第四人民醫(yī)院護(hù)理部部門及人員職責(zé)
護(hù)理部職責(zé)
一、在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作的組織和管理，按時(shí)檢查，定時(shí)匯報(bào)。
二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施護(hù)理工作計(jì)劃，制訂護(hù)理工作制度、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施全院護(hù)理質(zhì)量的提高。
三、合理調(diào)配護(hù)理人員，保證臨床工作正常開(kāi)展。
四、負(fù)責(zé)護(hù)理人員的培訓(xùn)考核，并向院長(zhǎng)提出晉升、獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
五、搞好病房管理，保證護(hù)理質(zhì)量，各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理教學(xué)和科研工作以及護(hù)理新技術(shù)的推廣。
護(hù)理部主任職責(zé)
一、在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理管理工作。
二、負(fù)責(zé)制定護(hù)理工作的長(zhǎng)期規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院的中心任務(wù)制定以病人為中心，專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
三、負(fù)責(zé)制定和修改全院護(hù)理規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范等，并組織實(shí)施。
四、召集護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)制定和修改護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)體系，建立質(zhì)量控制組織網(wǎng)絡(luò)，確立質(zhì)量控制方法，確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)定與持續(xù)改進(jìn)。
五、建立和健全護(hù)理組織系統(tǒng)及各級(jí)護(hù)理人員的量化考核系統(tǒng)，合理調(diào)配護(hù)理人員，與人事部門合作做好護(hù)理人員調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲、考核等工作，掌握每科護(hù)理人力情況，提高護(hù)理人力資源管理效能。
六、定期深入各病區(qū)，指導(dǎo)護(hù)理工作，提出改進(jìn)措施。參加(組織、指導(dǎo))重大手術(shù)、急危重癥、疑難病例的會(huì)診和搶救，并組織相應(yīng)的護(hù)理工作開(kāi)展。
七、定期主持召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)會(huì)議，分析、評(píng)價(jià)全院護(hù)理質(zhì)量，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，制定有效對(duì)策，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、學(xué)習(xí)和交流。
八、進(jìn)行全院護(hù)理人員教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和骨干培養(yǎng)工作，制定并組織實(shí)施護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)、特殊護(hù)理崗位專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)及繼續(xù)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)護(hù)理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)理論和臨床實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)。
九、組織開(kāi)展護(hù)理科研管理工作，結(jié)合國(guó)內(nèi)外護(hù)理科研進(jìn)展及醫(yī)院開(kāi)展的醫(yī)療新技術(shù)、護(hù)理流程中的難點(diǎn)問(wèn)題，組織護(hù)理人員進(jìn)行研究和革新。
十、會(huì)制定和執(zhí)行護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、夜班護(hù)士準(zhǔn)入、特殊護(hù)理崗位專業(yè)護(hù)準(zhǔn)入制度，并進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)入工作程序。
十一、采用人性化管理，掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。切實(shí)關(guān)心、解決護(hù)士工作、生活、福利上的有關(guān)問(wèn)題，教育護(hù)理人員熱愛(ài)本專業(yè)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。
十二、定期向分管護(hù)理的副院長(zhǎng)匯報(bào)護(hù)理工作情況。
十三、副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。
篇2：某醫(yī)院護(hù)理部職責(zé)
護(hù)理部職責(zé)
一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作的組織和管理，按時(shí)檢查，定時(shí)匯報(bào)。
二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施護(hù)理工作計(jì)劃，制訂護(hù)理工作制度、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施，促進(jìn)全院護(hù)理質(zhì)量的提高。
三、合理調(diào)配護(hù)理人員，保證臨床工作正常開(kāi)展。
四、負(fù)責(zé)護(hù)理人員的培訓(xùn)考核，并向院長(zhǎng)提出晉升、獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
五、搞好病房管理，保證護(hù)理質(zhì)量，各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理教學(xué)和科研工作以及護(hù)理新技術(shù)的推廣。
篇3：縣人民醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)
人民醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)
一、在院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持護(hù)理部日常工作。
二、根據(jù)醫(yī)院計(jì)劃，護(hù)理工作的實(shí)際，負(fù)責(zé)擬訂以病人為中心全院護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。
三、負(fù)責(zé)護(hù)理人力管理，組織并修訂各級(jí)護(hù)理人員崗位、管理制度、各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施。
四、深入科室，對(duì)危重?fù)尵炔∪说淖o(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，能解決和處理臨床護(hù)理中的疑難問(wèn)題。
五、負(fù)責(zé)制訂要在職護(hù)理人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房和專業(yè)培訓(xùn)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核并建立技術(shù)檔案，每年對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。
六、主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，定期組織護(hù)士長(zhǎng)檢查科室護(hù)理工作及夜間護(hù)理查房，學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作，了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理專業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，開(kāi)展新業(yè)各，學(xué)習(xí)新技術(shù)并推廣應(yīng)用。根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，負(fù)責(zé)護(hù)理臨床教學(xué)的管理，組織落實(shí)護(hù)生計(jì)劃和臨床進(jìn)修任務(wù)。
八、掌握全院護(hù)理人員的思想、工作、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，協(xié)同有關(guān)部門抓好政治思想工作和職業(yè)道德教育，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行合理的配置和使用，并向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)懲等意見(jiàn)。
九、密切與各科室、各部門的聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。
十、護(hù)理部副主任協(xié)助護(hù)理部主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。