地產(chǎn)高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法
一、目的
為了體現(xiàn)公司高層管理人員在公司經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)公司高層管理人員的積極性，克服在經(jīng)營(yíng)上的短期行為，特制訂本方案。
二、適用范圍
公司高層管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等人員。
三、管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押的基本原則
1、利益保障原則
1)保障高層管理人員的合法利益；
2)不損害其它股東利益；
2、預(yù)交原則
切實(shí)投入資金，而不是從年薪中扣除。
3、有利于調(diào)動(dòng)積極性原則
既有利于調(diào)動(dòng)高層管理人員積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。
四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額
現(xiàn)有高級(jí)管理人員依據(jù)自身職責(zé)與貢獻(xiàn)的差異，其交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額擬定為：
1、總經(jīng)理：相當(dāng)于抵押年度年薪的30%。
2、副總經(jīng)理：相當(dāng)于抵押年度年薪的25%。
3、三總師：相當(dāng)于抵押年度年薪的20%。
五、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納
每年12月份，高層管理人員以現(xiàn)金的形式將下一年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交到公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部開出收據(jù)。
六、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還、退還與扣除
1、返還：每年3月份，由公司董事會(huì)對(duì)高層管理人員上一年度的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、退還：高級(jí)管理人員離開公司，由公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，公司將如數(shù)退還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3、如果高級(jí)管理人員在任期間發(fā)生假公濟(jì)私行為，或者由于管理不當(dāng)給公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，公司將扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并追究其責(zé)任。
七、本管理辦法的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。
篇2：地產(chǎn)高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法
地產(chǎn)高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法
一、目的
為了體現(xiàn)公司高層管理人員在公司經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)公司高層管理人員的積極性，克服在經(jīng)營(yíng)上的短期行為，特制訂本方案。
二、適用范圍
公司高層管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等人員。
三、管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押的基本原則
1、利益保障原則
1)保障高層管理人員的合法利益；
2)不損害其它股東利益；
2、預(yù)交原則
切實(shí)投入資金，而不是從年薪中扣除。
3、有利于調(diào)動(dòng)積極性原則
既有利于調(diào)動(dòng)高層管理人員積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。
四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額
現(xiàn)有高級(jí)管理人員依據(jù)自身職責(zé)與貢獻(xiàn)的差異，其交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額擬定為：
1、總經(jīng)理：相當(dāng)于抵押年度年薪的30%。
2、副總經(jīng)理：相當(dāng)于抵押年度年薪的25%。
3、三總師：相當(dāng)于抵押年度年薪的20%。
五、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納
每年12月份，高層管理人員以現(xiàn)金的形式將下一年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交到公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部開出收據(jù)。
六、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還、退還與扣除
1、返還：每年3月份，由公司董事會(huì)對(duì)高層管理人員上一年度的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、退還：高級(jí)管理人員離開公司，由公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，公司將如數(shù)退還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3、如果高級(jí)管理人員在任期間發(fā)生假公濟(jì)私行為，或者由于管理不當(dāng)給公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，公司將扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并追究其責(zé)任。
七、本管理辦法的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。
篇3：地產(chǎn)高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法
地產(chǎn)高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法
一、目的
為了體現(xiàn)公司高層管理人員在公司經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)公司高層管理人員的積極性，克服在經(jīng)營(yíng)上的短期行為，特制訂本方案。
二、適用范圍
公司高層管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等人員。
三、管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押的基本原則
1、利益保障原則
1)保障高層管理人員的合法利益；
2)不損害其它股東利益；
2、預(yù)交原則
切實(shí)投入資金，而不是從年薪中扣除。
3、有利于調(diào)動(dòng)積極性原則
既有利于調(diào)動(dòng)高層管理人員積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。
四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額
現(xiàn)有高級(jí)管理人員依據(jù)自身職責(zé)與貢獻(xiàn)的差異，其交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額擬定為：
1、總經(jīng)理：相當(dāng)于抵押年度年薪的30%。
2、副總經(jīng)理：相當(dāng)于抵押年度年薪的25%。
3、三總師：相當(dāng)于抵押年度年薪的20%。
五、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納
每年12月份，高層管理人員以現(xiàn)金的形式將下一年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交到公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部開出收據(jù)。
六、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還、退還與扣除
1、返還：每年3月份，由公司董事會(huì)對(duì)高層管理人員上一年度的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、退還：高級(jí)管理人員離開公司，由公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，公司將如數(shù)退還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3、如果高級(jí)管理人員在任期間發(fā)生假公濟(jì)私行為，或者由于管理不當(dāng)給公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，公司將扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并追究其責(zé)任。
七、本管理辦法的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。