風(fēng)險監(jiān)控部風(fēng)險經(jīng)理工作職責(zé)

　　負責(zé)對進駐的授信經(jīng)營部門正常類授信客戶和列入監(jiān)察名單的客戶的信用風(fēng)險進行識別、監(jiān)測和報告。主要職責(zé)是：

　　（1）在前臺授信經(jīng)營部門對授信客戶定期和不定期監(jiān)控的基礎(chǔ)上，通過風(fēng)險過濾模式，對“正常類客戶”進行風(fēng)險評估和風(fēng)險檢查；

　　（2）通過風(fēng)險經(jīng)理的專業(yè)和獨立的判斷，強化識別潛在風(fēng)險；

　　（3）對存在風(fēng)險預(yù)警信號的客戶向相關(guān)部門進行風(fēng)險提示，根據(jù)客戶的風(fēng)險情況提出風(fēng)險評級調(diào)整的建議；

　　（4）審核需列入/退出本行風(fēng)險監(jiān)察名單的客戶以及監(jiān)察名單的月度監(jiān)控情況；

　　（5）與相關(guān)部門或人員配合制定有效的風(fēng)險防范或減持退出行動計劃；

　　（6）對列入風(fēng)險監(jiān)察名單客戶行動計劃的實施進程和落實情況進行跟蹤、檢查和分析；

　　（7）采用矩陣雙線匯報模式，實時和定期向風(fēng)險監(jiān)控部門報告資產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險監(jiān)控情況；

　　（8）負責(zé)牽頭對客戶經(jīng)理的貸后監(jiān)控情況進行再檢查和風(fēng)險評估。

篇2：建筑分公司風(fēng)險經(jīng)營管理承包合同

　　建筑分公司風(fēng)險經(jīng)營管理承包合同

　　發(fā)包方:________(以下簡稱"甲方")

　　承包方:________(以下簡稱"乙方")

　　為貫徹________有限公司"________"的方針，擴展在________地區(qū)的建筑市場業(yè)務(wù)量，現(xiàn)甲方特聘乙方為________有限公司____分公司(簡稱分公司)經(jīng)理，將分公司交由乙方經(jīng)營管理。為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，自愿訂立本風(fēng)險經(jīng)營合同，以資共同遵守。

　　一、經(jīng)營范圍

　　在約定的經(jīng)營期限內(nèi)分公司的所有經(jīng)營行為，包括但不限于:

　　1、經(jīng)營區(qū)域為:________地區(qū)及甲方書面同意的未設(shè)分公司的其他地區(qū)。

　　2、經(jīng)營項目范圍為:市政工程，土木工程建筑，水利工程、公路工程施工，地基與基礎(chǔ)工程，建筑裝飾工程，園藝園林綠化工程，線路、管道、設(shè)備安裝、________、________。

　　二、經(jīng)營期限

　　經(jīng)營管理期限為:____年___月___日至____年___月___日。

　　三、經(jīng)營方式與原則

　　實行風(fēng)險經(jīng)營，即按甲方規(guī)章制度自主經(jīng)營、內(nèi)部獨立核算、自負盈虧，按指標核定交納管理費、超額乙方全額留成、虧損乙方自負。

　　四、經(jīng)營指標

　　1、工程結(jié)算收入、繳納管理費指標:乙方在經(jīng)營期限內(nèi)，應(yīng)完成的工程結(jié)算收入、應(yīng)繳納管理費如下表:

　　應(yīng)完成工程結(jié)算收入、應(yīng)繳納管理費表

　　年份應(yīng)完成結(jié)算收入應(yīng)繳納管理費(定額)超額完成結(jié)算收入部分應(yīng)繳納管理費率

　　____年度____萬元內(nèi)____萬元____%

　　____年度____萬元內(nèi)____萬元____%

　　____年度____萬元內(nèi)____萬元____%

　　2、合同履約率:合同履約率為100%;無業(yè)主和民工的有效投訴;無當(dāng)?shù)卣块T和媒體的通報批評。

　　3、質(zhì)量、安全指標:工程竣工一次性合格率達100%;在經(jīng)營期內(nèi)，確保____項省級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎，____項市級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎，____項省級安全文明施工標化工地獎;杜絕重大工程質(zhì)量、環(huán)境、安全事故及群體職業(yè)病現(xiàn)象發(fā)生，安全輕傷事故率控制在0.2%以內(nèi)。

　　五、甲方權(quán)利義務(wù)

　　1、遵守國家法律、法規(guī)及合同約定，監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助乙方制定、實施經(jīng)營項目指標，為乙方提供經(jīng)營所需的公司資料、手續(xù)和財務(wù)票據(jù)，為乙方以甲方名義對外發(fā)生招投標、承建等業(yè)務(wù)關(guān)系提供便利和指導(dǎo)。

　　2、有權(quán)向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。

　　3、協(xié)助乙方辦理開工前的審核(人力資源、機械設(shè)備、主要材料、施工方法、安全和環(huán)保的控制)以及施工組織設(shè)計的審批審定和質(zhì)量技術(shù)交底工作。

　　4、向乙方委派主任工程師。對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。

　　5、甲方應(yīng)組織有關(guān)職能部門做好配合服務(wù)工作;協(xié)助乙方作好創(chuàng)優(yōu)奪杯、創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標化工地等相關(guān)工作;參加工程竣工驗收。

　　6、做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。

　　7、甲方有義務(wù)配合乙方所需的相關(guān)培訓(xùn)、資質(zhì)辦理等工作。

　　六、乙方權(quán)利義務(wù)

　　1、須遵守并確保所屬人員遵守國家法律、法規(guī)及甲方的各項規(guī)章和規(guī)定，服從甲方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，信守并嚴格執(zhí)行甲方與建設(shè)單位簽訂的合同(協(xié)議)和承諾(與業(yè)主簽訂合同后十天內(nèi)，把合同、中標通知書等文件送甲方財務(wù)部和經(jīng)營部備案)。

　　2、應(yīng)當(dāng)設(shè)置固定的辦公室場所，配置必要設(shè)備、設(shè)施。

　　3、須按甲方的規(guī)定配備相應(yīng)的管理人員(主任工程師、工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等必要的管理人員)，至少與項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、項目核算負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員訂立勞動合同。將全部用工名單報甲方備案。

　　4、乙方承接工程后，乙方應(yīng)與該工程項目負責(zé)人員訂立內(nèi)部合同，文本參照甲方制定的"項目經(jīng)營責(zé)任書"及聘用合同書(合同簽訂后十天內(nèi)，把合同原件和聘用合同書等相關(guān)資料送甲方財務(wù)部和經(jīng)營部備案確認)，乙方為其所簽訂的工程合同和相關(guān)協(xié)議承擔(dān)全部義務(wù)和法律后果。

　　5、積極培養(yǎng)引進，特別是項目經(jīng)理和各類工程管理人才，承包期內(nèi)引進項目經(jīng)理(或建造師)____名、工程管理人員名。

　　6、乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求建立勞動用工制度，指派專人管理經(jīng)營區(qū)域內(nèi)每個工程項目每天出勤的人數(shù)、工時，并建立臺帳和工資卡，確保工資直接發(fā)放到每個管理人員、一線工人手中，并將臺帳和工資清單報總公司備案。

　　7、為使分公司發(fā)展更趨正規(guī)化、制度化、乙方必須嚴格貫徹執(zhí)行甲方實施的質(zhì)量認證體系規(guī)范要求，保證企業(yè)的質(zhì)量管理和質(zhì)量體系標準化。

　　8、加強檔案工作的規(guī)范管理，并執(zhí)行甲方的有關(guān)檔案管理規(guī)定。

　　七、款項支付、結(jié)算辦法和獎罰

　　1、在乙方經(jīng)營范圍內(nèi)由分公司經(jīng)營活動發(fā)生的國家和地方應(yīng)繳納的一切稅、費均由乙方承擔(dān)，在每次工程款匯入甲方帳戶時扣除。

　　2、分公司所屬的工作人員的工資、獎金、福利、統(tǒng)籌金等有關(guān)費均由乙方自行承擔(dān)支付。對甲方派駐的工程和財務(wù)等管理人員由甲方承擔(dān)支付，乙方按每人每年萬標準足額給甲方，其余辦公費用由乙方承擔(dān)。

　　3、乙方必須確保建設(shè)單位和甲方提出的有關(guān)工程質(zhì)量、工期、安全、文明標準化、計劃生育、綜合治理的具體要求標準，必須嚴格執(zhí)行上級主管部門及甲方對工程管理的有關(guān)規(guī)定。乙方必須嚴格按甲方的《工程管理獎罰辦法》執(zhí)行，并向項目部提取質(zhì)量安全保證基金。

　　4、甲方或其他分公司來乙方經(jīng)營區(qū)域內(nèi)承接工程業(yè)務(wù)，統(tǒng)一納入乙方管理(包括介紹信、質(zhì)量安全、文明標化的監(jiān)管、財務(wù)兼管、創(chuàng)優(yōu)評杯等)。同時可向進入乙方經(jīng)營區(qū)域的其他分公司按甲方規(guī)定收取____%協(xié)管費。但乙方進入其它地區(qū)承接工程業(yè)務(wù)的，若當(dāng)?shù)匾殉闪⒎止镜模瑯禹毤{入當(dāng)?shù)毓竟芾恚醇追揭?guī)定交納協(xié)管費;如當(dāng)?shù)匚丛O(shè)立分公司的，按本協(xié)議執(zhí)行。若根據(jù)工程情況甲方直接承接項目更利于中標，乙方必須以服從甲方安排，并應(yīng)積極配合，乙方只收取____%管理費。

　　5、乙方除按本合同承擔(dān)國家、地方一切稅、費和向甲方繳納管理費外，經(jīng)結(jié)算后的其余利潤全額歸乙方所有;乙方在經(jīng)營期間發(fā)生虧損，均由乙方承擔(dān)，包括在承包期內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)的債務(wù)、承包工程竣工后保修費、賠償費等均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

　　八、權(quán)利義務(wù)界定

　　1、本合同簽訂前分公司的債權(quán)債務(wù)由甲方負責(zé)，與乙方無涉。

　　2、本合同期滿或提前解除或終止，乙方應(yīng)無條件移交分公司所有的資料。

　　3、經(jīng)結(jié)算后尚未收取的債權(quán)由乙方享有，甲方應(yīng)當(dāng)對乙方催收債權(quán)提供協(xié)助，由此產(chǎn)生的費用和責(zé)任由乙方承擔(dān)。尚未支付(包括尚未發(fā)現(xiàn))的債務(wù)由乙方承擔(dān)，如甲方墊付的，可無期限地向乙方及擔(dān)保人追償直到利益實現(xiàn)，并有權(quán)按墊付款的20%賠償損失。

　　九、違約責(zé)任

　　1、此協(xié)議一旦簽訂必須嚴格遵守，任何一方不得違反，否則應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)萬元違約金，如實際損失超過違約金的，還須賠償超過部分的損失。

　　2、因乙方施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故;違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度;明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的，甲方有權(quán)隨時終止合同，乙方必須無條件移交全部資料手續(xù)，并承擔(dān)違約責(zé)任。

　　3、承包經(jīng)營中若出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題的，乙方除承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失(包括甲方為此協(xié)調(diào)、處理中所發(fā)生的一切費用和有關(guān)部門的罰款)外，還應(yīng)當(dāng)向甲方承擔(dān)萬元質(zhì)量、安全專項違約金。

　　十、其它

　　1、乙方已熟知甲方規(guī)章制度等附件，為本合同的組成部分。

　　2、本協(xié)議未盡事項雙方另行協(xié)商解決。因本合同發(fā)生爭議的訴訟，現(xiàn)約定由甲方住所地法院管轄。

　　3、本合同壹式____份，甲方執(zhí)____份，乙方執(zhí)份，并經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。

　　甲方:________乙方:________

　　法定代表人簽字:________ 電話:________

　　電話: ________乙方擔(dān)保人:________

　　電話:________

　　日期: ____年___月___日

　　附:1、乙方身份證復(fù)印件

　　2、甲方的規(guī)章制度。

篇3：項目經(jīng)營管理規(guī)避風(fēng)險學(xué)習(xí)體會

　　項目經(jīng)營管理規(guī)避風(fēng)險學(xué)習(xí)體會

　　公司在召開"五會"期間，舉辦了公司第五期企業(yè)文化培訓(xùn)班，邀請了公司法律顧問孫高峰律師，從法律的角度結(jié)合項目施工中常見的法律糾紛，以具體事例為載體，深入淺出地講解了如何防范風(fēng)險，減少法律糾紛。結(jié)合公司項目管理實際，在項目管理過程中主要從以下幾個方面進行風(fēng)險防范，減少法律糾紛。

　　1、加強與業(yè)主合同的風(fēng)險管理

　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù).項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。ISO9001：2000 7.2與顧客有關(guān)的過程條款，闡述了施工企業(yè)應(yīng)對合同進行評審并予以確認，這就要求我們對合同的評審不僅限于對業(yè)主規(guī)定的要求，還應(yīng)包括對工程施工、工程交付及交付后活動的要求；業(yè)主雖沒有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必須的要求；與施工生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)與其它要求和企業(yè)確定的任何附加要求等。

　　2、強化工程索賠風(fēng)險控制

　　工程索賠是一種權(quán)利要求，從投標貫穿到合同訂立、工程施工、竣工交付和保修的全過程。重點是施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛，比如工程量變化、設(shè)計變更、施工圖變更、趕工期、資金不到位、材料價差、人力和設(shè)備窩工、自然災(zāi)害等非施工企業(yè)原因引起的因素。同時《建設(shè)工程施工合同示范文本》有關(guān)工程索賠也有明確規(guī)定，上述提及到的方面都是索賠的原則和依據(jù)。對施工企業(yè)而言，不善于索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險，不善于費用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，甚至虧損。因此有效積累索賠證據(jù)，維護索賠權(quán)益不僅是減少風(fēng)險的手段，同時也是項目獲取利潤最大化的有效途徑。

　　3、有效防范工程分包或勞務(wù)分包風(fēng)險。

　　一是實施分包策劃。中標后，對分包工程進行分包策劃。它包括擬分包的項目，工程量，選擇什么隊伍，達到什么分包目標、分包糾紛風(fēng)險預(yù)測等內(nèi)容。項目部編制工程分包策劃書，上報批準。二是嚴格選擇分包隊伍。《招投標法》對分包有明確的規(guī)定，只要嚴格按招標程序選擇隊伍即可。公司必須建立分包方檔案庫，使資質(zhì)合格，信譽好，隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍。對那些打招呼隊伍，關(guān)系戶隊伍，應(yīng)慎重選擇或拒絕。三是結(jié)合工程實際，細心簽訂合同。合同簽訂必須明確是專業(yè)分包合同還是勞務(wù)分包合同。

　　目前，項目大多采用公司制式分包合同進行簽訂，但很多合同采用范本簽訂合同后，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)合同漏洞多，可操作性差，又沒有及時進行協(xié)商補充協(xié)議，造成簽訂時就留下后患。因此，合同簽訂一定要結(jié)合工程具體情況，認真對合同范本內(nèi)容盡心研讀，進行補充完善后再簽訂。四是建議推行分包方繳納履約保證金制度。從一定程度上通過經(jīng)濟手段來約束分包方。五是嚴格合同的管理。合同生效后，合同的管理是合同能否兌現(xiàn)的核心任務(wù)。也是合同糾紛風(fēng)險出現(xiàn)的階段。合同的管理，要抓好以下方面。

　　1)抓安全管理、質(zhì)量管理、進度管理。分包合同安全管理、進度管理比較直觀，也好落實。質(zhì)量管理抓住隱蔽工程、原材料質(zhì)量、工程外觀質(zhì)量這三個重點，施工中設(shè)專人（素質(zhì)高、懂技術(shù)和質(zhì)量管理）全過程旁站控制，讓分包方無偷工減料的機會，杜絕存在質(zhì)量舉報的可能。

　　2)抓工程款控制。工程款的控制與工程質(zhì)量控制同等重要，某種意義上說更重要。工程款控制抓好以下幾點：嚴格按合同計量條款計量；監(jiān)督按月支付員工工資，必要時代發(fā)其員工工資；掌握其對外采購的資金使用情況，對其采購金額大的合同，代其付款；及時對雙方往來的帳目清算并完善手續(xù)；及時對雙方共用項目費用分攤。