàn)場材料管理。并負責與材料有關(guān)的資料準備和驗收工作。
現(xiàn)場管理：
1、負責編制項目物質(zhì)領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。
2、負責物資進出庫管理和倉儲管理，按規(guī)定要求進行現(xiàn)場和出倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護，達到文明施工、場容管理要求。
3、負責主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。
4、負責現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。
5、認真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關(guān)部門上報。
成本核算員：
1、負責辦理各種現(xiàn)金、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)以及各項稅金的上繳。
2、負責會計、成本核算和報表編制、工程款的收取、結(jié)算以及資金的運營管理。
五、勞動力組織
一、根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工期要求，按照施工流水段的劃分以及垂直運輸?shù)那闆r，綜合安排勞動力，盡量保證使各流水段機械使用和勞動力組織較為均衡，施工順序合理銜接。
二、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、機電安裝的預(yù)留預(yù)埋等項目施工時挑選具有施工經(jīng)驗的人員進行施工。
三、我公司承諾所有特殊工種生產(chǎn)操作人員100％持證上崗。其它工種生產(chǎn)操作人員90％持證上崗。
六、施工組織與施工計劃安排
本工程計劃20**年04月20日開工，竣工20**年06月30日計劃采取如下施工組織和施工計劃：
施工組織：
根據(jù)本工程的特點，計劃由兩個施工隊伍同進施工，施工時以主體育館為主線，作為施工的重點，盡早出正負零，其它部位裙房、看臺板其后流水施工，保證主體結(jié)構(gòu)盡早完成。
計劃安排：
（1）20**年4月20基礎(chǔ)承臺施工：整個工程由兩個施工隊伍同時施工，各隊按各自段內(nèi)流水施工。確保在5月15日前進入首層結(jié)構(gòu)施工。
（3）采取先施工主體育館框架結(jié)構(gòu)，后做看臺和空中觀景臺方案，以最最短的時間完成結(jié)構(gòu)，計劃在10月底完成主體結(jié)構(gòu)施工，為后續(xù)的鋼結(jié)構(gòu)提供施工條件。
（4）二次結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)的進行，具備條件就及時插入二次結(jié)構(gòu)砌筑。二次結(jié)構(gòu)及粗裝分段進行。
（5）屋面鋼結(jié)構(gòu)：主體結(jié)構(gòu)完成后，即進行屋蓋鋼結(jié)構(gòu)安裝，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的安裝方式（是采用架子還是采取整體吊裝）。
（6）屋面及外幕墻安裝：在屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝完成后，即可進行金屬屋面板的安裝；在進行屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝的同進，考慮進行外幕墻的龍骨安裝，以爭取縮短外幕墻的安裝時間。
（7）室內(nèi)及場館粗裝修：外墻封閉前，進行二次結(jié)構(gòu)及粗裝修的施工，封閉后即可開始進行精裝修的面層施工；20**年5月底前完成全部二次結(jié)構(gòu)及粗裝。
詳見〈施工進度計劃總控制表〉
施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法。因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工
程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序（我公司使用的該程序具有計算機動態(tài)管理功能）進行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。具體流程如下頁圖。施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計劃，才能增強計劃的指導(dǎo)作用。調(diào)整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。
七、保證工期的技術(shù)措施
1、大型施工機械設(shè)備的選用：
為保證我公司承諾的工期，使施工順利進行，我們選用了適合本工程的、先進的施工機械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點優(yōu)化布置。
l）塔吊的選擇與部署：
結(jié)構(gòu)施工期間每棟樓擬采用壹臺塔吊臂長70m。
2）混凝土輸送泵的選擇：
在現(xiàn)場將使4臺HBT60混凝土泵（汽車泵配合施工）。
3）裝修機械的選擇：
裝修時每段樓擬選用施工電梯一臺。可滿足施工的垂直運輸需要。
2、先進施工技術(shù)的應(yīng)用：
1）墻柱模板采用定型竹膠板模板。模板支撐體系采用模板早拆體系，裝拆快捷，工效高，可加快模板周轉(zhuǎn)速度。
2）鋼筋采用等強直螺紋機械連接。
3）本工程將應(yīng)用我公司成熟的計算機綜合管理技術(shù)，對工程的網(wǎng)絡(luò)計劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進行管理。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及架手架等方面應(yīng)用施工技術(shù)和工藝控制軟件，提高管理和施工水平。
4）"方案先行，樣板引路"是我公司施工管理的特色。
本工程將按照方案編制計劃，根據(jù)本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細、實用，并配以圖表，做到圖文并茂，生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。同時，為了我公司的施工進度安排和施工次序少受影響，我公司在主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程開始施工前，將在現(xiàn)場合適的位置進行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準備。
八、保證工期的管理措施
1、建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系。
組織強有力的項目班子，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重，配備各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，加強對項目的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到施工目標應(yīng)做的工作；組織各分包商分計劃動員會，明確各分包商施工任務(wù)及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的上作，要求分包商負責人在討論通過的計劃上簽字，以使總包的計劃變成所有參施單位的共同目標。總包要求各分包商接受任務(wù)后，要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組及個人，從而把施工計劃變成全休職工的行動。本工程將編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。以月度生產(chǎn)計劃來保證季度生產(chǎn)計劃的完成，以季度生產(chǎn)計劃來保證綜合進度計劃的完成；工程經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，用旬作業(yè)計劃來保證完成月度生產(chǎn)計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。
2、簽訂風險承包責任狀。
以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包包進行處罰，對施工嚴重滯后的分包要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。
3、建立例會制
本工程分包單位較多，為使總包與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關(guān)信息，每周召開由總包單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由總承包生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持。各分包單位生產(chǎn)負責人及計劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行。提出存在問題，分析原因，研討對策，同時總承包認真聽取分包單位的意見，對分包單位進行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備，以確保工期或控制目標。
4、加強施工材料、大型施工機械的組織調(diào)配
根據(jù)施工綜合進度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料加工訂貨，保證材料設(shè)備按時進場，確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定主要機電設(shè)備及指定供應(yīng)項目的供貨單位、供貨時間，制定相關(guān)的機電設(shè)備和指定供應(yīng)項目分工范圍明確責任單，并按施工進度計劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場。
5、定期進行工程進度分析
每月召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進設(shè)需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認，施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進度的順利進行。
6、與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合
我公司充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位的意見，并與業(yè)主、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我們將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合業(yè)主、設(shè)計單位的工作，對業(yè)主、設(shè)計單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。
九、專業(yè)施工保證
我公司具有很強的機電綜合安裝能力，和豐富的安裝經(jīng)驗。近年完成了許多類似的大型公共建筑項目的機電安裝任務(wù)和智能化大廈施工、改造的工程。同時。我公司還是擁有一級裝飾設(shè)計及施工資質(zhì)的企業(yè)，完成過大量的大型高檔裝飾工程。
篇2：創(chuàng)魯班獎裝修工程施工部署
創(chuàng)魯班獎裝修工程施工部署
一、各項工程質(zhì)量目標
1.1、工程質(zhì)量目標
北京市竣工長城杯、軍隊優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)"魯班獎"。
1.2 、工期目標
開工時間為20**年8月18日--20**年9月15日
1.3、安全、消防目標
無重大人員傷亡事故和重大機械設(shè)備事故,輕傷頻率控制在1.5 ‰以內(nèi)。
消除現(xiàn)場消防隱患，無火災(zāi)事故，無違法犯罪案件。
防止食物中毒、積極預(yù)防傳染病。
1.4、文明施工環(huán)保目標：達到北京市安全文明工地
（1） 采取有效措施杜絕在各施工階段出現(xiàn)的揚塵污染；
（2） 按《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》得規(guī)定，白天施工噪音不高于85分貝。
1.5、總包各項管理目標的實現(xiàn)
對于總包責任的履行，我公司主要從兩個方面來實現(xiàn)：一、通過施工現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的相互協(xié)調(diào)配合來實現(xiàn)。各分包根據(jù)分包合同，在我公司總體施工部署指導(dǎo)下有條不紊地進行各自的施工，服從總包的統(tǒng)一管理，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我公司緊密配合，團結(jié)一致，以確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個工程的施工任務(wù)。二、通過我公司與參加該工程項目建設(shè)的其它各方包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實現(xiàn)工程目標。
二、裝修階段組織機構(gòu)
項目經(jīng)理部組織系統(tǒng)圖及各崗位的人員配置見下圖。
項目部組織機構(gòu)圖
三．管理人員裝修職能分工
序號分項工程子分項工程負責人
1回填土室內(nèi) 室外
2二次結(jié)構(gòu)及內(nèi)隔墻紙面石膏板
注：1、我公司專業(yè)施工內(nèi)容與甲方分包的內(nèi)容分界在方案中必須明確,專業(yè)班組在裝飾施工開始前，各工種交叉安裝部位的管線、管道、燈具、器具、弱電、消防等的層次布置、布點布置，必須提前排出二次設(shè)計圖，此圖，必須在施工前一個月由各工種主管和技術(shù)負責人確認通過。
四、裝修范圍劃分
4.1．施工范圍：
本工程工作范圍為除甲方另行發(fā)包范圍外的施工圖圖示的全部內(nèi)容，包括：內(nèi)裝飾裝修工程、外裝飾幕墻工程、給排水工程、采暖工程、通風、空調(diào)工程、強電和弱電工程、消防工程、醫(yī)用氣體工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等。
4.2、甲方分包項目：電梯工程、冷凍空調(diào)各機房內(nèi)設(shè)備及冷卻塔、潔凈工程
4.3、裝飾裝修內(nèi)容見作法表（見附錄）
4.4、裝修全部由我項目部承擔（不含潔凈區(qū)域）。
4.5、所有機房的設(shè)備基礎(chǔ)由我項目部完成。醫(yī)用設(shè)備及特殊設(shè)備如直線加速 器等由甲方分包完成。
五、施工順序安排
5.1、分段、分層驗收
結(jié)構(gòu)施工的同時可以分層驗收，基礎(chǔ)和地下室驗收一次，主體4層以下結(jié)構(gòu)驗一次，5-10層驗一次，11-14層驗一次，結(jié)構(gòu)驗收后就可以穿插二次結(jié)構(gòu)和裝修。
5.2、地上、地下交叉施工，各工種之間交叉施工
1-4層進行裝修的同時，八層以上結(jié)構(gòu)施工、地下室進行回填土和設(shè)備基礎(chǔ)的施工、水電通風進行管道安裝。4層以上結(jié)構(gòu)驗收后也以同樣交叉施工順序施工。
5.3、施工順序
先上后下、先圍護后里面裝修、先頂棚墻面后地面、外裝幕墻和里面裝修同時進行、AB段的屋面與室內(nèi)裝修同時進行
六、裝修大型設(shè)備平面布置
由于工程占地面積大，根據(jù)工程分A、B、C三段，所以選擇三個勞務(wù)分包隊伍，AB段低層部分每個隊伍配備一臺卷揚機，C段高層部分配備一臺室外電梯供垂直運輸之用（詳見裝修施工平面圖），每個勞務(wù)隊伍各配備一臺滾筒攪拌機和砂漿攪拌機以滿足濕作業(yè)之要求。
七、樣板間引路
為保證裝修工程的施工質(zhì)量，采取樣板先行，在填充墻砌筑、地面、基層抹灰等分項工程大面積施工前，先做出樣板，等把裝修材料、裝修風格、顏色搭配、施工作法無誤、質(zhì)量達到優(yōu)良后，對各種作法進行總結(jié)，形成標準后，在開始大面積施工。
樣板間位置選擇：選擇C區(qū)三層：兩個衛(wèi)生間、一個普通病房、一個單間病房、20米長的走廊
樣板間施工的項目：填充墻砌筑、地面濕作業(yè)、FH-*板安裝、廁所樓面防水及保護層、砌體墻面抹灰、踢腳、貼磚、吊頂、水電通風安裝等。
7．1 病房及走廊裝修材料、型號、顏色確認
1）房間吊頂：吊頂標高、材質(zhì)按照樣板間，四邊采用黑色HL型鋁合金邊龍骨。
2）房間頂棚涂料：采用白色乳膠漆。
3）房間墻面涂料: 普通病房采用白色乳膠漆，單人間采用比樣板間顏色稍淺的乳膠漆。
4）房間地面pvc：普通病房采用淺蘭色，單間采用亮米黃色，均同樣板間房心。
5 ）房間踢腳pvc：地面pvc卷到踢腳高度為一個整體。
6 ）房間外窗：明露外框顏色同外鋁板，隱框部位的窗內(nèi)外均為樣板間的乳白色，圓弧處為折線窗，每間必須留一個上旋開啟扇。
7 ）房間窗臺板：采用淺咖啡網(wǎng)紋石材。
8 ）房間窗簾盒：吊頂下外露50mm，里面顏色為白色。
9 ）房間窗簾：由甲方購買安裝。
10 ）房間儲物柜：柜子門依照床位而定，門顏色按照樣板間，單間在地面上400mm再作、底層450mm儲物、上層1300mm做衣櫥，400mm以下為墻體并增加電源插座三個；兩人間壁柜做雙層雙開門、每層各設(shè)一層樘板；三人間壁柜做三層雙開門、內(nèi)各設(shè)一層樘板；四人間兩個壁柜同兩人間一樣制作。
11 ）房間木門：顏色不變同樣板間，材質(zhì)待定，不銹鋼帶寬度及高度均同走廊扶手。
12）房間治療帶：顏色同甲方封的樣品，功能要齊全，電源插座圓扁倆三頭通用，每個床頭必保兩組，要有網(wǎng)線接口，氧氣、吸引掛軸、床頭燈、開關(guān)、對講分機、靠外窗一側(cè)有一個電話插孔，配有床位卡。
13） 房間輸液軌道："O" 型。
14 ）房間風口及檢修口：按樣板間施工，檢修口改為500*500mm。
15 ）單間內(nèi)寫字臺：鍵盤托取消，在窗臺下桌面上裝3組電源插座及一組網(wǎng)絡(luò)接口，內(nèi)擋板向內(nèi)移，左側(cè)加柜門，內(nèi)加兩層樘板。
16 ）房間門吸：大扇加門吸固定在墻上 。
17） 房間燈具：同樣板間。
18 ）房
間開關(guān)、面板、溫控器 ：開關(guān)、插座等面板均采用TCL品牌，溫控器采用中文標識（與廠家協(xié)調(diào)后確定）、旋鈕調(diào)節(jié)的。19） 房間風機盤管 ：用甲方選樣產(chǎn)品。
20 ）衛(wèi)生間木門：木門下邊內(nèi)外側(cè)一樣加設(shè)不銹鋼裝飾帶、上邊與風口下檐平齊，單間采用無鎖執(zhí)手，普通間采用通用鑰匙均能開的鎖。
21）衛(wèi)生間吊頂：顏色材質(zhì)均同樣板間。
22） 衛(wèi)生間墻地磚:普間和單間規(guī)格型號同各自樣板間不變，顏色都選用單間樣板間顏色。
23 ）衛(wèi)生間鏡子：同樣板間。
24 ）衛(wèi)生間臺面 ：淺啡網(wǎng)紋石材。
25）衛(wèi)生間地漏:衛(wèi)生間均設(shè)兩個方形銅鍍鉻地漏。
26 ）衛(wèi)生間座便器：同樣板間，并在座便器上面安裝一個輸液吊鉤。
27 ）衛(wèi)生間散熱器：同單人樣板間。
28 ）衛(wèi)生間淋浴器：同樣板間。
29）衛(wèi)生間手紙盒：單人間裝一個，其他房間不安裝。
30 ）衛(wèi)生間毛巾桿：選帶四個桿的毛巾桿，另增加放洗浴用品的三角架。
31）衛(wèi)生間浴簾桿及簾：只裝桿，簾由甲方購買安裝。
32）衛(wèi)生間殘疾人扶手：所有病房均裝，注意安裝質(zhì)量，樣式同樣板間。
33）衛(wèi)生間燈及排風扇：鏡前燈、排風扇按樣板間。
34）單人間墻面檢修口： 按樣板間。
35）單人間整體浴房：浴房取消，作浴簾桿。
36）衛(wèi)生間水龍頭：混水龍頭。
37 ）衛(wèi)生間洗手盆：按樣板間，臺面采用淺啡網(wǎng)紋。
38 ）衛(wèi)生間洗手盆下水管件:與洗手盆配套。
39）衛(wèi)生間過口石：淺啡網(wǎng)紋。
40）走廊吊頂：同樣板間。
41）走廊墻面玻化磚：選比樣板間顏色稍淺一點的，院長已定（已封樣）。
42）走廊地面、踢腳pvc：地面同普通病房樣板間地面，踢腳比普通樣板間踢腳稍淺一色號。
43）走廊病房門：同走廊病房樣板間為鋼框木門
44）走廊防火門：按樣板間。
45）走廊消防箱：同樣板間作鏡面消防箱。
46）走廊防撞扶手：樣式同武警醫(yī)院，顏色同樣板間。
47）走廊燈具：同樣板。
48）走廊煙感：同樣板。
49）走廊噴灑頭：同樣板。
50）走廊廣播：按照原圖設(shè)計。
51）走廊指示燈：兩頭增加液晶顯示呼叫器。
52）房間電視：多人間居墻中，底邊距地面1.8米。
53）房間床：甲方選定。
54）房間地腳燈：同樣板間。
7．2 樣板間施工中出現(xiàn)的問題總結(jié)--指導(dǎo)總體施工
7.2.1衛(wèi)生間
1）抹灰時沒有按排版圖具體測量凈空尺寸。
2）沒有考慮拉毛、防水,預(yù)留空間小造成貼磚緊張，以后抹灰后每側(cè)預(yù)留3cm面磚量。
3）防水找平層的陰角圓弧不宜超過2cm，否則影響貼磚。
4）防水之前放中線和墻磚的邊線，按線安裝水、電管道及配件。
5）衛(wèi)生間墻面磚規(guī)格為300*450的房間，腰線下降到洗手盆。
6）墻磚最上面必須是整磚。
7）普通病房衛(wèi)生間內(nèi)墻磚在衛(wèi)生間門口部位增加腰線，腰線上邊與門口上邊平齊，防止門口處出現(xiàn)刀把磚。
8）暖氣穿墻管道用水鉆打孔,安裝時加塑料扣碗。
9）防水前彈出+50cm標高控制線，然后確定面磚位置。專業(yè)線盒要考慮居中，對稱敷設(shè)套管。
10）衛(wèi)生間貼磚之后安裝門框,預(yù)留洞口尺寸要一致，洞口居中。
11）衛(wèi)生間的排水立管先閉水，后封墻。支管以后二次閉水，管道檢查口層層做，留一塊磚量，用面磚做檢查口門，里面做木框用碰珠開啟。
12）衛(wèi)生間先地磚后墻磚，然后成品保護加強（寫出方案）。
13）衛(wèi)生間暖氣樣式（待定）
14）衛(wèi)生間東側(cè)吊頂按樣板間，檢修口改為500*500。
15）西側(cè)吊頂標高隨腰線下降，顏色材質(zhì)同樣板間。
16）西樣板間地漏做兩個，整體浴房不要，增加浴簾桿。
17）衛(wèi)生間檢查口和風口要居中對稱，材質(zhì)、樣式同樣板間。
18）衛(wèi)生間臺盆位置加焊兩根角鐵，留3-5cm間隙用橡膠墊固定托住臺盆；立擋板用角鋼托住，不能全靠膠粘。
19）安門時合頁槽與合頁大小要一致，深度與合頁厚度相同。安完后要平，螺絲十字要垂直，楊立明負責。
20）鎖舌槽開孔時大小要吻合，門外側(cè)底角同內(nèi)側(cè)一樣加不銹鋼裝飾帶，高度與百葉下邊平。
21）筒燈與排風扇應(yīng)在一條線上。
22）座便上方加一個輸液吊鉤。
23）座便旁加安全扶手（同普通樣板間）。
24）過口石外邊距門扇外側(cè)向內(nèi)小5㎜安裝，材質(zhì)為啡網(wǎng)紋。
25）加淋浴用品三角架，淋浴器選用經(jīng)久耐用的。
26）臺面為淺啡網(wǎng)紋石材，同單間樣板間。
27）洗手盆材質(zhì)、樣式同樣板間，籠頭為混水龍頭 ，下水管配件選用質(zhì)量好的。
7.2.2、走廊
1）墻磚長邊坡楞應(yīng)做成5mm，現(xiàn)在不一致，要求廠家統(tǒng)一。
2）墻磚顏色按照院長選定的，采用AB膠粘貼（計算每平米用量）。
3）管道井門先安裝門框，按照樣板加工、安裝。
4）病房門框后安裝，材質(zhì)待定。
5）管道井底部標高與踢腳線不一致，以后按50線安裝，要求預(yù)留高度和踢腳一致（消防箱同樣）
6）門扇裝飾帶應(yīng)與防撞扶手高度一致。
7）水電開關(guān)面板取所在垛的中、對稱、間距相等，雙數(shù)磚找縫，單數(shù)找中。垛小于800不安扶手燈。
8）扶手燈上平面與扶手中線同一標高，樣式、顏色按院長已選定的樣板間后安裝的扶手。
9）讓廠家統(tǒng)一清玻化磚的臘面，白水泥勾縫。或讓廠家加工一部分定尺的非整磚。（公司買切割機）。
10）墻陽角貼磚處作海棠角。
11）走廊貼磚后，寬度不一致誤差1.5cm。原因是抹灰時沒量凈空尺寸，應(yīng)拉通線控制。
12）吊頂、煙感廣播、噴灑（布局重新排，現(xiàn)場定）
13）走廊消防排煙的
風口不居中，與排磚圖發(fā)生沖突，調(diào)節(jié)風口。14）走廊的啞口筒子板（同房間門口框）
15）走廊里活板吊頂實測實量加工。
16）C區(qū)走廊巖棉板沒取中線，4層、5層抹灰時盡量少抹，尺寸按其它層尺寸定， 3-14層走廊盡量統(tǒng)一尺寸。
17）走廊踢腳線與墻磚在一個平面，墻磚粘貼完畢抹灰比磚面低3㎜。
18）走廊水管道井地面比走廊地面低2cm，電井比地面高5cm。
19）走廊管道井先抹灰，干燥以后先刮膩子、刷涂料然后再安裝管道。
20）吊頂標高10cm以上墻可以抹一遍灰直接壓光。
21）消防箱玻璃為鏡面玻璃。
22）走廊兩頭加設(shè)液晶顯示呼叫器。
7.2.3、病房間
1）砌墻放線要彈控制線，抹灰按控制線找規(guī)矩打點，放線驗線、驗灰餅、二次抹灰打點控制。
2）C區(qū)兩頭房間內(nèi)隔墻與圓弧窗式幕墻交接處應(yīng)向內(nèi)預(yù)留150cm。
3）墻面抹灰要控制平整度、垂直、套方，樣板間吊頂標高處、踢腳處應(yīng)重點控制平整度、垂直度，項目部必控項目，現(xiàn)實控質(zhì)量差，以后要加強
4）踢腳線處隨墻體一同抹灰，PVC踢腳壓光，通體磚踢腳搓麻面。
5）陰、陽角統(tǒng)一弧度，各做統(tǒng)一模具。
6）墻上水、電開關(guān)面板位置取中、對稱、間距相等、標高一致，現(xiàn)面板與墻有縫隙。溫控器面板選用中文標示（與廠家協(xié)調(diào)后決定）、轉(zhuǎn)鈕開關(guān)，其他開關(guān)面板選用TCL品牌。
7）窗臺板出墻面25mm角，上下坡角為3mm，材質(zhì)為淺啡網(wǎng)紋石材。二次結(jié)構(gòu)窗臺高度為50線上返35cm，混凝土板帶厚度要保證10cm。
8）C區(qū)兩頭圓弧幕墻處墻體砌筑要從上到下掛通線，保證上、下層垂直。內(nèi)側(cè)放控制線，控制弧度，抹灰時制作統(tǒng)一刮扛。
9）C區(qū)外墻放線時，應(yīng)自最上部掛垂線，檢查是否在同一位置，然后再放出控制線。
10）窗式幕墻按幕墻施工圖施工，框與內(nèi)墻面留5mm縫隙，打彈性膠，圓弧窗式幕墻做成折線型，由幕墻廠家制圖報甲方領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，外框明露的顏色同外墻鋁板，內(nèi)側(cè)及隱框為白色，每間有一個開啟扇。
11）墻與吊頂交接處采用（HL型）鋁合金邊龍骨，凹槽寬5mm、深8mm，外平邊寬5mm，烤漆顏色同幕墻顏色。
12）普通病房窗簾盒與吊頂接槎處不要鋁合金邊龍骨，窗簾盒立板下反50㎜。
13）輸液軌道按甲方要求選用O形，與床位對應(yīng)取中安裝 ，然后燈具、煙感、噴灑與輸液軌道取中對稱（床的簾子軌道為L型）同樣板間，輸液軌道安裝時要與吊頂龍骨固定。
14）吊頂龍骨安裝前，要充分考慮各種設(shè)備位置，需要開洞的龍骨要避開，需要固定在龍骨上的位置要合理，并繪制平面位置圖，安裝龍骨時必須按圖施工。吊頂上的風口周邊龍骨與主龍骨固定。
15、風口百葉應(yīng)為雙層且角度要合理，樣板間重新制作安裝。
16）吊頂標高、材質(zhì)同樣板間，檢修口尺寸500*500mm，高干病房客廳消防噴頭安裝兩個。
17）壁掛式電視插座，信號盒離地太遠，應(yīng)電視后面，十層以上電視位置墻體用頁巖磚砌筑。
18）病房壁柜應(yīng)有貼臉與病房門相交處要預(yù)留貼臉寬度，而且門扇換成相同板面。加暗鎖、拉手（待定），壁柜的門上口與衛(wèi)生間門上口高度一致。單間病房壁柜下面距地400㎜，下面增加兩個電源插座，做上下兩層，下層高450㎜放東西用，上層掛衣服用；二人間壁柜兩層雙開門、每層內(nèi)設(shè)樘板分兩層；三人間壁柜三層雙開門、每層各設(shè)一層樘板分兩層； 四人間倆個壁柜，按照兩人房間制作，圖紙沒有的辦理洽商。
19）地面標高與走廊有高差時，房間地面稍帶坡度。
20）衛(wèi)生間的過口石與PVC地面交接處與墻齊，門外邊向內(nèi)5mm，關(guān)門后看不見過口石，高度比PVC高2mm。
21）PVC房間水泥地面標高為50線下505mm，普通間PVC采用淺藍色、單間采用淺黃色（同樣板間），地面PVC 卷到踢腳高度整體粘貼 。
22）地腳燈外罩選用不銹鋼的。
23）單間電腦桌不要鍵盤托，桌面上窗臺下裝三組電源插座、一組網(wǎng)絡(luò)插座，下面內(nèi)擋板向內(nèi)移，左邊加柜門內(nèi)加兩層隔板。
24）房間門顏色同樣板間，材質(zhì)待定，不銹鋼帶寬度、高度同走廊防撞扶手，大扇加門吸、固定在墻上。
25）房間治療帶按照院長選定的（已封樣），功能包括（每床）：氧氣吸引掛軸、床頭燈、開關(guān)、對講機、床頭卡、兩組園扁倆三頭通用的電源插座、一組網(wǎng)絡(luò)接口，靠窗邊一側(cè)加設(shè)一個電話插口。
26）房間頂面涂料為白色乳膠漆，普通間墻面采用白色乳膠漆，單人間墻面采用比樣板間顏色稍淺的乳膠漆。
八、施工進度安排
裝修工程自20--年8月28日插入，至20**年9月15日完成。 ±0.00以上公用部分計劃8月初開始施工，11月結(jié)構(gòu)封頂之后完成濕作業(yè)，春節(jié)后待精裝修完成大部分工程之后，進行公用部分精裝修作業(yè)，于20**年8月中旬完成；C區(qū)屋面工程結(jié)構(gòu)封頂之后，年底嚴冬之前完成防水保護層，春節(jié)之后20**年4月底之前完成屋面工程的濕作業(yè)，A、B區(qū)屋面20--年11月15日完成濕作業(yè)。
由于工期較緊甲方要求進行冬季施工，甲方供蒸汽通過熱交換器變成60℃的熱水加壓后供給全樓，各樓層門窗用雙層塑料布封閉（詳見冬施施工方案）
本工程采用橫道圖表示施工進度計劃（見附錄）。
九．裝修階段主要勞動力計劃
序號工種A段B段C段
1瓦工303050
十、主要工程量統(tǒng)計表（見附錄）
十一. 施工組織協(xié)調(diào)
裝修期間涉及材料廠家和分包方較多，給施工管理形成一定難度，因此應(yīng)制定有效的協(xié)商選拔制度調(diào)整好各方施工工作。
11.1、制定周例會制度
每周一、五下午定為例會時間，參加方有總包、各分包方、必要時材料供應(yīng)廠家一起參加，通過例會解決上一周中出現(xiàn)的問題，提出下一周工作中各方需要配合解決的問題，并預(yù)先采取措施，避免實際施工中由于配合引發(fā)的一些問題。
11.2、分包選拔制度
對分包方和材料供應(yīng)廠家的選定，預(yù)先聯(lián)系三家以上，組織業(yè)主、監(jiān)理共同進行考察評比，最終合理選定資質(zhì)合格，技術(shù)水平高，產(chǎn)品質(zhì)量好的分包方和材料供應(yīng)廠家，以保證施工質(zhì)量和使用材料質(zhì)量合格。
11.3、分級淘汰制度
根據(jù)施工質(zhì)量還壞實行淘汰制度，首先做樣板然后全面展開。根據(jù)交底檢查質(zhì)量，對交
底不執(zhí)行的，以及教育整改后又屢次犯同樣質(zhì)量錯誤的人，要讓班組淘汰該工人。