群樓幕墻工程質(zhì)量管理體系

　　1、質(zhì)量目標(biāo)：按照ISO9002 質(zhì)量保證體系文件的要求，嚴(yán)格實(shí)施"過程精品"，確保建筑幕墻工程質(zhì)量合格，滿足施工總包質(zhì)量等級要求，充分履行合同要求，分部工程總體質(zhì)量實(shí)現(xiàn) "確保優(yōu)良"、爭創(chuàng) "建筑魯班獎"。使整體工程成為讓建設(shè)單位完全滿意的一流的優(yōu)質(zhì)工程。

　　2、質(zhì)量保證體系

　　依據(jù)質(zhì)量體系文件《過程控制及防護(hù)工作程序》中相關(guān)規(guī)定，簡述如下質(zhì)量保證措施：

　　1）質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)

　　堅(jiān)決貫徹公司的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合格，滿足施工總包質(zhì)量等級要求，爭創(chuàng)魯班獎的目標(biāo)。

　　2）技術(shù)措施

　　管理人員和工人進(jìn)場后，必須進(jìn)行圖紙、規(guī)范和本施工組織設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范和本施工組織設(shè)計(jì)的要求施工。

　　3）材料采購、運(yùn)輸、貯存過程質(zhì)保措施

　　用于該工程的材料必須有產(chǎn)品合格證，材料進(jìn)場后嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，否則有準(zhǔn)驗(yàn)收入庫，非驗(yàn)收材料禁止使用。

　　（1）依據(jù)《合格分承包方評價(jià)辦法》，結(jié)合工程實(shí)際，制定采購計(jì)劃并評審后，予以采購。

　　（2）依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》對材料進(jìn)行文件和質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)、驗(yàn)證，可委托政府指定的復(fù)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不予進(jìn)場。

　　（3）依據(jù)《物資采購、搬運(yùn)及貯存控制工作程序》，妥善保存，安全運(yùn)輸，并對材料采取標(biāo)識方法，加強(qiáng)可追溯性。

　　4）加工過程質(zhì)量保證措施

　　a、按進(jìn)度計(jì)劃中各工序的先后順序，各工序或分項(xiàng)工程，依據(jù)各特定材料加工作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　b、半成品、成品均需依《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制工作程序》分類、分區(qū)、爭狀態(tài)標(biāo)識。

　　c、依據(jù)國標(biāo)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品檢驗(yàn)。

　　d、關(guān)鍵工序控制點(diǎn)嚴(yán)格按各控制點(diǎn)操作規(guī)定操作。

　　5）過程控制和檢驗(yàn)驗(yàn)證措施

　　2、實(shí)行質(zhì)量"三檢制制度。

　　a、依據(jù)《過程控制及防護(hù)工作程序》對工程全流程實(shí)施控制，嚴(yán)格執(zhí)行中間檢驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收，并記錄，以確保質(zhì)量可追溯并達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)。

　　b、執(zhí)行各相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底要求進(jìn)行作業(yè)。

　　c、執(zhí)行國標(biāo)檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，通過"自檢、互檢、專檢"三檢制度進(jìn)行互相監(jiān)督和驗(yàn)證。

　　d、不合格品依據(jù)《不合格品控制工作程序》進(jìn)行處理，杜絕非合格品用于工程，并確保全部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格。

　　e、依據(jù)《糾正預(yù)防措施控制工作程序》進(jìn)行過程質(zhì)量控制的糾正和改進(jìn)。

　　f、依據(jù)《施工機(jī)械及設(shè)備控制工作程序》對設(shè)備及檢測工具進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、校正，并加上狀態(tài)標(biāo)識，做到不窩工、不誤工，以確保施工進(jìn)度。

　　6) 售后服務(wù)的質(zhì)保措施

　　a、依照《服務(wù)工作程序》進(jìn)行售后服務(wù)工作。

　　b、參照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，符合合同約定。

　　c、對選定項(xiàng)目實(shí)行《專職服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)制》，專職專業(yè)，服務(wù)到位。

　　d、執(zhí)行《質(zhì)量回訪制度》，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

　　3、學(xué)習(xí)貫徹ISO9002 質(zhì)量體系情況

　　ISO9002 系國際標(biāo)準(zhǔn)，其核心是質(zhì)量保證，包括質(zhì)量管理、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量術(shù)語、合同環(huán)境質(zhì)量保證文件，其指導(dǎo)核心可分為：

　　強(qiáng)調(diào)人的作用：即加強(qiáng)各管理者的職責(zé)，必須由主要領(lǐng)導(dǎo)決策推動，全體人員是質(zhì)量體系的根本要素和重要資源。

　　強(qiáng)調(diào)過程的控制：即策劃、控制、保證、改正的過程活動，通過質(zhì)量環(huán)中各要素的改進(jìn)達(dá)到提高質(zhì)量。

　　強(qiáng)調(diào)第三方認(rèn)證：我司將貫徹和認(rèn)證為提高企業(yè)管理水平的重要工作，也是勢在必行的工作向?qū)А？傊琁SO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)體系是我司從事質(zhì)量管理保證的重要依據(jù)，我司全體人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，增強(qiáng)了質(zhì)量意識，并根據(jù)ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量管理體系，以體現(xiàn)我司的質(zhì)量方針。施工質(zhì)量管理體系是確保施工任務(wù)順利完成的主要保證體系。本工程實(shí)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體系是確保工程按期保質(zhì)完成的重要條件。管理體系的建立是協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、調(diào)動一切積極因素的中心環(huán)節(jié)，也是施工任務(wù)在安全完成的前提下，保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵因素。

　　4）質(zhì)量保證體系貫徹實(shí)施的具體內(nèi)容有；

　　a.認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審，技術(shù)交底工作。

　　b.嚴(yán)格遵守施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

　　c.建立由技術(shù)、質(zhì)量、QC 小組等組成的完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。

　　d.工藝流程工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　e.材料驗(yàn)收方法

　　f.隱蔽工程驗(yàn)收制度

　　g.成品保護(hù)制度

　　h.特殊工種人員必須持證上崗

　　i.各專業(yè)工種之間的相互配合

　　j.質(zhì)檢或監(jiān)理提出的問題應(yīng)認(rèn)真、妥善地解決和反饋

　　k.做好技術(shù)檔案的管理工作

　　l.分析幕墻工程的質(zhì)量通病，加強(qiáng)預(yù)防工作

　　m.做好玻璃、石材、金屬、點(diǎn)玻幕墻的質(zhì)量控制工作

　　n.通過目測、實(shí)測、試驗(yàn)等方法檢查工程質(zhì)量

　　o.做好質(zhì)量評定記錄工作

　　p.實(shí)行質(zhì)量獎懲制度

　　q.開展QC 小組活動

篇2：展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系制度

　　展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系、制度

　　1 質(zhì)量保證體系：

　　為了本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，必須對整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，按公司20**年通過的德國TUVIS09001質(zhì)量保證體系文件成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，通過全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、防腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

　　2 質(zhì)量管理體系

　　成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員，對質(zhì)量實(shí)行全過程控制。

　　樹立全員質(zhì)量意識，貫徹"誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量"的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。

　　3 質(zhì)量管理制度

　　1.技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)。

　　2.建立三檢制度，實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

　　3.質(zhì)量否決制度：不合格的焊接、安裝必須進(jìn)行返工。

　　4.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

　　5.開展質(zhì)量管理QC 小組活動，攻關(guān)解決質(zhì)量問題，同時(shí)做好QC 成果的總結(jié)工作，建立QC 小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。

　　6.制定工程的質(zhì)量控制程序，建立住處反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。

　　7.采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想，觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起"安全第一"和"為用戶服務(wù)"的觀點(diǎn)，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

篇3：幕墻項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

　　幕墻項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

　　我公司歷來非常重視工程質(zhì)量的管理，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命。有明確的質(zhì)量體系及工程質(zhì)量方針。根據(jù)本工程的質(zhì)量要求，結(jié)合我公司的ISO9001質(zhì)量保證體系，本工程施工質(zhì)量采取全過程的質(zhì)量控制+事后檢驗(yàn)的管理方式，保證本工程施工質(zhì)量達(dá)到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合格。工程質(zhì)量管理規(guī)定如下：

　　一、適應(yīng)范圍

　　適用于公司所有幕墻工程項(xiàng)目。

　　二、主要職責(zé)

　　工程施工由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量策劃，并編制施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；幕墻構(gòu)件加工由加工廠廠長組織質(zhì)量策劃，并編制加工生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃。

　　三、程序內(nèi)容

　　⑴幕墻工程項(xiàng)目簽定合同后，由項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人組織工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、施工班組長等骨干人員，召開質(zhì)量策劃會議，提出項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)、對工程設(shè)計(jì)、采購、工期、造價(jià)、施工管理、檢驗(yàn)、交付等個(gè)體事項(xiàng)進(jìn)行講座策劃。由指定人員做好質(zhì)量策劃會議記錄，講座策劃的結(jié)果形成《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。

　　⑵由項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人對策劃結(jié)果，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，公司制訂了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范本，供編制人員參考。

　　⑶編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》時(shí)，參照范本提出的相關(guān)要求，內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、語言必須簡明易懂并體現(xiàn)范本中有關(guān)的各質(zhì)量要素及主要運(yùn)作的要求。

　　⑷《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的批準(zhǔn)發(fā)布。《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)工程管理部經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。

　　⑸《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的發(fā)放、管理。《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》由體系辦負(fù)責(zé)發(fā)放到有關(guān)部門和人員，做好發(fā)放登記記錄。所有在用的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》為受控文本，按《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定控制。

　　⑹項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員貫徹實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)監(jiān)督檢查。

　　⑺項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的修改。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的修改由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，修改后的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要及時(shí)發(fā)放到持有人手中，并收回作廢的版本。修改后的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)依照本程序規(guī)定發(fā)放管理。

　　⑻幕墻構(gòu)件的《加工生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃》。工程施工項(xiàng)目所需的幕墻構(gòu)件由公司下達(dá)任務(wù)給本公司加工廠進(jìn)行加工生產(chǎn)，加工廠應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)的特點(diǎn)和特殊要求制訂《加工生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃》，確保幕墻構(gòu)件成品滿足規(guī)定的要求。

　　1）加工生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃的編制要求和審批程序。根據(jù)公司總經(jīng)理下達(dá)的加工生產(chǎn)任務(wù)指令，廠長組織生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員等進(jìn)行質(zhì)量策劃，并編制出《加工生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃書》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　2）幕墻構(gòu)件加工生產(chǎn)的質(zhì)量指標(biāo)。設(shè)計(jì)加工圖紙的接收和技術(shù)規(guī)范、加工工藝文件的準(zhǔn)備；做出加工進(jìn)度安排時(shí)間表；編制加工原材料、零、部件的采購計(jì)劃，報(bào)公司材料科審批（批量材料由材料科負(fù)責(zé)采購，零星或畏助材料經(jīng)材料科審核后加工廠安排自行采購）；向車間主任下達(dá)加工任務(wù)，以及向技術(shù)人員，加工班組長和質(zhì)檢員進(jìn)行圖紙交底的安排；準(zhǔn)備必須的工序加工操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書以及對新招收工人的操作；準(zhǔn)備必須工序檢驗(yàn)規(guī)程和成品檢驗(yàn)規(guī)程；生產(chǎn)加工設(shè)備和工藝裝備的檢查和準(zhǔn)備；檢測設(shè)備、器具的檢查和準(zhǔn)備；安全文明生產(chǎn)的檢查及事先對隱患的排除措施；加工生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃書經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　3）加工生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃書的修改

　　加工生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃書需要修改時(shí)，由廠長審批后方可實(shí)施修改，修改后報(bào)總經(jīng)理審批；加工生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃書的發(fā)放、使用依據(jù)《文件控制程序》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　⑼質(zhì)量計(jì)劃的檢查和驗(yàn)證：

　　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)情況由項(xiàng)目經(jīng)理組織檢查，采購計(jì)劃由材料科主任組織檢查，檢查結(jié)果由工程部經(jīng)理審核后提交總工驗(yàn)證確認(rèn)，《加工質(zhì)量計(jì)劃》由副廠長組織檢查，檢查結(jié)果由廠長審批后，提交總工驗(yàn)證確認(rèn)，記錄在《質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表》中。